■ 嚴(yán)國昊（南京建工集團(tuán)有限公司）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)建筑領(lǐng)域的重要組成部分，各種房屋建筑都是通過施工企業(yè)來完成的。在工程項(xiàng)目的開展過程中，工作量非常的大，無論是工程內(nèi)容還是工作的種類都非常的繁雜，這樣的特點(diǎn)給施工企業(yè)的人力資源管理工作帶來了很大的困難。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)建筑領(lǐng)域提出了更高的要求，施工企業(yè)的人力資源管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，如何才能發(fā)揮出工作人員的了力量，達(dá)到高品質(zhì)的房屋建筑，是每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該考慮的問題。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的不足

在工程項(xiàng)目開展的過程中，施工企業(yè)中的工作人員是各種工作的主體，他們的能力與工程項(xiàng)目的合格程度有非常直接的聯(lián)系。由于當(dāng)前市場的對(duì)抗力非常的大，對(duì)人才的需求量也很大，建筑行業(yè)中，各個(gè)等級(jí)的建造師非常的受歡迎，許多施工企業(yè)都處于求賢若渴的狀態(tài)，經(jīng)常會(huì)開出高薪等優(yōu)厚的待遇，來吸引建造師入駐自己的企業(yè)。所以，企業(yè)之間的人才競爭非常的強(qiáng)，必須要采用正確的人力資源管理方式，加強(qiáng)對(duì)人才的引入，才能為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人員流動(dòng)性大

工程項(xiàng)目在開展的過程中，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中的工作非常的繁雜，這樣的項(xiàng)目特點(diǎn)使得施工現(xiàn)場需要大量的工作人員。由于施工的工作量比較大，工作人員往往需要承擔(dān)大量的體力勞動(dòng)，這些工作人員受到的教育比較少，對(duì)于建筑工程施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)都不能有效的施展，看不懂施工圖紙，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開展造成嚴(yán)重的影響；由于施工企業(yè)的工作人員比較多，人來人走的現(xiàn)象非常的普遍，人員不能固定，流動(dòng)性非常的強(qiáng)，往往在施工企業(yè)中，除了項(xiàng)目部的幾個(gè)管理人員和技術(shù)人員比較固定之外，其他的工作人員都有隨時(shí)離職的可能，這種情況給人力資源管理帶來了很大的困難；并且由于工作人員的水平不足，知識(shí)儲(chǔ)量嚴(yán)重的缺乏，在施工的過程中很容易出現(xiàn)失誤，特別是在技術(shù)型的工作上，一旦出現(xiàn)了失誤，就很有可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。工作人員的水平不足，在技術(shù)的傳遞上和他們自身對(duì)技術(shù)的理解上，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差，給施工企業(yè)的人力資源管理工作帶來很大的影響，對(duì)于工程項(xiàng)目的正常開展也非常的不利。

（二）缺乏一個(gè)完善的考核機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，完善的考核機(jī)制非常的重要，通過對(duì)員工進(jìn)行合理的考核，可以有效的提升員工在工作中的認(rèn)真程度，使他們可以積極的投入到自己的工作中，對(duì)企業(yè)員工可以起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用。但是許多企業(yè)在人力資源管理的過程中，都缺乏一個(gè)完善的考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，考核的方式非常的單一，只是對(duì)工作人員的工作量進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行比對(duì)，但是對(duì)于工作人員的工作合格程度沒有進(jìn)行深入的分析，這樣的考核方式，會(huì)使工作人員在工作的過程中，只注重自己工作的量，不注重自己工作的合格程度，給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的問題，對(duì)于企業(yè)來說也非常的不利，會(huì)影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)度。

（三）缺乏合理的人文建設(shè)

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，人文建設(shè)非常的重要，也是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分。對(duì)于工作人員來說，工作環(huán)境對(duì)工作人員影響非常大，但是在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，工作環(huán)境往往非常的差，管理人員在施工現(xiàn)場的辦公地點(diǎn)，通常都是由活動(dòng)板房組成的，這種活動(dòng)板房是由彩瓦構(gòu)成的，中間夾雜苯板，在陽光的照射下，內(nèi)部的溫度非常高，給管理人員的工作帶來很大的困擾。為了改善管理人員的工作環(huán)境，許多的施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的活動(dòng)板房中都加設(shè)了空調(diào)，但是受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，管理人員的工作環(huán)境相比于其他的行業(yè)要明顯的更加惡劣。由于工作環(huán)境比較差，管理人員在這樣的工作環(huán)境中，很容易疲憊，精神頭明顯不足，這樣的情況對(duì)于工程項(xiàng)目的正常開展會(huì)造成非常不利的影響。

二、提升建筑企業(yè)人力資源管理效果的建議

人力資源管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說非常的重要，要想加強(qiáng)這項(xiàng)工作的效果，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）加強(qiáng)人才的引進(jìn)

人才對(duì)于企業(yè)來說非常的重要，人才隊(duì)伍的擴(kuò)大就意味著企業(yè)的壯大，建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，必須要提高對(duì)人才的重視，加強(qiáng)對(duì)人才的引入，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，這樣才能使企業(yè)在當(dāng)前是社會(huì)中更加穩(wěn)定的立足，也是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容。人力資源管理人員要把工作的重心放在如何改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能力降低的問題，把人才的引入作為主要的工作目標(biāo)。人力資源管理人員可以進(jìn)入到高校中，通過校園招聘的方式，來加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，在高校中吸收更多的年輕人才，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，管理人員也可以與高校進(jìn)行合作，給學(xué)校中的高材生提供一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)環(huán)境，采用定點(diǎn)實(shí)習(xí)的策略，來加強(qiáng)人才的引入，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)；另外，社會(huì)招聘環(huán)節(jié)也不可忽視，施工企業(yè)可以在各個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的招聘信息，招聘信息中要標(biāo)明企業(yè)的待遇，吸引更多的一級(jí)二級(jí)建造師入駐到企業(yè)中，為企業(yè)的進(jìn)步提供新的活力；同時(shí)，在施工人員的選擇上，企業(yè)也要適當(dāng)?shù)奶嵘T檻，在招收環(huán)節(jié)，要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，必須要保證工作人員的知識(shí)素養(yǎng)可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能看懂施工圖紙，減少施工中出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

工作人員是企業(yè)的核心，如果想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就要相應(yīng)的提升工作人員的能力。人力資源管理人員要積極的組織員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來提升工作人員的能力，這樣可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。培訓(xùn)的方式有兩種，技能培訓(xùn)主要是提升工作人員的技術(shù)水平，在培訓(xùn)的過程中，讓他們可以學(xué)習(xí)到更多的技術(shù)，提升工作的效率；業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員和一些管理人員，讓他們對(duì)自己工作的流程有一個(gè)更好的了解，并且可以提升工作人員工作的認(rèn)真程度。企業(yè)要督促工作人員，讓他們積極的參與一些資格認(rèn)證考試，考取更高等級(jí)的資質(zhì)，對(duì)于那些考試成功的工作人員，企業(yè)可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過這樣的方式來提升他們參與考試的積極性，提升工作人員的能力，充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體實(shí)力的表現(xiàn)，企業(yè)文化的形成，可以提升企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，要對(duì)工作人員充滿尊重和信任，管理人員要對(duì)工作人員進(jìn)行深入的了解，不僅僅是工作人員的個(gè)體，還需要對(duì)他們的家庭情況進(jìn)行了解，如果工作人員有困難，要及時(shí)的伸出援助之手，這樣可以提升工作人員的歸屬感；企業(yè)要盡量改變工作人員的工作環(huán)境，對(duì)于施工現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的移動(dòng)板房模式，建設(shè)磚房，給管理人員和技術(shù)人員打造一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

三、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期，社會(huì)給建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，在這樣的態(tài)勢下，施工企業(yè)的人力資源管理工作必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)人才的引入，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍，并且要積極的建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力，保證施工企業(yè)可以在當(dāng)前的社會(huì)中更好的立足。