■ 肖仁芳（福建衛(wèi)東環(huán)保股份有限公司）

如今，伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭力也變得異常激烈，使得企業(yè)成本控制與管理變得十分重要。但是，傳統(tǒng)的成本管理方法已然無法滿足當(dāng)前市場環(huán)境的實(shí)際需求，因而，衍生了目標(biāo)成本管理方法。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理主要是以企業(yè)預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)作為重要基礎(chǔ)，結(jié)合具體的市場價(jià)格，把流程設(shè)計(jì)作為重要核心，加強(qiáng)對成本的預(yù)測與決策，從而分解、控制、考核與評(píng)價(jià)目標(biāo)成本，其主要內(nèi)容是管理成本，是通過成本核算的方式來幫助企業(yè)謀求更多的利益。目標(biāo)成本管理主要是對成本與利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理程序的控制，以求將企業(yè)的基本經(jīng)營策略和市場競爭進(jìn)行密切結(jié)合，提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理的相關(guān)概述

（一）目標(biāo)成本管理的概念

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)先要做好全面預(yù)算工作，而后根據(jù)具體的預(yù)算結(jié)果來規(guī)劃企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，制定實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，即目標(biāo)成本管理[1]。結(jié)合目標(biāo)成本管理的基本定義我們能夠看出，目標(biāo)成本就是企業(yè)管理的核心對象，在此種情況下，應(yīng)詳細(xì)而全面的調(diào)查與分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以確認(rèn)目標(biāo)成本管理工作實(shí)施之后的具體目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本管理就是要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，以確定好市場的競爭價(jià)格，利用市場價(jià)格減去預(yù)期收益價(jià)格，獲得結(jié)果就是企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，因此，只有確保目標(biāo)成本管理的有效性與全面性，才能提升企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

其一，產(chǎn)品原材料成本管理。此部分成本管理是指在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，應(yīng)采取目標(biāo)管理模式，以監(jiān)督與控制各種材料、材料成本的具體輸出情況，防止材料過于浪費(fèi)，以求更大程度上降低企業(yè)的成本，也能提高企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。其二，人力資源成本管理。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源扮演著十分重要的角色，也決定著企業(yè)的核心競爭力[2]。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，在員工培訓(xùn)方面會(huì)耗費(fèi)大量的成本與精力，這就會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用與工資，即人力資源成本。如今，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國越發(fā)重視人才教育，旨在滿足企業(yè)人力資源的實(shí)際需求，也對人才質(zhì)量提出了更高的要求。為促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)必須重視人資管理，采取多元化方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證員工可以把更多的精力與時(shí)間投入到實(shí)際工作中，企業(yè)則要在管理人資成本基礎(chǔ)上開展系列的日常管理與經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。其三，設(shè)備管理與維護(hù)成本。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)活動(dòng)需要生產(chǎn)設(shè)備的支持，這就會(huì)產(chǎn)生一定的設(shè)備管理成本，而管理成本是企業(yè)在使用與維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用[3]。如，部分企業(yè)主要依靠設(shè)備來經(jīng)營，此類設(shè)備的生產(chǎn)成本與維護(hù)成本都比較高，其在整個(gè)生產(chǎn)成本中占據(jù)的比例很高，這也就需要開展目標(biāo)成本管理，以此來降低設(shè)備所耗費(fèi)的成本，以提高設(shè)備的基本性能與使用壽命，還可提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際效率。

（三）目標(biāo)成本管理的價(jià)值意義

如今，市場競爭變得愈發(fā)激烈，而企業(yè)經(jīng)營管理是為了更大程度上降低企業(yè)的實(shí)際成本，以提高產(chǎn)品的市場競爭力，旨在為企業(yè)謀求更高的利潤。新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的與措施主要為：實(shí)施成本競爭模式，降低企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際成本[4]。成本是企業(yè)的主要資金投入方向，其會(huì)對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生直接性的影響，成本越低，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)越低，而產(chǎn)品價(jià)格降低后，則表明產(chǎn)品競爭力在不斷提升，其所產(chǎn)生的市場競爭力就會(huì)越大，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的利潤。因此，加強(qiáng)對企業(yè)成本的科學(xué)管理變得十分必要。目標(biāo)成本管理是當(dāng)下企業(yè)最為推崇的管理模式，其主要是把目標(biāo)與成本進(jìn)行結(jié)合，即目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本。由此可知，目標(biāo)成本管理既要具備成本的基本特點(diǎn)，還要具備目標(biāo)的可行性、遠(yuǎn)見性與經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)。目標(biāo)成本管理主要是對成本開展提前預(yù)測、現(xiàn)場實(shí)時(shí)控制、事后反饋，以求實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)化管理。此種成本管理方法從傳統(tǒng)的核算方法向核算管理方向轉(zhuǎn)變，要做到未雨綢繆，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）樹立科學(xué)的成本管理理念

而今，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也變得更加復(fù)雜，然而，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭力變得愈發(fā)激烈，若想更好的順應(yīng)當(dāng)下的局勢，管理者則要強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改革。若想提升企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對目標(biāo)成本的管理和控制，從而讓企業(yè)贏得更高的利益，以促進(jìn)企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的影響，部分管理人員的成本管理觀念比較落后，為了實(shí)現(xiàn)成本管理模式的改革，要求員工樹立正確而合理的成本觀念。對此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理模式，在企業(yè)內(nèi)部制定系統(tǒng)化與全面化的目標(biāo)管理系統(tǒng)，了解各個(gè)部門的具體目標(biāo)與職責(zé)，要求各部分要實(shí)現(xiàn)成本的細(xì)化與分層，把成本細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目之上。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，采取鼓勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的成本管理動(dòng)力。

（二）建立完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制

建立完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制是確保成本管理的重要前提與基本保障。在核算成本時(shí)，工作人員應(yīng)結(jié)合具體的市場價(jià)格，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的核算，了解企業(yè)每個(gè)部門的具體職責(zé)，以求更大程度上縮小市場的價(jià)格差距。另外，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行合理的規(guī)劃與制定，以避免管理制度在執(zhí)行與實(shí)施中發(fā)生偏差，根據(jù)企業(yè)的具體結(jié)構(gòu)，科學(xué)劃分目標(biāo)責(zé)任，按照企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度來開展監(jiān)督和控制，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。

（三）建立完善的信息管理系統(tǒng)

新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用范圍在逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工、運(yùn)輸與銷售過程都會(huì)變得更加自動(dòng)化、科學(xué)化，在此種情況下，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，運(yùn)用科技手段來優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)與銷售模式，以提高企業(yè)的管理水平。應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法前，管理人員要明確了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，還要結(jié)合企業(yè)的具體情況來構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)來強(qiáng)化對市場需求的調(diào)查，以提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工與運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化水平，進(jìn)而提升信息處理、信息搜集以及信息管理效率。企業(yè)可選擇云計(jì)算技術(shù)來提升企業(yè)的信息分析能力，及時(shí)對引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向的信息進(jìn)行深度挖掘，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)整合，以實(shí)現(xiàn)對成本的管理與控制，以求更好的幫助管理人士制定合理的成本管理方案[5]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來注重對員工的評(píng)價(jià)與監(jiān)管，全面了解與分析員工的需求，以增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與工作水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)全過程控制

企業(yè)管理人士需要把目標(biāo)成本管理基本理念滲透到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理與監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行流程等來貫徹一定的目標(biāo)成本管理理念，根據(jù)用戶的實(shí)際需求、市場發(fā)展要求，強(qiáng)化對自身每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，旨在規(guī)范工作人員的實(shí)際行為。同時(shí)，監(jiān)管人員需要對管理流程進(jìn)行細(xì)化處理，以增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防止弄虛作假。設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前，調(diào)查員要充分了解同類產(chǎn)品的市場銷售量，結(jié)合用戶反饋來優(yōu)化與創(chuàng)新產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品在市場中的份額，還要注重產(chǎn)品外觀，進(jìn)而提高產(chǎn)品的綜合水平。管理人員還要強(qiáng)化對銷售成本的把控，運(yùn)用合理的營銷方式來提升產(chǎn)品銷量，合理調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)量，防止出現(xiàn)系列的生產(chǎn)成本損失。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的全過程控制，能夠大大提升產(chǎn)品吸引力，能提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，以提高消費(fèi)者的滿意度，以維持良好的企業(yè)形象。

三、結(jié)束語

綜上所述，為促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要在經(jīng)營管理之中開展目標(biāo)成本管理，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，以確定好成本管理目標(biāo)，以提高管理成本效率。同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，確保日常工作也要應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，構(gòu)建完成的成本管理機(jī)制，形成一個(gè)完善的成本管理系統(tǒng)，以求為目標(biāo)成本管理工作落實(shí)提供保障，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。