于長海 程威 王曉波

摘 要：石油化工企業(yè)在進行工程建設安裝施工時，工程整體的質(zhì)量決定了石油化工設備將來運轉(zhuǎn)的好壞。石油化工工程整體安裝質(zhì)量的好壞，不僅會影響石化企業(yè)生產(chǎn)的安全與經(jīng)濟效益，也影響著石化職工們的生命健康。本文對石油化工安裝工程的情況進行分析，提出了有效的質(zhì)量控制方法。

關(guān)鍵詞：安裝工程；石油化工；質(zhì)量管理；施工

石油化工要想取得良好的經(jīng)濟效益，就需要在建設階段完成好石油化工的安裝工程，安裝工程的施工質(zhì)量決定著整個石油化工工程的質(zhì)量，安裝工程無法實現(xiàn)質(zhì)量的保證就要影響工程的施工進度，進而會影響到企業(yè)的開工生產(chǎn)。因而有必要探討出行之有效的管理措施來提升石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，確保工程的順利完工的同時，減少資源的浪費。

1石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理措施

1.1做好安裝工程施工前準備

在安裝工程施工前，就需要對工程的設計圖紙進行嚴格的審查、核對以及確認，確保設計圖紙的準確性、科學合理性，因為整個石油化工工程的建設是按照圖紙的要求來施工的，工程的質(zhì)量會受到設計圖紙的嚴重影響。設計圖紙的審查目的是要避免圖紙的計算錯誤使得漏洞的出現(xiàn)，消除程序中出現(xiàn)的紕漏、原則性問題而降低工程的施工質(zhì)量，以及對工程工期的延誤。一旦發(fā)現(xiàn)了設計圖中的問題就要及時的進行更正，防止對工程的施工造成影響。此外還需要對工程施工人員的調(diào)度、安排，施工方案的明確，材料、開支的計劃都做出相應的安排，為工程的建設配備足夠的施工人員，對特殊崗位上的操作人員、技術(shù)人員進行專門的技術(shù)培訓。

1.2加強對安裝工程施工細節(jié)的管理

在進行施工化工安裝工程的施工時，要嚴格管控好工程的各個施工細節(jié)，對工程的重點部位要制定出專門的專項方案，由專門的施工人員來負責這一部位的施工，在施工時要嚴格監(jiān)控，確保工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求。

1.3嚴格按照工程需要來選擇工程的施工材料

工程施工材料的選用是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，因而在施工時要對材料選用上加以重視。在選擇材料時，不單是要聽取生產(chǎn)廠家的風評，還有去驗證生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)出的材料的實際質(zhì)量，在進行材料的購買時還要派遣專門的技術(shù)人員去進行實時測驗，確保采購的材料可以滿足安裝工程的需要，對材料的質(zhì)量、性狀、型號都要進行詳細的核實，點驗所接收的材料各個證件的齊全。在施工材料的使用上也要嚴格管理，給安裝工程的施工質(zhì)量加以保障。通過對施工材料的選用進行嚴格、科學的管理，才能確保安裝工程的質(zhì)量符合設計的需求。

1.4明確安裝工程的質(zhì)量目標

安裝工程不能盲目的進行實施，要根據(jù)所簽訂的合同來進行實施，要圍繞安裝工程的質(zhì)量目標來制定工程中每個工序的施工預案。為了實現(xiàn)對各個工序質(zhì)量目標的監(jiān)督，可以建立專門的質(zhì)量檢驗小組。在施工前要對過往施工時出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生環(huán)節(jié)進行總結(jié)，研究出合適的解決方案，防止施工時同樣問題的再次發(fā)生，降低工程因為這些問題而受到影響。

1.5驗收交付階段做好工程質(zhì)量的檢驗

當石油化工工程進入到驗收交付階段時，工作人員就要對設備管道進行運行測試，檢驗工程施工是否合格，施工的質(zhì)量是否能夠滿足石油化工的生產(chǎn)需求，在這一階段得到的結(jié)論將是整個石油化工安裝工程質(zhì)量的最終評定。

1.6施工單位要提升隊伍的施工工藝，為工程質(zhì)量提供保障

在進行工程的施工時，承建單位施工隊伍的工藝能力直接影響著工程的質(zhì)量 ，這就要求了施工單位要不斷提升單位的施工工藝，確保工程質(zhì)量的提升。對于石油化工安裝工程來說，承建單位領(lǐng)導個人能力的高低是會對工程的質(zhì)量造成影響的，因而就需要對承建單位的單位質(zhì)量體系進行驗證，確保工程施工的安全，工程質(zhì)量的合格。在石油化工安裝工程中，每個工程的項目之間是存在聯(lián)系的，任何一個項目出現(xiàn)問題都會對其他項目產(chǎn)生影響，因而就需要重視每一個項目的建設，項目的每一個細節(jié)都進行把關(guān)，對工程的檢測、監(jiān)管都要進行嚴格的管控，保證工程的施工質(zhì)量。

2加強石化安裝工程施工管理與質(zhì)量監(jiān)督的力度

2.1建立專門的監(jiān)管小組

建立專門的監(jiān)管小組是提高石油化工安裝工程施工質(zhì)量的辦法之一。建立專門的監(jiān)管小組，就能對安裝工程的施工工序、施工人員進行及時的技術(shù)指導以及監(jiān)管監(jiān)督，降低了施工人員施工方法錯誤的發(fā)生幾率，也為工程質(zhì)量的提升提供了保障。通過組建監(jiān)管小組能及時發(fā)現(xiàn)并修正施工人員施工工藝上的錯誤，避免對工程質(zhì)量造成影響。建立監(jiān)管小組還能對工程的重點項目進行監(jiān)管，通過制定專門針對重點項目的工序來確保重點項目的實施，也為工程施工質(zhì)量提供了保障。此外，監(jiān)管小組還能對工程施工人員進行監(jiān)管，有效防止了施工人員出現(xiàn)懶散的情況，樹立起工人積極工作的心態(tài)，加快工程的完成效率的同時也降低了安裝工程的危險性，保障了參與施工的所有人員的生命安全。

2.2工程施工期間的監(jiān)管力度也要加強

安裝工程施工期間加強對施工人員的監(jiān)管力度也能有效的確保工程的施工質(zhì)量。具體的辦法是：

（1）加強對施工人員專業(yè)技術(shù)上的培訓，確保施工人在工作中高效工作。

（2）樹立起施工人員的責任意識。在安排施工人員的工作崗位、工作任務的同時，也要樹立起施工人員個人責任的意識。讓各個崗位上的施工人員都承擔起自身位置上的責任，而這也是保證工程質(zhì)量的辦法。在工程的實際施工期間，要時刻注意及時對出現(xiàn)的問題進行處理，從最根源的地方來提高石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

2.3施工的維護管理力度要加強

在進行安裝工程施工時，工程的整體維護工作也是確保工程質(zhì)量合格的辦法。在進行安裝工程施工的同時強化工程的維護管理工作主要有兩個方面：一方面是在項目建設完成后，交由監(jiān)管小組來負責，對項目實行檢驗、管理、實施維護，從而達到保障項目施工質(zhì)量的目的。而另一個方面則是對那些移交到監(jiān)管小組手上的項目進行驗收，整理好項目的相關(guān)資料，同時對已經(jīng)完成了驗收的項目資料進行存檔。這些措施都是提高工程施工質(zhì)量的有效辦法。

3加強對石油化工安裝工程施工成本的控制力度

對于石油化工安裝工程來說，企業(yè)需要投入大量的資源來進行建設，這就有必要結(jié)合工程對社會以及經(jīng)濟帶來的影響，因而在進行安裝工程的施工時，就需要控制好工程的施工成本。在工程的早期準備階段，就是對工程的造價進行控制，對石油化工安裝工程施工造價的控制，就是為了以最短的工期、最低的造價來建造質(zhì)量過硬的工程，而這三個目標相對是存在制約關(guān)系的。在工程施工前要計算出最低的工程造價，做好相關(guān)的計劃、措施，便于實際施工中發(fā)生特殊情況，影響到工程的正常完工，造成建設資源的損失。到工程的后期，施工成本的控制就要反應在施工人員的工資結(jié)算以及善后費用上。工人工資的結(jié)算要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進行，而要進行控制則是要通過對工期的控制以及工程的質(zhì)量來降低成本的投入。通過對工程施工成本的控制，才能為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

石油化工的安裝工程管理人員要不斷的對工程的施工質(zhì)量進行管控，落實好相關(guān)的質(zhì)量管理控制工作，保障施工人員的安全的同時，確保國家財產(chǎn)不受損失。在進行石油化工安裝工程的施工時，施工人員要不斷提升自己的技術(shù)能力，對工程的施工進度、安全、質(zhì)量都要進行管理控制，給石油化工安裝工程以質(zhì)量上的保證。

參考文獻：

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