趙雅琳 金帆

摘 要：近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)在各方面改革步伐也進(jìn)一步加快。其中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)改革中的重難點(diǎn)。隨著企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，管理好、使用好，對(duì)提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平作用明顯，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)的使用與管理，嚴(yán)格遵照政策要求，采取多種措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的使用成效，更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展?；诖?，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無(wú)論是對(duì)于銷(xiāo)售渠道的擴(kuò)展與控制，還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，使得國(guó)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資源整合的力度上不斷加大，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變、消費(fèi)者的需求變化、傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)昔理

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以被理解為企業(yè)高層管理者對(duì)多樣化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織、規(guī)劃、調(diào)整、導(dǎo)向與管控的系列性行為的總稱(chēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，獲得最大產(chǎn)出量。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件的作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)生一定的變動(dòng)，從過(guò)去的生產(chǎn)型管理逐漸轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)包括如下內(nèi)容：參照生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式與企業(yè)特征，在管控產(chǎn)品成本、費(fèi)用的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值為基礎(chǔ)編制其單價(jià)；提供給企業(yè)員工合理的薪酬獎(jiǎng)金；應(yīng)用企業(yè)資源去規(guī)劃全部生產(chǎn)活動(dòng)；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)估與經(jīng)濟(jì)審核工作力度，借此途徑達(dá)到獲得最大投資收益、資金利用率的雙重目標(biāo)。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

一是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)始終是經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的指導(dǎo)思想，全部經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展均應(yīng)該遺棄為核心。基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)均會(huì)與資金管理與資金應(yīng)用相關(guān)聯(lián)這一實(shí)況，因此所有管理工作均應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作緊密整合在一起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行的質(zhì)量，與管理成功與否存在直接關(guān)系。

二是導(dǎo)向性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃或方案的產(chǎn)出多數(shù)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)去達(dá)到的。財(cái)務(wù)目標(biāo)可被視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的索引，經(jīng)濟(jì)管理者一般會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)憑據(jù)來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)使發(fā)展模式與目標(biāo)明確下來(lái)。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮者不容忽視的導(dǎo)向作用。

三是綜合性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的宗旨，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)如影隨形，將強(qiáng)烈的綜合性特色彰顯出來(lái)。借助對(duì)經(jīng)濟(jì)有效管理的方式，現(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)設(shè)計(jì)、有效管控自體產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速提升。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1有利于提高企業(yè)對(duì)市魴問(wèn)頻拿舾卸齲保證企業(yè)利學(xué)決策

掌握市場(chǎng)信息和企業(yè)現(xiàn)狀是企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判和實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化的前提，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)要素的具體分析，則為企業(yè)獲取各類(lèi)市場(chǎng)和企業(yè)信息提供了重要途徑。例如，經(jīng)濟(jì)管理不僅可以讓管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)盈虧狀況，也可以通過(guò)各類(lèi)數(shù)據(jù)分析使管理者及時(shí)掌握各種市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整下對(duì)企業(yè)盈利能力的影響并積累寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，繼而使企業(yè)管理者能夠提高對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，并在各種復(fù)雜情況下對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向做出準(zhǔn)確的判斷，面對(duì)各種情況能夠合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，從而保證企業(yè)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)盈利增收。

2.2有利于提高企業(yè)資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

充足的現(xiàn)金流是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而對(duì)于現(xiàn)金流的合理控制則在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)作能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有頻繁的資金流動(dòng)，尤其是一些大型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，其資金流往往是很大的，如果資本運(yùn)作不到位，資金流不暢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作得不到足夠的資金支持則會(huì)陷入停滯，就會(huì)影響到企業(yè)的再生產(chǎn)。資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，它包括資金籌集、資本運(yùn)用、資本分配等多方面的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)疏通資金籌集渠道，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使企業(yè)資本運(yùn)作能力得到提高，各項(xiàng)工作得到充足、穩(wěn)定的資金支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

3.1現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)的整體觀念

分析目前情況，造成不少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都存在各種問(wèn)題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽(tīng)誰(shuí)的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰(shuí)來(lái)處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個(gè)部門(mén)職能分工相當(dāng)明確，但是各個(gè)部門(mén)之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)能夠把工作做得很出色，可是從公司的整體性來(lái)考慮，并沒(méi)有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒(méi)有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想所在。

3.2管理組織落后

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及固有傳統(tǒng)管理理念限制，沒(méi)有建立科學(xué)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理模式單一，管理組織的決策層對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景不夠明朗，缺乏正確的市場(chǎng)導(dǎo)向，難以與市場(chǎng)的需求相銜接，容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；管理的權(quán)責(zé)劃分不明，經(jīng)濟(jì)管理各崗位對(duì)本崗位權(quán)責(zé)缺乏明晰的認(rèn)識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的明確定位，工作流于形式，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)扯皮推諉；缺乏有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，管理人員缺乏積極性和創(chuàng)造性；管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不合理，管理幅度偏寬，大而全的管理方式使得身居重要決策崗位的管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)判斷，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制力度不足，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)程。

3.3企業(yè)缺乏對(duì)于消費(fèi)者以及市場(chǎng)信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟(jì)生活的不斷完善，消費(fèi)者在日常的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)心理以及產(chǎn)品訴求開(kāi)始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者的需求變化進(jìn)行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會(huì)丟失一部門(mén)需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費(fèi)者，同時(shí)產(chǎn)品的升級(jí)換代沒(méi)有進(jìn)行同行業(yè)的對(duì)比，產(chǎn)品升級(jí)特點(diǎn)不明顯，使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，難以對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品形成強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)傾向。同時(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有一定的預(yù)判與解讀，就沒(méi)有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時(shí)在對(duì)于其市場(chǎng)他競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的利益相關(guān)者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長(zhǎng)久的跟蹤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來(lái)較多的困難，使企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國(guó)許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無(wú)法謀求發(fā)展時(shí)，他們會(huì)選擇跳槽，這樣便會(huì)造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.5經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺少核心競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績(jī)對(duì)于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲得更高的市場(chǎng)地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說(shuō)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)包括六個(gè)方面，即成本的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。這六個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競(jìng)爭(zhēng)，都存在一些問(wèn)題，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不善有關(guān)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個(gè)方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

4.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)不合理之處，然后及時(shí)改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長(zhǎng)期的目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最大化程度來(lái)發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

4.2建立適合自身的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。為此，我國(guó)要想完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該建立適合自身的企業(yè)文化。具體而言：一是立足自身實(shí)際。每一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向都存在著諸多的不同和差異，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)建立適合自身的企業(yè)文化。例如：如果企業(yè)自身是一家大型的跨國(guó)企業(yè)，企業(yè)文化就不能是單一的企業(yè)文化，因?yàn)?，企業(yè)中有許多其他國(guó)家的員工，企業(yè)文化也應(yīng)該是多元化的；二是借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的做法。不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有很多的優(yōu)秀企業(yè)建立了適合自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。例如：中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店的職業(yè)道德文化、海爾企業(yè)的質(zhì)量文化以及麥當(dāng)勞的服務(wù)文化等。企業(yè)雖然在規(guī)模、性質(zhì)等方面存在差別，但在很多的方面也存在著共同點(diǎn)，如為顧客提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)以及遵守社會(huì)道德規(guī)范等。為此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，在遵守取其精華，去其糟粕原則的前提下，可以廣泛的借鑒一些大型企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而建立適合自身的企業(yè)文化。

4.3積極分析市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者的需求變化

當(dāng)前，我們面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個(gè)關(guān)鍵，精準(zhǔn)掌握國(guó)家發(fā)展行情，努力促進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準(zhǔn)節(jié)能、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級(jí)，并且牢固樹(shù)立“誰(shuí)讓客戶(hù)信任，誰(shuí)就將贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化、定制化，不斷為廣大客戶(hù)提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4.4明確經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)

在解決經(jīng)濟(jì)管理理念落后問(wèn)題的同時(shí)，要保證管理層的權(quán)責(zé)分配清楚。管理者在為企業(yè)工作時(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生“各掃門(mén)前雪”的狀況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，互相推脫責(zé)任。但看見(jiàn)好處就主動(dòng)管理，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)空缺或重疊的等問(wèn)題，管理層應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善力度，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確分配，確保每個(gè)部門(mén)都有其專(zhuān)職工作，不隨意的去“越位”管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)應(yīng)該及時(shí)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)的將問(wèn)題解決，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。此外還要注意，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職能應(yīng)該跟隨企業(yè)的需求進(jìn)行通，也要隨著管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，各部門(mén)之間要互相了解，加強(qiáng)溝通，明確管理部門(mén)自身的管理職責(zé)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。工作人員應(yīng)該對(duì)工作飽含熱情，以積極主動(dòng)的態(tài)度去解決問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

4.5轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入轉(zhuǎn)型的當(dāng)今時(shí)代，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)市場(chǎng)及社會(huì)的需求，所以，轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)管理制度是時(shí)代及社會(huì)發(fā)展的要求。轉(zhuǎn)變兩種經(jīng)濟(jì)管理方式必然需要一定的過(guò)渡與承接，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變不能操之過(guò)急，需要遵循經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)自身發(fā)展的規(guī)律，逐步來(lái)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，其內(nèi)容應(yīng)隨時(shí)代的發(fā)展變化而不斷調(diào)整，以適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)的提升，也是經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變的重要方面，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式的培訓(xùn)，不斷提升員工的管理能力，了解、學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，有競(jìng)爭(zhēng)，就有風(fēng)險(xiǎn)的存在，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)的發(fā)展不可避免的一個(gè)問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不能做好風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，勢(shì)必就會(huì)威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)備方案，同時(shí)，要建立有效的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的全程量化和立體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.7提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，避免人力資源流動(dòng)過(guò)于頻繁

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多的人才，誰(shuí)就在未來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多一份勝出的把握。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不管是建立晚上的經(jīng)濟(jì)管理制度，還是把經(jīng)濟(jì)管理制度落到實(shí)處。都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的支持，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一支綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。為此：一是企業(yè)應(yīng)該做好人才招聘工作，嚴(yán)把人才招聘關(guān)。對(duì)于應(yīng)聘的人才，不僅要具有較高的業(yè)務(wù)能力，還要具有較高的思想道德素質(zhì)；二是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)。例如：企業(yè)可以與財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以及時(shí)掌握最新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，從而也可以在日后的工作中得以運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力；三是健全績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，避免經(jīng)濟(jì)管理人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。頻繁的人員流動(dòng)不利于經(jīng)濟(jì)管理工作得到完整的執(zhí)行與貫徹，因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，這樣就可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而避免人員的頻繁流動(dòng)。

4.8制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方案

經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審查工作質(zhì)量會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并積極探索科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)合同簽訂和審查方案，有效規(guī)避管理不當(dāng)問(wèn)題的出現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，增強(qiáng)自身書(shū)面合同意識(shí)，并且在工作中全面審查合同主體資信情況，保證能夠?qū)贤暮炗喓贤瑢彶楣ぷ髯鞒隹陀^的判斷。同時(shí)對(duì)簽訂合同過(guò)程中所需的各項(xiàng)條款和制度等加以完善，針對(duì)部分不合法內(nèi)容、信息完備內(nèi)容以及表述不準(zhǔn)確內(nèi)容等進(jìn)行全面處理，增強(qiáng)合同簽訂和審查工作的準(zhǔn)確性和有效性，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供良好支持。此外，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中合同的簽訂合同審查也會(huì)出現(xiàn)部分前后矛盾和文字遺漏等情況，對(duì)合同的法律效力產(chǎn)生不良影響，所以也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同審查工作的重視，保證合同質(zhì)量，增強(qiáng)合同的法律效力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得更好的發(fā)展成效。

4.9加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

良好的監(jiān)督體系能有效地減少企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生漏洞與風(fēng)險(xiǎn)的可能性，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供保障。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門(mén)，將企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)與外部的市場(chǎng)相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作更加細(xì)致、規(guī)范，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及預(yù)算等方面的管理得到有效的控制，并有效預(yù)防、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)的對(duì)外融資方面，經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中原材料的采購(gòu)審批進(jìn)行有效的控制，降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化，并與相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的合作，從而不斷提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度及影響力，以有效監(jiān)督維護(hù)企業(yè)的信用狀況，保證外部融資渠道的寬廣。

4.10加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法，經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行。因此，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多特點(diǎn)，最好采用分解評(píng)審的方法，然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合，使經(jīng)濟(jì)管理體系得到整體優(yōu)化。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)人員的組織情況給予高度的重視，并且根據(jù)多次評(píng)審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的實(shí)際工作效率，對(duì)于長(zhǎng)期存在的問(wèn)題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評(píng)審中要引入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，使現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和工作人員都能夠?qū)ψ约旱脑u(píng)審項(xiàng)目有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，能夠準(zhǔn)確地辨別出責(zé)任主體，使接下來(lái)的改革工作能夠得到更好地進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多內(nèi)容，比如人才的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理等，任何一個(gè)部分的管理效率都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平帶來(lái)很大影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改革，需要從多方面著手，比如加強(qiáng)人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的保留；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化等，都是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升的重要措施。

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