楊雯

摘 要：本文基于當前形勢，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進行了簡單的介紹，并從改變企業(yè)價值的內(nèi)涵、消除邊界化的財務(wù)決策信息、變革投資決策標準和完善融資方法、改善企業(yè)管理方式和風險管理理念幾個方面對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理變革的實施對策進行了探討，希望為廣大讀者提供有價值的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；企業(yè)價值；融資方法

引言：隨著世界步入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)已經(jīng)成了我國企業(yè)發(fā)展中必不可少組成部分。同時，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)是否能長期健康的發(fā)展，是企業(yè)的命脈。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，如何實現(xiàn)企業(yè)管理的變革是企業(yè)所要考慮的重要問題。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，在財務(wù)管理的觀念上面臨挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，部分的企業(yè)在財務(wù)管理方面進行了不同程度的變革，主要表現(xiàn)在內(nèi)容和目標兩個方面，企業(yè)的財務(wù)工作實現(xiàn)從單一核算職能向決策職能的轉(zhuǎn)變。在實際的運作工程中，企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在觀念陳舊的問題，相關(guān)工作人員被動的接受命令，沒能對財務(wù)數(shù)據(jù)等進行嚴謹?shù)姆治?，缺乏取得有效決策信息的能力。這對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展造成了阻礙，影響了企業(yè)的發(fā)展。第二，在企業(yè)財務(wù)管理水平上遇到挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，我國的企業(yè)已經(jīng)受到新科技和新思想所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方面的提升，滿足社會時代發(fā)展的需要，必須進行企業(yè)財務(wù)管理工作上的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)沒能充分意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，依舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，嚴重影響了企業(yè)管理水平的提升。第三，財務(wù)管理面臨缺乏技術(shù)型人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展是當前社會發(fā)展的潮流，是我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的方向。目前，企業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低，應(yīng)用范圍較窄以及普遍缺乏技術(shù)型人才等問題。這就使得大量優(yōu)秀的信息管理技術(shù)得不到應(yīng)用，嚴重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理變革的實施對策

（一）改變企業(yè)價值的內(nèi)涵

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化是財務(wù)管理的最終目標。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式將企業(yè)的價值和市場價值兩者相混淆，使得企業(yè)財務(wù)管理將企業(yè)市場價值作為參考?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理對以往企業(yè)的價值內(nèi)涵進行了糾正，認為它是由企業(yè)的實際利潤、資金和凈資產(chǎn)等因素綜合決定的。在大數(shù)據(jù)時代下，國際的股價和國內(nèi)市場情況相比存在著較大的區(qū)別，既需要依靠企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來對企業(yè)價值進行估算，還需要借助對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式、創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面進行評估。這些依靠企業(yè)進行資金的籌集和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的收集。利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，為企業(yè)帶來更大的價值。企業(yè)的收集、預(yù)測和處理信息的能力是企業(yè)在市場競爭中的主要內(nèi)容，所以需要改變企業(yè)價值的內(nèi)涵以適應(yīng)時代的發(fā)展[1]。

（二）消除邊界化的財務(wù)決策信息

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)既可以在短時間內(nèi)投入較低的成本實現(xiàn)有效信息的收集，又可以根據(jù)自身實際情況的需要，有目的的對信息進行選擇。部分大企業(yè)財力雄厚資金規(guī)模較大，下屬的分公司和子公司較多，使得信息交流不順暢。進入大數(shù)據(jù)時代后，由于特有的共享信息特征可以有效的解決這一問題，為總公司和子公司間的信息傳遞提供便利，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息可以有效的整合歸納，整個企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)集中化管理。借助大量數(shù)據(jù)的快速整合和高校傳遞可以有效的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能夠有效的挖掘出企業(yè)潛在價值。因此，企業(yè)財務(wù)管理的變革需要消除邊界化的財務(wù)決策信息。

（三）變革投資決策標準和完善融資方法

第一，變革投資決策的標準。投資決策會對企業(yè)的長期發(fā)展有著重要影響，所以需要保證企業(yè)決策的正確性和前瞻性。投資決策是否合理的標準是能否為企業(yè)帶來巨大的利潤以及實現(xiàn)股東資產(chǎn)利益的提升。因此，廣泛采用的是投資項目評估法。但傳統(tǒng)的企業(yè)決策評估方式和標準已經(jīng)不再適用大數(shù)據(jù)時代下的市場要求。貨幣間價值的波動會對企業(yè)的決策造成影響。在先進流小和未來資金流不定的投資項目上無法帶來良好的效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對現(xiàn)金流的實時監(jiān)控，有效的捕捉到有價值的信息，從而為評估的準確性提供了保證。此外，面對資金流不明確的項目時，可以借助大數(shù)據(jù)將資金流視為依據(jù)，從企業(yè)資源和發(fā)展道路等角度入手展開評估。第二，完善融資方法。徹底分離投資和融資等經(jīng)營活動的管理方式已經(jīng)不再適用，需要借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息的有效整合，實現(xiàn)中小型企業(yè)資源配置的效率。

（四）改善企業(yè)管理方式和風險管理理念

第一，改善企業(yè)管理方式。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，提升創(chuàng)新能力成為了公司發(fā)展的動力，同時高素質(zhì)人才的引用培養(yǎng)、對先進技術(shù)的應(yīng)用和對數(shù)據(jù)資源的合理整合都直接影響這企業(yè)的成長。因此，需要改善企業(yè)管理方式，讓職員能參與到公司決策中來。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)管理方式中的層級結(jié)構(gòu)，強化員工間的交流溝通實現(xiàn)信息和知識的共享，積極鼓勵員工進行自我提升的學習。第二，重構(gòu)財務(wù)風險管理理論。避免風險是企業(yè)管理中的重點。過去的風險識別和防控手段較不完善，技術(shù)上存在著缺陷。在新時代下，需要重新構(gòu)建財務(wù)風險管理理論。需要從多個角度對財務(wù)風險進行管理，而且應(yīng)當對防范風險的策略進行提前擬定，以便發(fā)現(xiàn)問題時及時應(yīng)對。此外，需要對外部環(huán)境進行充分分析，實現(xiàn)風險投資的平衡[2]。

總結(jié)：總而言之，新時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要進行深刻的改革。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變驅(qū)動力和價值內(nèi)涵，盡快完善投資決策的標準，讓員工進入到管理的決策中來，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王波.關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)分析與變革探討[J].財會學習，2017（22）：7-8.

[2]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（09）：184+191.