郭慶華

摘 要：隨著我國電力企業(yè)體制改革的深入開展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)被精細(xì)化管理模式所取代。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使電力企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展競爭。新時(shí)期電力企業(yè)管理體系中最為重要的財(cái)務(wù)管理體系也要進(jìn)行積極的改革和創(chuàng)新，才能滿足新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的需要。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)財(cái)務(wù)管理策略，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革提供一些參考和幫助，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;財(cái)務(wù)管理;策略

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)性較強(qiáng)的工作，從業(yè)人員不僅要全面了解電力建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，而且更要具有企業(yè)管理和財(cái)會(huì)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到工程的各個(gè)方面，因此工作周期較長、系統(tǒng)性較高。電力企業(yè)要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，提高企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理機(jī)制和管理職能，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)要把企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)整合，以企業(yè)發(fā)展為基點(diǎn)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高工程財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，從而有效降低企業(yè)管理成本和運(yùn)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)在新的時(shí)期獲得發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、完善電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期形成了自主經(jīng)營和自我發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，這也使財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)中的重要作用更加明顯。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不斷發(fā)展和完善，使電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。在電力企業(yè)發(fā)展和改革的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的積極促進(jìn)作用日趨顯著。

二、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理易于出現(xiàn)的問題

當(dāng)前，我國電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

（一） 缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)核算機(jī)制

財(cái)務(wù)核算機(jī)制不規(guī)范是目前電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中較為常見的問題。在電力企業(yè)中，有時(shí)工程已經(jīng)收尾了，但是相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作卻沒有跟進(jìn)。這就使財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)虛高，進(jìn)而影響到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。分析其原因，首先，電力企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的項(xiàng)目很多，而且各個(gè)相關(guān)部門之間溝通渠道不通暢，影響到了財(cái)務(wù)核算的速度和準(zhǔn)確度;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)不一致，而且進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的從業(yè)人員自身素質(zhì)良莠不齊，工作中專業(yè)能力差距較大，也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（二） 缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制

缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為突出的問題。首先，電力企業(yè)工程項(xiàng)目中相關(guān)信息資料缺失，監(jiān)督和管理缺少有效性。電力資源的快速發(fā)展，很多新興的輸變電資產(chǎn)設(shè)備都屬于資源類型，但是記錄資料卻不能完整進(jìn)行記錄，因此造成了資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的缺失。而且，有的電力企業(yè)各個(gè)部門之間溝通不暢，沒有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，因此也會(huì)因無法掌握有效的信息資源使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)效性不強(qiáng)，影響企業(yè)發(fā)展。其次，有些電力企業(yè)依然采取資產(chǎn)分段管理模式，企業(yè)把各項(xiàng)工作依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門，各個(gè)部門的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)獨(dú)立進(jìn)行管理。而各個(gè)部門之間溝通渠道不暢，沒有實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。電力企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理各自為政，企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃。因此，分段式財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上影響了電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理。

（三） 缺乏規(guī)范的合同管理機(jī)制

電力企業(yè)工程項(xiàng)目涉及范圍廣，施工周期長，而且很多大型施工項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行分包，因此在工程管理方面存在一定的難度。為了使工程施工更加規(guī)范、易于管理，就要制定出科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工合同。但是，當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目施工合同管理機(jī)制還不夠健全，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)范和完善。電力企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，合同文本不規(guī)范。國家對合同文本有明確的文件要求，尤其是對合同中甲乙雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更是有系統(tǒng)而完善的說明。但是，在工程項(xiàng)目合同制定過程中，因?yàn)槎喾N原因，合同對發(fā)包方限制較多，而對承包方限制較少，使合同文本不夠規(guī)范，也影響了雙方履行合同的行為。其次，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。合同條款用詞不準(zhǔn)確、內(nèi)容不清晰，就會(huì)在履行合同的過程中引起糾紛，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)，影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理策略

電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題，在實(shí)際工作中要針對這些問題，深入探究解決問題的策略，積極采取具有實(shí)效性的措施進(jìn)行解決和處理，從而不斷優(yōu)化和完善電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制

電力企業(yè)工程施工周期比較長 ，導(dǎo)致工程回款時(shí)間也較長。因此，工程財(cái)務(wù)管理過程中，要把匯款明細(xì)進(jìn)行仔細(xì)的記錄和存檔，同時(shí)對工程價(jià)款結(jié)算的情況要進(jìn)行認(rèn)真的核查和校對。財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作流程和財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)收支賬目，尤其是對支出項(xiàng)目必須嚴(yán)格把關(guān)。電力企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制，健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算從業(yè)人員的管理和自身專業(yè)素質(zhì)的提升，提高他們的財(cái)務(wù)核算能力，從而提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范。

（二）注重對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的根本就是要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理人員不但要了解和掌握電力企業(yè)建設(shè)的全面情況，而且更要具有熟練的財(cái)務(wù)工作專業(yè)能力。電力企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，為他們的專業(yè)成長搭建平臺(tái)，為他們提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技能，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）對價(jià)款結(jié)算的時(shí)效性進(jìn)行不斷的提升

電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真做好價(jià)款結(jié)算工作，重視價(jià)款結(jié)算的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目施工竣工后，財(cái)務(wù)部門必須將工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，避免影響到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及資產(chǎn)投入情況，要在工程完成時(shí)立即做好資產(chǎn)結(jié)算，從而有效控制資本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升物資管理的有效性

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)物資管理的有效性。電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的所有材料和機(jī)械設(shè)備都是企業(yè)的資產(chǎn)，也是財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員應(yīng)提高意識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理。要不定時(shí)的對電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的物資材料進(jìn)行清點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行記錄和存檔，為企業(yè)把好關(guān)，有效杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（五）創(chuàng)建完善的項(xiàng)目考核機(jī)制

電力企業(yè)管理者在重視和完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的同時(shí)，也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí);電力企業(yè)管理者在有效監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，既高度重視、有效監(jiān)管，又注重財(cái)務(wù)工作的政績和業(yè)績的綜合考核，形成具有實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。電力企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者示范帶領(lǐng)和管理監(jiān)督的職能作用，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)提高項(xiàng)目考核機(jī)制，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：首先，推行崗位責(zé)任制。電力企業(yè)工程項(xiàng)目通常會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的諸多部門，而各個(gè)部門之間又互相交錯(cuò)，聯(lián)系眾多。電力企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展決策之前應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門積極參與，并根據(jù)自己部門的職能對企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的意見。這樣，一方面使企業(yè)管理者獲得更真實(shí)更廣泛的建議，避免決策武斷，影響企業(yè)發(fā)展;另一方面也使企業(yè)職工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。其次，積極培訓(xùn)企業(yè)職工，提高職工職業(yè)道德水平和專業(yè)技術(shù)能力。企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，既注重職工思想品質(zhì)和職業(yè)道德的教育，又注重職工專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，使員工更加積極主動(dòng)工作，提高工作效率。再次，要定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須定期進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)公開企業(yè)運(yùn)營狀況。

四、結(jié)束語：

總之，新時(shí)期新形勢，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就要科學(xué)管理企業(yè)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，積極探索新時(shí)期電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理策略，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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