陳珊珊

（廣東正仕電氣有限公司，廣東 汕頭 515000）

投標報價主要就是指一項工程項目在進行招投標的過程中，想要參與投標的各承包商需要根據招標文件和工程量清單來計算承包該工程所需要的成本或費用，以此作為投標報價來參與工程項目的競標，投標報價的合理性和準確性會直接影響該投標單位是否能夠中標，因此投標報價可以說對投標結果有著最為直接和關鍵的影響。投標報價的原則是不得低于成本價格，充分體現招投標競爭機制的公平性。投標企業(yè)要想獲得更高的投資利潤，就必須要準確的計算投標報價，研究影響工程投標報價的各類因素，制定相應的防范舉措來控制好工程投標報價中存在的各類風險問題。

1 電氣工程投標報價的影響因素分析

1.1 價格因素

在對電氣工程建設項目投標的過程中，影響投標報價最常見的因素就是價格因素。一般來說，電氣工程項目在建設過程中所需要的電氣設備、施工材料都比較多，再加上電氣工程項目有著較高的施工技術要求，相應的施工周期較長、工程量較大，在施工過程中難免出現市場材料價格、設備購進價格、技術人員成本產生相應的變動，這些都屬于電氣工程建設中有可能會發(fā)生的正常的項目變更，這就要求投標單位在進行投標報價之時，必須要將這些變更價格因素考慮其中，否則就有可能會使投標報價與最終實際產生的報價發(fā)生較大的出入，使中標單位承擔相應的經濟損失。

1.2 施工因素

施工因素同樣是影響電氣工程投標報價的重要因素之一。電氣工程在具體施工的過程中，由于對施工技術水平要求較高，同時施工環(huán)節(jié)眾多，施工工序較為復雜，一旦在施工中存在技術漏洞或者環(huán)節(jié)的疏漏，都有可能會影響最終的工程進度，因此在進行投標報價時必須要結合投標單位自身的實力水平和技術狀況來給出合理的報價，以免發(fā)生電氣工程建設周期拖延、建設質量降低等的問題。

1.3 管理因素

管理因素直接影響著電氣工程投標報價的準確性和科學性，管理因素主要就是指投標單位的報價參與人員是否有著專業(yè)能力和資質水平來給出合理的報價方案。項目投標單位要想獲得中標，除了自身具有較高的的專業(yè)技術水平之外，還必須要重視投標技巧和投標方法的運用，以求獲得項目招標方的青睞，因此必須在進行投標報價的過程中必須要組建一支專業(yè)的報價團隊，對招標文件以及工程量清單進行準確細致的研讀和計算，從而提升投標單位中標的幾率。

2 電氣工程投標報價中存在的風險問題

2.1 企業(yè)決策風險

投標報價風險主要是指投標單位參與報價后沒有中標，或中標后利潤與預期嚴重不符，電氣工程項目在投標報價過程中最突出的一類風險就是企業(yè)的決策風險。投標單位如果打算參與一項電氣工程項目的競標，那么風險問題就會始終伴隨投標的整個過程，如果企業(yè)在參與投標時沒有根據工程量清單計價來進行價格填報，或者由于缺乏對該項目的全面認識，忽略了對某一環(huán)節(jié)的報價，也就是在報價中出現了漏項，都會導致最終的報價不夠準確和真實，從而影響投標單位的投標決策，降低企業(yè)的競爭力，增加不中標的風險。

2.2 合同風險

電氣工程項目在投標報價的過程中還存在著相應的合同風險問題，主要就表現在合同締結和合同執(zhí)行兩個方面。首先在合同締結時往往是采用固定單價合同制的方式，也就是盡可能的在符合施工標準和施工條件的要求下不輕易改變原有的單價，但是由于電氣工程項目在具體施工環(huán)節(jié)存在著很多的變量，如果投標單位為了獲得競爭優(yōu)勢，所報出的單價水平較低，就會增加投資風險。其次在合同執(zhí)行方面，由于招投標雙方存在著信息不對稱的情況，很難保證在具體施工過程中工程進度、施工條件和單位價格都完全按照工程量清單來執(zhí)行，也就增加了電氣工程項目的建設風險。

2.3 市場風險

市場風險同樣是電氣工程投標報價中常見的一類風險問題，市場風險主要就是指招投標競爭機制下所產生的外部風險，有競爭就必然會有風險問題的產生。

3 電氣工程投標報價風險的防范措施研究

3.1 建立完善的投標報價風險防控體系

要想有效的防范電氣工程投標報價風險問題的發(fā)生，就需要建立完善的投標報價風險防控體，從而提高投資決策的科學性。在制定投標報價方案和選擇投標報價方法時，都必須要參考相應的《工程量清單計價規(guī)范》的標準，通過準確合理的計算給出最低標價，嚴格的按照工程項目的清單來填報價格，還要對相應的報價方案進行復核，謹防出現漏報項目，通過建立流程化的風險監(jiān)管制度，防止決策和報價失誤，能夠增加企業(yè)對該電氣工程項目的中標幾率。

3.2 合理編制合同及工程量計價清單

要更好地防范電氣工程投標報價中的合同風險，就必須要重視合同和工程量計價清單的編制。首先在合同締結階段，招標方在招標文件中必須明確規(guī)定雙方的責任范圍，用總價包干的定額形式來代替固定單價的合同形式，在總價定額的基礎上實現單價可調，這樣就可以增加投標報價費用項目計算的靈活性。

3.3 做好投標成本的控制工作

電氣工程項目在進行投標報價時，還需要做好投標成本的控制工作，從而有效的防范市場競爭風險，提高投標單位的綜合競爭力。在進行投標報價時最重要的就是要考慮到電氣工程的建設成本，電氣工程項目的建設成本主要就體現在各類電氣設備的采購以及工程技術等方面，因此在進行報價時必須要對相關的設備品牌、技術參數和人員設置等進行優(yōu)化分析和對比參考，從而給出最為合理的預算成本價格，在保證工程建設質量的前提下盡可能實現低報價，提高中標幾率。

4 結語

綜上所述，電氣工程投標報價受到價格、施工、管理等多種因素的影響很容易發(fā)生各類風險問題，投標單位需要通過完善風險防控措施、強化合同編制以及控制成本等的方法來實現對報價風險的合理管控，從而提高企業(yè)在競標環(huán)節(jié)的綜合競爭力。