高慧

在我國飛速的經(jīng)濟發(fā)展與世界全球化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展。我國的建筑市場于1980年才逐漸形成市場的招投標機制，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)招投標也不只是適用于建筑行業(yè)，在其他領域中也有廣泛的引用。招投標工作的順利開展也需要對建筑經(jīng)濟管理方面有足夠的重視。在建筑經(jīng)濟管理中成本控制等一系列的手段可以使公司、企業(yè)在招、投標過程中能有足夠的競爭力。

一、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

（一）建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟管理在現(xiàn)建筑施工的施工過程中起著核心的作用。比如資本、財務、經(jīng)營等預算方面;工程項目、技術、驗收等管理方面。經(jīng)濟的管理具有全面性，有助于加強各部門的管理聯(lián)系，也能實現(xiàn)合理的資源分配。建筑經(jīng)濟管理對于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現(xiàn)在建筑行業(yè)所需要的，一個是加強對于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工質(zhì)量。而建筑經(jīng)濟管理就能合理的達到以上兩點并有效控制建筑工程項目的施工，使之符合國家規(guī)范與要求。

（二）工程造價的控制

任何一個建筑工程的招投標都是對施工項目的總工程款起到?jīng)Q定性作用，這能決定此工程的施工進度、施工規(guī)模、施工成本。招投標是否公平、完整對以后的施工過程與竣工決算息息相關。所以在招投標之前，就應該提前重視，加強對建筑經(jīng)濟管理進行規(guī)范，詳細檢查工程量的清單，并核對投標的項目標價進行相應的計劃落實。也要針對為施工提供工程設備、材料供應商的采購人員進行加強管理，以免出現(xiàn)以次充好，胡瞞報價。要制定相應的管理條例和管理細則，加強對工作人員的管理是為以后的規(guī)范施工打下良好的基礎。也能保證施工材料、設備的質(zhì)量，也能提高施工過程中的工作效率，避免資源的浪費。

（三）提高招投標工作的質(zhì)量

施工項目招投標工作的主要內(nèi)容是使發(fā)包的建筑單位與承包的施工單位進行的建設方案的要求，既能最大化實現(xiàn)建設單位的要求也能使承包方獲得更大的利益，營造一套互利共贏的模式。但是，近些年來有很多利用法律空隙而進行的偷工減料、欺行霸市、敲詐勒索的事件，不僅為工程的建設企業(yè)帶來巨大的損失，也無時不刻不威脅著人民的切身利益與安全，更于社會造成了嚴重的不良影響。綜上，現(xiàn)階段的工程招投標工作便漸漸成為關注的重點。所以，加強建筑工程的經(jīng)濟管理，嚴格保密招投標工作中的資料與人員的管理，從而保證招投標工作的穩(wěn)定。由于建筑市場的發(fā)展以及變化，材料、設備的價格也會隨著市場而變更，建筑經(jīng)濟管理人員的對價格的更新與把控，防止工程施工中因材料、設備價格而引發(fā)不便。由此可見，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中起到?jīng)Q定性作用。

二、建筑經(jīng)濟管理的情況分析

（一）我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)因受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所影響，還處于比較落后的處境，存在較多的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式出發(fā)點都是以最小的付出來獲得最大的經(jīng)濟利益，從而忽略了科學的管理模式。如利用個人績效來獎懲員工，把每個項目職能部門分割開來，雖然這樣是可以統(tǒng)一化管理，任務下達快，但是忽略了各個部門之間的交流，使之都只做好手中的本職工作卻忽略了其他工作的進行，使很多工程在施工過程中拖泥帶水。

（二）我國建筑工程經(jīng)濟管理的問題

建筑經(jīng)濟成本管理最大的問題就是成本管理觀念死板。經(jīng)濟成本管理主要就是對施工中所造成的資源消耗進行控制，但現(xiàn)階段并沒有做好管理控制，使在管理工作中缺少對成本支出的預想;成本管理沒有一個明確的目的性，也沒有目標，不能清晰的認知自己的收益情況，只有于工程竣工后才能得知自己的盈虧，沒有明確的概念。

我國建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理推行較晚，很多企業(yè)并未對自己公司的經(jīng)濟管理工作起到足夠的重視，導致經(jīng)濟管理工作相對落后，對工程中所用到的設備材料、人員和其他成本項目未能有足夠的把控，無法將效率達到最高，阻礙經(jīng)濟管理的推行與有序發(fā)展。也有很多企業(yè)將重心放于面前的利益而并為長遠的發(fā)展考慮，從而消耗了大量的成本與資源的浪費。

而現(xiàn)階段建筑工程中的管理人員綜合素質(zhì)水平較低，參差不齊。在建筑經(jīng)濟管理中，需要從業(yè)人員具備較高的業(yè)務、能力要求，既要掌握相當?shù)膶I(yè)知識能力，也要具備一定的管理能力。但是我國的建筑工程管理起步相對較晚，具備以上條件的管理人員較少，這種大環(huán)境下，無法充分意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，也不能為經(jīng)濟管理工作中投入更大的精力。

經(jīng)濟管理辦法沒有健全，在建筑行業(yè)，科學的進步、科技的發(fā)展始終會引起建筑行業(yè)架構體系的變化，所以，建筑工程中的經(jīng)濟管理、工程造價工作應該不斷根據(jù)市場的變化而進行改變。如果盲目的用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式體系勢必會在新行業(yè)的工程管理工作中出現(xiàn)實際的工作問題。

三、加強建筑經(jīng)濟管理在招投標中的措施

（一）改變建筑工程經(jīng)濟管理問題

改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，用全新的、科學的、有效的方式來進行建筑經(jīng)濟的管理。提高對經(jīng)濟管理、工程造價等工作的重視程度。提高管理和工作人員的意識想法，如定期培訓、宣傳等一系列方式來增進經(jīng)濟管理的意識，加強專業(yè)人才隊伍的建設，提高對成本控制與管理的關注。建筑經(jīng)濟的管理制度也可多學習國外建筑經(jīng)濟管理辦法的優(yōu)勢。

（二）加強監(jiān)管的力度

由于資源的匱乏，經(jīng)濟市場也產(chǎn)生了翻天覆地的變化，建筑工程行業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，盡管這些年我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，規(guī)模、質(zhì)量有了巨大的提升，但是對于建筑經(jīng)濟管理、技術人員還是存在一定的匱乏，許多企業(yè)的管理模式還存在著一定的問題，很難滿足現(xiàn)階段的建筑工程招、投標狀況的需要。應加強對建筑工程經(jīng)濟管理人員的建設，提高管理人員的業(yè)務能力，在招投標中，為了保障建筑工程中招投標的工作的順利進行，提高工程的質(zhì)量與建設效率，應加強對招標負責人的責任制度，高效排除陪標，串標的一系列情況，對與招標的一系列文件、人員做好有效保密工作，以免資料外泄。

也為了更好的應對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應該對相應的組織機構的監(jiān)管力度進行提高，為招投標工作打下堅實的基礎，通過制度、條例來加強對工程施工的效率與質(zhì)量保障，但在招投標過程中，條例方法可能會有空白，組織監(jiān)管機構應對突發(fā)情況進行及時的分析和處理，保證招投標工作中的公平公正性。

四、結束語

終上所述，我國的建設工程項目的發(fā)展還有一條很長路要走，招投標的方法也是還在不斷的發(fā)展當中。在招投標方面的工作中，建筑經(jīng)濟管理工作起到了非常重要的作用，這不僅能使在招投標方面取得巨大優(yōu)勢，也能提升工程項目建設中的效率與質(zhì)量水平，提高建筑經(jīng)濟管理模式，使之更好為建筑工程項目服務。