周魯端

一、建筑企業(yè)應收賬款的形成

建筑企業(yè)應收賬款主要是指建筑企業(yè)承接工程而向建設方應收的工程款。建筑企業(yè)應收賬款是伴隨著承包工程為建設單位提供建筑產(chǎn)品和勞務行為而形成的一種債權(quán)。實際上，建筑企業(yè)通常是通過墊資施工，通過“賒銷”形式形成了應收賬款。

二、國有建筑企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀及原因

（1）建筑市場信用體系不健全，缺乏對建設單位的資信管理。由于建筑行業(yè)信用體系存在缺陷，建設單位與施工單位雙方簽訂施工合同，雖然施工合同里有明確的雙方權(quán)利和義務條款，但是施工合同條款往往主要有建設單位參與制定，對于施工單位更多的是強調(diào)履約義務，沒有形成良好的信用交易，也沒有完好的信用政策，導致應收賬款回收存在滯后的問題。主要原因是企業(yè)風險意識淡薄，缺少信用評估過程所致。

（2）應收賬款審批流程復雜，建設單位習慣性拖欠工程款。由于建筑行業(yè)市場競爭程度比較激烈，建設單位作為買方市場占據(jù)著絕對優(yōu)勢，能墊資的建筑企業(yè)更容易承接工程，這就需要建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中墊付大量資金，逐漸形成了應收賬款。

（3）應收賬款管理制度不完善，缺乏一定的執(zhí)行力。建筑企業(yè)應收賬款的回收一般來說是由項目經(jīng)理部的人員去操作，由于應收賬款管理制度的不完善，工程款回收責任分工不清晰，沒有按照制度對應收賬款進行約束，導致當事人執(zhí)行力不高。

（4）應收賬款分析方法應用不到位。建筑企業(yè)重視應收賬款管理，但是缺少恰當?shù)姆治龇椒?，雖然建筑企業(yè)進度應收賬款回收主要有項目人員執(zhí)行，但缺少對應收賬款的具體問題分析，應收賬款分析不到位，應收賬款合理性就比較差。

（5）完工應收賬款管理不完善。如某國有建筑企業(yè)對已竣已結(jié)項目工程進行過一次統(tǒng)計，近三年內(nèi)有2億多應收賬款掛賬，形成呆賬，說明完工應收賬款催收效果極差，對完工應收賬款管理幾乎達到停滯狀態(tài)。

三、國有建筑企業(yè)應收賬款風險提示

建筑企業(yè)應收賬款存在有其合理性方面，企業(yè)通過加強應收賬款管理，將給企業(yè)帶來及時性的資金回收。但是，建筑企業(yè)缺乏對應收賬款有效管理，將加劇企業(yè)各種風險的發(fā)生。如果建筑企業(yè)過多的應收賬款持久存在，將加大資金支付壓力，應收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，影響資金支付能力，加之長時間或超期未收回，導致壞賬損失風險，壞賬損失一旦確認就會降低企業(yè)整體利潤水平，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

四、國有建筑企業(yè)加強應收賬款管理的對策

（1）建立應收賬款逾期風險預警及反饋機制，引起企業(yè)管理層重視。建筑企業(yè)各部門通力配合，發(fā)揮應收賬款風險預警管理領導小組職能作用，由專人負責應收賬款預警工作，特別對重點客戶和大額應收賬款跟蹤分析，重點預警。根據(jù)制定的預警指標，每月形成應收賬款預警報告，及時反饋給管理層。預警報告要考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣能夠引起企業(yè)管理層對應收賬款管理一定的重視，便于對應收賬款管理活動的順利開展。

（2）盡快健全建筑市場信用體系，強化對建設單位的資信狀況管理。健全信用管理是建筑企業(yè)應收賬款管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，合理性的信用管理是應收賬款基礎工作。建筑行業(yè)信用平臺搭建需要建設單位與施工單位共同努力，在平等基礎上完善施工合同的權(quán)利義務條款，運用信息化手段形成雙方的評價系統(tǒng)。施工單位將應收賬款納入其中，并采用信用5C分析法，對建設單位道德品質(zhì)、還款能力 、資本實力、擔保和經(jīng)營環(huán)境條件五個方面進行綜合評估，從以往跟建設單位交易的經(jīng)驗、從外部搜集情報及通過專門信息機構(gòu)獲取建設單位信用情況，提前做好預案。

（3）嚴格合同審批流程，加快進度應收賬款報審確認。建筑企業(yè)內(nèi)部要相互協(xié)作，充分分析施工合同條款，重點關注預付款、進度款確認條件、收款周期等條款，加快進度款確認和及時收回。進度款報審資料要與現(xiàn)場實際完工進度同步，并及時提交監(jiān)理方和建設單位代表審核確認。審批完后第一時間跟要跟建設單位溝通開具發(fā)票、協(xié)調(diào)收款事宜，盡可能減少資金墊付。

（4）完善管理制度，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓，急需完善應收賬款管理的相關規(guī)定，具體表現(xiàn)為：一是明確工程款回收主要負責人是施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部要參照項目管理目標責任書的要求，做好工程款回收管理策劃;二是項目經(jīng)理部要定期召開工程款回收推進會，有計劃、有重點實現(xiàn)應收賬款回收目標;三是建立應收賬款管理制度績效考評機制，將應收賬款回收列入績效評價考核，制定有效的獎罰措施，提高應收賬款清收的積極性。

（5）多角度、多層次剖析應收賬款合理性。一是對應收賬款余額分析。建筑企業(yè)需要進行應收賬款結(jié)構(gòu)剖析，發(fā)現(xiàn)應收賬款在流動資產(chǎn)、營業(yè)收入比重及增幅對比判斷，應收賬款除以流動資產(chǎn)的數(shù)值較高，應收賬款回收狀況較差，應收賬款增加量大于營業(yè)收入增加量，應收賬款回收越困難;二是建筑企業(yè)常用賬齡分析法分析應收賬款。一般來說，賬齡越長，應收賬款回收風險會加大，逾期的應收賬款，極有可能形成壞賬。針對各種賬齡的應收賬款采取相應的計提比例;三是加強應收賬款核算管理。建筑企業(yè)施工部門統(tǒng)計報量收入要與建設單位確認的工程結(jié)算同步進行，確保應收賬款入賬跟收入一致。

（6）派專人梳理已結(jié)算工程，開展清收工作。企業(yè)財務部門組織完工工程應收賬款回收專題會，專門研究應收賬款入賬是否真實和合理。主動開展與建設單位項目負責人有效溝通，明確完工工程尾款支付最終期限，對于應收賬款管理定期監(jiān)控，與建設單位多次交涉無法實現(xiàn)收回的應收賬款，可以留存證據(jù)，必要時提起法律訴訟解決。

五、結(jié)束語

通過對以上國有建筑企業(yè)應收賬款的管理分析，將對合理降低應收賬款有重要意義。企業(yè)應收賬款管理是一項復雜的工程，需要從制度建設、風險管理、企業(yè)信用管理、過程動態(tài)管理、分析方法、清收工作落實等多方面采取措施，將應收賬款管理作為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要方面去對待，采取科學的應收賬款管理措施，有效加大應收賬款回收效率，活躍企業(yè)流動資金，實現(xiàn)國有建筑企業(yè)良性發(fā)展。