趙林靜
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其迅速,相比之前有著質(zhì)的提升。有很多企業(yè)建立和發(fā)展比較迅速,但是一部分企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損而倒閉。針對(duì)這些倒閉的企業(yè)來(lái)看,現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行重視,從而減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中屬于基本的業(yè)務(wù),可以有效的對(duì)公司發(fā)展方向和收支平衡進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作必須要加強(qiáng)管理和實(shí)際工作中的力度。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)控是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),用的適當(dāng),將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。但是,當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部控制仍存在許多問(wèn)題,作者將通過(guò)以下問(wèn)題揭示現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。
(一)內(nèi)控制度不完善
由于內(nèi)部控制制度的建立不能直接反映經(jīng)濟(jì)效益,間接效益將在很長(zhǎng)一段時(shí)間后反映出來(lái),因此,許多企業(yè)的管理者不愿意在內(nèi)部控制上投入太多精力。同時(shí),內(nèi)部控制的建設(shè)需要制定大量的規(guī)范和規(guī)章制度,也需要在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施。因此,許多管理者認(rèn)為,內(nèi)部控制的建立只是一種被動(dòng)制度,以防止出現(xiàn)不法行為,沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制本質(zhì)上是一個(gè)積極的系統(tǒng),以保護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)作。
(二)企業(yè)監(jiān)督力度不強(qiáng)
即使企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但沒(méi)有建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)督,系統(tǒng)的正常實(shí)施也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在許多企業(yè)中,雖然有監(jiān)管機(jī)構(gòu),但監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)容根本不具體,監(jiān)管方式不夠靈活。即使監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題,也不能得到有效處理,使得監(jiān)督和處罰不能共存。因此,監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)威特征無(wú)法體現(xiàn)。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)揮,在一定程度上還是存在著一些問(wèn)題,針對(duì)提出的問(wèn)題,筆者給出以下這些建議。
(一)建立健全的內(nèi)控制度
為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的作用,有必要建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中心任務(wù)是建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理組織,相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的宏觀視角和公司利益做出決策。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任的具體化,應(yīng)該明確劃分責(zé)任及主要負(fù)責(zé)人。
(二)利用程序進(jìn)行監(jiān)督
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)從制定財(cái)務(wù)處理程序、審批程序、審計(jì)制度等方面入手,做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)部控制,有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)審批,會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)檢查,對(duì)于不符合審核要求的項(xiàng)目,應(yīng)將項(xiàng)目退回相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修改,嚴(yán)格控制審批流程。它受原始憑證、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)方法的使用、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編制等方面的監(jiān)管。最后,有必要清楚明確地整理出書(shū)籍,并對(duì)其進(jìn)行順利排序,并建立有效的監(jiān)管制度。已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目需要定期和有效的審核,并應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。
總之,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。但是,公司管理中財(cái)務(wù)工作并非易事,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的管理計(jì)劃不斷創(chuàng)新,企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化,制定符合自身發(fā)展的管理計(jì)劃,以適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)。企業(yè)相關(guān)管理人員必須不斷提高企業(yè)社會(huì)價(jià)值,保證企業(yè)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用,是不可以忽視的一部分。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的證明,它對(duì)于企業(yè)的作用也是越來(lái)越受到了人們的關(guān)注。內(nèi)控在某一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)內(nèi)控制度可以起到規(guī)避的作用。所以,在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,要根據(jù)企業(yè)真實(shí)的情況和企業(yè)當(dāng)下的情況來(lái)解決問(wèn)題。只有更好的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,從實(shí)事求是的基點(diǎn)出發(fā),這樣企業(yè)才會(huì)越辦越好。