康志忠

（安陽鋼鐵建設(shè)有限責(zé)任公司，河南 安陽 455004）

1 關(guān)于冶金機(jī)械加工設(shè)備的簡介

1.1 管理及維護(hù)冶金機(jī)械加工設(shè)備的背景與意義

保證冶金機(jī)械加工設(shè)備的正常進(jìn)行，才可以保證冶金企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理以及維護(hù)還是存在不足，這些不足與企業(yè)自身有關(guān)，還與維修人員以及操作人員有關(guān)，只有從各個方面都進(jìn)行強有力的改革與監(jiān)督，才能促進(jìn)冶金企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營需要，為冶金公司創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的原則

冶金機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)故障將會嚴(yán)重影響到冶金結(jié)果，冶金機(jī)械加工設(shè)備的日常管理以及維護(hù)已經(jīng)成了冶金企業(yè)必不可少的內(nèi)容，在進(jìn)行冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理及維護(hù)時要注意以下原則：

一是改造與更新相結(jié)合的維護(hù)原則。冶金機(jī)械加工設(shè)備如果出現(xiàn)零件老化，維修人員需要在一定的條件下更新零件，如果有更好的方案，并且方案確保安全無誤，維修人員可以對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造，補償設(shè)備的有形磨損，提高設(shè)備的工作效率。

二是機(jī)械與員工相結(jié)合的管理原則。冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理不止僅限于機(jī)械管理上，還有員工管理也要同時進(jìn)行。讓員工參加到設(shè)備管理中來，帶動員工的積極性，讓廣大員工都能自覺地愛護(hù)設(shè)備、關(guān)心設(shè)備，這樣才能夠讓冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。

1.3 加強管理及維護(hù)后冶金企業(yè)的變化

一是企業(yè)生產(chǎn)力的變化。冶金機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)后，冶金機(jī)械加工設(shè)備在工作方面的速度以及質(zhì)量變得更有保障，設(shè)備的技術(shù)水平穩(wěn)定甚至更高，而且維護(hù)不僅僅是修補，hi有不斷的更新，因此設(shè)備的質(zhì)量更高，工作效率更快，企業(yè)的生產(chǎn)力也日益增加。

二是企業(yè)管理方面的變化。設(shè)備管理時冶金機(jī)械企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理，同時也加強了在職員工的管理，在職員工對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)注度提高，把自己真正的當(dāng)作企業(yè)的一份子，在職員工集體榮譽感增加，管理工作更容易進(jìn)行。

2 當(dāng)前管理及維護(hù)中遇到的主要問題

2.1 企業(yè)對設(shè)備的管理及維護(hù)工作不夠重視

當(dāng)前大多數(shù)冶金企業(yè)還是沒有深刻的認(rèn)識到冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理及維護(hù)的重要性，對管理及維護(hù)工作重視度不高，很容易出現(xiàn)沒有定期進(jìn)行檢查以及維修工作，等到機(jī)械設(shè)備因為承受負(fù)荷過重而老化發(fā)生故障時，已經(jīng)造成無法挽回的局面，機(jī)械設(shè)備到這個時候損傷已經(jīng)很嚴(yán)重，維修將是一筆不小的費用，嚴(yán)重的還需要重新更換機(jī)械設(shè)備。

2.2 對員工的管理制度不夠完善

冶金機(jī)械加工設(shè)備的定期檢查都是由專門的在職員工進(jìn)行檢查工作的，而企業(yè)對設(shè)備的管理及維護(hù)重視度不高，設(shè)備維修的管理制度也不夠完善，很容易造成在職員工對定期檢查工作不夠上心，出現(xiàn)“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的情況，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時發(fā)現(xiàn)。

2.3 全面型的專業(yè)維修人才缺乏

因為冶金機(jī)械加工設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)雜，且都是大型設(shè)備，動輒上萬的費用，很少有維修人才能夠?qū)λ械囊苯饳C(jī)械加工設(shè)備了如指掌，因此全面型的專業(yè)維修人才缺乏，冶金企業(yè)配備的維修人才不齊全，如果冶金機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)的問題剛好是維修人才不懂的方面，則會延遲設(shè)備維修時間，會導(dǎo)致工作效率大大降低。

3 針對當(dāng)前問題提出的改革措施

3.1 加強企業(yè)管理層的管理意識

企業(yè)高層管理者首先要認(rèn)識到冶金機(jī)械加工設(shè)備管理及維護(hù)的重要性，深刻認(rèn)識到管理機(jī)械設(shè)備對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)高層管理者清楚認(rèn)識到，后面的準(zhǔn)備工作才可以有序的展開，管理工作才能更加到位得，效果也會更好。

3.2 完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

對設(shè)備的管理以及維護(hù)的方案設(shè)計上要科學(xué)、合理。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)高層管理者要制定一系列的規(guī)章制度約束維修人員已經(jīng)檢查人員的行為，確保維修人員的維修工作到位，檢查人員的檢查工作可行、有效。還可以設(shè)置專人對維護(hù)工作進(jìn)行不定期或是全程監(jiān)督檢查。

3.3 加強維修人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

雖然說全面型人才缺乏，但是冶金企業(yè)可以加強維修人員對企業(yè)要用到的冶金設(shè)備的專業(yè)技能的培養(yǎng)。維修人員還要認(rèn)真總結(jié)過往的實際經(jīng)驗，要不斷提高自己的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的水平。要對設(shè)備故障的特點了然于心，能夠快速判斷設(shè)備出現(xiàn)故障的問題，并且能夠提出有效的解決方案。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)，我國冶金行業(yè)更是如此，不斷取得了新的突破，冶金機(jī)械技術(shù)也在日益精湛。加強企業(yè)的管理，提高維修人員的專業(yè)技能以及操作人員的水平，都是當(dāng)前我們需要改進(jìn)的目標(biāo)。