取離職員工與在職員工的個(gè)體特征，并運(yùn)用多種機(jī)器學(xué)習(xí)方法對(duì)員工離職進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)比，為企業(yè)提出預(yù)防措施。2 研究設(shè)計(jì)2.1 研究樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源GL 互聯(lián)網(wǎng)公司正處于快速發(fā)展階段。近幾年，公司對(duì)員工的需求量增加，內(nèi)部供給不足，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)階段員工供需平衡問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致近期外部招聘壓力增加的原因是員工離職率上升。文章選取GL 公司2018—2021 年員工數(shù)據(jù)作為進(jìn)一步分析該公司員工離職原因的樣本來(lái)源，找出影響該公司員工離職的關(guān)鍵影響因素，挖掘離職員工的共同

。員工培訓(xùn)是在職員工創(chuàng)新工作理念、優(yōu)化工作方式、提高工作效率的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)發(fā)、吸引并留住人才的關(guān)鍵舉措。目前，我國(guó)很多企業(yè)都意識(shí)到了在職員工培訓(xùn)的重要性，并將其納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提升至戰(zhàn)略高位。但在具體實(shí)施環(huán)節(jié)中，在職員工培訓(xùn)依然存在一些問(wèn)題，而研究分析并妥善解決這些問(wèn)題是擺在各大企業(yè)面前的棘手任務(wù)。1 企業(yè)在職員工培訓(xùn)的重要性1.1 企業(yè)發(fā)展層面在職員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值與意義不容小覷。首先，在職員工培訓(xùn)加速學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。世界瞬息

數(shù)據(jù)查詢對(duì)于在職員工和常駐廠商，如何快速有效地進(jìn)行人員篩選、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)監(jiān)控變得尤為重要，如圖3所示，對(duì)于擁有查詢權(quán)限的安全員，借助通信行程卡以及衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行較為清晰的篩選，方便對(duì)于管轄的在職員工與常駐廠商進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4 每日企業(yè)微信自動(dòng)匯報(bào)工廠內(nèi)狀況如圖4所示，在人工篩選數(shù)據(jù)前有一個(gè)初步的問(wèn)題排查會(huì)便于安全員排查問(wèn)題項(xiàng)，為方便安全員進(jìn)行問(wèn)題的初步篩查，每日通過(guò)企業(yè)微信進(jìn)行早晚兩次推送來(lái)反饋給安全員狀態(tài)信息，可以提

司賬號(hào)支付了在職員工的“超收寶”約20億元，但仍有大約300名離職員工的2億元本金，未能支付。又比如奧馬電器，這家公司因涉嫌陷入P2P難以自保，于9月7日“帶帽”……黨的十九大報(bào)告提出，要健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的根本性任務(wù)。金融檢察部門在有效打擊金融犯罪之余，根據(jù)當(dāng)前疫情下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、金融監(jiān)管政策及新出現(xiàn)的各類金融刑事犯罪的特點(diǎn)和數(shù)量，進(jìn)行“后P2P時(shí)代”金融犯罪趨勢(shì)的研判與預(yù)測(cè)，化解存量風(fēng)

建設(shè)水平是由在職員工的素質(zhì)水平?jīng)Q定的，應(yīng)針對(duì)員工素質(zhì)問(wèn)題采取“1＋1”定制式的幫扶計(jì)劃措施，營(yíng)業(yè)站主管部門應(yīng)全面管控營(yíng)業(yè)站，實(shí)時(shí)掌握對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)與各類指標(biāo)的具體排名，根據(jù)排名分析出營(yíng)業(yè)站具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，將具有優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)向其他營(yíng)業(yè)站進(jìn)行分享，能夠讓其他營(yíng)業(yè)站在運(yùn)營(yíng)時(shí)借鑒優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)，促進(jìn)全能型營(yíng)業(yè)站建設(shè)水平的提升。營(yíng)銷部專職人員應(yīng)指導(dǎo)營(yíng)業(yè)站在職人員，針對(duì)在職人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行有效的指導(dǎo)與配合，進(jìn)而促進(jìn)在職人員的業(yè)務(wù)處理能力不斷提升。另外供電公司還可采取定期創(chuàng)建交

了解沈陽(yáng)市在職員工的心理健康狀況，發(fā)現(xiàn)可能存在的心理衛(wèi)生問(wèn)題，為保障職工的心理健康提供一定的參考依據(jù)。方法 采用90項(xiàng)癥狀自評(píng)量表（SCL-90）作為評(píng)定工具，對(duì)2019-2020年在沈陽(yáng)市某體檢中心健康體檢的1208名在職員工進(jìn)行調(diào)查分析。結(jié)果 在職員工總分超過(guò)160分106人，陽(yáng)性率高達(dá)8.8%。不同性別、婚姻狀態(tài)及不同年齡組比較，心理問(wèn)題各因子分不盡相同，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論 在職員工心理問(wèn)題值得注意、女性、未婚、≤30歲青年人群的心理狀況更需要

行政事業(yè)單位在職員工個(gè)人基本信息的關(guān)鍵性資料，其能夠全面準(zhǔn)確揭示呈現(xiàn)行政事業(yè)單位在職員工個(gè)體在工作層面、生活層面，以及基本關(guān)系層面的客觀信息，直觀揭示行政事業(yè)單位在職員工的個(gè)人基本資料，以及基本社會(huì)生產(chǎn)生活實(shí)踐活動(dòng)參與狀態(tài)。借由對(duì)人事檔案數(shù)據(jù)信息資料的運(yùn)用，行政事業(yè)單位人事部門工作人員，能全面客觀準(zhǔn)確地判斷確定特定化員工個(gè)體的工作能力水平和工作經(jīng)驗(yàn)積累狀態(tài)，繼而結(jié)合實(shí)際情況，為行政事業(yè)單位在職員工個(gè)體針對(duì)性安排和調(diào)整其應(yīng)當(dāng)履職的具體工作崗位。毋庸置疑，行政

企業(yè)內(nèi)涵與對(duì)在職員工的管理相互推動(dòng)中小企業(yè)對(duì)在職員工的管理和企業(yè)內(nèi)涵是相互促進(jìn)，相互推動(dòng)的。企業(yè)內(nèi)涵與對(duì)在職員工的管理是剛?cè)嵯酀?jì)的關(guān)系，對(duì)在職員工的管理這一方面貫徹了企業(yè)的內(nèi)涵，同時(shí)也在得到發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)涵的柔性特征能有效提高企業(yè)對(duì)職工的管理效率[2]。企業(yè)內(nèi)涵可以協(xié)助職工改變對(duì)事物的看法，從而更好地改變職工的思考方式以及規(guī)范職工一些不正確的行為。企業(yè)內(nèi)涵可以更好地激發(fā)員工積極的思考方式，形成與公司相同的價(jià)值理念，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行狀況。而對(duì)在職員工

訓(xùn)員工。針對(duì)在職員工所展開(kāi)的培訓(xùn)形式比較單一，內(nèi)容比較枯燥，培訓(xùn)工作開(kāi)展的實(shí)踐性和針對(duì)性不強(qiáng)。培訓(xùn)工作的開(kāi)展主要集中在入職培訓(xùn)、企業(yè)的規(guī)章制度、員工的行為準(zhǔn)則以及老生常談的一些理論和思想方面，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)工作的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，影響了培訓(xùn)工作開(kāi)展的效果。2.2 缺乏完善的體系部分公司所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，在職員工在職培訓(xùn)工作開(kāi)展中，缺乏完善的體系，相關(guān)方面的制度和機(jī)制有待進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的模式相對(duì)滯后，培訓(xùn)的方法比較匱乏，無(wú)法滿

化升級(jí)，企業(yè)在職員工流動(dòng)性大，企業(yè)效益隨之降低。為解決企業(yè)中存在的這些問(wèn)題，研究企業(yè)管理中在職員工培養(yǎng)與保障的可行性問(wèn)題顯得極為重要[1]。在職員工培養(yǎng)一般是指對(duì)員工專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)以及其他日常工作的培養(yǎng)；而保障機(jī)制是每個(gè)員工積極履行工作職責(zé)的因素之一，有了良好的保障機(jī)制，為員工提供合理的福利待遇，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此利用一個(gè)分析模型，分析在職員工培養(yǎng)與保障的可行性，若分析結(jié)果可行，則需要企業(yè)將員工培養(yǎng)與保障落實(shí)到實(shí)處，提升企業(yè)的活力；

樹(shù)立，影響著在職員工對(duì)企業(yè)的信任度。只有離退休人員的管理工作有序開(kāi)展和進(jìn)行，才能保證企業(yè)得到一個(gè)良性的循環(huán)和發(fā)展，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，能夠提高企業(yè)的核心凝聚力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此，做好離退休人員的管理工作，既是對(duì)廣大離退休職工的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)和在職員工的負(fù)責(zé)。那么，我們應(yīng)該具體從哪些方面來(lái)做，確保離退休人員的管理工作有效開(kāi)展呢？一、提高離退休工作管理者的素質(zhì)，確保工作的順利開(kāi)展離退休人員的管理工作是企業(yè)內(nèi)部非常重要的

。2.2對(duì)在職員工進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變在職員工的思想觀念在就職后大部分會(huì)受到事業(yè)單位政工師的引導(dǎo)，在這種正向的積極引導(dǎo)下的員工基礎(chǔ)素質(zhì)和政治思想都會(huì)得到一定的提高。在職員工的政治素養(yǎng)得到了良好的正向引導(dǎo)，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展起到了決定性作用。因此，事業(yè)單位的政工師更應(yīng)該積極發(fā)揮自身的作用，對(duì)在職員工進(jìn)行思想上的升華，改變其原有的錯(cuò)誤思想。這也有利于團(tuán)結(jié)事業(yè)單位，并為塑造出先進(jìn)的事業(yè)單位形象打好基礎(chǔ)工作。3.有效發(fā)揮政工師的作用的具體措施3.1確保務(wù)實(shí)精神的傳

1.2 調(diào)動(dòng)在職員工工作積極性員工培訓(xùn)的直接目的就是提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工更好的服務(wù)于企業(yè)，通常員工培訓(xùn)分為兩種，一種是技能培訓(xùn)，另一種是素質(zhì)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是培養(yǎng)員工基本技能、高級(jí)技能、未來(lái)工作所需技能，提高員工的創(chuàng)新能力；素質(zhì)培訓(xùn)主要培養(yǎng)員工正確的工作方式和做事方法，使員工保持正確的意識(shí)形態(tài)。1.3 強(qiáng)化感染員工工作激情對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，相比于物質(zhì)激勵(lì)，他們更注重自身能力是否得到提高、自身是否能有更好的發(fā)展。通過(guò)員工培訓(xùn)，能夠教給員工新的知

管理，注重讓在職員工進(jìn)行相關(guān)政策的執(zhí)行，并不注重讓他們對(duì)相應(yīng)政策的理解，從而導(dǎo)致整體的管理效果差。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，在于校長(zhǎng)與在職員工以及學(xué)生之間的溝通不暢。1 運(yùn)用合作教學(xué)法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情學(xué)習(xí)是高中生的第一任務(wù)。在日常的學(xué)校管理中，高中校長(zhǎng)更為重視班級(jí)的成績(jī)。為了提升班級(jí)的學(xué)習(xí)成績(jī)，校長(zhǎng)可以運(yùn)用合作教學(xué)的方式，開(kāi)展學(xué)校的成績(jī)管理，并在此過(guò)程中，激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，讓學(xué)生真正為了集體的利益，頑強(qiáng)拼搏，并相互幫助，真正促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情的激發(fā)，營(yíng)造良

會(huì)采訪對(duì)象：在職員工哈尼采訪主題：了解更多關(guān)于聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的事情以及其對(duì)于世界上兒童的幫助。問(wèn)：是誰(shuí)資助給你們資金？答：很多人，不過(guò)大部分都是世界上的國(guó)家和政府，只有30%是個(gè)人或企業(yè)捐款。問(wèn)：如果在像救援?dāng)⒗麃唭和菢泳仍袃和軅?，你們除了資助他們家庭藥物，會(huì)資助武器嗎？答：我們是一個(gè)中立的團(tuán)體，不會(huì)參與他們內(nèi)部的斗爭(zhēng)，除了給予他們藥物，還會(huì)教他們?nèi)绾稳ケＷo(hù)兒童的一些方法。問(wèn)：如果在救援當(dāng)中，救援人員受到傷害，你們會(huì)怎么辦？答：如果救援人員受到傷害

會(huì)采訪對(duì)象：在職員工哈尼采訪主題：了解更多關(guān)于聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的事情以及其對(duì)于世界上兒童的幫助。問(wèn)：是誰(shuí)資助給你們資金？答：很多人，不過(guò)大部分都是世界上的國(guó)家和政府，只有30%是個(gè)人或企業(yè)捐款。問(wèn)：如果在像救援?dāng)⒗麃唭和菢泳仍袃和軅?，你們除了資助他們家庭藥物，會(huì)資助武器嗎？答：我們是一個(gè)中立的團(tuán)體，不會(huì)參與他們內(nèi)部的斗爭(zhēng)，除了給予他們藥物，還會(huì)教他們?nèi)绾稳ケＷo(hù)兒童的一些方法。問(wèn)：如果在救援當(dāng)中，救援人員受到傷害，你們會(huì)怎么辦？答：如果救援人員受到傷害

的思想，鼓勵(lì)在職員工發(fā)揮才能，樹(shù)立人生規(guī)劃及工作目標(biāo)。根據(jù)在職員工的工作崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、價(jià)值觀等建立長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃，讓其提升工作熱情;其次，由于基層政府部門屬于為人民服務(wù)的直接部門，必須為人民辦實(shí)事，因此應(yīng)養(yǎng)成公共服務(wù)精神，樹(shù)立為人民服務(wù)理念，在整個(gè)政府部門中形成優(yōu)質(zhì)、高尚的服務(wù)精神氛圍，創(chuàng)造具有正能量、激勵(lì)上進(jìn)的工作環(huán)境。（二）嚴(yán)格化用人考核制度由于基層政府部門在普通人眼中被視為“鐵飯碗”，在考入相關(guān)單位后只要不犯重大過(guò)錯(cuò)便可保全工作。

同時(shí)也加強(qiáng)了在職員工的管理，在職員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)注度提高，把自己真正的當(dāng)作企業(yè)的一份子，在職員工集體榮譽(yù)感增加，管理工作更容易進(jìn)行。2 當(dāng)前管理及維護(hù)中遇到的主要問(wèn)題2.1 企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理及維護(hù)工作不夠重視當(dāng)前大多數(shù)冶金企業(yè)還是沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理及維護(hù)的重要性，對(duì)管理及維護(hù)工作重視度不高，很容易出現(xiàn)沒(méi)有定期進(jìn)行檢查以及維修工作，等到機(jī)械設(shè)備因?yàn)槌惺茇?fù)荷過(guò)重而老化發(fā)生故障時(shí)，已經(jīng)造成無(wú)法挽回的局面，機(jī)械設(shè)備到這個(gè)時(shí)候損傷已經(jīng)很嚴(yán)重

能夠減少城鎮(zhèn)在職員工購(gòu)房的經(jīng)濟(jì)壓力，促進(jìn)該類人群的生活水平。住房公積金貸款主要是通過(guò)相關(guān)的住房公積金管理機(jī)構(gòu)將在職員工繳納的住房資金進(jìn)行整合，成為未來(lái)購(gòu)房的主要資金來(lái)源，并以此為基礎(chǔ)向繳存職工提供低息的住房公積金貸款，從而讓此類人群用最合適的資金買到合適的住房，此種行為，不僅能夠帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能對(duì)中低收入人們的購(gòu)房提供一定的保障[1]。1.2 住房公積金貸款的優(yōu)勢(shì)相比商業(yè)住房貸款，住房公積金貸款有著低利率、低門檻、貸款期限長(zhǎng)和還款方便等方面的優(yōu)勢(shì)：

原所在公司為在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，便要求公司補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。公司卻認(rèn)為已經(jīng)給劉小姐發(fā)放了年底雙薪，年底雙薪可以替代年終獎(jiǎng)，遂以公司有制度規(guī)定為由，拒絕了劉小姐的要求?！痉山馕觥磕杲K獎(jiǎng)金與年底雙薪雖然都屬于勞動(dòng)報(bào)酬、工資總額的范圍，但兩者不同：年底雙薪其實(shí)還是工資，和一般的月薪是同種性質(zhì)，年底最后一月固定發(fā)放，相當(dāng)于把每月工資預(yù)留一部分留待12月份統(tǒng)一固定發(fā)放；而年終獎(jiǎng)則是一種獎(jiǎng)金，是對(duì)員工全年勞動(dòng)的超額勞動(dòng)報(bào)酬，與每月固定月薪、年底雙薪?jīng)]有關(guān)系。該公司以制度

否，會(huì)影響到在職員工的積極性。2 屢次教導(dǎo)仍無(wú)效果，再考慮辭退屢次教導(dǎo)仍無(wú)悔改，且不再適合本職工作時(shí)，考慮辭退，也可使用暗示辭退，對(duì)該員工進(jìn)行批評(píng)的方式“暗示”其承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)辭職。如果相同的錯(cuò)誤某員工連犯了兩次，而且在其犯第一次錯(cuò)誤時(shí)已和氣地指出，并且制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，如果再犯，那么他自己都會(huì)覺(jué)得不好意思了。但實(shí)際上，店里經(jīng)常也會(huì)遇到這樣的情況：有的員工雖然屢次被暗示、批評(píng)，但他就是不辭職。這也是一種很正常的現(xiàn)象，對(duì)此店長(zhǎng)更要設(shè)法與該員工做好溝通工作。3

資擬推出面向在職員工的高息產(chǎn)品。求證：電話無(wú)人接聽(tīng)。近日，網(wǎng)上傳言泰禾集團(tuán)（000732）關(guān)聯(lián)方泰禾投資擬推出一款面向在職員工的基金產(chǎn)品。該基金最低認(rèn)購(gòu)額為100萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)額在100-300萬(wàn)元之間的收益率為18%，超過(guò)300萬(wàn)元的收益率為20%，每季度結(jié)息一次。股市動(dòng)態(tài)分析周刊記者試圖通過(guò)電話向證券部求證，但數(shù)次撥打電話都無(wú)人接聽(tīng)。據(jù)傳，這款高收益的基金可能被用于泰禾集團(tuán)的短期過(guò)橋融資。所謂的知情人士還表示，目前一線民營(yíng)房企在市場(chǎng)上的真實(shí)融資利率，基本上

各企事業(yè)單位在職員工、中小學(xué)生舉辦了三場(chǎng)環(huán)境文化綠色營(yíng)公益活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣州場(chǎng)的活動(dòng)吸引了來(lái)自各省直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在職員工一百余人報(bào)名參加，東莞市、佛山市順德區(qū)少兒場(chǎng)的環(huán)境文化綠色營(yíng)公益活動(dòng)共吸引了當(dāng)?shù)?20多個(gè)家庭報(bào)名參加。環(huán)境講座、自然觀察、生態(tài)體驗(yàn)、環(huán)保實(shí)踐是此次綠色營(yíng)活動(dòng)的主要學(xué)習(xí)方式，不少學(xué)員參加活動(dòng)后表示，這樣身臨其境的環(huán)境教育活動(dòng)，讓自己受益匪淺，引起了心靈的觸動(dòng)和感悟，強(qiáng)化了自己對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和使命感，將以實(shí)際行動(dòng)為改善環(huán)境質(zhì)量出一份

家外貿(mào)公司的在職員工和離職員工沒(méi)有想到的是，僅僅因?yàn)槌粤诉@頓飯，兩名在職員工竟然招致公司老板的勸退，“被離職”了。此事被曝光以后，引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論，多數(shù)人都在質(zhì)疑這樣的企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人太過(guò)任性，缺乏對(duì)自己?jiǎn)T工的基本尊重。企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)自己?jiǎn)T工的尊重當(dāng)然是事實(shí)，但是通過(guò)這件事，真正反映出來(lái)的是在部分企業(yè)當(dāng)中勞動(dòng)者權(quán)利的孱弱，是勞資關(guān)系的一種嚴(yán)重失衡。如果我們的企業(yè)和企業(yè)管理層、負(fù)責(zé)人，不能意識(shí)到這一點(diǎn)，而是站在“強(qiáng)者”的地位恣意妄為，那么既不利于

對(duì)5000名在職員工的調(diào)查顯示，2/3的人打算在2018年辭職，只有12%的人表示很享受目前的工作。報(bào)道稱，許多工作人員正對(duì)當(dāng)前的工作“失去興趣”。調(diào)查顯示，約68%的受訪者表示自己過(guò)去一年未獲得加薪或晉升，63%的人對(duì)自己的工作感到不滿。大多數(shù)計(jì)劃辭職的人稱，希望能去同行業(yè)的其他公司，或者去本公司的“其他部門”。不過(guò)也有人希望換一份完全不同的工作，50％的人承認(rèn)自己正在網(wǎng)上尋找新工作。據(jù)了解，英國(guó)目前有3200萬(wàn)名在職人員，按照上述調(diào)查比例，該國(guó)2018

的生活壓力使在職員工擔(dān)憂今后的保障，影響在職員工穩(wěn)定性。1.2 分散的居住模式離退休員工沒(méi)有集中的居住地，分散居住導(dǎo)致職工居住地分布零散、區(qū)域較大，管理起來(lái)相對(duì)困難。居住在城鎮(zhèn)的離退休職工在購(gòu)物、交通等方面都比住在鄉(xiāng)村或者偏遠(yuǎn)地區(qū)的職工方便。當(dāng)企業(yè)發(fā)放緊急傳真郵件時(shí)，有些鄉(xiāng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)不能及時(shí)收到郵件，不利于企業(yè)對(duì)離退休員工的集中管理。1.3 缺少文體活動(dòng)企業(yè)發(fā)展需要綜合考慮各個(gè)方面因素，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和場(chǎng)地等因素限制，電力企業(yè)在發(fā)展中忽視了員工對(duì)文體活動(dòng)的需求

產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)參與積極性。二、應(yīng)用精益生產(chǎn)理論提升我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體手段第一，切實(shí)建構(gòu)鋼鐵企業(yè)在職員工群體的心理歸屬感。要借由組織開(kāi)展以共建和諧家園為主題的鋼鐵企業(yè)在職員工工作激勵(lì)性管理制度，督導(dǎo)和促進(jìn)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體的工作積極性水平不斷提升。要通過(guò)適當(dāng)提升企業(yè)內(nèi)部在職員工工資薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)踐手段，在充分穩(wěn)定鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有員工隊(duì)伍構(gòu)成狀態(tài)上，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部在職員工群體基礎(chǔ)性工作積極性

能。三、開(kāi)設(shè)在職員工繼續(xù)教育課程，逐步提升民營(yíng)企業(yè)軟實(shí)力(一)山西民營(yíng)企業(yè)在職員工的特點(diǎn)山西省民營(yíng)企業(yè)起步晚，發(fā)展歷程短，許多企業(yè)的優(yōu)秀員工并沒(méi)有接受現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)培訓(xùn)，都是從實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)規(guī)則的進(jìn)一步完善與企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在職員工原有的經(jīng)驗(yàn)并不足以支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，山西省民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和管理的現(xiàn)代化進(jìn)程加快，《山西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出：推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這就對(duì)在職員工

；繼續(xù)教育；在職員工中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程繼續(xù)教育相關(guān)內(nèi)涵及必要性（一）網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程繼續(xù)教育的概念界定1.網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育基本內(nèi)涵遠(yuǎn)程教育是指區(qū)別于傳統(tǒng)面授教育的一種教育方式，教師與學(xué)生在空間上相對(duì)分離而產(chǎn)生的一種新興教育方式。網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)交互式學(xué)習(xí)的新型教育模式。2.繼續(xù)教育基本內(nèi)涵聯(lián)合國(guó)教科文組織出版的《職業(yè)技術(shù)教育語(yǔ)》稱“繼續(xù)教育是指已經(jīng)脫離正規(guī)教育、參加工作

實(shí)了商務(wù)單證在職員工的自主學(xué)習(xí)行為整體上明顯強(qiáng)于獨(dú)立院校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生，比較了兩者在自主學(xué)習(xí)行為方面的具體差異；基于對(duì)被試的半結(jié)構(gòu)式訪談，分析了兩者之間自主學(xué)習(xí)行為差異的原因，從而有針對(duì)性地就如何提高商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提出了一些教學(xué)建議。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，社會(huì)日新月異，世界瞬息萬(wàn)變；新事物、新知識(shí)不期而遇。在這樣的時(shí)代，自主學(xué)習(xí)能力是每一個(gè)不愿被社會(huì)淘汰的人都必須具備的能力。教育部關(guān)于商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)本科培養(yǎng)要求中提到畢業(yè)生應(yīng)“具有自主學(xué)習(xí)能力以

196人，占在職員工人數(shù)的兩成，且將在明年全員減薪20%。對(duì)此，12月14日晚，武鋼集團(tuán)發(fā)表聲明否認(rèn)裁員，稱：網(wǎng)傳的所謂“武鋼股份的人力資源優(yōu)化方案”中的“內(nèi)退”、“臨時(shí)歇工”等措施并沒(méi)有改變職工的勞動(dòng)關(guān)系和薪資關(guān)系。對(duì)于全員減薪20%，武鋼方面解釋稱，武鋼集團(tuán)近兩年一直對(duì)全體員工實(shí)行“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”，沒(méi)有完成工作目標(biāo)的，將被最高扣除20%的工資。不過(guò)，一位不愿具名的武鋼在職員工稱，2016年全員減薪20%的消息是工段領(lǐng)導(dǎo)到車間通知的，現(xiàn)在武鋼集團(tuán)各單位

，平均每5個(gè)在職員工負(fù)擔(dān)不到一個(gè)退休人員。而到2050年，贍養(yǎng)率將上升為46.4%，差不多每?jī)蓚€(gè)在職員工就要負(fù)擔(dān)一個(gè)退休人員，為數(shù)眾多的提前退休人員將使在職職工不堪重負(fù)。不僅如此，違規(guī)提前退休還加大了養(yǎng)老保險(xiǎn)支付的壓力，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，近5年中央財(cái)政對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)貼金額達(dá)到了2093億元，并逐年擴(kuò)大。延遲退休尚未坐實(shí)，法定退休仍需努力。如何把法定退休的一系列政策落到實(shí)處，進(jìn)一步保障公民的合法權(quán)益和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要政府相關(guān)部門的積極努力，也需要公眾的

，經(jīng)某企業(yè)的在職員工介紹，進(jìn)入該企業(yè)的成功率也很高。報(bào)告表示，其可能的原因是，這些在職員工很可能只有在確信某人適合這個(gè)企業(yè)和崗位時(shí)，才會(huì)推薦此人，否則他們會(huì)影響自己在職場(chǎng)的聲譽(yù)。據(jù)德國(guó)聯(lián)邦勞動(dòng)局（BA）統(tǒng)計(jì)，在2015年德國(guó)有14%的人是通過(guò)報(bào)紙上的招聘廣告或勞動(dòng)局找到工作的；12%的人是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘；只有10%是通過(guò)求職申請(qǐng)而獲聘。對(duì)于高學(xué)歷的人群而言，網(wǎng)絡(luò)招聘比較重要。而對(duì)于那些專業(yè)技能中等或者較弱的人，人脈就更為重要。德國(guó)“職場(chǎng)圣經(jīng)”網(wǎng)站的一篇文章則

大部分醫(yī)院的在職員工，尤其是一家醫(yī)院工作里，工作在一線醫(yī)療工作之中的在職員工往往會(huì)承受更繁重的工作任務(wù)，擁有更巨大的工作壓力，再加上一家醫(yī)院內(nèi)部的科室分類眾多，相關(guān)工作人員的基數(shù)較大、數(shù)目較多。以上所提到的一系列現(xiàn)實(shí)情況都嚴(yán)重阻礙了在新醫(yī)改大社會(huì)背景下，我國(guó)醫(yī)院思想政治工作途徑構(gòu)建工作的展開(kāi)和順利進(jìn)行[1]。2 我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)今階段思想政治工作中存在的問(wèn)題2.1 醫(yī)院相關(guān)在職工作人員價(jià)值觀思維方式偏激在現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展階段，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化等方面都在呈飛快的

8～65歲的在職員工。此次是任仕達(dá)獎(jiǎng)第三次在中國(guó)舉辦，在華員工人數(shù)最多的150家內(nèi)外資公司接受了調(diào)研，范圍覆蓋了北、上、廣、深等多個(gè)一二線城市。在本次評(píng)選中，薪酬增長(zhǎng)、職業(yè)前景和工作穩(wěn)定性成為受訪者最看重的三大因素。高達(dá)82.79%的受訪人表示在了解ABB的前提下愿意為ABB工作，這一比例在任仕達(dá)“20家最具吸引力公司”中排名第五位，彰顯了ABB良好的雇主品牌知名度和人才吸引力。另外，在以“職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)”、“生活與工作的平衡”、“環(huán)保和企業(yè)社會(huì)責(zé)任”三個(gè)單

央企負(fù)責(zé)人與在職員工的年薪差距達(dá)到12倍，據(jù)稱改革后差距將縮小到8倍以內(nèi)。（《中國(guó)新聞周刊》）10%中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院的統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)有320多萬(wàn)名研發(fā)人員，居世界首位，但科技創(chuàng)新能力僅排世界第19位；我國(guó)國(guó)際科學(xué)論文數(shù)量已居世界第二位，本國(guó)人發(fā)明專利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別居世界首位和第二位，但能“賺錢”的卻很少，科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右。（《南方人物周刊》）13.6億根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年末，中國(guó)大陸總?cè)丝谶_(dá)136782萬(wàn)人，男性人口比女

院校659名在職員工2013年度的高血壓及糖尿病患病情況進(jìn)行調(diào)查，可為當(dāng)前高職院校工作人員的高血壓及糖尿病的預(yù)防及治療提供一定的臨床參考及應(yīng)對(duì)策略。1 調(diào)查對(duì)象及方法1.1 調(diào)查對(duì)象 本次調(diào)查的高職院校在職人員共659名，年齡25～60歲。其中，男275名，女384 名；行政人員396名（含后勤與行政兼課人員），專職教師263名（含醫(yī)教結(jié)合教師）。1.2 調(diào)查方法 2013年利用高職院校在職員工659名個(gè)人體檢結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷依據(jù)《全國(guó)臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》和《中

的提升，這令在職員工十分不滿：“既然辭職再回來(lái)工資能調(diào)高，那不如咱們也離職試試！”看來(lái)，離職員工回歸還真不是出一扇門、進(jìn)一扇門那么簡(jiǎn)單。近年來(lái)，離職員工復(fù)聘現(xiàn)象已越來(lái)越常見(jiàn)，面對(duì)“吃回頭草”的員工，企業(yè)HR該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，一百個(gè)HR可能有一百種說(shuō)法，筆者歸納出三種比較具有代表性的觀點(diǎn)，供各位HR同仁參考。觀點(diǎn)一：只要是“好馬”，吃 “回頭草”也無(wú)妨不少同仁認(rèn)為，優(yōu)秀員工愿意回歸是件好事，至少說(shuō)明公司很有吸引力和魅力。另外，離職員工的回歸，無(wú)論是從降低成本

和事業(yè)單位的在職員工，如果所在單位完成招商任務(wù)，職工可以獲得一筆獎(jiǎng)金，否則保證金就被扣留。2 變形記據(jù)報(bào)道，河南南召縣日前被曝借建“綠保珍稀植物園”之名，在國(guó)家一級(jí)水源地建別墅群，南召縣委常委張萬(wàn)軍對(duì)此表示：“我們錯(cuò)了，主要錯(cuò)在沒(méi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)”，還稱所建單體建筑應(yīng)該叫“觀景房”。3 捆綁執(zhí)法貴州興義農(nóng)民王光榮因繳不起超生罰款割腕自殺。事件引發(fā)人們對(duì)“捆綁式執(zhí)法”的關(guān)注——學(xué)生開(kāi)學(xué)報(bào)名時(shí)，需要帶上計(jì)生部門開(kāi)具的“超生罰款”繳清證明，不然無(wú)法進(jìn)校讀書。而在王

)富源縣醫(yī)院在職員工體育健身態(tài)度調(diào)查研究①肖淵實(shí)(曲靖師范學(xué)院 云南曲靖 655011)運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)富源縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院在職員工體育健身態(tài)度進(jìn)行調(diào)查,研究富源縣醫(yī)院?jiǎn)T工的健身態(tài)度及制約其參與體育鍛煉的因素進(jìn)行分析研究。結(jié)合醫(yī)務(wù)工作者實(shí)際情況,對(duì)醫(yī)務(wù)工作者體育健身行為提出相應(yīng)的對(duì)策,為廣大醫(yī)務(wù)工作者體育健身提供借鑒和參考,并進(jìn)一步推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。富源縣 醫(yī)院 職工 健身態(tài)度1 研究對(duì)象與方法1.1 研究對(duì)象以富源縣人民醫(yī)

，包括離職或在職員工泄密、工業(yè)間諜泄密，接待外來(lái)人員采訪、參觀、考察、實(shí)習(xí)中泄密，供應(yīng)商與客戶泄密，技術(shù)著述的公開(kāi)發(fā)表和演講泄密，廣告及商貿(mào)展覽泄密，通過(guò)存儲(chǔ)介質(zhì)泄密，廢舊秘密載體泄密等等。而在諸多途徑中，尤其要注意和防范的是離職或在職員工泄密。俗話說(shuō)“日防夜防，家賊難防”，在一個(gè)中央空調(diào)企業(yè)中，外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)不可避免甚至?xí)兄谄髽I(yè)積極成長(zhǎng)，而往往堡壘最容易從內(nèi)部攻破，因此，“家賊”是企業(yè)內(nèi)部最陰險(xiǎn)可怕的敵人。因?yàn)椤凹屹\”掌握著企業(yè)內(nèi)部重要機(jī)密，熟悉內(nèi)部

出租車分公司在職員工健康體檢分析①黃禮 肖成軍(成都交通醫(yī)院 成都 610051)目的 了解成都市汽車運(yùn)輸某公司出租車分公司在職員工的身體健康情況,做好健康教育.方法 對(duì)664名在職員工進(jìn)行健康體檢,對(duì)其結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果 出租車司機(jī)各種慢性疾病的發(fā)病率較高,高血糖17%,高血脂癥65%,脂肪肝29%,膽結(jié)石15%,腎結(jié)石16%.結(jié)論 出租車司機(jī)工作壓力大,工作時(shí)間長(zhǎng),精神高度緊張加之缺少鍛煉,所以各種慢性疾病發(fā)病率較高,尤以代謝性疾病嚴(yán)重。出租車司機(jī)

目睹這一切的在職員工心寒。世界著名的色譜耗材生產(chǎn)商、美國(guó)瑞斯泰克公司的創(chuàng)始人保羅·史尼維斯說(shuō)，他一年里裁了六十多個(gè)員工，在這些人離開(kāi)公司前，他給了他們幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找新的工作。他還竭盡所能培訓(xùn)這些員工掌握新的技能，以及通過(guò)一切可能的途徑幫助他們找到工作。當(dāng)然，他必須相信每個(gè)員工會(huì)恪守本分，并和他們簽署一份協(xié)議，以保證他們不會(huì)把公司的機(jī)密竊取給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)檫@樣，瑞斯泰克公司的這些員工幾乎沒(méi)有感覺(jué)到自己被裁員了?！拔覀兪紫纫龅降氖率亲屗麄儙е饑?yán)離開(kāi)?！笔?/div>

文苑·感悟 2009年5期2009-06-11

目睹這一切的在職員工心寒。除非有充足的理由證明員工會(huì)做出格的事。世界著名的色譜耗材生產(chǎn)商、美國(guó)瑞斯泰克公司的創(chuàng)始人保羅?史尼維斯說(shuō)，他一年里裁了60多個(gè)員工，在這些人離開(kāi)公司前，他給了他們幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找新的工作。他還竭盡所能培訓(xùn)這些員工掌握新的技能，以及通過(guò)一切可能的途徑幫助他們找到工作。當(dāng)然，他必須相信每個(gè)員工會(huì)恪守本分，并和他們簽署一份協(xié)議，以保證他們不會(huì)把公司的機(jī)密竊取給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)檫@樣，瑞斯泰克公司的這些員工幾乎沒(méi)有感覺(jué)到自己被裁員了：“我們首

們。44％的在職員工對(duì)企業(yè)能提供理財(cái)規(guī)劃幫助感興趣。當(dāng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和股市上下波動(dòng)時(shí)，還有一種低成本高回報(bào)的辦法：為你的員工們提供理財(cái)咨詢服務(wù)。有研究表明，這可以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度并提高留住員工的幾率，同時(shí)還可以提高生產(chǎn)率。當(dāng)員工擔(dān)心他們的存款賬目時(shí)，就不能集中精力工作，有44％的在職員工對(duì)企業(yè)能提供理財(cái)規(guī)劃幫助感興趣。LifeCare Inc.公司CEO彼得·布爾基(Peter Burki)說(shuō)：“在過(guò)去幾年中，當(dāng)經(jīng)濟(jì)惡化時(shí)，理財(cái)規(guī)劃可以幫助員工的利息增長(zhǎng)。