楊露

近日，金立集團(tuán)明確將進(jìn)行破產(chǎn)重整。《重組方案框架》文件顯示，重組后的金立成立資產(chǎn)管理公司和運(yùn)營(yíng)公司，與此同時(shí)，深圳中院受理了金立通信破產(chǎn)一案。

2017年上半年，金立營(yíng)收超過150億元，凈利潤(rùn)為7.6億元，但到下半年，金立資金鏈問題出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中。從2018年年初裁員到工廠停工，金立逐漸走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負(fù)債為202.53億元。

金立的沒落，直接原因就是其創(chuàng)始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。劉立榮親口承認(rèn)賭博輸?shù)袅耸畮變|，貪圖一時(shí)之快，而忘記了企業(yè)有限的生存本錢。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國(guó)美已然錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代，而他身陷囹圄的導(dǎo)火索也正是因?yàn)橘€博。我們不禁要問，大老板為何頻陷賭博坑？

賭徒+工程師=企業(yè)家？

在商場(chǎng)的企業(yè)家們，經(jīng)常要面對(duì)不確定性局面。無論是新品上市戰(zhàn)略合作這樣的商業(yè)日常，還是對(duì)賭協(xié)議這樣的進(jìn)擊模式，都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，都需要“賭一把”。吳曉波說：“優(yōu)秀的企業(yè)家基本上是一樣的——賭徒+工程師”。

尤其是成功的企業(yè)家，更是偏好風(fēng)險(xiǎn)。德隆唐萬新曾說過，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的?！?商業(yè)嗅覺不錯(cuò)外加一分大膽、一分賭性的企業(yè)家，往往會(huì)形成無往不克的自我意識(shí)。某種程度上，這種意識(shí)會(huì)成就一家企業(yè)，但也有可能“失控”，導(dǎo)致利令智昏。

劉立榮成就了金立，在他完全沒有接觸過手機(jī)的情況下，創(chuàng)辦起來的金立曾一度占據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時(shí)期，盡管公司的資金運(yùn)作有些緊張，劉立榮還是聘請(qǐng)到了劉德華為其產(chǎn)品代言。此后從傳統(tǒng)功能機(jī)時(shí)代向智能互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型，金立也成功渡過，發(fā)展到今天屹立不倒，離不開劉立榮的戰(zhàn)略部署。

作為金立集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，劉立榮還是“圍棋業(yè)余六段”。一直以來，劉立榮都被稱作謙和溫潤(rùn)的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。

2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導(dǎo)致金立資金鏈斷裂。在外界傳言這個(gè)數(shù)字為100個(gè)億時(shí)，躲避了這個(gè)話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清——“十幾個(gè)億吧。”

劉立榮后來在面對(duì)媒體時(shí)，對(duì)當(dāng)初的賭博行為懊惱不已?！百€這個(gè)東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會(huì)對(duì)你的品行定性，讓一個(gè)人人格破產(chǎn)。”

畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業(yè)家，是完全不同的兩回事。這種失控的賭徒心態(tài)不是天生的、主動(dòng)的，而是部分企業(yè)家貪圖一時(shí)之快，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)、威脅的分析，而忘記了企業(yè)有限的生存本錢。

比劉立榮的“賭徒”心態(tài)更為“特別”的還有人人網(wǎng)原負(fù)責(zé)人許朝軍，許朝軍的標(biāo)簽很多——年輕有為、極具創(chuàng)新性，并且酷愛打德州撲克，曾代表中國(guó)挑戰(zhàn)美國(guó)的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動(dòng)成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內(nèi)開設(shè)賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學(xué)費(fèi)和抽成，人們都叫他“校長(zhǎng)”。據(jù)了解，他招學(xué)員還有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)老總、本科以上學(xué)歷。

2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。根據(jù)許朝軍本次被批捕后記者采訪，警方介紹稱，當(dāng)時(shí)許朝軍開設(shè)賭局已有半個(gè)月時(shí)間，涉案金額達(dá)300余萬元。

許朝軍曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期轉(zhuǎn)發(fā)過一條創(chuàng)新工廠CEO李開復(fù)的微博，“玩德州撲克看人性的弱點(diǎn)：一、貪玩，一開始拿爛牌但是不fold，二、僥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因過去付出而不放棄），四、過度概括（只看一個(gè)例子就下結(jié)論）?！?/p>

如今，許朝軍用自己的迷失經(jīng)歷，驗(yàn)證了德州撲克是個(gè)使人無法自拔的深淵。但互聯(lián)網(wǎng)圈玩德州撲克的人其實(shí)很多，仿佛成為了企業(yè)家高管們的標(biāo)配。有企業(yè)家稱，“有資格坐在牌桌上的人，都是生意場(chǎng)上用得著的人?！痹诓涣嫉纳虡I(yè)生態(tài)中，以賭會(huì)友，在牌桌上結(jié)識(shí)人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。

李開復(fù)的那條微博還有后半段，德州撲克和人生一樣，應(yīng)該理解不確定性，專注有可能的事情，理智評(píng)估概率，能舍才能得，避免意氣用事。 一個(gè)好的企業(yè)家，無非是在“賭性”和“克制”兩者之間尋找一個(gè)均衡，一方面要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，另一方面權(quán)衡之后再克制地作出決策，不可失控。

靠賭博減壓？

張維迎曾提出過中國(guó)企業(yè)家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國(guó)目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長(zhǎng)百分之幾十，就不能算作成功，但高速發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)也常常導(dǎo)致企業(yè)崩潰，這些壓力同樣也作用于企業(yè)家的心理。

在手機(jī)行業(yè)，沒有誰能大而不倒。從發(fā)展歷程來看，金立成立于2002年，在整個(gè)行業(yè)是當(dāng)之無愧的老兵。2010年，金立甚而占領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的地位，開始布局國(guó)際市場(chǎng)，即使在智能手機(jī)興盛之后，金立在2016年的出貨量也達(dá)到了4000萬部。

事實(shí)上，在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后了一段時(shí)間，公司交由管理層管理。彼時(shí)，華為銷售收入首超愛立信，雷軍創(chuàng)辦的小米互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，創(chuàng)造了高性價(jià)比神話，OPPO、vivo營(yíng)銷攻勢(shì)強(qiáng)勁。

火藥味十足的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，令人不敢有絲毫懈怠，于是2015年劉立榮又高調(diào)宣布回歸金立。但2016年后，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)處于消費(fèi)升級(jí)的存量換機(jī)時(shí)代，包括金立在內(nèi)的一些老牌巨頭疲態(tài)盡顯?！霸谑謾C(jī)行業(yè)的16年來，我就從來沒有感覺到風(fēng)平浪靜的時(shí)候?！眲⒘s曾用“如履薄冰”4個(gè)字來形容在手機(jī)行業(yè)的感受。

劉立榮對(duì)媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個(gè)月虧損不低于1億，到2016年和2017年每月虧損不低于2億?！暗浇裉爝@個(gè)局面，本質(zhì)上是因?yàn)榻鹆⑹謾C(jī)多年都在虧損。在功能機(jī)時(shí)代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤(rùn)有5個(gè)多億，到2011年利潤(rùn)在3億～5億之間，這個(gè)時(shí)候規(guī)模其實(shí)并不大。反而后面轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，從2013年開始以來就一直在虧損，費(fèi)用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流，一直通過銀行輸血?！?/p>

雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江曾用11年時(shí)間將雷士照明做到中國(guó)第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，便坐上游輪直奔公海，賭個(gè)昏天黑地。吳長(zhǎng)江并不諱言嗜賭，他曾親口對(duì)媒體承認(rèn)，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時(shí)候，我腦子里可以什么都不想?！本G城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個(gè)快樂的賭徒”。

2014年，《企業(yè)觀察報(bào)》采訪的大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會(huì)賭博的占30%，他們承認(rèn)在一年內(nèi)曾去澳門、美國(guó)、歐洲等地賭博。50%的企業(yè)家承認(rèn)賭博金額超過百萬元，80%的企業(yè)家都承認(rèn)曾經(jīng)參與賭博。

反觀需求的另一面，是供給，對(duì)企業(yè)家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責(zé)是尋找賭客客源、鼓勵(lì)賭客到賭場(chǎng)博彩，自己從中獲取傭金。

按照中國(guó)法律，從內(nèi)地到澳門，每人攜帶現(xiàn)金量不得超過2萬元人民幣。但在澳門賭場(chǎng)，100萬美元賭資才剛算進(jìn)貴賓門檻，通過“迭碼仔”的預(yù)支，可以幫助賭客解決這個(gè)問題。比如把國(guó)美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的老鄉(xiāng)。黃光裕在澳門賭博從來不帶現(xiàn)金，只憑自己的富豪信譽(yù)在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。

劉立榮則更偏愛新一代的賭博勝地塞班島。塞班島的賭場(chǎng)就是香港融匯資本有限公司CEO紀(jì)曉波的博華太平洋博彩公司。其財(cái)報(bào)披露，大部分貴賓客戶來自中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門。