余沁蓉

我們相約走進(jìn)印刷廠，親眼見證教材如何出爐：我們一起登上西山之巔，了解云南氣象科學(xué)發(fā)展歷程：我們和澄江少年兒童一起種下綠植，放飛環(huán)保夢(mèng)想與希望……時(shí)光如白駒過隙，已值學(xué)期末，蜜蜂融媒·云信樂學(xué)小記者在上周再度集結(jié)，表彰一個(gè)學(xué)期以來的優(yōu)秀小記者，活動(dòng)當(dāng)天，恰逢《云南省中小學(xué)生優(yōu)秀作文選》正式出版，50余名有作品入選該書的小記者們更是收獲了新書。

6月22日下午兩點(diǎn)，距離表彰大會(huì)開始還有半小時(shí)時(shí)間，小記者們就紛紛來到現(xiàn)場(chǎng)，靜靜等待活動(dòng)的開始，在經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和采訪實(shí)踐后，孩子們都收獲滿滿，現(xiàn)場(chǎng)剛剛從印刷廠送來的《云南省中小學(xué)生優(yōu)秀作文選》更是對(duì)于小記者們努力學(xué)習(xí)的認(rèn)可。

活動(dòng)正式開始后，蜜蜂融媒·云信樂學(xué)小記者團(tuán)首先共同回顧了一個(gè)學(xué)期來的采訪歷程，小記者團(tuán)的毛建偉老師在現(xiàn)場(chǎng)表揚(yáng)了小記者們認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，并對(duì)小記者們提出期盼，鼓勵(lì)大家再接再厲，取得更優(yōu)異的表現(xiàn)。

來自中國網(wǎng)七彩云南編輯部的李明主任現(xiàn)身說法，向小記者們?cè)敿?xì)講述了作為一名小記者如何來采寫新聞。他表示，想當(dāng)好一名小記者可不容易，首先要學(xué)會(huì)如何采訪，其次就要認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞寫作的技巧，養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，廣交朋友，多思考，多動(dòng)筆寫作，保持對(duì)新聞的高度敏銳性，李明老師耐心的向小記者們傳達(dá)采訪的錦囊妙計(jì)，小記者們則安靜的記筆記進(jìn)行學(xué)習(xí)。

作為當(dāng)天活動(dòng)的重頭戲，《云南省中小學(xué)生優(yōu)秀作文選》的首度亮相無疑吸引了小記者們關(guān)注，“我的稿件有沒有入選？”成為每個(gè)在場(chǎng)小記者最關(guān)注的問題。而作為該書編委馬騰英老師，也在現(xiàn)場(chǎng)暢談了整本書編輯出爐的心得，并向小記者們介紹了整個(gè)書籍出版過程，初審、復(fù)審、排版、校對(duì)、印刷等每道工序都不能少，而本次出版的《云南省中小學(xué)生優(yōu)秀作文選》總計(jì)收錄了蜜蜂融媒·云信樂學(xué)小記者們50余篇作品?，F(xiàn)場(chǎng)的小記者們表示原來一本書的出版那么不容易，同時(shí)又為自己能人選作文集而感到興奮。

大家最期待的表彰環(huán)節(jié)放在最后，積極參加活動(dòng)并有作品獲選刊登在《云南信息報(bào)》的同學(xué)們被評(píng)為“2019年度蜜蜂融媒·云信樂學(xué)優(yōu)秀小記者”，大家紛紛上臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)狀，帶著滿滿的收獲，大家更期待接下來的暑期有更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和更為精彩紛呈的活動(dòng)。推進(jìn)城市消費(fèi)升級(jí)形成強(qiáng)大消費(fèi)市場(chǎng)

資訊來源，云南省外經(jīng)貿(mào)投資貿(mào)易服務(wù)中心

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受“三期疊加”影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)也由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，呈現(xiàn)趨勢(shì)性同落。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，消費(fèi)也由規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升階段，具體呈現(xiàn)五個(gè)顯著變化、一是消費(fèi)層次由滿足溫飽向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變，越來越多的人追求吃出健康、穿出時(shí)尚、用出品味，品質(zhì)消費(fèi)需求巨大。二是消費(fèi)內(nèi)容由以商品為主向以服務(wù)為主轉(zhuǎn)變，居民在旅游、文化、教育、健康、家政、養(yǎng)老等方面的支出快速增加。三是消費(fèi)模式由線下向線上線下融合轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上訂餐、手機(jī)約車、移動(dòng)支付等新興消費(fèi)模式蓬勃發(fā)展。四是消費(fèi)行為由模仿型排浪式向個(gè)性化多樣化轉(zhuǎn)變，定制消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)成為新趨勢(shì)。五是消費(fèi)理念由鋪張炫耀向綠色節(jié)約轉(zhuǎn)變，有機(jī)食品、節(jié)能家電、節(jié)水器具、綠色建材、新能源汽車等產(chǎn)品銷量快速增長，大眾化餐飲、綠色共享出行廣受青睞。

城市消費(fèi)是消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)向標(biāo)，是當(dāng)前促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。近年來，城市消費(fèi)品質(zhì)化、多元化、智能化、便利化的趨勢(shì)更為突出，對(duì)中高端商品和服務(wù)的需求更加迫切。因此.形成強(qiáng)大消費(fèi)市場(chǎng)，我們要順應(yīng)這些新趨勢(shì)、新需求，著力打造城市消費(fèi)新增長點(diǎn)，促進(jìn)城市消費(fèi)提檔升級(jí)。通過以下三大主攻方向，加快推進(jìn)國際消費(fèi)中心建設(shè)。

打造高端步行街，積極申報(bào)試點(diǎn)

結(jié)合各州市中心城市特色打造國際化高端步行街。結(jié)合州市城市形象、文化背景、生態(tài)環(huán)境資源，結(jié)合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)與城市發(fā)展定位，把引進(jìn)國際品牌與傳承老字號(hào)結(jié)合起來，培育時(shí)尚發(fā)布地、網(wǎng)紅打卡地、老字號(hào)展示地、名品集聚地，更多地激發(fā)起游客的消費(fèi)欲望，讓“游客”變成“顧客”。打造交通便利、商業(yè)資源豐富、環(huán)境優(yōu)美、公共設(shè)施健全、名品名店集聚、特色鮮明、文化底蘊(yùn)深厚的高端步行街，通過步行街的輻射帶動(dòng)，吸引國內(nèi)外特別是南亞東南亞人群來消費(fèi)，繁榮商業(yè)經(jīng)濟(jì)，塑造各地中心城市消費(fèi)的形象名片、高質(zhì)量發(fā)展的平臺(tái)和對(duì)外開放的窗口。

探索發(fā)展新興業(yè)態(tài)，提高商業(yè)質(zhì)量。借鑒國際知名步行街發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，探索發(fā)展買手制百貨、品牌集成店、主題概念店、會(huì)員制商店、個(gè)人定制商店、創(chuàng)客空間、展廊空間、沙龍空間等新業(yè)態(tài)，引入購物與藝術(shù)緊密結(jié)合的新型商業(yè)業(yè)態(tài)，開展時(shí)尚、藝術(shù)與設(shè)計(jì)交流活動(dòng)，展示國際國內(nèi)著名品牌，如成都太古里商業(yè)中心。鼓勵(lì)發(fā)展奧特萊斯、保稅展示交易平臺(tái)、免稅店、進(jìn)口商品直營中心、跨境電商體驗(yàn)店等業(yè)態(tài)。支持沃爾瑪、麥德龍等大型超市企業(yè)開設(shè)倉儲(chǔ)式會(huì)員超市，引入阿里“盒馬鮮生”、永輝“超級(jí)物種”、京東“7fresh”等新型零售門店，滿足多樣化、高端化需求。

繁榮步行街夜間消費(fèi)。鼓勵(lì)有條件的步行街商家延長營業(yè)時(shí)間，開展24小時(shí)營業(yè)服務(wù)、特色主題活動(dòng)等，滿足消費(fèi)者夜間休閑購物需求。優(yōu)化夜間管理措施，培育各具特色的夜間消費(fèi)購物街區(qū)，挖掘夜間消費(fèi)，滿足本地居民、外來旅游人群夜間消費(fèi)需求。

打造“智慧”步行街。有條件的中心城市運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，在公共安全、城市管理、商業(yè)消費(fèi)等領(lǐng)域，集中建設(shè)步行街智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)街區(qū)管理的智慧化。如實(shí)現(xiàn)整個(gè)步行街wifi全覆蓋，打造5G應(yīng)用示范街區(qū)，加強(qiáng)智能停車和移動(dòng)支付等智能服務(wù)，推進(jìn)線上線下融合發(fā)展。

打造差異化購物中心，探索智慧轉(zhuǎn)型

盤活商業(yè)設(shè)施資源，嚴(yán)控新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括商業(yè)服務(wù)功能區(qū)、大型零售網(wǎng)點(diǎn)、商業(yè)街、商品交易市場(chǎng)、配送中心的規(guī)劃，以市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源。嚴(yán)格控制新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，將新增網(wǎng)點(diǎn)納入城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，引導(dǎo)市場(chǎng)主體按照商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃合理布局、有序建設(shè)、健康發(fā)展。增強(qiáng)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理剛性，招商引資要擺脫以往的一味“求大求全”，防止盲目擴(kuò)張，將同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)控制在合理范圍，避免浪費(fèi)社會(huì)資源。

引導(dǎo)企業(yè)差異化定位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。支持具備條件的百貨店、大型綜合超市調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，豐富體驗(yàn)業(yè)態(tài)，將單一的傳統(tǒng)銷售場(chǎng)所轉(zhuǎn)變成為社交體驗(yàn)、家庭消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、文化消費(fèi)等一體化中心。推動(dòng)中小百貨、專業(yè)店、專賣店向高端型、主題型升級(jí)，引導(dǎo)大型購物中心進(jìn)行差異化主題定位。推動(dòng)昆百大、新西南、柏聯(lián)百盛、金鷹等大型實(shí)體零售企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在核心商圈打造以“家庭”為主導(dǎo)的大型購物中心，在發(fā)揮商品品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，增加餐飲、書店、影城、親子游樂、教育等多種業(yè)態(tài)，豐富消費(fèi)體驗(yàn)。鼓勵(lì)品牌專賣店升級(jí)為旗艦店、品牌之家等高端定制業(yè)態(tài)，差異化發(fā)展。引導(dǎo)同德、南亞、萬達(dá)等購物中心進(jìn)行差異化主題定位，增加體驗(yàn)項(xiàng)目和服務(wù)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)商旅文娛體融合發(fā)展，學(xué)習(xí)成都萬象城去百貨化，新增化妝品街區(qū)，引入小酒館、小劇場(chǎng)和博物館等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

推廣精品服務(wù)，探索購物中心智慧化轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)有條件的購物中心引入中國領(lǐng)先的智能商業(yè)架構(gòu)和運(yùn)營服務(wù)提供商，通過人工智能、loT傳感器、大數(shù)據(jù)三大核心技術(shù)，進(jìn)行場(chǎng)景客流統(tǒng)計(jì)、客流動(dòng)線軌跡、客流識(shí)別、熱力圖等視覺產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“粗放化”向“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化購物環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)設(shè)施人性化改造，增強(qiáng)顧客服務(wù)體驗(yàn)，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與無線網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)支付、自助服務(wù)、停車場(chǎng)等配套設(shè)施建設(shè)，增加固定場(chǎng)所WiFi，優(yōu)化商場(chǎng)環(huán)境和商品陳列，堅(jiān)持商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)化場(chǎng)景化設(shè)計(jì)、節(jié)慶主題設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)百貨與品牌一起傳達(dá)高品質(zhì)氣息，營造舒適愉悅的購物氛圍。創(chuàng)新體驗(yàn)消費(fèi)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客消費(fèi)行為，提供精準(zhǔn)服務(wù)和定制服務(wù)，加快店鋪智能化改造，引入支付寶、微信支付自助結(jié)賬快速通道等，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)終端、社交媒體與顧客互動(dòng)，支持有條件的大型零售企業(yè)建立官方網(wǎng)站，微信公眾號(hào)，微博等，建立及時(shí)、高效的消費(fèi)需求反饋機(jī)制，做深做精體驗(yàn)消費(fèi)。推廣精品服務(wù)，組織開展職工大培訓(xùn)大比武活動(dòng)，提升服務(wù)技能，弘揚(yáng)誠信服務(wù)，延伸服務(wù)鏈條，鼓勵(lì)有條件企業(yè)提供免費(fèi)行李寄存，送貨上門，消費(fèi)換積分，代客泊車取車、推嬰兒車、為輪椅顧客啟用專門電梯等免費(fèi)服務(wù)。

提升便利店連鎖化水平

擴(kuò)大便利店連鎖規(guī)模。引導(dǎo)便利店企業(yè)通過直營連鎖、特許連鎖、自愿連鎖的方式進(jìn)行品牌和市場(chǎng)拓展，推進(jìn)相同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)通過并購、參股、品牌輸出等形式重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨區(qū)域發(fā)展，培育超億元的大型連鎖便利店企業(yè)。

創(chuàng)新連鎖便利店經(jīng)營模式。加強(qiáng)連鎖便利店企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)合作，引導(dǎo)企業(yè)將自有物流設(shè)施、零售網(wǎng)點(diǎn)向社會(huì)開放成為配送節(jié)點(diǎn)，提高物流效率，降低物流成本。加強(qiáng)便利店企業(yè)與阿里巴巴零售通、惠下單、京東新通路等新零售服務(wù)平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)商品采購源頭化、渠道扁平化、成本最低化、配送一體化，帶動(dòng)中小企業(yè)降低采購成本、擴(kuò)大銷售規(guī)模。加強(qiáng)連鎖便利店企業(yè)與京東到家、美團(tuán)等電子商務(wù)物流平臺(tái)合作，利用社區(qū)超市、便利超市等末端零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)開展網(wǎng)訂店取和網(wǎng)訂店配送服務(wù)，拓寬銷售渠道。推動(dòng)之佳便利、日新達(dá)便利等連鎖社區(qū)超市與快遞企業(yè)、電商平臺(tái)、城鄉(xiāng)共同配送中心、社區(qū)便民服務(wù)中心、公共事業(yè)繳費(fèi)單位等開展合作，發(fā)揮終端網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，拓展燃?xì)狻⑺?、電力、交通違章代收代繳等生活繳費(fèi)便民增值服務(wù)，便利社區(qū)居民生活消費(fèi)，打造“15分鐘便民商圈”。

提高連鎖便利店發(fā)展質(zhì)量。引導(dǎo)連鎖零售企業(yè)改變以門店數(shù)量擴(kuò)張向利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)科學(xué)選址、智能選品、精準(zhǔn)營銷、協(xié)同管理方向轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量。引導(dǎo)之佳便利、日新達(dá)、足達(dá)等連鎖零售企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)向科學(xué)選址、智能選品、精準(zhǔn)營銷、協(xié)同管理方向轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)7-ELEVEn、成都紅旗連鎖、wowo連鎖的總部經(jīng)營管理理念，豐富熟食、咖啡等引流品類，提供休閑區(qū)等，提高發(fā)展質(zhì)量。