張慧

摘 要：在新的時代背景之下，人力資源管理受社會各界的廣泛關注，人力資源管理對提高企業(yè)的管理質量和管理效率、實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化匹配有著關鍵的作用，企業(yè)的管理者需要綜合考慮不同的要素，了解大數(shù)據(jù)時代之下人力資源管理的新要求和新變化，采取有創(chuàng)造性的管理策略和管理手段為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更多的依據(jù)，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新

一、引言

隨著信息時代和網絡時代的到來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復雜，其中大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的人力資源管理提出了較高的要求，大數(shù)據(jù)并非以信息量的提升為主題，而是結合新型數(shù)據(jù)處理的實質要求，采取專業(yè)的手段實現(xiàn)經濟資源的合理匹配。因此，在這樣的現(xiàn)實條件之下，企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)了較大的變革，企業(yè)的管理者需要樹立大數(shù)據(jù)理念，采取大數(shù)據(jù)的管理方法和思維對人力資源管理所面臨的各類不足進行有效的分析和解讀，體現(xiàn)新時期人力資源管理的作用和優(yōu)勢。

二、大數(shù)據(jù)時代

大數(shù)據(jù)時代與信息時代相輔相成、共同促進。在信息爆炸時代中，互聯(lián)網數(shù)據(jù)呈現(xiàn)著病毒式的發(fā)展趨勢，從目前來看，有超過九成的數(shù)據(jù)是在近幾年才產生的，學術界在對大數(shù)據(jù)進行分析和研究時明確提出，大數(shù)據(jù)以不同的處理模型為切入點，通過洞察發(fā)現(xiàn)力、決策力和流程優(yōu)化能力的提升來對海量多樣化的信息資產進行合理的匹配。其中大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)分析有著關鍵的作用和價值，企業(yè)需要立足于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的實質要求，不斷的為自身提供源源不斷的發(fā)展動力，將該能力的培養(yǎng)與人力資源管理工作相聯(lián)系。作為企業(yè)內部管理中的重要組成部分，人力資源管理對實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升意義重大，大數(shù)據(jù)時代之下人力資源管理工作的內容形式產生了一定的變化，為了有效的應對時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要了解大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的沖擊和挑戰(zhàn)，采取創(chuàng)造性的策略實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設和發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）、體現(xiàn)人力資源管理的網絡化

大數(shù)據(jù)時代主要以數(shù)據(jù)為基礎，通過對數(shù)據(jù)的合理分析和應用來體現(xiàn)數(shù)據(jù)資源應有的作用和優(yōu)勢，其中數(shù)據(jù)庫的構建尤為關鍵，在實踐運作時企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)的相關策略和手段了解情況和未來發(fā)展趨勢，構建科學合理的人力資源管理系統(tǒng)，通過渠道的不斷拓寬來實現(xiàn)自身的發(fā)展能力的有效提升，保障信息資源的合理利用。其次，管理工作人員還需要結合人力資源管理在新時期下的具體變化實現(xiàn)該管理版塊的針對性、準確性和客觀性。

（二）、為人事工作提供全面參考

為了加強對人力資源管理工作的有效預測和分析，管理工作的人員需要了解人員的流動性和具體的利用情況，通過綜合測評和績效考核的形式來完成后期的分析和評判工作。其中人力資源的培訓尤為關鍵，在前期效果和要求分析及預測時，管理工作人員可以利用大數(shù)據(jù)分析法，了解人力資源信息組合的實際情況，采取全面綜合的評測手段實現(xiàn)反復且持續(xù)的挖掘，更好的體現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢和作用。在建立人力資源核算機制以及人才測評方法體系時，企業(yè)需要以體現(xiàn)人力資本的作用為切入點，積極的為人力資源管理提供可靠的判斷依據(jù)，為企業(yè)的決策和管理指明道路和方向，保障決策的科學性和合理性。

（三）、優(yōu)化企業(yè)人員組織架構

大數(shù)據(jù)時代之下的人力資源管理系統(tǒng)十分關注與員工之間的聯(lián)系和互動，不斷的拉近管理層與基層之間的距離，積極的打破傳統(tǒng)管理模式和組織模式的桎梏和不足，更好的體現(xiàn)人力資源管理應有的作用，規(guī)范原有的工作流程。其中管理工作人員也可以結合企業(yè)人員組織架構的實際情況，利用人力資源管理策略，通過大數(shù)據(jù)技術的合理使用來實現(xiàn)該組織架構的優(yōu)化升級，加強不同部門之間的聯(lián)系和互動，實現(xiàn)資源的合理利用和共享。

（四）、使管理人才數(shù)據(jù)模型更有效

通過對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)競爭發(fā)展趨勢的分析和研究不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭以人才的競爭為核心和基礎，許多企業(yè)開始將數(shù)據(jù)作為計算的核心資產，通過信息資源的合理利用而更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設和發(fā)展。在對不同的數(shù)據(jù)進行利用和分析時企業(yè)需要綜合考慮不同的影響要素，了解數(shù)據(jù)的具體組織形式和存儲方式，采取有效的數(shù)據(jù)管理模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理分析和導入。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)人力資源管理所面臨的環(huán)境越來越復雜，其中傳統(tǒng)人力資源管理模式是以人員控制的鞏固為主體和核心，直接采取機械的人力資源管理策略，不斷地將時間和精力放在對事情的管理上，忽略了對員工本身的提升和管理。另外，有一部分企業(yè)采取較為嚴格的控制策略落實不同的管理實踐工作，嚴重限制了員工的個性化成長和發(fā)展。

其次，企業(yè)所采取的人力資源管理觀念非常落后，管理者也沒有站在宏觀的角度樹立先進的人力資源管理理念，無法更好的體現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新作用和價值，難以深刻的研究人力資源管理環(huán)境的變化要求，最終導致人力資源被極大浪費，嚴重阻礙了自身的建設和發(fā)展。

最后，企業(yè)在人力資源管理手段優(yōu)化和升級時面臨著諸多的挑戰(zhàn)和壓力，在大數(shù)據(jù)時代之下，高新技術的應用不僅能夠促進人才培養(yǎng)速度的提升，還能夠保持資源的合理利用，但是極少有企業(yè)能夠積極的落實管理手段的創(chuàng)新工作，無法更好的推動信息技術的合理應用，導致自身出現(xiàn)了較為嚴重的人才缺口現(xiàn)象。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）、以以人為本為基礎

不管是企業(yè)人力資源管理還是生產實踐活動管理都需要將以人為本作為基礎和切入點，，首先企業(yè)的管理者需要意識到以人為本的重要性和價值，將人才作為重點和核心，嚴格按照管理規(guī)章制度的具體要求為人才的全面成長和發(fā)展提供更多的指導，不斷調動人才的積極性，保證人才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出自身應有的貢獻。其次，管理者需要結合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，明確企業(yè)人力資源管理的具體策略和環(huán)節(jié)，真正的做到尊重人才、依靠人才和相信人才，保證人才能夠不斷的激發(fā)個人的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人力資源的合理利用和配置。

（二）、強化企業(yè)的業(yè)績管理

業(yè)績管理是企業(yè)人力資源管理中的重點，為了有效的挖掘員工的工作潛能，調動員工的工作積極性，企業(yè)管理者需要采取物質獎勵和精神獎勵的形式，不斷落實業(yè)績管理工作。其中以人為本是業(yè)績管理的核心思想，為了保障每一個員工都能夠參與到不同的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)在業(yè)績管理實踐時需要制定科學合理的管理制度，充分的發(fā)揮考核制度和管理條例的作用，保障評價的公正性、公平性和科學性。

（三）、加強對人力資源管理人員的培訓

結合相關的實踐調查發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)在人力資源管理實踐的過程之中忽略了對管理工作人員的培訓和教育，導致實際的管理工作質量不容樂觀。對此，企業(yè)的管理層需要結合這一現(xiàn)實條件，積極落實后期的培訓和教育工作，不斷提高人力資源管理人員的綜合素質和水平，保障其能夠采取專業(yè)的策略和手段為人力資源管理工作的落實提供更多的依據(jù)和指導。

六、結語

大數(shù)據(jù)時代之下的企業(yè)人力資源管理也對推動企業(yè)的進一步發(fā)展大有裨益，企業(yè)的管理者需要了解人力資源管理的實質情況，采取創(chuàng)造性的策略和手段實現(xiàn)管理工作質量和水平的穩(wěn)定提升，為提高企業(yè)的綜合實力奠定堅實可靠的基礎。

參考文獻

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