朱若羽

摘 要：工商管理對于一家企業(yè)而言至關(guān)重要，工商管理不僅僅在管理層面發(fā)揮作用，同時也在經(jīng)濟方面有著一定的影響力，并且它也包含著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向，也就是說工商管理既要進行內(nèi)部的管理，同時也要開展外部經(jīng)營大方向的掌舵工作，把握經(jīng)營的方向。這就要求管理者的掌握多方面的知識和技能，學(xué)識淵博同時具有長遠卓越的眼光，能夠在第一時間看到市場的動向，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，跟進時代步伐。隨著時代的發(fā)展，許多新興技術(shù)的普及，企業(yè)的發(fā)展也不能夠繼續(xù)因循守舊，要在開展新模式的運行工作，根據(jù)時代要求，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行對大框架的小部分修改，成就最適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力實施，讓企業(yè)走上新征程。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 新模式 經(jīng)營戰(zhàn)略 工商管理

引 言

上個世紀的改革開放以來，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，大批企業(yè)隨之產(chǎn)生發(fā)展，到了改革開放四十年的今天，我國已經(jīng)建立了較為完善的市場經(jīng)濟體制，同時企業(yè)堅持黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合黨中央的工作，貫徹黨中央的各項政策，緊跟時代步伐，適時進行企業(yè)內(nèi)部改革。隨之時代不斷進步，企業(yè)必定要進行一系列的改革措施的實施，不能止步不前，因循守舊。只有創(chuàng)新才能為企業(yè)注入活力與生機，讓企業(yè)不斷發(fā)展進步，而不是隨著時代的大潮銷聲匿跡，最終被時代大潮淹沒，被淘汰出局。所以新模式的探索運行是必不可少的，同時近年來，我國在各個方面發(fā)展態(tài)勢都十分迅速，所以工商管理新模式的應(yīng)用是迫在眉睫的。

一、為什么要開展工商管理新模式的探索

在企業(yè)管理當中，工商管理所占的比重應(yīng)該是最大的，工商管理所涉及的公司運營方面的領(lǐng)域很廣，企業(yè)內(nèi)部的秩序管理，要求管理人員要有經(jīng)濟領(lǐng)域，法律領(lǐng)域等各個方面的知識儲備，并且要有調(diào)節(jié)企業(yè)各個部門之間關(guān)系的能力，讓各個部門都各司其職，保證企業(yè)內(nèi)部得以平穩(wěn)運行，俗話說“攘外必先安內(nèi)?！痹诠芾砗脙?nèi)部的同時，工商管理人員還要運用自己的長遠眼光以及敏銳的時代嗅覺，把握時代潮流方向，及時改變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，采用新模式，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理層面不到位

企業(yè)的管理，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及一切的一切，一家企業(yè)如果在管理上出現(xiàn)問題，那么他在任何一個方面都不能發(fā)展的好，這個企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理，那么這個企業(yè)就是混亂的結(jié)構(gòu)，這樣的企業(yè)無論遇見再好的商機都不可能發(fā)展。所以工商管理至關(guān)重要，協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，建立良好的制度管理人員，提高公司內(nèi)部員工的向心力問題。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，科技水平也隨之提高。經(jīng)濟是推動發(fā)展的基礎(chǔ)?？萍妓降奶岣?，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機會，新型的技術(shù)為工商管理工作提供了新的方法以及新的技術(shù)，去應(yīng)用于實際的管理中。市場經(jīng)濟體制之下，我國企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，想在這樣激烈的競爭當中脫穎而出，就必需完善當前的管理系統(tǒng)，同時根據(jù)現(xiàn)狀進行一定程度上的革新，采用新模式。

2.管理方式不科學(xué)

企業(yè)的工商管理實施者在工商管理工作的時候，往往在方式上欠缺科學(xué)的方法，在這樣的情況下，貫徹實施了戰(zhàn)略措施，卻費力不討好，根本達不到預(yù)期的效果，甚至有時還會毀壞了之前的建設(shè)工作。首先，我認為一家企業(yè)的管理者，他一定要清楚明白自己的定位在哪里，要知道工商管理對于一家企業(yè)來說的重要性，甚至于可以說是它在企業(yè)中的核心地位。工商管理執(zhí)行者在進行管理時，往往會采用粗放的管理方式，這樣就必須改變了，只有內(nèi)部管理系統(tǒng)科學(xué)，在外部才可以大展手腳。在進行改變的時候要注意不能盲從，要觀察自己企業(yè)的情況，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方式，將自己企業(yè)的優(yōu)勢放到最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳模式。

3.企業(yè)的精神文化建設(shè)不夠

一個企業(yè)內(nèi)，要有良好的精神風貌，要有團結(jié)一心、斗志昂揚的勢頭，才能使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。員工至于一家企業(yè)就是整體與部分的關(guān)系，整體與部分密不可分，部分是整體中的部分，整體的穩(wěn)步向好，部分也隨之受益。部分的作用也不能小看。員工對于工作充滿熱情，投入工作中就會把工作做得很好，如果每一個員工都可以積極的參加工作，那么一家企業(yè)的發(fā)展就會越來越快。這就要求執(zhí)行者要給員工營造一種歸屬感，一種氛圍來提高員工的向心力。

三、如何適應(yīng)新模式

1.企業(yè)要加強誠信建設(shè)

我認為應(yīng)該站到消費者一方去考慮問題，才能找的最佳的方案。我們作為消費者去購買一些東西的時候，最看重的應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。那么對于企業(yè)來說就是誠信問題，不欺騙消費者，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅守誠信經(jīng)營的底線，才可以把企業(yè)發(fā)展的越來越好。加強誠信建設(shè)，有利于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，同時也促進我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，經(jīng)濟態(tài)勢穩(wěn)步向好。

2.要成立一個有優(yōu)秀的財務(wù)團隊

資金對于企業(yè)而言就是生命，是根基所在。所以，在財務(wù)方面就要嚴格把控，有一支良好的財務(wù)團隊有利于提高企業(yè)的效率問題。同時，可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟上面的周轉(zhuǎn)不開，導(dǎo)致企業(yè)運行停滯。企業(yè)在資金方面出現(xiàn)問題就會隨時有面臨倒閉、破產(chǎn)等風險。所以一定要有一個好的財務(wù)團隊，同時要穩(wěn)定財務(wù)人員的人心，保證財務(wù)人員時刻配合企業(yè)的工作。

3.要加強對員工的管理

對員工的管理不僅僅是在制度層面上的管理，還有對員工心理上面的關(guān)注。企業(yè)不僅要有合理的制度對員工的行為進行規(guī)范，同時增強員工的向心力，關(guān)心他們的日常狀況，是當時進行幫助，也要提高員工的思想覺悟，加強素質(zhì)教育。

四、結(jié)束語

企業(yè)的工商管理在企業(yè)中具有不可替代的位置，所以，我們要積極地開展工商管理的工作。采用新技術(shù)開展工作，適應(yīng)新模式的發(fā)展。為企業(yè)注入新的活力與生機。

參考文獻

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