同偉民

摘 要：庫(kù)房管理是礦山企業(yè)的又一重要利潤(rùn)源泉，庫(kù)房實(shí)施集中管理、實(shí)現(xiàn)合理布局，對(duì)于降低庫(kù)房管理成本、提高庫(kù)房管理效率十分必要。金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司庫(kù)房現(xiàn)行管理為兩級(jí)，在實(shí)際工作中甚至還會(huì)因?yàn)槟承┰蛐纬呻[形的三級(jí)庫(kù)房，這種庫(kù)房管理模式存在較大弊端，導(dǎo)致庫(kù)存總量大、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、庫(kù)房物資擺放不合理等問(wèn)題，對(duì)庫(kù)房管理進(jìn)行優(yōu)化儼然已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 庫(kù)房管理 集中管理 合理布局 優(yōu)化策略

當(dāng)前我國(guó)改革開放已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，礦山企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，只有通過(guò)各種有效管理手段來(lái)降低運(yùn)營(yíng)管理成本、提高生產(chǎn)效率，才能在行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。庫(kù)房管理是礦山企業(yè)的又一重要利潤(rùn)源泉，庫(kù)房實(shí)施集中管理、實(shí)現(xiàn)合理布局就顯得十分必要。金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司庫(kù)房現(xiàn)行管理為兩級(jí)，但在實(shí)際工作中還會(huì)形成隱形的三級(jí)庫(kù)房，其管理模式存在較大弊端?，F(xiàn)就此進(jìn)行了一系列有益探索，希望能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)房?jī)?yōu)化管理，為企業(yè)利益最大化提供有力保障。

一、礦山企業(yè)庫(kù)房實(shí)施集中管理與實(shí)現(xiàn)合理布局的重要意義

庫(kù)房是為礦山企業(yè)一線生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)的，集中庫(kù)房管理、實(shí)現(xiàn)合理布局，有利于實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)于削減庫(kù)存、減少積壓、避免領(lǐng)退物資麻煩、提高溝通效率十分有益。當(dāng)前，礦山企業(yè)面臨著避免污染、降低能耗、提高生產(chǎn)效率的嚴(yán)峻生存危機(jī)，優(yōu)化庫(kù)房管理已經(jīng)迫在眉睫。金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司正向迎接現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，以庫(kù)房管理為研究對(duì)象，從集中管理和合理布局兩方面進(jìn)行開展研究，在考慮到現(xiàn)行庫(kù)房管理功能以及管理流程的基礎(chǔ)上，從布局要素、類型和目標(biāo)等多方面對(duì)庫(kù)房管理和布局問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，結(jié)合物資特性、存儲(chǔ)要求、貨位排列、存儲(chǔ)策略等因素對(duì)庫(kù)房管理改革進(jìn)行了有益探索，力爭(zhēng)為解決礦山企業(yè)物資庫(kù)房管理中存在的一些問(wèn)題提供有效思路。

二、當(dāng)前礦山企業(yè)庫(kù)房管理中存在的一些弊端與不足

庫(kù)房管理始終是礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“重頭戲”，但受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思維影響，現(xiàn)行的礦山企業(yè)庫(kù)房管理中確實(shí)存在一些弊端和不足，金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司就相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析：

1.庫(kù)房設(shè)置層級(jí)較多

設(shè)置不同層級(jí)的庫(kù)房，在傳統(tǒng)的礦山企業(yè)生產(chǎn)模式下似乎更微便利，在一定程度上縮短了取用、運(yùn)輸時(shí)間，能夠就近滿足礦山企業(yè)一線生產(chǎn)的需要。但當(dāng)前礦山企業(yè)已經(jīng)處在開始由傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向集團(tuán)化、規(guī)?；途?xì)化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，多層級(jí)的庫(kù)房設(shè)置顯然已經(jīng)落伍。當(dāng)前，金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司現(xiàn)行庫(kù)房管理是兩級(jí)設(shè)置——總公司物資供應(yīng)部和二級(jí)單位物資供應(yīng)科，而在實(shí)際工作中還會(huì)形成隱形的三級(jí)庫(kù)——車間庫(kù)房。多層級(jí)的庫(kù)房的存在弊端很多，容易造成各個(gè)庫(kù)房之間的信息溝通障礙，物資需求計(jì)劃無(wú)法得到及時(shí)修正，導(dǎo)致庫(kù)存增大、物資積壓嚴(yán)重，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本[1]。

2.庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)房管理實(shí)踐的重要指導(dǎo)依據(jù)。對(duì)庫(kù)房實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于提高庫(kù)房物資的質(zhì)量。但現(xiàn)行的庫(kù)房管理，庫(kù)房設(shè)置較多、庫(kù)房管理就非常容易陷入混亂，造成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一執(zhí)行的尷尬局面，例如，各個(gè)庫(kù)房物資出庫(kù)與入庫(kù)的流程不同，庫(kù)房入庫(kù)物資質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致，物資質(zhì)量參差不齊，等等，這在很大程度上對(duì)企業(yè)一線生產(chǎn)造成了干擾。

3.庫(kù)房物資擺放不合理

物資擺放是庫(kù)房實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要因素之一。入庫(kù)物資是否進(jìn)行了合理擺放，對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)、盤點(diǎn)物資數(shù)量和質(zhì)量都是十分重要的。現(xiàn)行的庫(kù)房管理模式，多層級(jí)的庫(kù)房管理，甚至是車間庫(kù)房，庫(kù)房物資幾乎是堆積式入庫(kù)，“隨用隨取”的隨意擺放，甚至有可能在擺放中或出入庫(kù)的過(guò)程中造成物資損耗，拉低了礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的平均水平，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了額外負(fù)擔(dān)。

三、礦山企業(yè)庫(kù)房實(shí)施集中管理與實(shí)現(xiàn)合理布局的優(yōu)化策略

綜上，優(yōu)化庫(kù)房管理對(duì)于礦山企業(yè)發(fā)展具有莫大益處。金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、依據(jù)一線生產(chǎn)實(shí)際需要采取以下策略，以實(shí)施庫(kù)房集中管理、實(shí)現(xiàn)庫(kù)房合理布局：

1.統(tǒng)籌規(guī)劃：建立“中心庫(kù)房”

公司對(duì)庫(kù)房設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一建立中心庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)集中管理，逐步取消物資供應(yīng)科及車間庫(kù)房。關(guān)于中心庫(kù)房，應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：第一，中心庫(kù)房面積要盡量充足。所有物資統(tǒng)一驗(yàn)收入庫(kù)、按要求出庫(kù)；第二，逐步取消二級(jí)庫(kù)房。各部門定期提交物資需求計(jì)劃，按計(jì)劃單到中心庫(kù)房取相應(yīng)物資；第三，中心庫(kù)房物資擺放合理。物資按類別分類上架，結(jié)合動(dòng)態(tài)布局法對(duì)庫(kù)房貨位進(jìn)行優(yōu)化，確定貨架區(qū)位合數(shù)目[2]。

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：制定“標(biāo)準(zhǔn)體系”

“無(wú)規(guī)矩、不方圓”，庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)范庫(kù)房管理的規(guī)矩。制定統(tǒng)一的庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物資入庫(kù)與出庫(kù)流程、物資盤點(diǎn)清算細(xì)則等等。在制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系之后，物資管理部門和庫(kù)房、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，確保庫(kù)房?jī)?nèi)物資的質(zhì)量。

3.統(tǒng)一管理：打造“庫(kù)管隊(duì)伍”

管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)庫(kù)房物資的重要人力保障。傳統(tǒng)管理思維認(rèn)為，庫(kù)房管理是價(jià)值較低的勞動(dòng)，甚至在一些企業(yè)或部門，庫(kù)房成了需要“被照顧”職工的最佳去處；隨著庫(kù)房管理崗位技術(shù)含量的不斷提高，鍛造一支高素質(zhì)的庫(kù)管隊(duì)伍就顯得尤為重要：一方面，要“提高門檻”，從源頭入手來(lái)改善庫(kù)管隊(duì)伍的素質(zhì)，力爭(zhēng)吸納更多具備現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)充實(shí)隊(duì)伍；另一方面，要“激活隊(duì)伍”，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大庫(kù)管們的工作熱情和積極性，使這支隊(duì)伍真正煥發(fā)活力。

當(dāng)前，礦山企業(yè)庫(kù)房管理普遍存在著重復(fù)設(shè)立、層級(jí)過(guò)多、庫(kù)存總量大、庫(kù)存資金占用率較高等問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成了很多問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)房合理規(guī)劃和布局，金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司結(jié)合一線生產(chǎn)實(shí)際需要，遵循降低庫(kù)存、減少資金占有率、便于管理和存儲(chǔ)的原則，采取有效舉措對(duì)庫(kù)房管理進(jìn)行了優(yōu)化，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 董賓.試論如何提高企業(yè)庫(kù)房管理與利用率[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017（05）.

[2] 石禹?xiàng)?泥漿料庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].品牌研究，2018（08）.