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把黨建作為企業(yè)發(fā)展的永恒動能

2019-03-11 04:30曹龍祥
群眾 2019年3期
關(guān)鍵詞:藥業(yè)民營企業(yè)黨組織

曹龍祥

抓黨建促發(fā)展是民營企業(yè)黨建工作的根本原則,也是根本要求。濟川藥業(yè)集團黨委在黨建實踐工作中,堅持“目標(biāo)同向、發(fā)展同步、管理同抓、形象同塑”的“四同”舉措,企業(yè)與黨組織同心發(fā)展,走出了一條符合中央要求、切合黨建規(guī)律、融合自身特點的民營企業(yè)黨建道路。濟川控股集團已經(jīng)邁入百億元規(guī)模,面對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的變化,以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的難題,集團黨委在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下,持續(xù)以“四同”促“同心”,凝聚起干部職工奮戰(zhàn)企業(yè)“百年夢”的干事創(chuàng)業(yè)激情,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強有力的組織保障。

目標(biāo)同向,增強黨建工作引領(lǐng)力

黨建強,企業(yè)才能強。民營企業(yè)黨建彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo),必須使企業(yè)黨建方略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振,把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,將黨建的政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的支撐力。習(xí)近平總書記強調(diào),民營企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法,要真正擁護黨的理念,做到心中有黨。只有目標(biāo)同向,才能把黨的根本宗旨和最高理想融入到民營企業(yè)發(fā)展中,推進民營企業(yè)發(fā)展與人民群眾對美好生活向往的高度統(tǒng)一。

濟川藥業(yè)集團黨委成立以來,始終不忘保障人民群眾健康初心,將黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景有機統(tǒng)一起來。一是立足人才發(fā)展,推進黨的建設(shè)與人才強企相融合。集團黨委在黨建目標(biāo)上始終把好企業(yè)用人關(guān),優(yōu)先錄用政治素質(zhì)好、思想覺悟高的人才,把做好人才的“引、育、用、留”作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手,培育業(yè)績貢獻團隊,構(gòu)建后備干部和專業(yè)技術(shù)人才梯隊,使“奮斗有平臺,發(fā)展有機會”。二是立足先進文化,推進黨的建設(shè)與文化興企相融合。集團黨委堅決摒棄“黨建工作不創(chuàng)造經(jīng)濟效益,是企業(yè)‘負擔(dān)”的錯誤想法,秉持“文化為魂、品牌為王”理念,堅持將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體,積極倡導(dǎo)全體干部員工踐行“講勤奮、講紀(jì)律、講規(guī)矩”的團隊行為文化,凝聚干部員工“幸福是奮斗出來的”思想共識。三是立足科學(xué)管理,推進黨的建設(shè)與企業(yè)管理相融合。集團黨委堅持把黨的建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,積極實施質(zhì)量安全管理工作法,在市場營銷線開展“壓力、動力、能力、優(yōu)化”的“三力一化”活動,內(nèi)部管理線開展“堅持奮斗精神、堅持能力提升”的“兩個堅持”活動,為實現(xiàn)企業(yè)百年戰(zhàn)略愿景不斷建樹。

發(fā)展同步,增強企業(yè)員工凝聚力

隨著規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)組織形式向集團化演變,組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化衍生,企業(yè)黨組織必須創(chuàng)新組織模式才能有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。秉承哪里有黨員哪里就有黨的組織,哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活的理念,濟川藥業(yè)不斷加強“兩個覆蓋”,開創(chuàng)新時代黨的建設(shè)新局面。

濟川藥業(yè)集團黨委在發(fā)展實踐中,努力縮小黨建工作“兩個覆蓋”的差距。一是組織覆蓋一體化。集團黨委堅持“兩套班子、一套人馬”,黨委一把手,也是企業(yè)負責(zé)人;支部一把手,在企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理中擔(dān)任重要職務(wù);群團組織在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并與群眾保持密切聯(lián)系;黨組織有健全的工作和監(jiān)督體系,來保證隊伍的先進性和純潔性。二是組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)內(nèi)部按崗位、外部分區(qū)域建立黨組織。黨委根據(jù)三分之一黨員戰(zhàn)斗在市場營銷一線的情況,按照全國市場網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域劃分,同步建立了在外黨員管理網(wǎng)絡(luò),保證黨員在外線不斷,實現(xiàn)了企業(yè)黨組織全覆蓋。三是黨務(wù)工作常態(tài)化。集團黨委抓黨建促發(fā)展,積極探索和創(chuàng)新黨建工作新機制,提出了“目標(biāo)職務(wù)制、實績報酬制、崗位競爭制、末位輪崗制”,形成了“全年目標(biāo)、階段規(guī)劃、月度計劃、每周安排”四項管理模式,為實現(xiàn)“千億規(guī)模、萬人團隊”目標(biāo)提供支撐。

管理同抓,增強企業(yè)核心競爭力

民營企業(yè)必須認識到,黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營越緊密,黨組織領(lǐng)導(dǎo)力就越強、黨建作用發(fā)揮就越充分,員工的積極性和創(chuàng)造性也就越高。

濟川藥業(yè)黨委努力破解民營企業(yè)黨建“重建輕管”的難題,使黨建工作成為增強企業(yè)動力的重要抓手。一是建網(wǎng)絡(luò),定點管理。建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺,在公司網(wǎng)站上開辟“黨群動態(tài)”專欄,及時向流動黨員介紹黨建情況。利用集團大數(shù)據(jù)云平臺資源,定期不定期向流動黨員推送黨建動態(tài)、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員教育等方面的信息,推進信息溝通和互動。二是建載體,定崗管理。深入開展黨員“設(shè)崗定責(zé)”工作和“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動,重點設(shè)置黨建崗、生產(chǎn)崗、安全崗、研發(fā)崗、營銷崗、維權(quán)崗等黨員崗位責(zé)任區(qū),樹立黨員的先鋒模范形象,使“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動務(wù)實扎實,有聲有色。三是建機制,定格管理。健全黨員管理機制,實施黨員量化考核評估機制,每季度對黨員工作情況逐項打分定格,實施“導(dǎo)向目標(biāo)完成、導(dǎo)向成本控制、導(dǎo)向結(jié)果貢獻率、導(dǎo)向職能效率管理”的全面預(yù)算管理,調(diào)節(jié)組織和員工的思想和行為,起到了強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。

形象同塑,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

濟川藥業(yè)集團黨委將黨組織的形象和企業(yè)形象融為一體,防止出現(xiàn)“急功近利”的傾向。一是敲“警示鐘”,筑思想防線。作為一家A股醫(yī)藥上市公司,黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到企業(yè)藥品的質(zhì)量安全、關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽,決定著企業(yè)的生死存亡。集團黨委一著不讓抓廉政建設(shè),將廉政建設(shè)的大網(wǎng),覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。尤其是嚴(yán)把企業(yè)的采購關(guān)、質(zhì)量關(guān),規(guī)定“不合格的原輔料不得用于生產(chǎn)、不合格的中間產(chǎn)品不得用于下道工序、不合格的產(chǎn)品不得檢驗放行”,打造質(zhì)量信得過的企業(yè)形象。定期組織黨員、干部及管理骨干觀看反腐倡廉的案例警示片,召開年度紀(jì)檢監(jiān)督大會,加強警示教育,做到警鐘長鳴,筑起牢不可破的思想防線。二是亮“警告牌”,建制度防線。集團黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)制度,防范經(jīng)營風(fēng)險的重點工作,先后制定了《關(guān)于加強集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的實施細則》《反商業(yè)賄賂實施辦法》,建立健全反腐倡廉機制,筑起一道堅固的制度防線。三是定“警戒線”,強懲治防線。濟川藥業(yè)集團黨委堅持推進黨的廉政建設(shè),建立了“監(jiān)察、監(jiān)審、監(jiān)處”的“三監(jiān)”管理規(guī)則,強化黨員和管理團隊的職能履行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、行為素質(zhì)在線監(jiān)督,加強日常經(jīng)營管理的全過程管控,加大違法違規(guī)行為的查處力度,確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有序推進和規(guī)范經(jīng)營,保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二十年來,濟川藥業(yè)從資不抵債“活過來”到創(chuàng)新管理“大起來”,集團黨委始終堅持“聽黨話、跟黨走”,創(chuàng)造了年經(jīng)營超越百億元規(guī)模的業(yè)績,黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中得到發(fā)展和磨練。在新的歷史機遇期,集團黨委將堅持以“四同”舉措促企業(yè)“同心”發(fā)展,堅定“企業(yè)要有一定的發(fā)展速度,員工要有一定的收入增長,對政府要有一定的稅收貢獻,對社會、股東要有一定的責(zé)任奉獻”的“四個一”價值創(chuàng)造理念,凝心聚力推進生產(chǎn)力發(fā)展,以卓越的業(yè)績貢獻,為中華民族的偉大復(fù)興增光添彩。

(作者系濟川藥業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長)

責(zé)任編輯:李佳婧

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