吳吉標(biāo) 紹興市煙草公司嵊州分公司

在煙草公司運(yùn)用精益管理對(duì)企業(yè)整體的管理水平有提高，企業(yè)最關(guān)注的無非是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用精益管理能帶來更好的幫助。在煙草企業(yè)目前的實(shí)際運(yùn)行情況來看，要跟著時(shí)代市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化精益管理，使得煙草企業(yè)能在穩(wěn)定中求發(fā)展。

一、精益管理在煙草企業(yè)中實(shí)施的意義

（一）破解煙草行業(yè)的“三大課題”。早在2013年我國(guó)煙草局就提出三個(gè)煙草企業(yè)發(fā)展的問題“煙草行業(yè)的紅利在哪里、煙草行業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)在哪里”這三個(gè)大的課題。在時(shí)代飛速發(fā)展下，行業(yè)要發(fā)展生存，是需要不斷創(chuàng)新管理，優(yōu)化制度的。想要解決這三大煙草行業(yè)的難題，需要將精益管理更優(yōu)化的運(yùn)用要企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)企業(yè)各方面的管理都做相應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到提高煙草企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的水平，發(fā)掘更多企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中具有的無限潛力。

（二）推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。在以往的管理模式中，煙草企業(yè)模式是資源占有型，這種模式已經(jīng)不適用現(xiàn)在發(fā)展的市場(chǎng)，將以往運(yùn)行模式中粗狂的管理模式轉(zhuǎn)化成精益管理，對(duì)煙草做出適合時(shí)代發(fā)展管理模式，就是管理經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)。在時(shí)代背景下，煙草企業(yè)必須做出這種轉(zhuǎn)型，向著市場(chǎng)需求出發(fā)，將煙草企業(yè)發(fā)展得更好。推動(dòng)精益管理的過程中，讓企業(yè)的管理目標(biāo)都更精細(xì)化，明確企業(yè)員工的目標(biāo)，讓其同公司的發(fā)展效益共同進(jìn)步。

（三）實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)走向前列的戰(zhàn)略目標(biāo)。在我國(guó)煙草企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的發(fā)展情況來看，企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革更加具有競(jìng)爭(zhēng)性，在煙草企業(yè)不斷運(yùn)行中，面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。所以煙草企業(yè)最關(guān)鍵的還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與日俱增。在現(xiàn)目前煙草企業(yè)中管理上都不夠完善，管理制度不夠健全，管理思維不夠活躍，管理基礎(chǔ)差，還有配置的資源也缺乏合理性。導(dǎo)致企業(yè)資源沒有最大化利用，浪費(fèi)很多。管理的作用沒有顯現(xiàn)出來，最終使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)很大困難。

二、煙草企業(yè)中運(yùn)行精益管理存在的問題

（一）企業(yè)運(yùn)用精益管理的思想認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行精益管理過程中，沒有意識(shí)到精益管理在管理中發(fā)揮的作用，錯(cuò)誤的認(rèn)為是業(yè)務(wù)方面的手段，至使把精益管理用錯(cuò)了方向，怎么會(huì)有效果。還有部分企業(yè)沒有跟員工普及精益管理在實(shí)際工作中怎么運(yùn)用，有多重要的作用，所以員工也沒有將精益管理落實(shí)到管理工作中，這些都是沒有真正認(rèn)識(shí)和落實(shí)精益管理的意義和作用，導(dǎo)致推行效果不好。

（二）部門協(xié)同不順暢。精益管理工作看似在煙草企業(yè)中推行，但是企業(yè)中內(nèi)部管理層對(duì)員工之間缺乏有效的管理，更沒有將精益管理的工作延伸到其他方面，企業(yè)如果不重視內(nèi)部管理層和員工之間有效溝通的問題，是沒有辦法把精益管理傳導(dǎo)落實(shí)到位的。

（三）管理融合缺失。企業(yè)在管理發(fā)展中，更重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有結(jié)合精益管理把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)的文化，精神文明風(fēng)貌有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)內(nèi)部沒有營(yíng)造良好的文化，精神環(huán)境。更注重研究分析精益管理運(yùn)行給企業(yè)帶來的收益，沒有研究精益管理跟企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的因素。

三、強(qiáng)化精益管理在煙草企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

（一）量化管理，確保目標(biāo)可分解和測(cè)量。企業(yè)推行精益管理的意圖是對(duì)企業(yè)存在的管理問題，資源不合理問題，員工工作效率等問題得到好的改善，最終提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要客觀全面的分析在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)受到各種因素的影響，會(huì)導(dǎo)致利益受損。針對(duì)這種情況，要合理分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征及其流程的特性，來針對(duì)性的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)方面做出量化，控制流程中預(yù)算，例如在送貨線路上做調(diào)節(jié)，對(duì)線路進(jìn)行大規(guī)?？鐓^(qū)域的整合，減少送貨車輛走過多的彎路浪費(fèi)燃油費(fèi)，有效控制物流運(yùn)輸上的成本。第二是在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的業(yè)務(wù)流程要理順，再次打造清晰各項(xiàng)管理過程的流程，在物流成本得到有效控制的基礎(chǔ)上，讓物流配送的效率最大化。

（二）優(yōu)化流程，確保精益管理規(guī)范。對(duì)精益管理進(jìn)行優(yōu)化就是對(duì)煙草企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，能有效的降低煙草企業(yè)在流程中的不必要浪費(fèi)，控制好成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面管理的效率。對(duì)精益管理進(jìn)行優(yōu)化管理的同時(shí)也要優(yōu)化企業(yè)流程，讓各項(xiàng)管理工作更規(guī)范。還要打造出精益管理進(jìn)行綜合方面管理體系。這個(gè)綜合管理的過程是對(duì)煙草銷售，配送等來服務(wù)的，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，目的是要服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最后得到滿意的結(jié)果。對(duì)企業(yè)人力財(cái)力和服務(wù)等管理過程再做優(yōu)化，能更好的減少企業(yè)投入的成本，避免不必要的費(fèi)用產(chǎn)生，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，最終能提高以服務(wù)為宗旨的目的。

企業(yè)要把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)提高，然后結(jié)合精益管理延伸到企業(yè)管理的各方面提高其效率，最終獲得效益的同時(shí)降低了企業(yè)投入的成本。企業(yè)要完善物流管理這一塊的體制，有嚴(yán)格規(guī)范的制度，約束員工，對(duì)運(yùn)輸線路做出合理規(guī)劃整合，高效傳達(dá)到相應(yīng)員工做出應(yīng)對(duì)措施，提高服務(wù)精準(zhǔn)性,完善流程業(yè)務(wù)體制，找出關(guān)鍵影響因素，存在的具體原因，對(duì)癥下藥才能有效的解除病根。

結(jié)語：想要有效的推行精益管理，發(fā)揮在煙草企業(yè)最大的管理效益，必須要改善企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中存在的影響因素，讓精益管理體現(xiàn)出企業(yè)的文化，精神狀態(tài)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使得在飛速發(fā)展的時(shí)代背景下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。