口述_秭歸縣屈原藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng) 譚斌 整理_張明蕾

屈原藝術(shù)團(tuán)過去是一支名不見經(jīng)傳的小院團(tuán)。1998年秭歸縣城東遷，原本就一窮二白的院團(tuán)因?yàn)闆]有移民款補(bǔ)助而負(fù)債累累，人才少，設(shè)備缺乏，藝術(shù)創(chuàng)作、展演無法正常開展。2002年，我受命出任團(tuán)長(zhǎng)。那時(shí)的院團(tuán)財(cái)政補(bǔ)貼有限，演員待遇低，代表性作品欠缺，內(nèi)部活力嚴(yán)重不足。要想求活路，院團(tuán)必須改革。

我從《文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查與研究》、《轉(zhuǎn)型期藝術(shù)表演團(tuán)體改革模式研究》等書籍中得到啟發(fā)，迅速啟動(dòng)以人事代理制、全員聘用制、崗位工資制為重點(diǎn)的人事制度改革，這些舉措在當(dāng)時(shí)全省縣級(jí)院團(tuán)中屬于率先之舉。那輪改革歷時(shí)兩個(gè)月，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、合同聘用，打破了過去論資排輩和國(guó)家評(píng)定的演員級(jí)別等限制，形成了人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人機(jī)制，同時(shí)還制定完善了收入分配、考核評(píng)價(jià)等管理制度。能者上，庸者下，演職人員活力競(jìng)相迸發(fā)，優(yōu)秀人才隨之脫穎而出。

“屈原”“屈鄉(xiāng)”是秭歸的招牌，要想把劇團(tuán)做出特色，就得從這里下手。2004年，我?guī)ьI(lǐng)劇團(tuán)全體職工開始整修練功環(huán)境，自己鋪設(shè)木板，自己刷油漆，自己上螺絲，一切從節(jié)約出發(fā)，硬拼硬干，使近500平方米的兩個(gè)排練廳煥然一新。

基礎(chǔ)條件改善后，恰逢宜昌市第四屆專業(yè)文藝匯演比賽。我多次往返宜昌城區(qū)與茅坪，請(qǐng)來5位知名的藝術(shù)家，精心打造參評(píng)節(jié)目。為了節(jié)約，我只能請(qǐng)專家們住在自己和職工家里，大家拿鍋支灶，自己買菜做飯，為專家們辦了5個(gè)月的臨時(shí)食堂。最終我們緊扣屈鄉(xiāng)文化這一主題，以一臺(tái)《屈鄉(xiāng)畫情》在匯演中奪魁，并摘取了本次匯演的團(tuán)體最高獎(jiǎng)——優(yōu)秀演出獎(jiǎng)。

為了進(jìn)一步體現(xiàn)特色，我提出圍繞“弘揚(yáng)屈原文化”一根主線，堅(jiān)持“繼續(xù)深入改革、加大創(chuàng)作力度”兩個(gè)不變，力爭(zhēng)“演員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、福利待遇”三個(gè)提高，突出“屈鄉(xiāng)、橘鄉(xiāng)、山鄉(xiāng)、峽江”四大特色等發(fā)展目標(biāo)。自此，屈原藝術(shù)團(tuán)步入正軌，創(chuàng)作出了一大批體現(xiàn)地域性、時(shí)代性的文藝節(jié)目，并成為宜昌最具活力的劇團(tuán)。其中，最具特色和影響力的，要屬以屈原文化為背景打造的大型水上歷史舞臺(tái)劇《禮魂》。截止目前共演出6115場(chǎng)次，接待游客250萬人，藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)收500多萬元，旅游綜合產(chǎn)值達(dá)2.5億元。

十多年來，我們始終堅(jiān)持文藝為基層群眾服務(wù)，屈原藝術(shù)團(tuán)多次承辦縣內(nèi)大型公益匯演，以及每年的“春晚”、“國(guó)慶”、“三八”、“端午”等節(jié)慶演出。開展文化惠民演出，每年送戲下鄉(xiāng)、下景區(qū)1000多場(chǎng)次。服務(wù)秭歸發(fā)展，帶領(lǐng)演職人員每年到北京和沈陽(yáng)等地參加秭歸臍橙節(jié)推介演出，開展旅游文化交流活動(dòng)，展示了秭歸形象，打造了秭歸名片。

2018年，我提出建設(shè)“中國(guó)最美基層文藝院團(tuán)”，秭歸縣屈原藝術(shù)團(tuán)誓打造成環(huán)境美、陣地美、作品美、演出美、人才美、心靈美、形象美的縣級(jí)專業(yè)文藝院團(tuán)。