王少宏 （漳州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，福建 漳州 363000）

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)積極的做好成本控制管理工作具有重要意義，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要舉措。但是，通過(guò)實(shí)際的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制管理仍存在著一系列的問題，例如：成本控制意識(shí)不足、成本控制方法落后等。在這種情況下，采取有效措施解決現(xiàn)存問題顯得尤為重要。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制原則概述

1.1 成本最低化原則

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制的過(guò)程當(dāng)中，需要充分的借助不同的方法對(duì)策，最大限度的降低項(xiàng)目建設(shè)成本，進(jìn)而達(dá)到既定的目標(biāo)成本。在這一過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格的遵循成本最低化原則來(lái)展開控制管理工作，同時(shí)要確保其合理性，進(jìn)而在最大限度的挖掘降低成本手段的同時(shí)，充分的結(jié)合實(shí)際狀況達(dá)到最高的成本控制水平。

1.2 全面成本控制原則

全面成本管理，指的是就是對(duì)全公司、全員以及項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制管理工作。全員控制包括項(xiàng)目核算以及考核等，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。全過(guò)程控制指的就是對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，在這一過(guò)程當(dāng)中，不能出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象，必須要確保該項(xiàng)工作始終處于有效的控制當(dāng)中[1]。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制注重的是對(duì)項(xiàng)目的中間控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本管控，需要結(jié)合相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)而確定成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃控制方案，為接下來(lái)各環(huán)節(jié)成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)。在竣工計(jì)算階段，應(yīng)確保資金正常收回，避免出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象。

1.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則包含著眾多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)定分解目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任落到每一個(gè)人，檢查目標(biāo)落實(shí)狀況，完善目標(biāo)等等，通過(guò)這樣的方式，進(jìn)而形成一套目標(biāo)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管控。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不同的部門均擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的成本控制責(zé)任，同時(shí)也擁有控制成本的權(quán)力。而管理人員則需要定時(shí)定期地做好對(duì)各部門成本控制狀況的考核工作，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰。通過(guò)將責(zé)、權(quán)、利三者進(jìn)行有機(jī)的融合，能夠在很大程度上提升成本控制效果。

2 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制工作無(wú)足夠關(guān)注度

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍然有部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有足夠重視起成本控制管理工作，并且沒有落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，更多是在口頭上叮囑，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。

2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法僵化

現(xiàn)階段，也有很多企業(yè)意識(shí)到了成本控制工作的重要性所在，但是在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的成本控制方法較為僵化，存在著一定的盲目性，在一定程度上降低了成本控制管理效果。

2.3 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

當(dāng)前僅僅有很少一部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行的是全過(guò)程成本控制管理。很多企業(yè)過(guò)于注重設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，但是卻忽略了施工階段；還有部分企業(yè)認(rèn)為合理的采購(gòu)材料及設(shè)備是成本控制的重點(diǎn)，其他環(huán)節(jié)不管不顧，導(dǎo)致無(wú)法起到良好的成本控制效果。

2.4 成本控制體系和責(zé)任成本管理體系不健全

要想更好的控制成本，建立完善的成本控制體系和責(zé)任成本管理體系具有重要意義。通過(guò)將項(xiàng)目成本和責(zé)任兩者進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，進(jìn)而使得成本始終處于可控狀態(tài)，在這一過(guò)程當(dāng)中，一旦因?yàn)槌杀緦?dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，就能夠及時(shí)的查明原因。但是，由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的成本控制體系以及責(zé)任成本管理體系，也就導(dǎo)致成本控制管理工作得不到有效的落實(shí)[2]。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本控制與管理對(duì)策探討

3.1 提升項(xiàng)目成本控制管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)要想更好的落實(shí)項(xiàng)目成本管控工作，樹立良好的項(xiàng)目成本管控觀念、意識(shí)具有重要意義。無(wú)論是在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，還是在實(shí)際的施工階段以及竣工階段，都要積極的做好項(xiàng)目成本控制。與此同時(shí)，在項(xiàng)目成本決策的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)深入的研究項(xiàng)目的可行性，并做好成本估算工作并確保估算準(zhǔn)確度，更要做好項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，針對(duì)在施工當(dāng)中可能會(huì)影響到項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行控制，以此來(lái)提升項(xiàng)目成本的控制效果。

3.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本整體控制

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分的重視起財(cái)務(wù)管理工作，最大限度的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用，以此來(lái)更好的管控項(xiàng)目成本。在這一過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與權(quán)利，促使其做好對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段以及竣工階段的成本及質(zhì)量控制工作，最大限度的發(fā)揮出自身的約束以及協(xié)調(diào)作用，落實(shí)項(xiàng)目成本管控工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)充分的結(jié)合實(shí)際情況，制定一套完善的項(xiàng)目成本控制方案；其次，在施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)準(zhǔn)確的記錄項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出，并做好分析工作，針對(duì)其中所存在的問題，及時(shí)的對(duì)方案進(jìn)行合理的調(diào)整，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)竣工驗(yàn)收成本，并做好和理論成本的比較工作，及時(shí)的糾正其中的不足，為接下來(lái)的項(xiàng)目成本管控工作提供更加寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.3 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之前，積極的做好項(xiàng)目成本管理規(guī)劃工作具有重要意義，能夠在很大程度上提升成本控制水平。在這一過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的成本消耗進(jìn)行科學(xué)合理的核算，并和理論成本展開比較分析，明確成本控制重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而在接下來(lái)的工作當(dāng)中更加有針對(duì)性的做好成本管控工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本消耗，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

3.4 完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理機(jī)制

上文中我們說(shuō)到，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中，構(gòu)建一套完善的成本控制管理機(jī)制至關(guān)重要。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要重視起這一問題，充分的結(jié)合實(shí)際狀況制定一套健全的項(xiàng)目成本控制管理體系，并確保該管理體系的可行性與科學(xué)性，以此來(lái)為接下來(lái)各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。與此同時(shí)，要制定完善的項(xiàng)目成本管理考核機(jī)制，定時(shí)定期的做好考核工作，使得各個(gè)部門、各人員都能夠樹立高度的責(zé)任心，全身心的投入到項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中，在確保項(xiàng)目成本控制連續(xù)性的同時(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目成本控制效果，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好項(xiàng)目成本控制管理工作。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理工作中所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，通過(guò)提升項(xiàng)目成本控制管理觀念，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本整體控制，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃，完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理機(jī)制等對(duì)策，切實(shí)提高項(xiàng)目成本控制管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。