曾天齊

摘要：中小企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它們卻又為什么沒有得到更好的國(guó)家支持而更加有利的發(fā)展呢？中小型企業(yè)每年為國(guó)家很大程度上解決就業(yè)壓力，然而隨著社會(huì)矛盾的變化，國(guó)家為了加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和改善民生出臺(tái)的一系列政策，為本就存在很多難題發(fā)展艱難的中小型企業(yè)帶來了很多的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)該如何尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)？作為即將畢業(yè)的大學(xué)生，本文表達(dá)了我對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的一點(diǎn)理解的建議。

關(guān)鍵詞：支柱;挑戰(zhàn);機(jī)會(huì)

數(shù)量眾多的中小型企業(yè)是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的作用。中小型企業(yè)每年為大概3億人帶來工作崗位，吸收農(nóng)村進(jìn)城打工人員、城鎮(zhèn)下崗人員以及每年走出大學(xué)校門的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。這在很大程度上緩解了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來的就業(yè)壓力。

中小型企業(yè)每年的生產(chǎn)總值達(dá)到國(guó)家總產(chǎn)值的60%以上，而且每年中小型企業(yè)帶給國(guó)家的稅收也占國(guó)家總稅收的50%以上。中小型企業(yè)的數(shù)量更是超過總數(shù)的99%。結(jié)合以上原因國(guó)家應(yīng)該為中小型企業(yè)帶來更好的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。

一、中小型企業(yè)面對(duì)的問題

1.我國(guó)政府對(duì)中小型企業(yè)支持不足

日本人口不足我國(guó)十分之一，但是日本的企業(yè)總數(shù)卻和我國(guó)相差無幾。在我國(guó)創(chuàng)辦有限責(zé)任公司的門檻是50萬元，而作為發(fā)達(dá)國(guó)家的德國(guó)這一數(shù)字卻是25馬克，德國(guó)的人均收入是我國(guó)的50倍，中國(guó)的很多創(chuàng)業(yè)人員苦于辦不起企業(yè)。

我國(guó)對(duì)中小型企業(yè)的借貸重視不夠，中小型企業(yè)固定資產(chǎn)相對(duì)較少，沒有讓國(guó)家銀行放心借貸的抵押，再加上一些中小型企業(yè)偷稅漏稅、拖欠銀行債務(wù)時(shí)間的發(fā)生，嚴(yán)重降低了中小型企業(yè)的信用度。再加上國(guó)家和銀行長(zhǎng)期以來認(rèn)為貸款給私有制中小型企業(yè)會(huì)有國(guó)家固有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行對(duì)于中小型企業(yè)貸款十分慎重，條件極為苛刻。得不到及時(shí)的信用貸款這極大地限制了中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.管理壓力

中小型企業(yè)，管理系統(tǒng)相對(duì)薄弱，公司規(guī)模名氣小發(fā)展前途不好，優(yōu)秀的管理人才不愿意來到中小型企業(yè)，公司中嚴(yán)重缺乏管理人才，經(jīng)常發(fā)生一人身兼多職，公司更多的是一線的操作工人，公司所有事物都要找企業(yè)家解決，忙不過來就必然使企業(yè)進(jìn)入到粗放、散漫的狀態(tài)下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理問題會(huì)不斷被放大。管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致公司的發(fā)展方向偏差，可能會(huì)進(jìn)入到極度追求利益最大化的模式，市場(chǎng)行為不規(guī)范，生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲，會(huì)大大降低企業(yè)在大市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

缺乏管理人才會(huì)使公司的戰(zhàn)略眼光受到相當(dāng)大的局限，公司的發(fā)展方向會(huì)極度依賴企業(yè)家的個(gè)人發(fā)展眼光，企業(yè)家的發(fā)展眼光一旦脫離潮流趨勢(shì)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)停滯發(fā)展甚至倒退，在市場(chǎng)大環(huán)境下會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力和生存空間，最終倒閉。

3.迫切需要技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)從而得到更大的發(fā)展和生存空間。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)相當(dāng)不樂觀，每年中小型企業(yè)出口產(chǎn)品占全國(guó)總量的60%以上，目前中美貿(mào)易戰(zhàn)正在進(jìn)行，而作為出口大份額的中小型企業(yè)更是首當(dāng)其沖，關(guān)稅的提高無異于壓縮利潤(rùn)，如果盲目提高價(jià)格必將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新就迫在眉睫，技術(shù)創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本，從而增加利潤(rùn)以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小型企業(yè)發(fā)展問題的對(duì)策

1.融資問題

信譽(yù)問題一直是中小型企業(yè)得不到銀行支持的關(guān)鍵問題。企業(yè)要形成自己成熟的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，首先要禁止任人唯親的不良現(xiàn)象，不要吝嗇在財(cái)務(wù)管理方面的投資，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)和政治思想教育，必須持證上崗，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，避免公司財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。保證公司資金靈活周轉(zhuǎn)，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)帶來的影響以及避免拖欠銀行貸款帶來的信用危機(jī)，讓銀行看到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善性和良好的信用記錄，貸款融資也就不那么困難。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新方面首先要解決的就是觀念問題，傳統(tǒng)的技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備引進(jìn)的思想首先要摒棄，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵地位。用企業(yè)的發(fā)展前景和目光吸引技術(shù)創(chuàng)新人才，給予他們創(chuàng)新空間和資金支持。要從根本上了解，形成自己企業(yè)的品牌和商標(biāo)以及生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比生產(chǎn)速度和價(jià)格更能搶占市場(chǎng)。形成有效合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)創(chuàng)新人員給予一定動(dòng)力，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家已有的經(jīng)驗(yàn)，有效地將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際利潤(rùn)，會(huì)給企業(yè)帶來不可估計(jì)的發(fā)展成效。

3.企業(yè)管理

企業(yè)要加強(qiáng)管理意識(shí)，只有企業(yè)存在管理意識(shí)，才能傳達(dá)給員工加強(qiáng)管理的意識(shí)。招聘管理人才，加強(qiáng)對(duì)公司每一個(gè)員工的管理培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高員工的個(gè)人素質(zhì)，形成一套完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各個(gè)部門的管理力度，促進(jìn)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使公司走上良好的運(yùn)營(yíng)軌道。

結(jié)論

綜上所述，作為一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代下中小型企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流提出的自己一點(diǎn)建議和體會(huì)。中小型企業(yè)要重視企業(yè)文化、管理、創(chuàng)新以及信用度，不要過分追求利益和速度，加強(qiáng)自身的建設(shè)，已獲得市場(chǎng)條件下的生存空間和發(fā)展前景，這樣才能吸收更多的人才加盟，作為一個(gè)即將步入社會(huì)尋找工作的大學(xué)生，我很希望進(jìn)入到一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)，用自己和他人的共同努力來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，見證一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程。

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