李傳寶

中冶長天國際工程有限責(zé)任公司 湖南 長沙 410007

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入使得建筑企業(yè)逐漸發(fā)生了變化，其管理層和作業(yè)層發(fā)生了分離，出現(xiàn)了專業(yè)和勞務(wù)分包兩種承包方式，且已經(jīng)成為未來建筑業(yè)發(fā)展的主要方向，建筑業(yè)也逐漸形成了從施工總承包-專業(yè)-勞務(wù)分包的施工模式，這種模式將施工企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這對于施工企業(yè)的發(fā)展而言是十分有利的，其對于建筑行業(yè)整體發(fā)展也起著重要的作用。

一、項(xiàng)目施工組織和管理內(nèi)涵

總承包工程項(xiàng)目組織管理所設(shè)計的內(nèi)容比較多，其受到的影響因素也比較多，這類項(xiàng)目的需要實(shí)行全方位和多角度的施工組織管理計劃，其需要保證管理質(zhì)量，這樣才能夠使企業(yè)效益增加，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。因此，施工企業(yè)必須要重視項(xiàng)目的組織管理工作，做好施工組織管理規(guī)劃，將施工企業(yè)的技術(shù)和資金優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進(jìn)施工總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、總承包工程項(xiàng)目施工組織和管理措施

（一）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

總承包工程涉及的施工包括技術(shù)、土建、安裝、暖通、電信、水衛(wèi)等多個環(huán)節(jié)，而且受到施工單位、建筑材料、施工工期等多個因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場組織和管理十分困難。因此，對于總承包工程項(xiàng)目施工組織管理工作而言，首先，需要明確總承包項(xiàng)目管理方式和承包方式，提高管理人員工作積極性，確保項(xiàng)目管理人員積極投入到管理工作中，管理隊(duì)伍中的成員不僅要懂得經(jīng)濟(jì)、管理還需要懂得技術(shù)。同時，施工單位法人和項(xiàng)目經(jīng)理也需要承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人需要做好項(xiàng)目控制工作，提高自身素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人員，為項(xiàng)目施工的順利開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）制定項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理開展的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目管理規(guī)劃，而總承包單位作為規(guī)劃制定的主要負(fù)責(zé)人，其必須要在施工前完成制定，且要不斷的完善其中內(nèi)容，以便正確指導(dǎo)實(shí)際施工工作。但是，需要注意的是，施工組織設(shè)計和項(xiàng)目管理規(guī)劃兩者是不同的，前者更注重施工計劃，后者則注重管理。同時，項(xiàng)目管理主要規(guī)劃的是管理質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等內(nèi)容，且需要提出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施，對管理效果也需要進(jìn)行分析考核，防范和管理施工風(fēng)險，尤其是施工進(jìn)度和方案等風(fēng)險防范的管理規(guī)劃。

（三）加大力度執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.做好合同管理

總承包企業(yè)項(xiàng)目管理人員要了解合同中的各項(xiàng)條款，對其中的內(nèi)容要進(jìn)行分析研究，明確合同觀點(diǎn)，正確應(yīng)用合同。工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理等人員皆處于平等地位，任何一方不得隨意干涉另一方事物，并按照法律、合同、辦事流程進(jìn)行管理。總承包公司要協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位和分承包單位之間的關(guān)系，確定彼此的工程事項(xiàng)和意見，并將其傳達(dá)給分承包單位，同時，分承包單位各事項(xiàng)也需要反饋回去，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。

2.做好質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)要想占據(jù)競爭優(yōu)勢必須要重視施工質(zhì)量，總承包企業(yè)要樹立質(zhì)量管理理念，將施工質(zhì)量放在項(xiàng)目管理的首位，提高建筑工程的整體質(zhì)量，注意管理細(xì)節(jié)，使施工質(zhì)量能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理中，需要做好事前、事中和事后三方面的管理。

在事前管理中，首先要建立總承包質(zhì)量控制體系、建立分承包質(zhì)量保證體系，審核施工人員資質(zhì)以及施工材料、設(shè)備等合格資質(zhì)，入場施工材料、設(shè)備使用前需要抽查試用。其次，需要審查分承包單位的施工方案，以及各種新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備等。

在事中管理中，首先分承包單位井分項(xiàng)工程的施工工藝和材料等信息報給總承包單位，核實(shí)后才可以開工，分項(xiàng)工程施工時要抽檢關(guān)鍵部位，及時整改不合格部分。其次，嚴(yán)格控制好隱蔽分項(xiàng)工程質(zhì)量，針對工程施工中的隱蔽環(huán)節(jié)，其隱蔽性導(dǎo)致問題不易被發(fā)現(xiàn)，因此在進(jìn)行隱蔽工程施工時，分承包單位要仔細(xì)檢查后交由總承包單位再進(jìn)行檢查處理，合格后才可以繼續(xù)施工。同時，組織好工程驗(yàn)收工作，及時檢查工序之間的交接。

在事后管理中，一方面需要對整個工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收包括聯(lián)動試車、資料審核等。另一方面需要審核工程質(zhì)量文件，并將這些文件收錄整理建檔。

3.實(shí)行目標(biāo)管理

國家工程與重點(diǎn)工程都?xì)w于總承包工程項(xiàng)目中，這類工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求比較高。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時需要注意施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系處理。首先，工程項(xiàng)目管理要明確施工目標(biāo)，設(shè)置總進(jìn)度和階段進(jìn)度的施工目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排施工進(jìn)度。其次，對分承包單位制定的項(xiàng)目施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核施工進(jìn)度與總承包工期控制要求是否相符合。最后，按照年度、季度和月度分解總工期計劃，明確月度和季度施工進(jìn)度，進(jìn)而制定周、日的施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度計劃細(xì)化到日、周，明確每天、每周的工作量，并按照計劃施工。此外，檢查施工進(jìn)度完成情況，主要針對計劃進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度是否一致。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑市場也逐漸完善，承包體系也成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，當(dāng)前建筑市場的成本模式仍然是以總承包為主，因此，建筑項(xiàng)目仍然要注重對總承包工程項(xiàng)目的施工組織和管理。通過本文的探討，提出了這類項(xiàng)目施工組織管理需要建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、加大力度執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，以使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，為社會提供更高質(zhì)量的建筑，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。