郜 寧

南京建設(shè)發(fā)展集團(tuán)保障房建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言：就現(xiàn)如今建筑工程施工工作來說，最為突出的問題集中在下面幾個(gè)方面：管理層級(jí)人員能力較差，管理機(jī)制不適合以及各個(gè)層級(jí)對(duì)管理工作的忽視，在上述三個(gè)問題的共同影響下，導(dǎo)致了建筑工程管理工作的作用無法徹底的施展出來，為工程建造工作埋下了諸多的隱患。鑒于此，充分結(jié)合實(shí)際，采用適當(dāng)?shù)姆椒ù龠M(jìn)建筑工程管理工作的不斷提升，不但能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，并且能夠帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1 建筑工程管理工作的內(nèi)容

首先，對(duì)施工計(jì)劃加以優(yōu)化完善。施工計(jì)劃的水平與工程施工的進(jìn)度存在密切的關(guān)聯(lián)，并且也是全面落實(shí)管理工作的前提基礎(chǔ)。所以，施工方案設(shè)計(jì)工作人員不但需要從施工質(zhì)量和成本方面進(jìn)行綜合考慮，并且還要從項(xiàng)目施工周期的角度，對(duì)施工方案加以完善優(yōu)化，盡可能的將施工流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，縮減施工持續(xù)時(shí)間。其次，加大力度來推進(jìn)生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，保證施工質(zhì)量和效率能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。鑒于此，需要在針對(duì)工程施工實(shí)施管理工作的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)施合理的調(diào)節(jié)，為各項(xiàng)施工工作按部就班的進(jìn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[1]。再有，借助分工制度提升施工效率。建筑工程施工周期管控，生產(chǎn)安全管控，質(zhì)量監(jiān)控都是跟蹤管理工作的內(nèi)容。施工單位為了加強(qiáng)各個(gè)工序的控制力度，可以借助相應(yīng)的方法對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施分工管理，將施工職責(zé)落實(shí)到人頭，促進(jìn)施工人員工作責(zé)任心的提升，并且制定切實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)人員工作積極性，使得施工人員能夠全身心的投入到施工工作之中。最后，加大力度對(duì)工程管理制定加以控制。諸如：在降雨較大的季節(jié)，如果工期較為遲緩，可以停止施工工作，如果是一些工期較為緊張的項(xiàng)目，可以搭設(shè)簡(jiǎn)易帳篷來為施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遮雨，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不良影響。

2 目前我國建筑工程管理出現(xiàn)的一些問題

2.1 建筑行業(yè)的制度不規(guī)范

為了更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及民眾生活質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，最為重要的是需要充分結(jié)合實(shí)際，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在建筑不斷發(fā)展的過程中，使得施工企業(yè)在工程建造中往往會(huì)遇到一些新的問題，特別是施工單位承包以及壟斷的思想對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)部秩序會(huì)造成破壞的同時(shí)，也為工程管理工作的實(shí)施形成了諸多的阻礙。導(dǎo)致這一問題的主要根源是建筑施工單位一味的追求獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益而造成的。在工程正式開始建造一直到工程竣工交付使用之前整個(gè)期間，沒有投入充分的時(shí)間和精力來針對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，最終造成了管理工作不到位的情況，極易引發(fā)施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生[2]。

2.2 成本管理只是走個(gè)形式

在工程實(shí)際建造中，施工成本的管理在工程項(xiàng)目管理工序中作用較為巨大。針對(duì)工程施工實(shí)施管理工作的核心目的就是在確保施工質(zhì)量和施工成本的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的安全性加以控制。但是在實(shí)際開展施工成本管理工作的時(shí)候，人們往往對(duì)核算工作十分的忽視，再加上企業(yè)缺少詳細(xì)的核算標(biāo)準(zhǔn)，極易導(dǎo)致施工成本核算不準(zhǔn)確的情況，所以在實(shí)施成本管控的時(shí)候，需要遵從數(shù)量與價(jià)格分離的原則，就是借助對(duì)成本的細(xì)致的劃分工作與成本比較的方式來準(zhǔn)確的確定施工成本的預(yù)算金額[3]。

2.3 建筑工程項(xiàng)目資金不足

如果不能確保資金的充足供應(yīng)，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)工程施工各個(gè)工序按部就班的進(jìn)行造成諸多的阻礙，肆意制定價(jià)格以及標(biāo)準(zhǔn)的缺失就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目施工款與預(yù)付款無法切實(shí)的保證，最終會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)債務(wù)不斷增加的情況。

3 建筑工程管理有效途徑

3.1 完善管理體系

要想促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，需要結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，不能單純的限制在制度層面的質(zhì)量管理，還需要從不同的角度對(duì)管理制度進(jìn)行分析，制定詳盡的管理制度，更好的將工程施工監(jiān)管工作的作用施展出來。在針對(duì)工程管理制度進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，要從施工企業(yè)入手，將管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，真正的落實(shí)到人頭。針對(duì)違規(guī)操作制定專門的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即給予懲處，從根本上杜絕違規(guī)操作的發(fā)生[4]。

3.2 強(qiáng)化安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際需求，設(shè)計(jì)高水平的施工計(jì)劃，避免安全事故的發(fā)生。首先，要以安全管理機(jī)制為指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況編制施工計(jì)劃以及施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工各項(xiàng)工作加以規(guī)范管控，對(duì)施工人員的人身安全加以切實(shí)的保證。其次，構(gòu)建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對(duì)其中存在的安全問題予以解決，并對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對(duì)其實(shí)施有效管理。從整體上來看，建筑工程質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，應(yīng)利用多方配合的方式，如政府部門注重監(jiān)管力度的強(qiáng)化、建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。前者作為人民服務(wù)主體，需對(duì)群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

4 總結(jié)

要想確保建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，促進(jìn)施工單位獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，作者針對(duì)建筑工程管理工作的實(shí)施中會(huì)遇到的諸多問題進(jìn)行了分析研究，并專門的提出了解決問題的建議，希望能夠?qū)ㄖすこ坦芾砉ぷ鞯慕】捣€(wěn)定發(fā)展有所助益。