陳 哲

浙江溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江 溫州 325000

1. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

了解建筑工程施工管理的意義是對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新的前提。對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新意義主要有兩方面：一是利于建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要，二是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，若是想在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)對(duì)其施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到推動(dòng)的作用[1]。在建筑工程施工管理中，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，同時(shí)也有利于建筑工程施工的進(jìn)步。對(duì)于建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，使建筑工程管理具有強(qiáng)大的生命力，這也是在新時(shí)代背景下進(jìn)行創(chuàng)新的要求。

2. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)遵循一定的原則和規(guī)律。對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則進(jìn)行明確是十分必要的。其原則可包括：增強(qiáng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、提升品牌效益等。就增強(qiáng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言，主要是由于建筑市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新就應(yīng)以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。就適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展而言，生產(chǎn)力和管理之間的關(guān)系密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也是不相同的，而建筑企業(yè)施工管理的創(chuàng)新應(yīng)與生產(chǎn)力的水平相符，這樣才能使其潛質(zhì)得到最大程度的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)建筑工程的發(fā)展也起到促進(jìn)的作用。就提升品牌效益而言，就是將建筑企業(yè)的美譽(yù)度和知名度提升，對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)充分考慮企業(yè)的文化品牌效益，以此為企業(yè)的改革提供市場(chǎng)。

3. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

（1）完善施工管理制度

在建筑工程施工中，對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能使施工管理制度更加完善，同時(shí)還能很大程度改善施工管理中存在的問(wèn)題，在最大程度適應(yīng)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)狀時(shí)候，使管理水平提升[2]。

（2）彌補(bǔ)施工管理的不足

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新而言，其能夠有效解決現(xiàn)今建筑工程施工管理中的不足，對(duì)現(xiàn)今存在的一些問(wèn)題進(jìn)行革新，這也是建筑工程施工管理創(chuàng)新的目的和價(jià)值所在。

（3）管理技術(shù)的進(jìn)步

對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的管理技術(shù)和手段進(jìn)行創(chuàng)新，從這一點(diǎn)可以看出，其將很大程度促進(jìn)管理技術(shù)的進(jìn)步，這也是對(duì)施工工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)所在，其手段和技術(shù)的進(jìn)步對(duì)管理水平的提高進(jìn)行保障。

（4）轉(zhuǎn)變管理觀念

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，首先要做的就是管理人員意識(shí)到管理的重要性和地位，而對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新也是將這一概念深入，對(duì)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差或認(rèn)識(shí)程度不足的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其向更好的方向發(fā)展。

4. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

（1）創(chuàng)新管理人員

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新而言，管理人員是較為重要的元素，所以對(duì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新也是不可或缺的一部分。根據(jù)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀分析，對(duì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新主要是加大對(duì)專業(yè)化高水平人才的管理，將建筑工程施工管理中高水平人才所占的比例進(jìn)行提高，最終提高管理水平[3]。

對(duì)于建筑工程施工管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，主要可以分為兩方面：一是對(duì)管理人員的引進(jìn)加大篩選力度，確保引進(jìn)的人才具有較強(qiáng)的管理素質(zhì)，能夠勝任建筑工程施工管理的工作，同時(shí)對(duì)其承擔(dān)的工作也有較為深入的了解。其次，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)于建筑企業(yè)而言也應(yīng)對(duì)管理人才不斷進(jìn)行培訓(xùn)，使其管理能力不斷進(jìn)行提升，避免其在發(fā)展激烈的建筑行業(yè)中淘汰。

（2）創(chuàng)新管理制度

對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新中較為重要的一個(gè)方面，而對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)建立在管理觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。

對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)從以下兩方面出發(fā)：首先，在建筑工程施工管理制度中往往會(huì)存在一些不足之處，而對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新就是將不足之處進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)而為創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。其次，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任制度進(jìn)行改革和深化，這也是對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的重點(diǎn)所在。

（3）創(chuàng)新管理觀念

對(duì)建筑企業(yè)施工管理中的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。建筑工程施工管理觀念作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使建筑工程施工管理的意識(shí)得到有效的提高。

對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新主要可以分為以下幾方面：首先應(yīng)樹立“以成本管理為中心”和“以項(xiàng)目管理為核心”的管理理念。其次，樹立精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念。最后樹立成本、效益、責(zé)任的意識(shí)，員工從觀念上正視建筑工程施工管理的重要性，這樣才能對(duì)企業(yè)的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（4）創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工管理中對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是至關(guān)重要的。就建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新而言，其包括企業(yè)應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等，通過(guò)新的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值并占據(jù)市場(chǎng)。創(chuàng)新建筑工程施工管理的技術(shù)是對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的重點(diǎn)所在，只有在強(qiáng)有力的技術(shù)支持下工程才能順利實(shí)施，而施工的進(jìn)度和質(zhì)量也能得到保證，同時(shí)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

就目前而言，隨著信息技術(shù)的不斷普及，逐漸形成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心力量的管理系統(tǒng)，這樣使資源和信息達(dá)到共享的同時(shí)，企業(yè)的質(zhì)量、成本和安全也能進(jìn)行全面的管理，這樣使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的創(chuàng)新管理。同時(shí)，在企業(yè)的管理中應(yīng)用信息化創(chuàng)新，對(duì)多方協(xié)作的發(fā)展和建立有著促進(jìn)的作用。而施工企業(yè)對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)通過(guò)數(shù)字化的管理對(duì)成本費(fèi)用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，使整體的工程管理水平得到提升。

5. 總結(jié)

針對(duì)于我國(guó)目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀而言，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新已是一種必然趨勢(shì)，主要是因?yàn)閷?duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新不僅會(huì)影響管理技術(shù)，還會(huì)使管理制度和管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要進(jìn)行高度重視。