王新順 中原石油報社

石油行業(yè)進(jìn)入低油價“寒冬期”以來，中原油田按照集團(tuán)公司的改革總體部署，實施了油公司改造、專業(yè)化重組、社區(qū)整合、車輛集中管理等方面的系統(tǒng)管理和改革。改革自2013年開始，持續(xù)了四年多的時間，各項改革活動涉及多個單位和個人，主要包括49 家集團(tuán)的二級單位，其中涉及的個人高達(dá)2 萬人次。其中最值得一提的是，在2017年3月14日，就有9 家單位進(jìn)行了改革重組，涉及500 多名科級以上干部和3000 多名職工，改革力度之大前所未有。

中原油田在改革重組運用最短的時間，開展了各項大規(guī)模的工作。并且在這一過程中，油田的正常生產(chǎn)運營并沒有受到太大的影響，職工隊伍狀態(tài)穩(wěn)定，這種良好現(xiàn)象的出現(xiàn)，與《中原石油報》始終聚焦油田改革，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，從而全力營造的良好輿論環(huán)境的重要影響緊密相關(guān)。

一、堅持評論領(lǐng)先，高揚(yáng)思想引領(lǐng)的旗幟，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確輿論導(dǎo)向

2017年開始，《中原石油報》著力做大做強(qiáng)言論報道，開設(shè)“中原時評”欄目，積極探索用專版的形式組織言論。年初油田年度工作會召開之后，圍繞確定的改革發(fā)展目標(biāo)，報社組織策劃了9000 多字的述評文章《在爬坡過坎轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期要有新作為》。在中國石化集團(tuán)公司召開困難企業(yè)扭虧脫困專題會議，報社第一時間組織策劃了8000 多字的述評文章《全力打贏深化改革扭虧脫困攻堅仗》。這些文章澄清了對干部職工對企業(yè)改革的模糊認(rèn)識，堅定了干部職工理解改革、支持改革、參與改革的信心和決心。

《中原石油報》根據(jù)大型與小型評論相配合的方式，使得報紙的每個重要版面都存在言論欄目，保證在報紙的每一期內(nèi)容中有包含著言論內(nèi)容。近兩年，報社圍繞油田改革發(fā)展中心工作，職工群眾關(guān)注的熱點難點，先后組織了涉及改革主題的10 多組大型系列評論，評論的數(shù)量高達(dá)百篇，另外，還有400 多篇來自各界的小言論，真正達(dá)到了重大事件、重要活動、重點工作均有言論的目的，讓報紙的輿論導(dǎo)向作用能夠得到重要發(fā)揮。

二、做好權(quán)威解讀，讓改革政策的制訂者實打?qū)嵔坏?、面對面交心，解答職工群眾的焦點熱點難點

進(jìn)入油市“寒冬期”以來，油田面臨的生存發(fā)展挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。面對困局，中原油田別無選擇，只有不斷推進(jìn)改革，但是改革涉及方方面面利益關(guān)系的調(diào)整，充滿了矛盾。其中，至為關(guān)鍵的一點是要主動向大家交底，讓大家明白“為啥改、如何改、干部職工的崗位和利益有何變化”。

在此背景下，《中原石油報》在油公司改革之初，就組織策劃了對中原石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理的專訪，采寫了4000 多字的《油公司建設(shè)是老油田企業(yè)管理的一次革命》的訪談文章，在《中原石油報》一版頭條位置刊發(fā)后，引起了上至油田主要領(lǐng)導(dǎo)，下至各單位領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的強(qiáng)烈反響，并由此而引發(fā)了關(guān)于油公司建設(shè)的一次深刻大討論。通過討論促使干部職工在“怎么看”上達(dá)成了共識，在“怎么辦”上匯聚了力量，打牢了攻堅克難的思想基礎(chǔ)，形成了真心想改革的共識，有力地配合了油田改革工作的開展。

針對油田出臺的相關(guān)改革政策，報社開設(shè)了重點欄目“權(quán)威解讀”，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的和職工群眾關(guān)心的問題，第一時間邀請權(quán)威部門和專業(yè)人士，對相關(guān)政策進(jìn)行解讀。在油田合并采油五廠、采油六廠和對社區(qū)進(jìn)行整合重組時，我們分別推出了關(guān)于機(jī)構(gòu)整合政策的權(quán)威解讀文章，從中央、中國石化集團(tuán)公司、中原油田以等多個層面解讀了重組整合的必要性，對干部職工關(guān)心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安置、人員待遇和居民關(guān)注的重組后的服務(wù)問題等一一作了詳解的解答。

三、內(nèi)外宣聯(lián)動，全媒體互動，協(xié)同主動發(fā)聲，最大限度地彰顯企業(yè)改革報道的傳播力和影響力

中原油田存在用工龐大、創(chuàng)效能力低等問題，中國石化集團(tuán)為了控制并解決這些問題，希望中原油田能夠通過一系列，形成可以復(fù)制、容易推廣的模式。為全面反映油田油公司體制機(jī)制建設(shè)和充分發(fā)掘人力資源創(chuàng)造價值的做法和成果，《中原石油報》開展了深度調(diào)查采訪，采寫了 5000 多字的專題報道《打通油公司改革最后一公里》，在中國石化集團(tuán)公司黨組機(jī)關(guān)報《中國石化報》一版頭條近乎整版進(jìn)行了刊發(fā)。文章在《中國石化報》上發(fā)表以后，得到了公司的關(guān)注，不僅集團(tuán)高層給予了重視和肯定，而且在中國石化所屬的各個子公司也得到了很大的關(guān)注和影響，深化改革的“中原經(jīng)驗”一時不脛而走。

在改革的過程中，為了引起集團(tuán)內(nèi)外部的重視，報社開展了多次油田形勢任務(wù)集中宣講活動，通過微信策劃了“形勢任務(wù)教育有獎答題”活動，在這一活動中，油田的大部分職工都進(jìn)行了積極的參與，人數(shù)高達(dá)6 萬多人。通過這種活動，讓油田的職工對油田的形勢和趨勢進(jìn)一步明確，提高了知識，增強(qiáng)了信心。

對于油田改革的相關(guān)事件，以及油田職工關(guān)注的改革熱點問題，報社都第一時間給予關(guān)注，《丟掉幻想！油田改革此起彼伏：整合、壓縮、調(diào)整！》等一系列反映油田改革的微信，都受到了大家的高度關(guān)注。在油田一系列涉及改革的會議和活動中，我們還注重組織微博進(jìn)行現(xiàn)場直播，第一時間發(fā)聲，贏得廣大網(wǎng)民的好評。

改革是一個不斷深化的過程，只有起點沒有終點。改革仍將是中原油田未來很長一個時期的主旋律。對于企業(yè)媒體來說，企業(yè)改革發(fā)展既是宣傳報道的中心和重點，更為企業(yè)新聞媒體提供了豐富的新聞資源?！吨性蛨蟆穼⒁蝗缂韧鼐劢褂吞锔母?，助力改革，并力求通過我們的報道，為集團(tuán)公司上游板塊深化改革提供一份“中原樣本”。