許君波 梁 娟 邵 歡

提 要： 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是提升傳統(tǒng)制造業(yè)“兩化融合” 水平的重要舉措， 是杭州市打造全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城的重要抓手。 杭州在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造過程中， 已取得一定成績， 涌現(xiàn)出一批典型案例， 但也存在若干問題。 基于此， 課題組通過實(shí)地走訪調(diào)研， 在精準(zhǔn)把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造現(xiàn)狀， 總結(jié)恒逸、 中策等企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上， 就推動杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造提出對策建議，以期更好地助力杭州市打造全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城目標(biāo)。

按照中共杭州市委十二屆四次全會精神， 為更好地助力杭州市打造全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城目標(biāo)， 推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程， 總結(jié)提煉傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造模式， 加快建設(shè)“1 +N” 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系， 杭州市發(fā)展研究中心、 市社會治理研究與評價中心在走訪恒逸集團(tuán)、 中策集團(tuán)等企業(yè)的基礎(chǔ)上， 就推動杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造提出對策建議。

一 杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造的現(xiàn)狀和問題

近年來， 杭州市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化， 實(shí)施了“機(jī)器換人” “工廠物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” “企業(yè)上云” 等專項(xiàng)行動， 全面提升傳統(tǒng)制造業(yè)“兩化融合” 水平。 2018 年上半年共完成“機(jī)器換人” 項(xiàng)目422 個， 推廣應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人1367 臺， 購置金額7.5 億元； 開展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目233 項(xiàng)， 累計(jì)完成上云企業(yè)6.9萬家。 12 個重點(diǎn)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值539.2 億元， 同比增長2.8%； 科技活動經(jīng)費(fèi)支出增長18.3%； 新產(chǎn)品產(chǎn)值率為23.9%； 利潤率為4.8%。

在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造過程中， 雖然取得了一定的成績， 但也出現(xiàn)了若干問題。

一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家缺乏數(shù)據(jù)化流程改造的意識。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨流程、 市場、 要素等不同的痛點(diǎn)， 有些企業(yè)家未能把解決痛點(diǎn)問題和數(shù)據(jù)化流程改造結(jié)合起來。 還有一部分則安于現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r， 說是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、 擁抱大數(shù)據(jù)，但缺少流程再造的決心， 并且受制于人才、 管理等多方面原因， 小打小鬧做升級，沒有真正深刻地領(lǐng)悟數(shù)據(jù)化流程改造的意義。

二是傳統(tǒng)企業(yè)單一數(shù)據(jù)化流程改造成本過高。 數(shù)據(jù)化流程改造需要第三方的信息技術(shù)和傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的深度配合， 單一項(xiàng)目的改造時間長、 投入高， 如中策與阿里云的數(shù)據(jù)化流程改造單個項(xiàng)目的資金都要上千萬元， 恒逸集團(tuán)近兩年的互聯(lián)網(wǎng)改造和信息化投入更是達(dá)到5 億元， 這讓多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下無法實(shí)現(xiàn)高額的投入。

三是大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和實(shí)踐。 長期以來杭州都是信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高地， 不論是大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算， 還是智能控制、 人工智能， 或者是互聯(lián)網(wǎng)共享平臺， 都能先人一步、 快人一拍。 然而， 絕大多數(shù)的信息企業(yè)， 都將關(guān)注點(diǎn)放在資本市場關(guān)注的、 投資見效快的項(xiàng)目上， 少有涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化流程改造，以至于很難找到集群式傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的突破口。 由于技術(shù)保密等原因， 鮮有好項(xiàng)目在不同的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中推廣。

四是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合政策力度有待進(jìn)一步加大。 隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的參與者和價值鏈走向重構(gòu)， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合勢在必行。 尤其是針對數(shù)據(jù)化流程改造的補(bǔ)貼、 人才、 平臺構(gòu)建等方面的內(nèi)容， 杭州市政策力度還需進(jìn)一步加大，否則無法支撐相關(guān)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)數(shù)據(jù)化流程改造。

二 杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造的經(jīng)驗(yàn)啟示

結(jié)合走訪結(jié)果和數(shù)據(jù)材料分析， 總結(jié)恒逸集團(tuán)、 中策橡膠、 金魚電器、 萬事利絲綢等一批企業(yè)在數(shù)據(jù)化流程改造中的舉措， 得出杭州市傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)化流程改造的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

（一） 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 充分發(fā)揮杭州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

近年來， 杭州市不斷推進(jìn)“一號工程”， 大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)， 在大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算方面， 杭州無論是產(chǎn)業(yè)體系， 還是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平， 均領(lǐng)先全省乃至全國，涌現(xiàn)了阿里巴巴、 浙江中控、 ?？低暋?網(wǎng)易等一大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 同時， 杭州市作為民營強(qiáng)市， 傳統(tǒng)民營企業(yè)發(fā)展一直走在全國前列， 并且以數(shù)字化改造為轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)， 率先創(chuàng)新、 率先聯(lián)動、 率先探索， 鉚足了勁與阿里云等數(shù)據(jù)化流程改造提供商聯(lián)合開展項(xiàng)目合作。 中策與阿里云在2016 年11 月開展合作， 提高了輪胎制造工序中煉膠環(huán)節(jié)的門尼合格率的品質(zhì)。 西奧電梯與中科院、 杭州新松機(jī)器人等機(jī)構(gòu)合作， 實(shí)施智慧工廠建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化流程改造， 使設(shè)備平均利用率提升13%， 生產(chǎn)效率平均提升20%。 恒逸與阿里云、 中控集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 借助阿里云的數(shù)據(jù)中臺和ET 大腦， 打造出具有恒逸集團(tuán)特色的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)” 化纖工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)生態(tài)圈。

（二） 注重效能， 積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流程再造

數(shù)據(jù)化流程改造的過程就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)流程再造的過程， 是一個刮骨療傷的過程，是一個顛覆重來的過程。 同時， 流程再造也意味著效能提升， 意味著產(chǎn)業(yè)生態(tài)重整。萬事利絲綢依據(jù)企業(yè)精益生產(chǎn)的情況， 通過數(shù)據(jù)化流程改造實(shí)現(xiàn)批次追溯、 次品統(tǒng)計(jì)、 設(shè)備監(jiān)控、 工序能力分析等功能， 創(chuàng)立了符合市場需求的網(wǎng)絡(luò)化、 個性化絲綢數(shù)碼印花服務(wù)。 春風(fēng)動力實(shí)施高端運(yùn)動裝備智能制造優(yōu)化提升項(xiàng)目， 使庫存周轉(zhuǎn)率提升50%， 設(shè)備利用率提升25%， 產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%， 運(yùn)營成本降低30%。恒逸石化通過數(shù)字恒逸的改造， 在倉儲物流上實(shí)現(xiàn)智慧物流、 庫存優(yōu)化， 在生產(chǎn)上實(shí)行能耗評估優(yōu)化、 故障預(yù)測診斷， 在質(zhì)量控制方面實(shí)現(xiàn)圖片智能檢測、 產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程再造， 大大提升了企業(yè)效益。 通過對化纖行業(yè)的深度磨合和創(chuàng)新， 重新計(jì)算和調(diào)整了燃煤鍋爐的生產(chǎn)流程， 大大降低了企業(yè)能耗。

（三） 大腦先行， 創(chuàng)新管理模式和全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)整合

杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺少中央處理器， 生產(chǎn)、 庫存、 銷售管理模式傳統(tǒng)單一。 堅(jiān)持大腦先行， 就是在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式， 衍生新的商業(yè)模式， 有效整合產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)信息。 通過數(shù)據(jù)大腦， 把不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域割裂的軟件系統(tǒng)及相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫打通， 形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的應(yīng)用邏輯和智慧輸出。 中策橡膠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將上游產(chǎn)業(yè)鏈炭黑制造、 尾氣發(fā)電及余熱制備橡膠制品貫通， 形成上游炭黑制造產(chǎn)業(yè)鏈的綠色生態(tài)循環(huán)制造體系， 并運(yùn)用數(shù)據(jù)大腦打通了輪胎生產(chǎn)制造全過程，實(shí)踐探索了廢舊輪胎新商業(yè)生態(tài)閉環(huán)模式， 把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入輪胎， 積累了物流的信息、 車輛的信息， 為今后商業(yè)模式和價值鏈的拓展奠定了基礎(chǔ)。

（四） 加強(qiáng)迭代， 以數(shù)據(jù)鏈平臺提升效率和智能化程度

杭州市傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)據(jù)化流程改造的過程中， 充分運(yùn)用數(shù)字平臺， 通過迭代，提升工廠效率和智能化程度。 例如中策橡膠利用數(shù)據(jù)識別系統(tǒng)對不合格輪胎進(jìn)行自動分揀， 大大提高了檢驗(yàn)效率； 恒逸集團(tuán)運(yùn)用人臉識別系統(tǒng)收集化纖檢驗(yàn)數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)了化纖檢驗(yàn)的零人工。 金魚電器在物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步運(yùn)用云計(jì)算、 大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段， 通過部署ERP、 MES、 PLM 等應(yīng)用系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析， 優(yōu)化管理流程、 管理手段和生產(chǎn)制造過程。 正是加強(qiáng)了企業(yè)智能化迭代，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工廠以生產(chǎn)、 安全、 設(shè)備、 質(zhì)量、 能源等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的生產(chǎn)控制與經(jīng)營管理無縫銜接和綜合集成， 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動。

三 推進(jìn)杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造的對策建議

加強(qiáng)杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造是杭州市集中攻堅(jiān)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化的重要抓手， 是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機(jī)遇， 是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要途徑， 要進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造的聚合效應(yīng)， 在政策引導(dǎo)、 平臺構(gòu)建、 氛圍營造、 多力合一上下功夫、 做文章， 形成全市一盤棋， 有效推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造和轉(zhuǎn)型升級， 助力杭州市實(shí)體經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展， 全面推進(jìn)“三化融合” 行動。

（一） 加強(qiáng)政策引導(dǎo)， 扶持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造

要打破部門壁壘。 在市、 區(qū)層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 出臺有關(guān)財(cái)政、 金融、 稅收、 技術(shù)創(chuàng)新、 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等產(chǎn)業(yè)支持政策。 建議由市經(jīng)信委牽頭， 協(xié)調(diào)市發(fā)改委、 市科委、 市財(cái)政局、 市市場監(jiān)管局、 市數(shù)據(jù)資源局等部門， 共同推動杭州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造工作目標(biāo)設(shè)定、 政策制定等全局性工作。 通過預(yù)判數(shù)據(jù)化流程改造中可能產(chǎn)生的信息壁壘、 結(jié)構(gòu)性失業(yè)等新問題， 建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測、 評估機(jī)制， 防范區(qū)域性、 系統(tǒng)性風(fēng)險。

要參照技改政策支持企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造。 設(shè)立傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造政府補(bǔ)助（獎勵） 專項(xiàng)基金， 專項(xiàng)基金按照“規(guī)?？煽?、 規(guī)范使用、 激勵有效” 原則設(shè)立， 考慮到傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造企業(yè)規(guī)模、 單個企業(yè)改造金額等綜合因素，建議基金規(guī)模不超過1 億元； 按照“階梯比例獎補(bǔ)+獎補(bǔ)限額” 方式對企業(yè)予以獎補(bǔ)， 提高企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)化流程改造積極性， 防止有限獎補(bǔ)資源過于集中在個別企業(yè)。

鼓勵龍頭企業(yè)率先進(jìn)行數(shù)據(jù)化流程改造。 可通過部門約談、 表彰獎勵、 稅收優(yōu)惠等措施， 鼓勵通過產(chǎn)業(yè)集群開展改造， 鼓勵龍頭企業(yè)率先改造， 可采用一案例一補(bǔ)助的方式進(jìn)行。 鼓勵紡織服裝、 化工化纖、 農(nóng)副食品、 汽車零部件、 電線電纜等龍頭企業(yè)， 發(fā)揮所屬行業(yè)及領(lǐng)域的帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力， 靈活施策， 重點(diǎn)鼓勵， 率先改造。

（二） 加強(qiáng)多方聯(lián)動， 構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)合作平臺

要為信息企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)牽線搭橋。 要鼓勵信息企業(yè)將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)企業(yè)。發(fā)揮以阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的推動力， 緊抓產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展機(jī)遇， 做好傳統(tǒng)企業(yè)與信息企業(yè)的需求對接， 深化互聯(lián)網(wǎng)與先進(jìn)制造業(yè)的融合。 以“1 +N” 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建為契機(jī)， 在阿里云、 浙江中控、 之江實(shí)驗(yàn)室及省內(nèi)外其他優(yōu)勢企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、 開放合作的基礎(chǔ)上， 將項(xiàng)目開發(fā)的主體聚焦到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，聚焦到杭州市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

鼓勵企業(yè)通過數(shù)據(jù)化流程改造整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。 行業(yè)龍頭企業(yè)要憑借在技術(shù)積累、 產(chǎn)業(yè)鏈地位、 關(guān)鍵資源掌控能力等方面的引領(lǐng)優(yōu)勢， 面向產(chǎn)業(yè)集群， 推動內(nèi)系統(tǒng)的縱向集成和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的橫向集成， 發(fā)展網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造， 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的輻射作用和集聚效應(yīng)， 形成“改造成本共擔(dān)， 改造收益共享” 的聯(lián)動效應(yīng)。

要以產(chǎn)業(yè)集群為切入點(diǎn)開展先行先試。 如在石油化工、 汽車制造、 電子制造、紡織服裝等傳統(tǒng)行業(yè)， 培育一批推廣效應(yīng)好、 引領(lǐng)作用強(qiáng)的行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。借鑒阿里云與恒逸集團(tuán)的合作模式， 通過數(shù)據(jù)化流程改造提升生產(chǎn)效率， 進(jìn)而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

要構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造行業(yè)應(yīng)用平臺。 建議以阿里云ET 工業(yè)大腦、中控Sups 工業(yè)操作系統(tǒng)等為載體， 以恒逸集團(tuán)、 中策集團(tuán)試點(diǎn)成果為基礎(chǔ)， 采集、分析試點(diǎn)數(shù)據(jù)， 研究、 提煉試點(diǎn)案例， 開展杭州市化工、 工業(yè)制造領(lǐng)域的企業(yè)上云和工廠物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。 通過企業(yè)上云、 工廠物聯(lián)網(wǎng)等舉措構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)化流程改造應(yīng)用平臺， 以點(diǎn)帶面， 推動一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)上云工作。

著力構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)鏈、 產(chǎn)業(yè)鏈。 以阿里、 大華、 中控為首向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型， 可由上述平臺型企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在合作試點(diǎn)基礎(chǔ)上， 聯(lián)合投資成立第三方數(shù)據(jù)運(yùn)營企業(yè)， 由該企業(yè)開展原始數(shù)據(jù)價值挖掘和市場推廣應(yīng)用， 也可由平臺型企業(yè)與高校研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)起行業(yè)智庫， 以此破除可能的企業(yè)間數(shù)據(jù)壁壘和利益障礙。

（三） 提高思想意識， 以數(shù)據(jù)化流程改造補(bǔ)大腦節(jié)成本增效益

以杭州市打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城為契機(jī)， 推動傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化流程改造工作。

要提高改造意識。 沒有落后的產(chǎn)業(yè)， 只有落后的生產(chǎn)。 不論是產(chǎn)業(yè)主管部門還是企業(yè)層面， 都需扭轉(zhuǎn)觀念， 搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先機(jī)， 從行業(yè)、 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度規(guī)劃數(shù)據(jù)化流程改造。 要把數(shù)字化流程改造作為行業(yè)企業(yè)“武裝大腦、 強(qiáng)壯四肢、 舒經(jīng)活絡(luò)” 的重要契機(jī)， 以流程再造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型， 開啟企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的新篇章。

要著力找準(zhǔn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。 著眼未來五十年甚至一百年的發(fā)展， 聯(lián)合管理、數(shù)據(jù)、 信息等方面的專家， 形成專家組， 以產(chǎn)業(yè)集群為單位， 以刮骨療傷的決心和干勁對傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)的痛點(diǎn)問題全面梳理、 深入評估、 前瞻干預(yù)。 鼓勵企業(yè)借鑒恒逸和中策的成功經(jīng)驗(yàn)， 通過若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突破， 帶動整個企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和運(yùn)營效能的提升。

要通過數(shù)據(jù)化流程改造整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。 鼓勵傳統(tǒng)大企業(yè)與阿里云、 網(wǎng)易等信息企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 既發(fā)揮大企業(yè)在技術(shù)積累、 產(chǎn)業(yè)鏈地位、 關(guān)鍵資源掌控能力等方面的引領(lǐng)優(yōu)勢， 又發(fā)揮信息企業(yè)在大數(shù)據(jù)、 人工智能方面的技術(shù)優(yōu)勢， 形成“改造成本共擔(dān)， 改造收益共享” 的聯(lián)動效應(yīng)。 以數(shù)據(jù)化流程改造為抓手， 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的輻射作用和集聚效應(yīng)， 通過大數(shù)據(jù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。

（四） 營造良好氛圍， 形成支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的多方合力

一是要引導(dǎo)銀行和民間資本關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 利用金融杠桿， 出臺針對數(shù)據(jù)化流程改造項(xiàng)目的金融工具， 如信貸貼息、 抵押擔(dān)保、 再保險等。 以PPP 模式成立政府產(chǎn)業(yè)基金， 通過項(xiàng)目投資方式， 鼓勵和引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)據(jù)化流程改造。

二是主流媒體要加強(qiáng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的總結(jié)和宣傳。 聯(lián)動各級各類主流媒體如《浙江日報(bào)》 《杭州日報(bào)》 等， 加強(qiáng)對杭州市傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造案例進(jìn)行調(diào)研、 分析和報(bào)道， 著重剖析存在的共性問題， 傳播可復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。 針對國家級重要媒體和期刊如央視財(cái)經(jīng)頻道、 《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)》、 《科技與產(chǎn)業(yè)》 等， 可動員市級相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)， 主動報(bào)送案例成果， 精準(zhǔn)推送。

三是開展研討、 交流、 展示活動。 以院校研究機(jī)構(gòu)、 社會智庫、 行業(yè)組織等為主體， 開展研究性項(xiàng)目， 推動產(chǎn)學(xué)研一體化。 借助云棲大會、 杭商論壇等專設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造分論壇， 打造跨行業(yè)跨領(lǐng)域企業(yè)間交流平臺。

四是增強(qiáng)企業(yè)改造的數(shù)字人才配備。 加強(qiáng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化技術(shù)人才的培養(yǎng)、 引進(jìn)和表彰獎勵， 依托在杭大專院校和高職技校， 對接傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造的人才需求， 培養(yǎng)可適應(yīng)數(shù)據(jù)化流程改造的“新型工人”。 對在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化流程改造中涌現(xiàn)的技術(shù)帶頭人以及急需引進(jìn)的高級技術(shù)人才， 參照杭州市人才引進(jìn)政策提供落戶、住房、 子女入學(xué)等一系列保障， 并根據(jù)個人的實(shí)際貢獻(xiàn)， 給予各級榮譽(yù)表彰。