余 嶺 熊 靚 林曉紅 黃映嘉

（中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

自2014年國(guó)際油價(jià)暴跌以來(lái)，國(guó)外石油公司加強(qiáng)了對(duì)能源行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)的預(yù)判，普遍認(rèn)為在2035年前油氣資源仍將占據(jù)能源消費(fèi)主導(dǎo)地位，清潔、低碳能源將快速發(fā)展，其中，天然氣和新能源產(chǎn)量將在石油公司總產(chǎn)量的占比大大提高。根據(jù)這一基本戰(zhàn)略預(yù)判，2018年，世界領(lǐng)先石油公司 發(fā)展戰(zhàn)略以“五個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)轉(zhuǎn)變”為特點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略，重新加大上游投資力度，加快發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，做精做優(yōu)煉化業(yè)務(wù)，并多舉措、有選擇地發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。

費(fèi)爾克拉夫的三維模式分為三個(gè)維度，描述(description)、解讀(interpretation)和解釋(explanation)。(Fairclough 1995)因此，本研究將分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段文本分析，主要分析新聞?wù)Z篇的詞匯選擇和及物性；第二階段話語(yǔ)實(shí)踐分析，主要分析新聞的報(bào)道模式；第三階段社會(huì)實(shí)踐分析，主要從政治、經(jīng)濟(jì)的角度闡釋兩家報(bào)紙中嵌入意識(shí)形態(tài)的異同以及產(chǎn)生差異的原因。

1 世界領(lǐng)先石油公司取得低油價(jià)以來(lái)的首個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

2018年1—9月，隨著油價(jià)的穩(wěn)步回升，世界領(lǐng)先石油公司取得2014年低油價(jià)以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的首個(gè)全面增長(zhǎng)，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步回升，部分公司的凈利潤(rùn)已經(jīng)恢復(fù)到高油價(jià)時(shí)期的70%[1-7]。

采用Cochrane系統(tǒng)評(píng)價(jià)員手冊(cè)5.1.0針對(duì)RCT的偏倚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具［5］，按照隨機(jī)方法、分配隱藏、盲法、失訪或退出、數(shù)據(jù)完整性和選擇性報(bào)告等方面對(duì)納入隨機(jī)對(duì)照研究的偏倚風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.1 油氣產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，油穩(wěn)氣增趨勢(shì)更加明顯

世界領(lǐng)先石油公司2018年1—9月的油氣總產(chǎn)量達(dá)到1900×104bbl/d油當(dāng)量，同比增長(zhǎng)0.46%，其中，原油產(chǎn)量達(dá)到1045×104bbl/d，同比增長(zhǎng)0.27%，天然氣產(chǎn)量達(dá)到14.5×108m3/d，同比增長(zhǎng)2.91%。天然氣產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，反映出大公司對(duì)天然氣的重視程度顯著增強(qiáng)（圖1）。

1.2 營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅回升

2018年1—9月，世界領(lǐng)先石油公司普遍增加投資額，總投資額達(dá)到954億美元，同比增幅為16.44%，實(shí)際投資額增幅高于年初預(yù)算。其中用于上游的投資回升，同比增長(zhǎng)19.5%，重新加大勘探投資力度。其中挪威國(guó)家石油公司、道達(dá)爾上游投資同比分別增長(zhǎng)80%和53%，增幅最大（圖3）。

2 世界領(lǐng)先石油公司“五個(gè)堅(jiān)持”戰(zhàn)略

2.1 堅(jiān)持油氣業(yè)務(wù)的核心地位，重新加大上游投資

世界領(lǐng)先石油公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅回升，但尚未恢復(fù)到高油價(jià)時(shí)期水平。2018年1—9月，受油價(jià)大幅上漲拉動(dòng)的作用，世界領(lǐng)先石油公司合計(jì)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)26.5%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)92%。盡管2018年國(guó)際油價(jià)仍低于高油價(jià)時(shí)期，但多數(shù)世界領(lǐng)先石油公司的凈利潤(rùn)已恢復(fù)到高油價(jià)時(shí)期的70%，多年的降本增效成果顯著。但伴隨2018年第四季度油價(jià)下跌，石油公司的全年業(yè)績(jī)將受到一定影響[1-7]（圖2）。

圖1 世界領(lǐng)先石油公司油氣產(chǎn)量變化情況

圖2 世界領(lǐng)先石油公司營(yíng)業(yè)收入變化情況

圖3 世界領(lǐng)先石油公司投資變化情況

一方面，重新加大勘探，致力于更大新發(fā)現(xiàn)。2018年，世界領(lǐng)先石油公司加大上游投入，特別是明顯加大對(duì)勘探業(yè)務(wù)的投入，主要因?yàn)槎鄶?shù)公司面臨儲(chǔ)量接替持續(xù)下滑的挑戰(zhàn)。2018年因增加勘探投入，國(guó)際大石油公司均獲得了重大發(fā)現(xiàn)，也一舉超越獨(dú)立石油公司和國(guó)家石油公司，成為全球新增儲(chǔ)量最大貢獻(xiàn)者，占全球新增儲(chǔ)量之比超過(guò)30%，發(fā)現(xiàn)量與往年相比大幅增加，資源接替有明顯提高。

另一方面，重返大項(xiàng)目。隨著油價(jià)回升和降本增效措施的到位，世界領(lǐng)先石油公司的大項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低，成本大幅縮減，盈利水平顯著提升。2018年一批大型油氣項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)定投資計(jì)劃。世界領(lǐng)先石油公司批準(zhǔn)的2019—2020 年大型油氣上游項(xiàng)目已達(dá)到 3000 億美元，該數(shù)值高于 2015—2017 年上游投資總額。

2.2 堅(jiān)持資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化，向低成本高盈利項(xiàng)目集中

世界領(lǐng)先石油公司持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)布局，強(qiáng)化核心資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。在資產(chǎn)類(lèi)型上，向深水、非常規(guī)和天然氣資源集中。在深水領(lǐng)域，世界領(lǐng)先石油公司大舉進(jìn)入巴西深水，收購(gòu)了巴西海上區(qū)塊股份，增加了美國(guó)墨西哥灣和加勒比海地區(qū)的開(kāi)發(fā)投入，預(yù)計(jì)未來(lái)10年，深水產(chǎn)量比重將占油氣總產(chǎn)量的一半以上。在非常規(guī)領(lǐng)域，隨著非常規(guī)技術(shù)逐漸成熟，世界領(lǐng)先石油公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，加快了進(jìn)入步伐。雪佛龍和?？松梨诖蠓黾臃浅Ｒ?guī)開(kāi)發(fā)投入，產(chǎn)量快速提升。在天然氣領(lǐng)域，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目，BP到2020年的17個(gè)大型項(xiàng)目中14個(gè)都是天然氣項(xiàng)目。

在地域上，北美二疊盆地成為世界領(lǐng)先石油公司的投資熱土。二疊盆地是世界領(lǐng)先石油公司產(chǎn)量增長(zhǎng)計(jì)劃的核心，?？松梨凇⒀┓瘕?、殼牌和BP這 4家國(guó)際大石油公司在美國(guó)的非常規(guī)油氣產(chǎn)量將從2017年的100×104bbl油當(dāng)量/d升至2025年的300×104bbl油當(dāng)量/d。預(yù)計(jì)到2025年，國(guó)際大石油公司將超越中小石油公司成為非常規(guī)油氣增產(chǎn)的主要貢獻(xiàn)者。同時(shí)，大量出售墨西哥灣地區(qū)淺海老油氣田資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向盈利性更高的深海。

二是抓責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步培養(yǎng)立說(shuō)立行的工作能力、求真務(wù)實(shí)的工作精神，推行“周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃”工作機(jī)制，工作點(diǎn)評(píng)制度，強(qiáng)化工作督辦，層層傳導(dǎo)責(zé)任，保證重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

上游資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理向短開(kāi)發(fā)周期、長(zhǎng)儲(chǔ)量壽命、低成本、高回報(bào)的項(xiàng)目集中。2018年?？松梨谠诠鐏喣呛Ｉ习l(fā)現(xiàn)巨型油田，油氣資源豐富，項(xiàng)目推廣采用了低成本開(kāi)發(fā)模式；埃尼公司祖爾（Zohr）氣田從發(fā)現(xiàn)到首次生產(chǎn)僅歷時(shí)2.3年，低于4年的行業(yè)水平。

2.3 堅(jiān)持發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，加快提高LNG規(guī)模

2018年，世界領(lǐng)先石油公司在向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中，選擇性發(fā)展公司具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)且與油氣業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)協(xié)同性的新能源業(yè)務(wù)，堅(jiān)持走各具特色的轉(zhuǎn)型道路（表4、表5）。

表1 2018年世界領(lǐng)先石油公司天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展情況

2.4 堅(jiān)持做精做優(yōu)煉化業(yè)務(wù)，向原料優(yōu)勢(shì)區(qū)和需求高增長(zhǎng)區(qū)“兩區(qū)”集中

世界領(lǐng)先石油公司在保持煉化業(yè)務(wù)適當(dāng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)低成本化、產(chǎn)品高端化、技術(shù)先進(jìn)化和煉化一體化為原則，持續(xù)優(yōu)化煉油產(chǎn)能全球布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)化工業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心煉化優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司盈利能力。業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步以原料優(yōu)勢(shì)區(qū)和需求高增長(zhǎng)區(qū)為目標(biāo)，向北美、中東和亞太三大地區(qū)集中（表2）。

2018年，世界領(lǐng)先石油公司對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)的投資規(guī)模前所未有，這是在貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義抬頭、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、下行壓力加大的形勢(shì)下，中國(guó)堅(jiān)定推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的最直接體現(xiàn)，主動(dòng)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，大力改善營(yíng)商環(huán)境，特別是在能源領(lǐng)域，吸引了一大批世界領(lǐng)先石油石化公司來(lái)華投資建設(shè)，投資項(xiàng)目主要集中在煉油、化工、LNG、銷(xiāo)售終端和新能源業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。未來(lái)，隨著中國(guó)能源行業(yè)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，國(guó)際石油公司和化工公司在中國(guó)能源領(lǐng)域的合作將進(jìn)一步拓寬，投資主體也將向多元化發(fā)展。中國(guó)能源行業(yè)的對(duì)外開(kāi)放將帶來(lái)兩方面影響：一方面，行業(yè)領(lǐng)先公司的進(jìn)入將推動(dòng)國(guó)內(nèi)石化行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，生產(chǎn)的中高端煉化和新能源產(chǎn)品將彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)不足的情況；另一方面，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，將倒逼本國(guó)石油石化企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

12月6日，百度云在2018ABC InspireSUMMIT企業(yè)智能大會(huì)上宣布，正式發(fā)布百度智能邊緣（Baidu IntelliEdge，BIE）開(kāi)源版本OpenneEdge，在中國(guó)第一個(gè)宣布邊緣計(jì)算開(kāi)源。 這是百度云繼今年5月31日國(guó)內(nèi)第一個(gè)發(fā)布國(guó)內(nèi)首款智能邊緣產(chǎn)品BIE后，在邊緣計(jì)算領(lǐng)域的又一次重大發(fā)布。

多領(lǐng)域布局高級(jí)移動(dòng)出行，BP和殼牌利用成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，從充電技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)、充電終端、智能出行等多方面布局高級(jí)移動(dòng)出行。

在土建施工中，混凝土的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，混凝土施工的相關(guān)技術(shù)也已被廣大工程技術(shù)人員所掌握。但也正因?yàn)槿绱耍藗兺菀缀鲆暬炷潦┕み^(guò)程中的一些細(xì)節(jié)。一些不經(jīng)意間的失誤或不到位，就有可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在提高混凝土施工技術(shù)的同時(shí)，一定要把握好混凝土的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，以確保工程質(zhì)量。

表2 2018年外資來(lái)華簽訂能源項(xiàng)目一覽表

2.5 堅(jiān)持優(yōu)化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)布局，擴(kuò)大新興市場(chǎng)份額

國(guó)際大石油公司秉承銷(xiāo)售終端資源越多價(jià)值創(chuàng)造能力越強(qiáng)的理念，加快布局銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò)，一方面，制定重點(diǎn)地區(qū)加油站擴(kuò)增計(jì)劃，擴(kuò)大優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。2018年，多家國(guó)際大石油公司宣布了宏大的終端擴(kuò)增計(jì)劃，重點(diǎn)加快搶占墨西哥、中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)。另一方面，全面加強(qiáng)氣、電銷(xiāo)售，快速布局多樣化能源產(chǎn)品的銷(xiāo)售，使加油站向綜合加“能”站轉(zhuǎn)變（表3）。

表3 2018年殼牌和BP公司優(yōu)化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況

3 世界領(lǐng)先石油公司加快向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型

世界領(lǐng)先石油公司積極發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，看好LNG貿(mào)易量的增長(zhǎng)，注重提高LNG業(yè)務(wù)規(guī)模。天然氣作為石油公司低碳轉(zhuǎn)型的最佳選擇，投資力度持續(xù)加大。近年來(lái)，世界領(lǐng)先石油公司天然氣產(chǎn)量占比逐年上升，從2007年的35%上升到2018年45%，預(yù)計(jì)到2025年天然氣產(chǎn)量將全面超越石油；在LNG領(lǐng)域，2018年國(guó)際大石油公司繼續(xù)在亞洲、東非等地區(qū)收購(gòu)或開(kāi)發(fā)一批LNG項(xiàng)目，并互換優(yōu)勢(shì)資源，確保對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位（表1）。

在戰(zhàn)略制定上，歐洲石油公司的低碳戰(zhàn)略以發(fā)展新能源業(yè)務(wù)為主，2018—2020年，相關(guān)支出將占總支出的5%～13%；而?？松梨诤脱┓瘕埖让绹?guó)石油公司，其低碳戰(zhàn)略則以提高能效為主。

多家公司選擇在各種新能源領(lǐng)域中進(jìn)行小額投資，殼牌2018—2020年每年新能源投資10億～20億美元，為同行業(yè)最高水平，其他公司每年投資在10億美元左右。

歐洲公司高度重視向二次能源布局，全產(chǎn)業(yè)鏈布局電力業(yè)務(wù)，BP和殼牌對(duì)電力業(yè)務(wù)實(shí)行發(fā)電、售電、存儲(chǔ)等全業(yè)務(wù)鏈布局戰(zhàn)略。在發(fā)電環(huán)節(jié)，兩家公司都涉足了風(fēng)電和光伏發(fā)電業(yè)務(wù)；在售電環(huán)節(jié)，通過(guò)收購(gòu)或簽署協(xié)議等多種形式，布局未來(lái)交通充電網(wǎng)絡(luò)及居民終端售電網(wǎng)絡(luò)；在儲(chǔ)存和技術(shù)環(huán)節(jié)，研發(fā)鋰電池、固態(tài)電池、燃料電池及高壓充電技術(shù)等。

表4 2018年世界領(lǐng)先石油公司低碳業(yè)務(wù)動(dòng)向

表5 2018年國(guó)際大石油公司新能源發(fā)展規(guī)劃

德城區(qū)位于北緯37°27′，東經(jīng)116°18′56″，地處山東省西北部，德州市的中心城區(qū)，占地面積231 km2．北依京津，南靠濟(jì)南，地處天津?yàn)I海新區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、濟(jì)南城市群經(jīng)濟(jì)圈的重要節(jié)點(diǎn)．京滬高鐵、太青高鐵以及京滬鐵路等5條鐵路穿區(qū)而過(guò)，京福、衡濱等高速公路和多條國(guó)道、省道縱橫交錯(cuò)，素有“九達(dá)天衢、神京門(mén)戶”之稱(chēng)．

在北美墨西哥灣沿岸，?？松梨趯⑦M(jìn)一步擴(kuò)大其聚丙烯產(chǎn)能，道達(dá)爾組建了新的石化公司生產(chǎn)聚乙烯；在中東，道達(dá)爾與沙特阿美石油公司將合建一個(gè)大型石化聯(lián)合體生產(chǎn)乙烯；在亞太，埃克森美孚將在2019年投資數(shù)十億美元擴(kuò)大新加坡煉油石化聯(lián)合體的產(chǎn)能，該煉廠是公司在全球規(guī)模最大的清潔燃料和潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠之一；公司計(jì)劃投巨資在中國(guó)浙江舟山和廣東惠州建設(shè)大型乙烯和石化聯(lián)合裝置項(xiàng)目。國(guó)際大石油公司還在剝離非核心的下游資產(chǎn)。殼牌明確提出要推動(dòng)下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升盈利能力，以9.5億美元出售了阿根廷的下游業(yè)務(wù)。

4 啟示與建議

2018年，世界領(lǐng)先石油公司抓住國(guó)際油價(jià)回升的有利時(shí)機(jī)，實(shí)施重回增長(zhǎng)戰(zhàn)略，成效顯著。為了在不同油價(jià)水平下保持盈利能力和行業(yè)領(lǐng)先能力，世界領(lǐng)先石油公司在保持戰(zhàn)略穩(wěn)定的同時(shí)，針對(duì)上游、煉化和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采取了不同策略，呈現(xiàn)做強(qiáng)上游、做優(yōu)煉化、做大銷(xiāo)售的趨勢(shì)，并根據(jù)公司自身需要有選擇地發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。世界領(lǐng)先石油公司保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性和靈活性的這些做法，值得國(guó)內(nèi)石油公司研究和借鑒。

當(dāng)前，長(zhǎng)三角地區(qū)危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)中現(xiàn)有的車(chē)輛等級(jí)偏低，只有石油和少量危險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸時(shí)由專(zhuān)用危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛裝載，大部分危險(xiǎn)品的運(yùn)輸是被裝載到一般的貨車(chē)和被改裝過(guò)的車(chē)輛。安全性能偏低，部分企業(yè)為了降低成本，使用超過(guò)危險(xiǎn)品運(yùn)輸使用年限的車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸工作，而且在具體作業(yè)時(shí)也有失規(guī)范。一些企業(yè)的罐裝車(chē)甚至被裝載多種危險(xiǎn)品。部分企業(yè)為降低成本，使用超過(guò)使用年限的車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸，增加運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有對(duì)車(chē)輛形成動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有及時(shí)檢查車(chē)輛的安全性能，而且沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行定期維護(hù)和檢測(cè)。

一是國(guó)內(nèi)石油公司應(yīng)高度重視勘探業(yè)務(wù)，多舉措提高儲(chǔ)量接替。增加勘探投入，向國(guó)家申請(qǐng)成立風(fēng)險(xiǎn)勘探基金和相關(guān)政策支持；從戰(zhàn)略高度重視海上業(yè)務(wù)，加快儲(chǔ)備海上勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐步增加海上業(yè)務(wù)比重；在海外積極參與風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目招標(biāo)和勘探區(qū)塊收購(gòu)，提高中長(zhǎng)期資源儲(chǔ)備。

二是堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)外開(kāi)放與合作。加快礦權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高天然氣勘探投入，確保資源接替和產(chǎn)量較快增長(zhǎng)；采取多樣化的貿(mào)易模式，擴(kuò)大天然氣國(guó)際貿(mào)易，加快海外天然氣貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)布局；加快與國(guó)際領(lǐng)先石化公司在煉化領(lǐng)域合資合作，提升煉化技術(shù)與裝備水平，優(yōu)化管理和銷(xiāo)售模式。

三是注重從戰(zhàn)略高度提升煉化業(yè)務(wù)盈利能力，做優(yōu)煉化項(xiàng)目。以“精準(zhǔn)投資”為手段，推動(dòng)煉化企業(yè)從“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加強(qiáng)綜合一體化煉化企業(yè)規(guī)?；l(fā)展；對(duì)靠近終端市場(chǎng)、具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的大型煉廠，堅(jiān)持核心產(chǎn)能基地化、大型化，強(qiáng)化優(yōu)化下游煉油核心產(chǎn)能建設(shè)，增強(qiáng)核心產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)遠(yuǎn)離終端市場(chǎng)、無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的中小型煉廠，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)優(yōu)化整合，著重發(fā)展“小而特”的高端石化產(chǎn)品，做精、做特，走差異化發(fā)展之路。

四是以擴(kuò)大終端網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品種類(lèi)為重點(diǎn)，做“大”銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。堅(jiān)持?jǐn)U大零售網(wǎng)絡(luò)不動(dòng)搖，努力做到不退租、不丟站；發(fā)展新型綜合加注站，在新建加油站設(shè)快速充電設(shè)備，加速布局高速公路快速充電站，對(duì)符合條件的站點(diǎn)進(jìn)行油電氣綜合化改造；利用好國(guó)家實(shí)施“氣化長(zhǎng)江”工程的機(jī)遇，加快布局長(zhǎng)江水系LNG加注體系，以沿海LNG接收站為資源轉(zhuǎn)泊中心，通過(guò)建設(shè)LNG加注點(diǎn)等方式將LNG直運(yùn)進(jìn)江，將LNG船舶加注業(yè)務(wù)推向長(zhǎng)江沿岸城市和內(nèi)河湖泊，打造海江陸聯(lián)動(dòng)LNG終端網(wǎng)絡(luò)，形成LNG水上交通應(yīng)用綜合優(yōu)勢(shì)。

五是結(jié)合公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快推進(jìn)綠色發(fā)展和新能源業(yè)務(wù)。設(shè)立新能源業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)并購(gòu)、產(chǎn)學(xué)研合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式，提早布局新能源技術(shù)、管理及商業(yè)模式；充分利用公司業(yè)務(wù)所在地域自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，積極推廣碳捕捉技術(shù)，推進(jìn)淺層地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)項(xiàng)目，利用加油站閑置房頂合作發(fā)展光伏業(yè)務(wù)等。