柳進軍

2018年5月的世乒賽上，中國男乒第21次捧起了斯韋思林杯。自1952年成立，男乒經(jīng)過60余年成長，摘取無數(shù)榮譽，成為中國體壇的一座豐碑，其背后有艱苦的訓練，更有一套選人的方法體系。他山之石，可以攻玉，筆者嘗試從這一方法體系中提煉經(jīng)驗，為創(chuàng)新項目的篩選提供借鑒。

我國乒乓球運動員選拔分為三個層次：一是少年隊、青年隊選拔，除去個人愛好，以腿圍、腿長、臂圍、指間距等形體特征作為參考因素進行篩選;二是乒乓球等級考試，以基本技術(shù)、旋轉(zhuǎn)、步法等作為考核標準;三是國家隊、重大國際賽事參賽隊員選拔，主要結(jié)合運動員歷史比賽成績確定主力范圍，有特殊打法的運動員可適當考慮優(yōu)先入隊或隨隊集訓。不難看出，選擇標準是方法體系中的核心內(nèi)容，從不同層次運動員的選拔標準來看，好的標準應(yīng)當具備反饋、動態(tài)、開放三個基本特征。

首先是反饋。選擇標準不是憑空得來的，是來源于以往經(jīng)驗總結(jié)和研究的，這類似于機器學習的過程。例如腿圍和臂圍之所以成為參考因素，是由于70%的優(yōu)秀乒乓球運動員都具備腿圍和臂圍大的特征，進一步研究發(fā)現(xiàn)圍度值越大，肌肉的橫斷面積越大，力量和爆發(fā)性越好。項目的篩選同樣也應(yīng)當是成功與失敗經(jīng)驗不斷積累、消化轉(zhuǎn)換至標準的過程，比如連續(xù)投資數(shù)十個項目后發(fā)現(xiàn)投資回報都比較平淡，深入研究后發(fā)現(xiàn)篩選時對現(xiàn)金流的關(guān)注遠遠高于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，那么再次篩選時就需要注意平衡二者之間的關(guān)系。

第二是動態(tài)。我們對運動著的事物的認識總是逐步的、有限的，往往只能看到冰山一角，就像科學技術(shù)發(fā)展到今天，人類能夠觀測到的宇宙中的物質(zhì)也只有5%。換言之，大多數(shù)情況下我們無法找出一個標準一以貫之。因此我們要分階段制定不同的標準，而且往往越到關(guān)鍵階段，標準應(yīng)當越偏向于實戰(zhàn)。反觀項目篩選，同樣存在天使輪、ABC……輪融資，如果投資在天使輪進入，那么篩選標準需更關(guān)注團隊、產(chǎn)品，如果在A輪、B輪進入，就要開始關(guān)注財務(wù)狀況、研發(fā)水平、商業(yè)模式等，如果在C輪及以后進入，市場表現(xiàn)就應(yīng)成為主要的參考因素。

第三是開放。出于操作性的考慮，我們總是設(shè)定一些直觀的、可量化的標準，比如可預期的現(xiàn)金流需要支撐18個月甚至24個月以上，但這卻有可能把其貌不揚的“潛力股”排除在外，因此在設(shè)置標準時需要有所預留，給那些有“特殊打法”的企業(yè)，對于那些擁有極其新穎的技術(shù)和概念，或者與主流商業(yè)模式相背離的企業(yè)給予特別關(guān)注。

以上選擇標準關(guān)注的主要是個體狀態(tài)，事實上選擇的過程還有一個重要的影響因素，就是外界環(huán)境。然而多數(shù)情況下，環(huán)境的變化趨勢和結(jié)果并不可知，尤其是在技術(shù)日新月異的今天，變化之迅速和猛烈甚至讓人后知后覺，因此創(chuàng)新項目篩選亟需一些策略來對抗不可知性：一是概率。我們經(jīng)常用二分法看問題，也就是非好及壞、非黑即白，但是好與壞、成功與不成功是正態(tài)分布的兩個極端，更多情況下事物處在中間地帶，因此在篩選項目時也不需求全責備;二是一線。外界發(fā)生何種變化我們不可預知，但在變化發(fā)生時我們要做到在第一時間知道，這需要我們站在創(chuàng)新前沿，高度掌握產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、頂尖企業(yè)最新動向以及產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)研發(fā)與突破等情況，就像我們無法預知太陽何時升起，但是如果我們一直站在海岸線上，我們能夠第一時間看到旭日東升;三是一體化。就像打字的手和鍵盤高度融合一樣，我們對技術(shù)、對創(chuàng)新的感知程度要深入各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，保持高度熟知直至融合。

中關(guān)村經(jīng)過30年創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)步入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)的階段，中關(guān)村要以包容的態(tài)度，以一線、一體化策略，運用反饋性、動態(tài)性、開放性的標準對創(chuàng)新項目進行有效篩選，力爭在四次創(chuàng)業(yè)時期繼續(xù)以創(chuàng)新引領(lǐng)時代變革，矗立浪潮之巔。