郭會(huì)平

摘要：三項(xiàng)制度改革是國家出臺(tái)的重要制度，旨在對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。電力企業(yè)是國有企業(yè)的重要類型，三項(xiàng)制度的提出對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。研究對(duì)三項(xiàng)制度改革進(jìn)行深入分析，提出了電力企業(yè)落實(shí)三項(xiàng)制度的具體策略，希望可以對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);三項(xiàng)制度;改革

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.062

人事、分配是企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展時(shí)需要做好這些工作，加快自身發(fā)展。國有企業(yè)也不例外，受傳統(tǒng)體制的影響，國有企業(yè)在勞動(dòng)、人事、分配方面存在一些弊端，無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。這種情況下國務(wù)院出臺(tái)了三項(xiàng)制度改革，對(duì)國有企業(yè)的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

1三項(xiàng)制度內(nèi)涵

三項(xiàng)制度改革是國務(wù)院針對(duì)國有企業(yè)提出，三項(xiàng)制度指的是：勞動(dòng)、人事以及分配，這三者是國有企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。國有企業(yè)的效率低下，員工工作積極性比較差，資源浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重，三項(xiàng)制度改革的提出為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。國有企業(yè)發(fā)展時(shí)結(jié)合三項(xiàng)制度改革內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展中勞動(dòng)、人事以及分配工作進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，充分發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

2加快電力企業(yè)三項(xiàng)制度改革進(jìn)行的策略

2.1完善考核機(jī)制，做好薪酬分配

企業(yè)薪酬分配時(shí)需要做到公平公正，結(jié)合員工的工作情況發(fā)放相應(yīng)的薪酬，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情。電力企業(yè)在落實(shí)三項(xiàng)制度改革時(shí)需要完善考核機(jī)制，為薪酬分配奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做到薪酬能增能減。在考核時(shí)要采用多種考核指標(biāo)，包括員工的出勤情況、工作積極性、員工的工作熱情等，采用多元化的考核指標(biāo)可以保證考核結(jié)果的真實(shí)性?？己斯ぷ鏖_展時(shí)電力企業(yè)可以了解員工的建議，對(duì)于員工提出的一些具有可行價(jià)值的建議應(yīng)積極的采納，發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，保證考核工作的順利進(jìn)行。薪酬分配時(shí)可以計(jì)件、“業(yè)績(jī)+差價(jià)”提成兩種方式，兩種分配方式各有利弊，電力企業(yè)結(jié)合自身情況選擇合適的方式。無論是何種分配方式，員工的工資與自己的工作量存在直接聯(lián)系，員工要想獲得高收入必須在工作中投入大量的精力，提升自身的工作效率，增加工作量。采用這種分配方式可以實(shí)現(xiàn)薪酬公平，提升員工工作積極性。湖北電力公司采用的就是這種薪酬分配方式，生產(chǎn)效率高的員工收入水平有3000元提升到6000元，銷售冠軍獲得的獎(jiǎng)金數(shù)量超過10萬元，這種模式下員工的收入增加，效率提升，無形中增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。薪酬是影響員工工作積極性的重要因素，因此三項(xiàng)制度改革涉及了國有企業(yè)分配工作，電力企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)要優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，更好的落實(shí)三項(xiàng)制度改革工作。

2.2規(guī)范用工制度，確保能進(jìn)能出

三項(xiàng)制度改革中還涉及勞動(dòng)制度，對(duì)國有企業(yè)用工進(jìn)行了規(guī)定。國有企業(yè)用工方面存在一些不足，員工長(zhǎng)期不在崗問題比較嚴(yán)重，這樣一方面會(huì)對(duì)國有企業(yè)帶來一定的損失，另外也會(huì)制約著國有企業(yè)工作的開展，無法吸收新鮮血液。電力企業(yè)也存在這種情況，電力企業(yè)在落實(shí)三項(xiàng)制度改革時(shí)需要規(guī)范用工制度，確保能進(jìn)能出。三項(xiàng)制度改革提出后湖北電力公司進(jìn)行了員工排查，對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工進(jìn)行了清理，共清理員工500余人，在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。電力企業(yè)應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的專業(yè)能力。員工也需要具有一定的自主學(xué)習(xí)能力，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)工作要求。湖北電力企業(yè)出臺(tái)了員工培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估了解員工存在的欠缺之處，并進(jìn)行針對(duì)性的完善。當(dāng)前湖北電力公司員工培訓(xùn)主要包括兩種方式：知識(shí)講解以及技能傳授。電力企業(yè)在落實(shí)三項(xiàng)制度改革時(shí)可以借鑒湖北電力公司的這種模式，為自身的發(fā)展提供專業(yè)的人才支持。

2.3建立晉升機(jī)制，做到能上能下

人事也是三項(xiàng)制度該給的重要內(nèi)容，電力企業(yè)在落實(shí)三項(xiàng)制度改革時(shí)需要建立合理的晉升機(jī)制，做到能上能下。管理人員是企業(yè)決策的制定者，電力企業(yè)在聘用管理人員時(shí)可以采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，保證晉升的公平性。在確定管理人員時(shí)既可以采用社會(huì)招聘的方式，也可以采用內(nèi)部選拔的方式。在確定具體人員時(shí)需要從多個(gè)角度進(jìn)行考察，包括職業(yè)道德、專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，這樣可以錄用到優(yōu)秀的管理人員。電力企業(yè)需要對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估對(duì)管理人員采用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。評(píng)估工作的目的是為了了解管理人員的工作情況，對(duì)于表現(xiàn)較差的管理人員需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或者處罰，對(duì)于一些工作中存在失職行為的管理人員應(yīng)予以解聘，通過這種方式引起管理人員的重視，在工作中投入更多的精力，加快電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)需要做好干部的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)增強(qiáng)干部的綜合能力。在對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合干部的特點(diǎn)以及工作內(nèi)容，這樣可以使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。

3總結(jié)

三項(xiàng)制度改革的提出為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，可以有效的提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)發(fā)展時(shí)要深入貫徹落實(shí)國家的三項(xiàng)制度，從自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整時(shí)可以從以下方面入手：完善考核機(jī)制，做好薪酬分配、規(guī)范用工制度，確保能進(jìn)能出以及建立晉升機(jī)制，做到能上能下，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度改革，加快電力企業(yè)的發(fā)展。

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