張芝雄 江西省出版集團(tuán)公司

在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的大背景下，特別是5G 技術(shù)的規(guī)?；\(yùn)用，為傳媒內(nèi)容生產(chǎn)指明了新的方向。出版界作為整個(gè)傳媒生態(tài)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也如其他媒介形態(tài)一樣在經(jīng)歷著由傳統(tǒng)出版方式到新媒體出版方式的變遷。單就5G 技術(shù)而言，對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)的影響，可以用三“依靠”和三“走向”來(lái)概括：依靠鉛與火，走向光與電；依靠紙與筆，走向鍵盤與鼠標(biāo)；依靠卡片柜，走向光盤和數(shù)據(jù)庫(kù)。它們催生了對(duì)傳統(tǒng)出版的技術(shù)改造的同時(shí)，還對(duì)其選題策劃提出新的要求。

一、內(nèi)容為本，回歸讀者需求

新媒體環(huán)境為讀者閱讀帶來(lái)全新的體驗(yàn)，在這場(chǎng)變革中，很多新的閱讀介質(zhì)產(chǎn)生，閱讀介質(zhì)的新媒體化帶來(lái)了閱讀理念的升級(jí)。最核心的變化無(wú)外乎傳播方式的改變與閱讀體驗(yàn)的豐富。傳播方式從單向直線轉(zhuǎn)為雙向互動(dòng)，給了讀者更多的參與性與主動(dòng)權(quán)；而新媒體帶來(lái)的多媒體技術(shù)也讓閱讀變得更加輕松、方便和個(gè)性化。然而，閱讀形式變化僅僅滿足了讀者淺層的閱讀需求。閱讀的本質(zhì)，是心靈的溝通與撫慰，而這一需求的滿足，還要回歸書(shū)籍內(nèi)容的考究。借鑒馬斯洛需求理論可知，針對(duì)人們的生存需求，出版機(jī)構(gòu)可以有準(zhǔn)備性的進(jìn)行選題策劃，這種策劃的方式成為“前置性選題”。比如人們對(duì)飲食知識(shí)的需求，對(duì)生活環(huán)境狀況信息的需求等。生活水平的提升使現(xiàn)代人日益關(guān)注自身的身體健康，這就對(duì)應(yīng)于馬斯洛需求層次中最底層的生理需求的滿足。

二、平臺(tái)為王，整合媒體終端

查閱我國(guó)人口普查數(shù)據(jù)可以看出，目前80 后人口總數(shù)超兩億，90 后和00 后人口總數(shù)都超過(guò)了一億。這就意味著，出版的讀者對(duì)象將出現(xiàn)更多的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”。結(jié)合出版媒介的不斷融合，傳播方式的多元化發(fā)展，要朝著滿足讀者跳躍式需求，構(gòu)建嶄新的數(shù)字出版生態(tài)圈。比如，江西出版集團(tuán)組建了中文傳媒數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)中心，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)“事業(yè)部制、項(xiàng)目部制、工作室制”打造數(shù)字出版產(chǎn)品線，儲(chǔ)備了一批重大數(shù)字出版工程，歸集整合數(shù)字資源，正在建設(shè)數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)?，F(xiàn)如今，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間、還是網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間都不斷合作，進(jìn)入了一個(gè)多元化階段。如果單一的發(fā)展紙質(zhì)圖書(shū)，硬性推出深度閱讀的方式，會(huì)遭到這些主力軍的排斥，從而損失讀者群。這類讀者主要通過(guò)無(wú)所不能的終端，利用無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)，獲取所需要的閱讀資源。選題策劃時(shí)要有機(jī)整合圖文音畫以及充分運(yùn)用多媒體編輯手段的，將選題立體化，一題多用，多元開(kāi)發(fā)。

三、服務(wù)為要，拓寬出版產(chǎn)業(yè)鏈

出版與信息服務(wù)二者之間互聯(lián)互通，通過(guò)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)現(xiàn)新選題、找到新價(jià)值，使二者達(dá)到絕佳平衡。比如，江西出版集團(tuán)用基金加直投的模式重組在美國(guó)硅谷的全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)前三強(qiáng)——美國(guó)意聯(lián)科技公司，并于2014年注冊(cè)落戶上海自貿(mào)區(qū)。2015年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣應(yīng)用總部在上海松江工業(yè)園建立；2016年，出版?zhèn)髅轿锫?lián)網(wǎng)技術(shù)推廣應(yīng)用總部在南昌建立。同時(shí)，國(guó)家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展(中文傳媒)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在集團(tuán)建立，獲得原國(guó)家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)牽頭制定全國(guó)出版業(yè)第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并與世界巨頭企業(yè)亞馬遜進(jìn)行了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作。阿里首家無(wú)人超市“淘咖啡”和皖新傳媒旗下合肥三孝口“共享書(shū)店”就應(yīng)用了集團(tuán)旗下公司提供的RFID全套技術(shù)方案和技術(shù)產(chǎn)品。在江西出版集團(tuán)的圖書(shū)物流改造中，我們將在行業(yè)內(nèi)率先采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、賣場(chǎng)的全程實(shí)時(shí)管理，通過(guò)技術(shù)驗(yàn)證、示范工程和應(yīng)用推廣的三步走戰(zhàn)略形成新聞出版行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供技術(shù)源動(dòng)力?！笆濉逼陂g，江西出版集團(tuán)旗下的瑞章科技公司致力于打造物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用推廣平臺(tái)，努力成為技術(shù)引領(lǐng)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資源整合者和國(guó)際知名的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，為出版產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游資源整合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、品牌為上，提升美譽(yù)度和影響力

出版選題從最開(kāi)始的孵化階段，就要鑄入品牌意識(shí)，細(xì)分品牌內(nèi)涵，長(zhǎng)線打造圖書(shū)品牌產(chǎn)品線。近年來(lái)天，人文社科類如“大家經(jīng)典書(shū)系”“理想國(guó)”等；學(xué)術(shù)專著類如人大學(xué)術(shù)守望者系列、守正出新“回到”上海系列、“天下”書(shū)系、“燕大元照法律圖書(shū)”等；兒童圖書(shū)品牌如蒲蒲蘭繪本館、愛(ài)心樹(shù)童書(shū)、海豚繪本等；大眾圖書(shū)品牌如“鼓樓新悅”、小眾書(shū)坊、新思文化和新思Thinkr 等，以上這一大批圖書(shū)品牌引領(lǐng)了書(shū)業(yè)選題的前沿，成為圖書(shū)選題策劃的風(fēng)向標(biāo)，也成為了雙“十一”等讀者消費(fèi)旺季的頭部產(chǎn)品。在出版社品牌塑造方方面面，比如二十一世紀(jì)出版社致力于建設(shè)沒(méi)有圍墻的學(xué)校，成為“中國(guó)青少年出版的領(lǐng)導(dǎo)品牌”，率先由單體出版社裂變?yōu)榧瘓F(tuán)，推進(jìn)“集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、資本化、國(guó)際化”進(jìn)程，綜合實(shí)力居全國(guó)同業(yè)前列。

五、存量為基，重點(diǎn)打造增量型產(chǎn)品

出版選題資源方面，大多數(shù)出版社之前都是以存量知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行策劃?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)編輯需要有向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型思維，編輯需要做的，是保持對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的“工匠精神”，要善于用“無(wú)中生有”“有中創(chuàng)優(yōu)”的辦法進(jìn)行選題策劃。當(dāng)前，全國(guó)出版行業(yè)面臨紙價(jià)上漲、書(shū)號(hào)收緊、電商壓價(jià)等種種困境時(shí)，我們需要借鑒傳媒業(yè)對(duì)內(nèi)容的增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)理念?！度A盛頓郵報(bào)》的業(yè)務(wù)延伸到視頻市場(chǎng)；我國(guó)的南都傳媒開(kāi)始轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)服務(wù)；《三聯(lián)生活周刊》研發(fā)出中讀APP，通過(guò)付費(fèi)音頻留住黏性用戶；有聲書(shū)、電子書(shū)、抖音直播讀書(shū)等方式都可以和紙質(zhì)出版物進(jìn)行融合開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，江西出版集團(tuán)創(chuàng)新優(yōu)化出版資源配置方式，大力實(shí)施重大出版工程，運(yùn)用好選題策劃會(huì)、選題沙龍、重點(diǎn)選題研討會(huì)、總編輯例會(huì)、專家點(diǎn)評(píng)、主題調(diào)度會(huì)等機(jī)制，重點(diǎn)抓好“七個(gè)一”重大出版工程為重點(diǎn)；大力推進(jìn)市場(chǎng)圖書(shū)工程，堅(jiān)持導(dǎo)向，狠抓市場(chǎng)圖書(shū)建設(shè)，不斷提升市場(chǎng)圖書(shū)占比和市場(chǎng)占有率，大力推進(jìn)多元開(kāi)發(fā)，促進(jìn)融合發(fā)展；大力推進(jìn)出版社精準(zhǔn)定位工程，全力打造品牌出版社；大力推進(jìn)作者資源鎖定工程，從“經(jīng)營(yíng)作品”向“經(jīng)營(yíng)作家”轉(zhuǎn)變，著力建立作者資源庫(kù)、優(yōu)秀編輯庫(kù)和專家資源庫(kù)；大力推進(jìn)電商標(biāo)配工程，推行“全網(wǎng)全屏”戰(zhàn)略，打造統(tǒng)一的網(wǎng)銷平臺(tái)；大力推進(jìn)出版社分社裂變工程，充分挖掘出版資源，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨地域發(fā)展；大力實(shí)施好書(shū)復(fù)活工程，注重發(fā)掘既有出版資源，擴(kuò)大重印書(shū)、再版書(shū)數(shù)量。由“經(jīng)營(yíng)作品”向“經(jīng)營(yíng)作家”轉(zhuǎn)變，與1000 多位國(guó)內(nèi)外一線專家、作家、學(xué)者建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。近三年，共出版圖書(shū)、電子音像出版物27608 種，100 多種出版物(單位、個(gè)人)獲中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、中國(guó)出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

結(jié)合5G 技術(shù)帶來(lái)的新應(yīng)用，主要面向互聯(lián)網(wǎng)“原住民”讀者個(gè)性化需求，圍繞出版+科技、出版+金融、出版+市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力推出增量型選題策劃，生產(chǎn)出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益既叫好又叫座的出版物。