陳紹嘉

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國(guó)力大幅提升，并已躍升成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，但與此同時(shí)，我國(guó)目前還屬于粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，高投入、高投資的發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)以為繼。面對(duì)這些環(huán)境的變化，如何才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展？通過(guò)對(duì)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒不難看出，唯有科技創(chuàng)新、完善服務(wù)模式才能真正推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策，促進(jìn)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，使得高新技術(shù)企業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。本文將就我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并積極探尋企業(yè)成本管理的新模式，為促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;存在問(wèn)題;創(chuàng)新模式與策略

一、引言

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大，面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠使我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)得到快速發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)自身管理顯得尤為重要。因此，在微利時(shí)代，加強(qiáng)對(duì)成本的管控，已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必要選擇。不同于傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)過(guò)程，還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)境對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本計(jì)量和管理的要求，如不能及時(shí)得以創(chuàng)新必將對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約。改革開(kāi)放40多年來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)出眾多高新技術(shù)企業(yè)，例如：騰訊、聯(lián)想、華為、阿里等正在不斷發(fā)展壯大，并且已經(jīng)成為世界級(jí)的企業(yè)。但仍有一大批高新技術(shù)企業(yè)正處于初創(chuàng)期、起步階段，這些企業(yè)大部分持有科技專(zhuān)利，具備了一定的盈利能力，但往往缺乏管理，缺乏可持續(xù)的發(fā)展能力，特別是在成本管理問(wèn)題上，很多高新技術(shù)企業(yè)還摸不著頭腦、找不到門(mén)路。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須以成本管理為切入點(diǎn)，找到優(yōu)化和提升管理水平的有效策略，為高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理理念

近年來(lái)，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提升，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)不再是單純的依靠人工操作來(lái)完成，更多是依靠科學(xué)技術(shù)來(lái)帶動(dòng)機(jī)械工業(yè)化的發(fā)展。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加快了信息更新的速度，由此而引發(fā)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，并逐漸減少了產(chǎn)品中直接材料和人工的成本比重，而間接費(fèi)用的比重不斷增加。例如：在高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用不斷飆升?？梢?jiàn)，在高新技術(shù)企業(yè)中成本管理已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，但是由于高新技術(shù)企業(yè)自身管理水平不高，企業(yè)內(nèi)部條件有限，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）陳舊的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求

在傳統(tǒng)的成本管理模式中，主要是通過(guò)對(duì)比分析的方法對(duì)產(chǎn)生成本差異的原因進(jìn)行分析，然后再通過(guò)一定的管理制度、提高設(shè)備的效率等來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用上投入巨大，并且沒(méi)有規(guī)律性，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求，特別是在成本核算和成本管理方面的種種不足，嚴(yán)重影響了高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，將生產(chǎn)成本的管理視為成本管理的重心，而忽略了對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本管理和控制，隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，這就要求企業(yè)不能只局限于從生產(chǎn)成本方面進(jìn)行考核，否則很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資和決策的失誤。企業(yè)成本管理不單純的是針對(duì)物質(zhì)成本的管理，更需要加強(qiáng)對(duì)人力、資本、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境、服務(wù)等非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理。這就需要企業(yè)將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程來(lái)抓，并且轉(zhuǎn)變觀念，從成本管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理方法等方面著手進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督，并充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。例如：有的高新企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，盡量減少不必要的開(kāi)支，認(rèn)為節(jié)流是有效的方法。殊不知，現(xiàn)代成本管理理念告訴我們：成本費(fèi)用控制是在一定條件下才能完成的，如果一味的追求降低成本，很可能使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，由此而產(chǎn)生質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本控制可能會(huì)為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面行為和影響

企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)或者不超過(guò)預(yù)想的成本限額，會(huì)通過(guò)一定的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行對(duì)比和分析，然后將實(shí)際發(fā)生成本與限額進(jìn)行比較，對(duì)于產(chǎn)生的不利差異及時(shí)予以糾正，并在衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。有的高新技術(shù)企業(yè)成本核算中一般采用編制差異報(bào)告的方式，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和分析，在不斷競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種成本控制方式很可能為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)諸多負(fù)面行為。例如：有的高新技術(shù)企業(yè)為了追求效率差異增加了產(chǎn)量，使得企業(yè)的庫(kù)存量增加;還有的企業(yè)在片面地追求價(jià)格差異的同時(shí)批量購(gòu)買(mǎi)原材料，而這些原材料的質(zhì)量較差，造成原材料大量堆積，產(chǎn)品質(zhì)量令人堪憂(yōu)。

上述內(nèi)容可見(jiàn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理中還存在著諸多問(wèn)題和不足。當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)原料價(jià)格上漲時(shí)，如果不能及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于供應(yīng)鏈管理的不全面、資源浪費(fèi)等問(wèn)題使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償能力下降。由于企業(yè)的管理者缺乏成本管理意識(shí)，不了解成本管理的重要性，再加之成本管理方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致成本管理的職能作用不能及時(shí)發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了負(fù)面影響。

三、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)較為先進(jìn)的成本管理理念，它實(shí)現(xiàn)了成本管理和戰(zhàn)略管理的有機(jī)融合。這就要求我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)必須樹(shù)立全新的戰(zhàn)略成本管理理念，站在企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并以此為導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面收集各種成本信息，以此為基礎(chǔ)，制定一套真正適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的模式。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供需平衡，全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈

高新技術(shù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都要進(jìn)一步平衡供應(yīng)端和需求端之間的矛盾，全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。比如：高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查研究和分析行業(yè)的原材料供應(yīng)，提高配件廠商的綜合實(shí)力，并與為企業(yè)提供核心原材料的配件廠商構(gòu)建長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，避免由于二次采購(gòu)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。再例如：高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該追求生命周期較長(zhǎng)的原材料、配件替代短生命周期的原材料，并對(duì)目前行業(yè)中的原材料、配件的更新?lián)Q代速度等特點(diǎn)進(jìn)行匹配，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定輸出。

（三）始終保持創(chuàng)新活力，有效降低企業(yè)研發(fā)成本

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程中必須與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫向比較，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新才能有新的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。作為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)部門(mén)，在獲得豐碩科研成果的同時(shí)，其研發(fā)成本過(guò)高的問(wèn)題直接阻礙著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須始終保持鮮活的創(chuàng)新能力，并不斷有效降低企業(yè)的研發(fā)成本。例如：企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新性是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件，這也是毋庸置疑的，高新技術(shù)企業(yè)必須以創(chuàng)新的形式來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以派遣市場(chǎng)調(diào)查員對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，了解和分析處于不同受眾人群、不同市場(chǎng)的真正需求，并將調(diào)研的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋企業(yè)研發(fā)部門(mén)，以便企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行有針對(duì)性的配置和創(chuàng)新。

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制并不是單獨(dú)為了降低成本，而是為了尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出真正適合自己長(zhǎng)期發(fā)展的成本管理模式，使高新技術(shù)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得優(yōu)勢(shì)、謀得發(fā)展。

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