呂永剛

常州市以“主題公園”為撬動(dòng)點(diǎn)，旅游業(yè)從平凡無(wú)奇到富有盛名，不斷獲享“滾雪球”效應(yīng)，旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)從邊緣產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)再向城市核心產(chǎn)業(yè)的躍遷。

旅游資源平平的常州市另辟蹊徑、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，在強(qiáng)手如林的長(zhǎng)三角旅游板塊中異軍突起。

2017年，常州市接待游客超過(guò)6000萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入近千億元。特別是主題公園成為一種“現(xiàn)象級(jí)”存在，在全國(guó)極具影響力。在各省大力發(fā)展全域旅游的語(yǔ)境下，常州的成功路徑值得探究。

高點(diǎn)定位，打造近悅遠(yuǎn)來(lái)的旅游明星城市

常州市地處蘇南腹地，素以實(shí)體經(jīng)濟(jì)見(jiàn)長(zhǎng)，是中國(guó)近代工業(yè)的重要發(fā)祥地。改革開(kāi)放初期，常州多項(xiàng)工業(yè)指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先，被國(guó)人譽(yù)為“工業(yè)明星城市”，下轄武進(jìn)等地成為蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地之一。常州市從昔日眾多明星工業(yè)產(chǎn)品誕生地到今天的智能制造名城，不斷賦予“工業(yè)明星城市”新內(nèi)涵。常州市在緊緊扭住制造業(yè)產(chǎn)業(yè)核心地位不動(dòng)搖的同時(shí)，從戰(zhàn)略高度賦予旅游業(yè)全新地位，在全市大局中推動(dòng)旅游業(yè)振興。

在旅游特色資源不強(qiáng)、專業(yè)機(jī)構(gòu)不足等制約下，常州市在1994年成立龍城旅游控股集團(tuán)，大手筆投入打造被稱為“東方侏羅紀(jì)”的中華恐龍園，2000年正式開(kāi)放后迅速躋身國(guó)內(nèi)主題公園第一方陣地位，一舉扭轉(zhuǎn)了常州旅游業(yè)在區(qū)域旅游格局中缺乏存在感的窘境。

此后，常州市深耕主題公園市場(chǎng)，一躍成為享譽(yù)全國(guó)的“主題公園之都”。以“主題公園”為撬動(dòng)點(diǎn)，常州旅游業(yè)從平凡無(wú)奇到富有盛名，不斷獲享“滾雪球”效應(yīng)，旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)從邊緣產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)再向城市核心產(chǎn)業(yè)的躍遷。

面對(duì)新時(shí)代的新要求、新定位，常州市委審時(shí)度勢(shì)，鄭重提出在高質(zhì)量發(fā)展的新階段。常州市要從狹隘的資源認(rèn)識(shí)中走出來(lái)，充分利用歷史文化、自然生態(tài)、紅色文化等各類資源，把比較優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雙向融合“旅游+”與“+旅游”，圍繞國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建和休閑旅游目的地建設(shè)，打造近悅遠(yuǎn)來(lái)的旅游明星城市。在“旅游明星城市”的戰(zhàn)略定位之下，常州旅游業(yè)正呈現(xiàn)更加蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)意賦能，為旅游注入獨(dú)具魅力的專屬基因

創(chuàng)意的本質(zhì)是為旅游注入不一樣的靈魂，讓不同時(shí)空中旅游產(chǎn)品都擁有獨(dú)一無(wú)二的基因，形成專屬的魅力和吸引力。

常州市旅游資源稟賦在蘇南不占優(yōu)勢(shì)，反而倒逼常州旅游“不走尋常路”，以主題公園作為突破口和主陣地，先后打造出一批重量級(jí)的超級(jí)旅游IP和旅游“夢(mèng)工廠”。

“無(wú)中生有恐龍城”、“小題大做天目湖”、“點(diǎn)土成金古淹城”、“虛實(shí)結(jié)合嬉戲谷”、“人文薈萃古運(yùn)河”等一批標(biāo)志性旅游產(chǎn)品橫空出世，在規(guī)模上令人震撼、在創(chuàng)意上神來(lái)之筆，往往令人“腦洞大開(kāi)”，吸引游客。

常州市沒(méi)有出土過(guò)恐龍化石和足跡，硬是無(wú)中生有創(chuàng)造了聞名全國(guó)的中華恐龍園?！颁嚓?yáng)1號(hào)公路”原本只是一條普通公路，經(jīng)過(guò)創(chuàng)意化改造后口碑效應(yīng)發(fā)酵，成為驢友心中的“最美公路”。溧陽(yáng)市進(jìn)一步放大“1號(hào)公路”影響力，融合生態(tài)涵養(yǎng)、全域旅游、文化傳承、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)涵，讓“溧陽(yáng)茶舍”、公路驛站、觀景臺(tái)、新型民宿串珠成線，成為當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

發(fā)人深思的是，常州市不少旅游創(chuàng)意看似無(wú)中生有，實(shí)則其來(lái)有自。

常州市雖無(wú)恐龍但古稱龍城，讓龍城與恐龍相遇，充滿驚喜且并不突兀。茅山景區(qū)分屬兩地，一度鎮(zhèn)江句容的旅游知名度更高，常州金壇引進(jìn)龍城旅游控股集團(tuán)依托茅山景區(qū)打造東方鹽湖城項(xiàng)目，成為常州又一旅游超級(jí)IP，一舉扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。之所以命名為東方鹽湖城，源自茅山山脈東南麓地區(qū)地下的豐富鹽礦。這種接地氣的創(chuàng)意，讓常州旅游有了深厚的地域根基，成為具有不可替代、唯一性的旅游品牌。

迭代進(jìn)化，自我革新激發(fā)旅游持續(xù)生命力

主題公園歷來(lái)以高投入、高失敗率著稱。常州中華恐龍園、嬉戲谷等一批主題公園之所以能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，與其強(qiáng)大的自我進(jìn)化能力有關(guān)。

一是注重規(guī)劃引領(lǐng)，用高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃引領(lǐng)高品質(zhì)旅游。舍得在規(guī)劃上投入，是常州旅游業(yè)的重要特色。中華恐龍園、環(huán)球嬉戲谷、天目湖景區(qū)等一批超級(jí)旅游在籌劃建設(shè)之初就重金聘請(qǐng)國(guó)際一流規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前，我國(guó)旅游業(yè)正超越小眾旅游、觀光旅游和景點(diǎn)旅游為主的階段，進(jìn)入以大眾旅游、休閑旅游和全域旅游為主的新階段。這一轉(zhuǎn)換伴隨一場(chǎng)深刻的旅游業(yè)供給側(cè)革命，高品質(zhì)則是這場(chǎng)革命的核心。

從實(shí)踐效果看，富有前瞻性的規(guī)劃方案，讓常州在很大程度上避免了許多主題公園因迅速落伍時(shí)代而產(chǎn)生的巨額沉沒(méi)成本;從起步階段就形成的高品質(zhì)定位，則讓常州旅游較為順暢地適應(yīng)了高品質(zhì)旅游的新要求。可以說(shuō)，常州市當(dāng)初在規(guī)劃上看似奢侈的投入獲得了豐厚回報(bào)。

二是持續(xù)完善功能、豐富業(yè)態(tài)，從滿足游客好奇心到滿足游客沉浸式體驗(yàn)需求。

在主題公園不發(fā)達(dá)的年代，常州主題公園主要為游客提供新奇但淺層次的一站式體驗(yàn);在主題公園漸成風(fēng)潮、消費(fèi)者越來(lái)越成熟、眼光越來(lái)越挑剔的新形勢(shì)下，常州引入新業(yè)態(tài)，致力于讓游客沉浸其中、獲得深層次的旅游體驗(yàn)。

三是從引進(jìn)模仿到輸出模式、有意識(shí)地打造自己的旅游超級(jí)Ip。常州主題公園起點(diǎn)很高，但本質(zhì)上仍是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家旅游的引進(jìn)與模仿。

在旅游實(shí)踐探索中，常州主題公園逐漸向更高境界進(jìn)化。比如，中華恐龍園深挖恐龍?jiān)?，致力于“文化、科技、?chuàng)意”融合，從最初的“旅游+科普”，進(jìn)化為有意識(shí)地進(jìn)行“恐龍Ip”開(kāi)發(fā)，富有獨(dú)創(chuàng)性地構(gòu)建了包含形象內(nèi)容、文化科技項(xiàng)目、主題演藝、特色活動(dòng)在內(nèi)的多維度“恐龍IP”體系;向蘭州、鄭州、天津等地輸出中華恐龍園模式，同時(shí)也保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;在遵循商業(yè)邏輯的同時(shí)，更加注重功能背后的文化力量，對(duì)標(biāo)迪斯尼，致力于打造原創(chuàng)自主的民族IP。

同時(shí)也要看到，以主題公園為代表的常州旅游業(yè)在實(shí)踐中保持了旺盛的生命力，但仍沒(méi)有擺脫對(duì)門(mén)票經(jīng)濟(jì)的依賴，在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌塑造等領(lǐng)域，仍有巨大改進(jìn)空間。滲透融合，廣拓業(yè)態(tài)打造

全域旅游空間

常州市在持續(xù)打造“主題公園之都”的同時(shí)，積極推動(dòng)全域旅游建設(shè)，一些新的旅游亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，正在呈現(xiàn)大旅游格局和大旅游氣象。

一是將全域旅游放在發(fā)展全局中系統(tǒng)規(guī)劃，擺脫“景點(diǎn)旅游”“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”的束縛，跳出“就旅游談旅游”的局限，把全域旅游與城市其他領(lǐng)域發(fā)展深度融合，形成多點(diǎn)支撐發(fā)展的大旅游格局，同時(shí)積極推動(dòng)旅游企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、生態(tài)和文化效應(yīng)的有機(jī)統(tǒng)一。

二是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，提出建成中國(guó)知名的歷史文化旅游名城、國(guó)內(nèi)一流的主題公園之都和長(zhǎng)三角地區(qū)著名的休閑度假旅游目的地，統(tǒng)籌全域旅游建設(shè)。

三是以縣區(qū)為突破口，構(gòu)筑常州旅游新優(yōu)勢(shì)。武進(jìn)區(qū)以環(huán)球嬉戲谷和西太湖山水風(fēng)光為旅游吸引核心，凸顯主題娛樂(lè)和休閑度假等旅游功能，打造國(guó)內(nèi)一流的湖濱主題娛樂(lè)旅游度假區(qū);金壇區(qū)以茅山為旅游吸引核心，重點(diǎn)推進(jìn)東方鹽湖城、寶盛園等項(xiàng)目建設(shè)，凸顯康體養(yǎng)生和休閑度假等功能，打造國(guó)內(nèi)一流的養(yǎng)生旅游度假區(qū)溧陽(yáng)重點(diǎn)打造天目湖和1號(hào)公路雙品牌，推進(jìn)休閑游，發(fā)展度假游，壯大鄉(xiāng)村游、培育特色游，凸顯山水休閑、養(yǎng)生度假等旅游功能，打造國(guó)內(nèi)一流的山水度假旅游目的地。

四是系統(tǒng)開(kāi)展六大旅游品牌培育工程，依托大運(yùn)河世界文化遺產(chǎn)，打造“運(yùn)河名城”文化游品牌;挖掘和利用遠(yuǎn)山近水的自然稟賦，打造“濱水花園”休閑游品牌;做深做優(yōu)常州主題樂(lè)園的旅游特色，打造“樂(lè)園之都”歡樂(lè)游品牌;結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，打造“美麗鄉(xiāng)村”風(fēng)情游品牌;圍繞“龍文化”挖掘民俗文化故事，打造“龍城象教”歷史游品牌;挖掘推廣常州美食美味，打造“食在常州”舌尖游品牌。

常州市通過(guò)多舉措同步推進(jìn)、多領(lǐng)域滲透融合，旅游業(yè)態(tài)持續(xù)拓展，全域旅游呈現(xiàn)積極進(jìn)展，這座正在打造的旅游明星城市，未來(lái)還能創(chuàng)造怎樣的精彩，值得期待。

（作者單位：江蘇省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所）