沈振英

摘要：我們國家在加入了世界貿(mào)易組織（WTO）后，社會經(jīng)濟(jì)效益和國際地位正在不斷地提升，我國各個領(lǐng)域的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化之下大力發(fā)展，相互之間的利益競爭也變得異常激烈。在如此巨大的競爭壓力之下，如果一個企業(yè)不能夠做好自身內(nèi)部的管理工作，對于廣大機(jī)遇中所蘊(yùn)含的危險沒有一個正確的認(rèn)識，很容易就被來自于社會各個方面的危機(jī)所吞噬。在企業(yè)從事生產(chǎn)與經(jīng)營活動所面臨的風(fēng)險主要有兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險，另外一種則是財務(wù)風(fēng)險。這兩種風(fēng)險無論哪一種不加以重視，不進(jìn)行嚴(yán)格的防范都將會對企業(yè)整體的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。本篇論文強(qiáng)調(diào)了我國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范所能起到的重要意義，希望可以為各個企業(yè)在今后的經(jīng)營管理中做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)工作提供有效的意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范措施

在經(jīng)濟(jì)全球化的整體大環(huán)境之下，我們國家的社會市場經(jīng)濟(jì)再近幾十年也如火如荼的發(fā)展著，各個行業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭也愈演愈烈。正是因為這種原因，我國現(xiàn)階段的所有企業(yè)都應(yīng)該主動的加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的控制管理體系和面對財務(wù)風(fēng)險的防范治理手段。企業(yè)第一步需要做的就是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的內(nèi)部自身出發(fā)尋找原因，真正的使企業(yè)整體的員工從內(nèi)心意識到內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義，這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防護(hù)真正的落到實處。在現(xiàn)在這個階段，在如今這種社會經(jīng)濟(jì)狀況之下企業(yè)如果想要向前更快更好的發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須對企業(yè)內(nèi)部的管理控制和風(fēng)險防范提高重視程度，并且需要專業(yè)的工作人員來做好這些管理防范的相關(guān)工作，這樣才能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險概述

（一）內(nèi)控管理介紹

一個企業(yè)在保證自己生產(chǎn)經(jīng)營在合法的范圍內(nèi)、企業(yè)自身資產(chǎn)不受威脅、企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息真實有效的前提之下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值以及效率進(jìn)行提升，在保證完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的同時加快盈利速度、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控是企業(yè)的內(nèi)部分工聯(lián)系緊密并且保持一種平衡的狀態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一些控制企業(yè)發(fā)展的方法及手段，使企業(yè)的財務(wù)管理模式更加的經(jīng)濟(jì)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化;這一系列的操作被我們稱作企業(yè)的內(nèi)部控制。

（二）財務(wù)風(fēng)險概述

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，在對資金的籌集、使用、分配等幾個方面會存在這很多的不確定因素，這些不確定的因素都被統(tǒng)稱為財務(wù)風(fēng)險。這些容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素都非常容易對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生特別不好的影響，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀與問題

（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范

我國現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)量雖然巨大，但真正能夠做好企業(yè)自身內(nèi)部控制的卻不多，其中最主要的原因還是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是十分的規(guī)范，我國現(xiàn)階段人好還有許多的企業(yè)將提升自身經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)最主要的目標(biāo)。這些企業(yè)只顧著追求利益卻對市場存在的風(fēng)險熟視無睹，由于企業(yè)并沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，沒有專門的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，內(nèi)部控制建設(shè)也只是紙上談兵而已。而且企業(yè)內(nèi)部上到領(lǐng)導(dǎo)下到普通的工作人員心中都沒有一個明確的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的概念，并不理解實行企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性在哪，所以有一些企業(yè)并不實行內(nèi)部控制制度;有一些企業(yè)雖然實行了內(nèi)部控制制度但是卻沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，實行與不實行的結(jié)果基本一樣。現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理制度不規(guī)范，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很不好的影響。

（二）內(nèi)部信息存在的一系列風(fēng)險問題

現(xiàn)在這個時代是一個信息化的時代，信息交流的流暢行決定了一個企業(yè)做出抉擇的速度。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)的內(nèi)部控制管理有利于企業(yè)各個部門的信息交流，及時準(zhǔn)確的信息交流溝通有助于企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且及時改正避免在以后釀成更大的錯誤。但是現(xiàn)階段在我國，仍然還存在著一部分企業(yè)的財務(wù)部門是通過財務(wù)人員手動記錄的方法進(jìn)行財務(wù)工作的收錄的，并沒有將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部加以運(yùn)用。沒有現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持導(dǎo)致了整個企業(yè)的內(nèi)部信息交流受到了嚴(yán)重的阻礙，在遇到財務(wù)風(fēng)險與突發(fā)情況的時候企業(yè)內(nèi)部部門并能在第一時間進(jìn)行溝通做出決定，這就會定期也對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。

（三）專業(yè)工作人員相關(guān)意識欠缺嚴(yán)重

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中所配備的企業(yè)專業(yè)管理人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且這些管理人員在企業(yè)管理方面的意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)階段我國的企業(yè)將過多的精力都投入到了企業(yè)運(yùn)營和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中了，自然而然的就忽略了對于企業(yè)的科學(xué)管理。然而沒有受到科學(xué)的管理和科學(xué)的內(nèi)部控制的企業(yè)必然會出現(xiàn)各式各樣的問題。歸根結(jié)底主要的原因還是專業(yè)的管理人員而并不能夠深刻的意識到到科學(xué)的管理模式和合理的內(nèi)部控制可以為企業(yè)發(fā)展所提供的巨大好處。在實行內(nèi)部管理的眾多企業(yè)當(dāng)中施行企業(yè)的內(nèi)部控制管理只是為了滿足國家規(guī)定，應(yīng)付上級的檢查而匆匆施行的。我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理者所存在的這些不對的理念、有問題的認(rèn)知還有嚴(yán)重不合理的做法，都對我國現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了及其嚴(yán)重的制約。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施

（一）全面優(yōu)化企業(yè)管理體系

我們國家是法制社會，所以在我國不管做什么都要保證一點，不能夠違法亂紀(jì)。企業(yè)也是一樣，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行依法治企的信念，在企業(yè)日常的生產(chǎn)活動中一定不能有越界的情況發(fā)生，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動，既符合了企業(yè)要求又能得到國家支持。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動之前應(yīng)當(dāng)對我國現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解，深刻分析企業(yè)自身生產(chǎn)活動是否會出現(xiàn)違法行為或者對國家安全產(chǎn)生威脅的行為。要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)到普通員工所有人包括在內(nèi)，全方位、多層次的對企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣的做法既可以有效地規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)中存在的出格行為又可以使企業(yè)實時處于警惕狀態(tài)，一旦企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險或經(jīng)濟(jì)危機(jī)總能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)，并討論制定出解決方案，將危險扼殺在萌芽階段。另外企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制是還要嚴(yán)格的遵守的企業(yè)內(nèi)部控制七大基本原則、完善企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測系統(tǒng)、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的評估和應(yīng)對能力，這樣可以有效的降低財務(wù)問題的發(fā)生率和風(fēng)險發(fā)生后的損失率，從另一個方面保護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范的氛圍

人們在一個環(huán)境下待久了，必然會潛移默化受到一定的影響。在危險的環(huán)境中人們就能時刻的保持警惕性，提防隨時有可能到來的危險;在安樂的環(huán)境中人們只會意志消沉不思進(jìn)取。企業(yè)內(nèi)部也是一樣，如果企業(yè)管理人員整日樂觀沒有一點憂患意識，一旦出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部作出反應(yīng)的速度必定會受到影響或者是根本就不能做出及時的應(yīng)對措施。企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量與風(fēng)險應(yīng)對效果如果想得到一定的提升，就必須要使企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識到內(nèi)控與風(fēng)險防范工作的重要性，并在平時的工作之中對于手下員工進(jìn)行內(nèi)部控制管理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作重要性的教育，使整個企業(yè)從上到下對于內(nèi)部環(huán)境與風(fēng)險防范工作都具有高度的重視。

四、結(jié)語

經(jīng)過本篇論文的討論，我們了解到，現(xiàn)階段我們的企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著許多的漏洞與問題，這些問題主要集中在企業(yè)財務(wù)制度、財務(wù)作業(yè)流程、財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)的風(fēng)險評估等方面，通過對這些問題進(jìn)行科學(xué)的討論之后，我們能夠得出了改變這些問題的方式方法，并對這些新方法、新措施的施行方法進(jìn)行的分析，確定了新方法、新措施在企業(yè)中適應(yīng)的一些特點，并逐步運(yùn)用在企業(yè)的綜合內(nèi)部管理控制體系中，對于企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險的防范程度不斷的提升改進(jìn)，這樣的方法措施可以有效的改善我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理控制和對財務(wù)風(fēng)險防范治理手段的現(xiàn)狀，可以使我國現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)的綜合管理水平有一個質(zhì)的飛躍，在愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)競爭之中可以逆流而上。

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