欒光超

摘 要 對(duì)加油站員工薪酬管理進(jìn)行分析是非常有必要的，這是因?yàn)楹图佑驼镜陌踩怯泻芫o密的關(guān)系，所以在本篇文章中就主要研究了對(duì)加油站員工薪酬管理與加油站安全的思考，指出了要選用科學(xué)的方法進(jìn)行員工的薪酬管理工作，通過鼓勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞 加油站 薪酬管理 安全 思考

一、認(rèn)識(shí)到加油站員工薪酬管理對(duì)加油站安全管理的重要性和必要性

（一）加油站員工薪酬管理對(duì)加油站安全管理的重要性

在成品油零售企業(yè)中，安全管理第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)是貫徹預(yù)防為主、安全第一、綜合治理、保護(hù)健康、持續(xù)發(fā)展的方針，與此同時(shí)，在進(jìn)行加油站員工的安全管理工作過程中，可以選用多種方式來對(duì)職工的安全意識(shí)和安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，而選取薪酬管理方法來對(duì)職工的安全意識(shí)和管理進(jìn)行強(qiáng)化，是最直接也是最簡單的一種經(jīng)營管理方法，這是因?yàn)槿缃裎覈慕?jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，薪酬管理對(duì)員工的可塑性是非常強(qiáng)的，薪酬管理可以明確的引導(dǎo)員工如何遵守企業(yè)的規(guī)章制度，所以薪酬管理對(duì)于加油站安全管理工作來說非常重要。

（二）加油站員工薪酬管理對(duì)加油站安全管理的必要性

對(duì)加油站員工進(jìn)行薪酬管理工作是非常必要的，因?yàn)槿绻缓屠鎾煦^，那么這個(gè)管理可能不會(huì)發(fā)揮很大的作用 ，薪酬管理是和員工的利益直接相關(guān)聯(lián)的是最能夠有成效的一種管理手段，薪酬管理中對(duì)全體人員的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行了明確，全體員工為了自身的利益也必須要嚴(yán)格地執(zhí)行這項(xiàng)制度，所以要想進(jìn)行安全管理的前提便是要與薪酬管理掛鉤，可以對(duì)安全管理進(jìn)行規(guī)范，與此同時(shí)，我們不能忽略全體員工的主觀能動(dòng)性，一旦他們進(jìn)行自覺的、主動(dòng)的安全管理活動(dòng)，積極去尋找那些不安全的因素，并積極地消除，就能夠在很大程度上提升對(duì)安全防范的效果，也能夠在一定程度上防止安全事故的發(fā)生。

二、對(duì)加油站員工的薪酬考核機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的定位

（一）對(duì)加油站員工薪酬總額合理定位

對(duì)加油站員工薪酬總額進(jìn)行科學(xué)的定位，能夠?qū)Π踩芾砉ぷ魈峁┳罨A(chǔ)的人力資源保障，但是加油站員工的薪酬總額是和加油站定編人數(shù)的數(shù)量有很大關(guān)系，而加油站定編人員數(shù)量和加油站的銷售量有很大的聯(lián)系，如果銷售量比較好的話，那么該加油站的人員定編數(shù)量就比較多，所以從安全管理和安全薪酬總額的定位角度上來說，必須對(duì)員工的數(shù)量以及員工薪酬總額進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，只有這樣才能夠?yàn)榧佑驼镜陌踩芾砉ぷ魈峁┳罨A(chǔ)的人力資源保障。

（二）對(duì)加油站員工最低薪酬保障線進(jìn)行科學(xué)定位

在員工的績效考核體系中，加油站員工所獲得的薪酬是和上級(jí)主管部門所給加油站的銷售指標(biāo)有很大的聯(lián)系的，所以在進(jìn)行加油站安全管理和安全防范的需要配備人力資源的過程中，必須要關(guān)注那些未完成當(dāng)季銷售量任務(wù)的加油站員工的薪酬，對(duì)于這些員工必須要對(duì)他們的最低薪酬進(jìn)行保障，不能夠比當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)還要低，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這樣既能夠在一定程度上實(shí)施，政府的政策，又能夠使隊(duì)伍穩(wěn)定，還能夠促使這些員工安心的工作，從而為加油站的安全管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

（三）對(duì)加油站員工的招用薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的定位

在進(jìn)行加油站員工招用的過程中，必須要引進(jìn)一些高質(zhì)量的員工，這是因?yàn)樵谶M(jìn)行安全管理的過程中會(huì)運(yùn)用到新知識(shí)以及新技術(shù)，我國的社會(huì)科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，所以在進(jìn)行安全管理的過程中，必然會(huì)運(yùn)用一些先進(jìn)的理念和知識(shí)，還會(huì)運(yùn)用很多新的安全技術(shù)和設(shè)備，所以就需要高質(zhì)量的員工。油品銷售的終端環(huán)節(jié)是加油站，在這個(gè)過程中也是需要很多新的安全知識(shí)以及安全技術(shù)，所以必須要合理定位加油站員工招用薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在招用的過程中要對(duì)該人員的專業(yè)技術(shù)，文化程度，個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考慮，同時(shí)，薪酬也要有所提升，對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的定位工作，只有這樣才能引進(jìn)一些加油站所需要的高素質(zhì)人員，對(duì)加油站的安全管理進(jìn)行提升，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)員工的收入一定要進(jìn)行適當(dāng)提升，解決員工招聘難的問題。

（四）對(duì)加油站員工的薪酬考核辦法進(jìn)行合理的定位

必須要對(duì)加油站員工的薪酬考核辦法進(jìn)行明確的定位，加油站員工的崗位分布一般分為計(jì)量員，加油工，收銀員，會(huì)計(jì)、站長等等，根據(jù)不同的崗位要選用不同的原則來實(shí)行績效考核辦法，在借助薪酬管理對(duì)員工的安全意識(shí)和安全管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，要考慮五條原則，第一條是四個(gè)公平原則，也就是個(gè)別公平，外部公平，程序公平以及內(nèi)部公平。第二條主要是考慮公開性原則。第三條要考慮戰(zhàn)略性薪酬體系原則。第四條是要全面考慮薪酬原則。第五條是要考慮安全業(yè)績掛鉤原則，就是設(shè)計(jì)的薪酬體系不能夠非常的復(fù)雜，充分性，針對(duì)性，合理性以及適應(yīng)性，在充分考慮了加油站員工的崗位分布，任務(wù)特性，人員構(gòu)成，銷量指標(biāo)等等因素的基礎(chǔ)之上，全面的凸顯出收入要和安全成正比例的關(guān)系。

三、結(jié)語

總而言之，加油站員工薪酬管理對(duì)加油站安全有著重大影響，所以必須要對(duì)員工的薪酬保障進(jìn)行合理的定位，調(diào)動(dòng)員工安全管理的意識(shí)，所以在本篇文章中首先研究了加油站員工薪酬管理對(duì)加油站安全管理的重要性和必要性，其次研究了對(duì)加油站員工的薪酬考核機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的定位，即對(duì)加油站員工薪酬總額合理定位、對(duì)加油站員工最低薪酬保障線進(jìn)行科學(xué)定位、對(duì)加油站員工的招用薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)加油站員工的薪酬考核辦法進(jìn)行合理的定位。

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