王萌

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少技術(shù)創(chuàng)新投入、社會(huì)承擔(dān)意識(shí)，沒有發(fā)揮協(xié)同作用，所以有必要針對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效采取相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 社會(huì)承擔(dān) 財(cái)務(wù)績(jī)效 協(xié)同影響

企業(yè)是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)影響著到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)前，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出企業(yè)的管理效果。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)績(jī)效有利于將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

一、財(cái)務(wù)績(jī)效內(nèi)部控制的作用

由于存在發(fā)展方式的影響，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)缺少市場(chǎng)意識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有給予更多的重視，和國(guó)際上的大企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效的重要性，因此管理方式存在差距，因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升財(cái)務(wù)管理的效果。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理還有多方面的問(wèn)題要加以完善，還缺少保證資金安全的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，財(cái)務(wù)管理沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)，管理方式易受到行政方面的干預(yù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少技術(shù)創(chuàng)新投入，在社會(huì)承擔(dān)方面存在滯后現(xiàn)象，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的協(xié)同作用難以體現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展存在制約影響。

二、如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新投入、社會(huì)承擔(dān)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的協(xié)同作用

（一）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同作用

1.財(cái)務(wù)績(jī)效要發(fā)揮信息技術(shù)的作用。財(cái)務(wù)績(jī)效要保證協(xié)同作用，需要借助信息技術(shù)，在企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中，要注重技術(shù)創(chuàng)新，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的全部業(yè)務(wù)，發(fā)揮技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)的推動(dòng)作用。技術(shù)方案的設(shè)計(jì)要保證規(guī)劃的合理性，財(cái)務(wù)管理在信息化條件下可以實(shí)現(xiàn)多方面的作用，可以為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)分析，有利于提升財(cái)務(wù)績(jī)效。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要保證協(xié)同作用。企業(yè)在信息管理化管理中要考慮到多方面的影響因素，比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的融合作用。財(cái)務(wù)績(jī)效管理要和多種業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用中，要實(shí)現(xiàn)不同管理部門的協(xié)同作用，各類數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)兼容和共享，以保證財(cái)務(wù)績(jī)效的效果，因此財(cái)務(wù)績(jī)效要實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的共同作用，在發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的推動(dòng)作用化。

3.保證信息技術(shù)的利用效果。部分企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用積累多種數(shù)據(jù)，但是在財(cái)務(wù)績(jī)效的協(xié)同中，數(shù)據(jù)的作用難以體現(xiàn)出價(jià)值，特別是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中，對(duì)于各類數(shù)據(jù)缺少整合，數(shù)據(jù)的作用沒有發(fā)揮出來(lái)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)績(jī)效要借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，利用好數(shù)據(jù)分析的價(jià)值。在數(shù)據(jù)分析方面，需要技術(shù)人才的支持，數(shù)據(jù)分析要為財(cái)務(wù)績(jī)效提供依據(jù)。

4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，所以時(shí)常發(fā)生變化，財(cái)務(wù)績(jī)效也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)績(jī)效要注重功能完善，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步更新。企業(yè)的管理要將財(cái)務(wù)績(jī)效要以信息技術(shù)的發(fā)展為依托，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)的協(xié)同作用。在協(xié)合發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化，管理機(jī)制的創(chuàng)新要提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理的效果。

（二）社會(huì)承擔(dān)方面

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系要保證科學(xué)合理，體現(xiàn)出實(shí)用性。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定和相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取要保證可操作性。針對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)要保證合理性，以保證財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。所以在評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中要全面考慮存在的影響，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)際，要從全面性和有效性的角度來(lái)綜合考慮指標(biāo)，指標(biāo)的確定不能存在主觀性，這樣有利于保證指標(biāo)選擇的客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，考慮到不同崗位的差異。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要解決的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，形成具有企業(yè)特色的管理模式，評(píng)價(jià)結(jié)果要有利于管理績(jī)效的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要結(jié)合多種因素，以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的合理性。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容、指標(biāo)、樣本在確定時(shí)要體現(xiàn)出導(dǎo)向作用，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)有效組合，通過(guò)導(dǎo)向作用的實(shí)現(xiàn)，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效的作用，通過(guò)建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系可以明確財(cái)務(wù)績(jī)效的方向，可以提升財(cái)務(wù)績(jī)效的效能，可以體現(xiàn)出評(píng)價(jià)體系的參考作用。

財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效的主要特征，要考慮到財(cái)務(wù)績(jī)效的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的客觀性和合理性，可以如實(shí)反映出財(cái)務(wù)績(jī)效的效果。評(píng)價(jià)還要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)績(jī)效的情況，績(jī)效的評(píng)價(jià)要作用于特定的時(shí)期內(nèi)，績(jī)效評(píng)價(jià)要體現(xiàn)在崗位人員任務(wù)的效果，間接體現(xiàn)在效率，評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)體系要保證選取指標(biāo)的全面性。在評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效的自身特點(diǎn)，評(píng)價(jià)內(nèi)容要體現(xiàn)在不同的層面，要保證評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面性，要如實(shí)體現(xiàn)不同崗位的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)要全面分析存在的影響因素，合理劃分相關(guān)的層次，要考慮到財(cái)務(wù)中相關(guān)因素的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于影響要便于量化描述，確定相關(guān)的因素。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的作用更加凸顯。所以財(cái)務(wù)管理要注重發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新投入、社會(huì)承擔(dān)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的協(xié)同作用，積極采取相應(yīng)的對(duì)策，完善和健全財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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