李浩田

摘要：在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，建筑經(jīng)濟(jì)管理對于經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很大地影響。并且，隨著當(dāng)前建筑工程以及市場競爭的不斷強(qiáng)化，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理所產(chǎn)生的作用逐漸凸顯出來，對于施工經(jīng)濟(jì)成本控制和管理的需求不斷提升。因此，工程企業(yè)就需要對經(jīng)濟(jì)成本控制的意義以及作用具有深刻的認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)ο嚓P(guān)問題有針對地開展探討，從而有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的合理利用。本文主要對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理? ?問題現(xiàn)狀? ?有效對策

對于建筑工程來講，經(jīng)濟(jì)管理是其主要的構(gòu)成，同時(shí)也是工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在整個(gè)建筑工程當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上將各個(gè)環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠有效確保，從而實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)督作用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理協(xié)調(diào)，確保資金的科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動(dòng)作用。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，技術(shù)水平落后

通常，在實(shí)際的施工當(dāng)中，工程的不同分項(xiàng)工程對定額要求不同，因此不同的部門對于生產(chǎn)要求也是不同的，很容易在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中產(chǎn)生問題。然而，在實(shí)際當(dāng)中，一些定額部門因?yàn)閷Ψ绞降膽?yīng)用不當(dāng)，造成定額不統(tǒng)一，致使相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題產(chǎn)生，各部門之間的協(xié)調(diào)不足。與此同時(shí)，技術(shù)水平的落后導(dǎo)致了市場開發(fā)能力的不足。目前，中國建筑業(yè)的技術(shù)水平還比較落后。一些建筑公司缺乏專業(yè)的施工設(shè)備和技術(shù)手段，自動(dòng)化程度低，與國際產(chǎn)業(yè)競爭力較弱。他們在發(fā)展外部發(fā)展過程中面臨嚴(yán)重問題，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。競爭形勢薄弱，無法有效整合全球建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

（二）經(jīng)濟(jì)意識(shí)較為淡薄，管理理念比較落后

確保工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)就是要對工程成本進(jìn)行合理的管理和控制，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員作為施工成本控制的主要因素，具有重要的作用。然而，現(xiàn)階段而言，在建筑工程施工當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員的技術(shù)水平不是很高，管理人員的素質(zhì)以及能力也不是很成熟，往往一些管理人員自身的意識(shí)不是很強(qiáng)，仍處于傳統(tǒng)的管理模式。同時(shí)，我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，管理理念相對落后。對建筑物的建筑成本管理沒有一定的遠(yuǎn)見，因此很難對建筑成本進(jìn)行合理有效的管理。通常都是在出現(xiàn)問題之后，才會(huì)提出相應(yīng)的解決方案。加上沒有高素質(zhì)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體效率較低。

（三）對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程整體施工中管理人員起著非常重要的作用，然而，在實(shí)際當(dāng)中，管理人員在管理中往往由于對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，對經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，使得在實(shí)際的施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)不足以及使用的經(jīng)費(fèi)超支等問題產(chǎn)生。所以，建筑工程管理人員就需要在管理當(dāng)中加強(qiáng)對管理方案的合理認(rèn)識(shí)，從而確保施工進(jìn)度的有效推進(jìn)，促使工程的整體進(jìn)度不會(huì)受到阻礙。

此外，一些建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)低下。目前，中國還沒有要求建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，因此這就導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的類型很復(fù)雜。大多數(shù)人在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，仍有大量人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，尤其是對于一些法律知識(shí)等不熟悉，因此很難有效承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

（一）控制資金安全投入

在整個(gè)建設(shè)過程中，有許多因素會(huì)影響資本成本。通常，有人工直接成本，建筑材料，建筑設(shè)備等。這些因素的直接成本和使用成本會(huì)影響到整體的資金成本。相關(guān)人員應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持合理的原則來規(guī)劃資金數(shù)額，在整個(gè)建設(shè)過程中，以貨幣計(jì)算的形式充分展示資本消耗水平。

控制資金安全投入是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。對于建筑企業(yè)來說，為了控制成本投入，首先要明確企業(yè)各部門的職責(zé)和權(quán)利，逐層審計(jì)資本支出，控制資金安全。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還可以建立獎(jiǎng)懲制度，將成本控制工作與員工個(gè)人收入聯(lián)系起來，使員工能夠更積極地控制資金投入，提高工作積極性，樹立控制成本的理念。此外，資本安全投資的預(yù)測也是不可或缺的工作。根據(jù)先前成本預(yù)測的價(jià)值，可以更有效地制定相應(yīng)的控制措施?？刂瀑Y本投資的過程應(yīng)始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)?？茖W(xué)的方法和有針對性的管理，將提高建筑經(jīng)濟(jì)的效率，更好地發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容控制

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不是獨(dú)立的，該活動(dòng)將與建筑項(xiàng)目完全整合，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制工作具體涉及成本的內(nèi)容控制。施工過程中產(chǎn)生了施工經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)部控制，因此，應(yīng)對施工的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在施工成本方面進(jìn)行綜合控制。在這些工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定科學(xué)的研究方法，從而保證資金綜合管理和控制系統(tǒng)能夠使公司能夠根據(jù)系統(tǒng)的指導(dǎo)，以最合理的方式進(jìn)行成本控制和管理。

為了更好地處理這項(xiàng)工作，確保整個(gè)施工過程能夠協(xié)調(diào)和控制，有必要進(jìn)行分工合作，合理安排各環(huán)節(jié)的進(jìn)展。這個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和工程成本可能是一個(gè)起決定性作用的因素。因此，為了全面控制施工成本，相關(guān)人員需要從成本，質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面入手。首先，要認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量的提高，有效降低返工的可能性，從而從根本上降低資金成本。其次，對于建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，必須堅(jiān)持規(guī)劃的施工期，具體施工過程需要按計(jì)劃或計(jì)劃前完成，進(jìn)而最大程度上達(dá)到降低成本和資金的目的。

（三）重視隊(duì)伍建設(shè)工作

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，如果缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)的應(yīng)有知識(shí)，很難有效地承擔(dān)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的管理。因此，有必要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)的建設(shè)，以便更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理。高效地利用相關(guān)的管理理念將更好地發(fā)揮其固有優(yōu)勢，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。如今，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個(gè)普遍現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人員數(shù)量有限。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立一支由建筑經(jīng)濟(jì)研究所專門研究的研究人員團(tuán)隊(duì)，向社會(huì)公開招募研究人員，以便加快人才的培養(yǎng);其次，有必要為高校相應(yīng)的本科或研究生專業(yè)增加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，從而解決后備人才短缺的問題。

此外，施工經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)具有建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的前瞻性意識(shí)，采取有效合理的施工成本預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以預(yù)防為基礎(chǔ)的管理理念，預(yù)測將出現(xiàn)的問題。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員還要及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案不足造成的經(jīng)濟(jì)損失。通過定期對建設(shè)項(xiàng)目的初期建設(shè)和竣工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理理念，確保經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中真正落實(shí)。最后要加強(qiáng)施工企業(yè)各部門之間的合作，優(yōu)化資源配置水平，把施工成本控制在最低點(diǎn)。

（四）增強(qiáng)成本管理和審核標(biāo)準(zhǔn)

提升建筑企業(yè)效益，可以在確保工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本管理。成本管理存在于企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，包括成本核算，成本分析，成本決策和成本控制。作為施工管理過程的重要組成部分，成本管理應(yīng)該是全面的，具有合理性和科學(xué)性。建筑成本管理的有效性對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)對提高企業(yè)的整體管理水平具有重要意義。因此，在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)注意施工建設(shè)的成本管理，盡量使施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)能如期縮短施工期，從根本上降低施工資金的投資成本。此外，在改善建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)施工人員資源的管理，培養(yǎng)施工過程中的節(jié)約意識(shí)，適度控制和管理建筑材料的選擇和使用，以提高整體成本管理工作。

企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對項(xiàng)目工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，包括對各個(gè)項(xiàng)目的成本做好相應(yīng)的計(jì)算，只有這樣才能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，同時(shí)確保預(yù)算成本和實(shí)際的成本之間差異不會(huì)太大。當(dāng)然，除此之外，為了防止合同漏洞的產(chǎn)生，在施工建設(shè)初期階段，建筑企業(yè)一定要強(qiáng)化相關(guān)的審核以及監(jiān)督工作，同時(shí)要對企業(yè)和業(yè)主之間的合同做好相應(yīng)的了解，以此來對項(xiàng)目合同做好控制，確保經(jīng)濟(jì)管理的合理性，最終提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

總之，中國目前的建筑經(jīng)濟(jì)體系正在變得越來越完善，民營與國有建筑經(jīng)濟(jì)的全面合作促進(jìn)了中國建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，有效地促進(jìn)了中國的建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但是，中國的建筑經(jīng)濟(jì)管理還存在許多問題，需要相關(guān)人員認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)管理工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)水平，最終促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司）