(嘉興市秀洲高新投資有限公司 浙江 嘉興 314001)

一、地方產(chǎn)業(yè)類投資公司經(jīng)營背景

隨著國有資本布局調(diào)整的推進(jìn)，很多地方國有企業(yè)的改制改革工作都已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，以及地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，控股公司出現(xiàn)了向投融資平臺轉(zhuǎn)化的趨勢。無可置疑，地方投融資平臺性質(zhì)的控股公司作為政府之手，發(fā)揮了融資和投資的功效，大力地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。控股公司的稱謂也在很大程度上向投資公司轉(zhuǎn)變，控股公司進(jìn)入投資時代。一般而言，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。

在實行這種管控模式的集團(tuán)中，為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題，總部的職能人員的人數(shù)會很多，規(guī)模會很龐大。各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平迅猛提高，與此同時市場經(jīng)濟(jì)體制也漸趨規(guī)范化。然而在經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展進(jìn)程中，我國的投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在很多不容忽視的問題與缺陷。結(jié)合實踐經(jīng)驗來看，我國市場經(jīng)濟(jì)條件下投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下幾方面問題：

1.管理制度不完善。由于產(chǎn)業(yè)類控股公司具有自身的特點，其發(fā)展好像沒有基礎(chǔ)設(shè)施類的投融資平臺公司那么好。一是理論界和決策層對產(chǎn)業(yè)投資的重要性認(rèn)識不夠一致。一些理論和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政府應(yīng)該主要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上進(jìn)行投資建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多地應(yīng)由民營資本參與。二是產(chǎn)業(yè)類投股公司涉及的領(lǐng)域風(fēng)險大、周期長。其風(fēng)險要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般基礎(chǔ)設(shè)施類的項目，一般的領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)類項目難以或不愿決策。三是產(chǎn)業(yè)類投股公司剛起步，還沒有成熟的經(jīng)營模式。相對于基礎(chǔ)設(shè)施類投資公司，已經(jīng)有比較成熟的經(jīng)營模式，就是“儲地—融資—建設(shè)”循環(huán)，而且有收費權(quán)、城維稅等支撐，甚至財政兜底，有明顯的壟斷資源，且有政府信用進(jìn)行支撐。相比產(chǎn)業(yè)類項目的投融資，面對的基本上是變化無窮和嚴(yán)酷的市場競爭，所以產(chǎn)業(yè)類控股公司開展業(yè)務(wù)是舉步維艱。

2.人力資源管理不完善。人力資源管理也是經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今我國投資企業(yè)發(fā)展和運營的現(xiàn)狀來看，大部分投資企業(yè)人力資源管理中存在嚴(yán)重的問題，很多投資企業(yè)對于人力資源方面的管理嚴(yán)重不到位，管理制度不完善，管理水平低下，造成的直接原因便是人力資源整體水平偏低，投資企業(yè)員工流失率較高。人力資源管理不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，投資企業(yè)人力資源管理部門欠缺科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，投資企業(yè)招錄員工過后并不意味著招聘工作的結(jié)束，員工自身水平與能力存在較大差異和欠缺，未必完全滿足崗位的需求，如果不及時加以彌補則可能導(dǎo)致員工素質(zhì)難以滿足工作崗位要求。其次，在人才管理層面，由于欠缺科學(xué)合理的激勵機(jī)制，無法充分調(diào)動人才的工作熱情與積極性，容易造成員工工作倦怠的情況，對投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.組織欠缺靈活性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系的局限下，部分投資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和管理仍存在較多的不足之處，無法滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的要求。結(jié)合現(xiàn)實情況來看，很多投資企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和管理普遍存在欠缺靈活性與變動性的問題，當(dāng)運用期權(quán)理論挖掘出項目中的靈活性價值以后“人們有可能改變對待風(fēng)險的態(tài)度!不確定性越大”期權(quán)的價值也隨之上升“靈活性價值也就越大!通過適當(dāng)?shù)捻椖坎邉潯比藗兛梢詫Σ淮_定性進(jìn)行交易“并把由此帶來的靈活性價值當(dāng)作投資價值的組成部”這就勢必改變決策分析中的投資經(jīng)濟(jì)方式，若投資企業(yè)不能夠及時有效的對投資企業(yè)內(nèi)部的不同階層進(jìn)行安排和控制。

三、投資企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下改進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

1.從根本上完善管理制度。對于一個投資企業(yè)而言，想要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展首先需要做的是從根本上去對管理制度做出完善。尤其是現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，投資企業(yè)要學(xué)會采用科學(xué)合理的措施去面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，同時考慮自己的實際經(jīng)營狀況以及市場的需求，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個健全的管理制度。其次，一個投資企業(yè)要熟知國家以及行業(yè)內(nèi)部的一些法律規(guī)定，只有這樣才能確保投資企業(yè)自身各項規(guī)章制度的合法可靠。最重要的是，一個投資企業(yè)必須健全自己的監(jiān)督機(jī)制，因為一個健全的監(jiān)督機(jī)制不僅對于投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和管理起到保障作用，而且能夠有效的提升投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。所以，投資企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)的改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式就應(yīng)該把健全管理制度放在首位，管理制度的健全在很大程度上提升了投資企業(yè)的控制性，并且促進(jìn)了投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對于人力資源管理方面做出優(yōu)化。一個投資企業(yè)和另一個投資企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，投資企業(yè)想要提升自己的競爭優(yōu)勢就應(yīng)該在人力資源管理這一塊做出優(yōu)化，在平時加強對員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。提升員工的綜合素養(yǎng)的方法有很多，一方面投資企業(yè)可以增加對在職工作人員的日常培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題主要是“如何提升自身的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能”，要求在職的員工積極參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)去有效的提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識。另一方面，一個投資企業(yè)想要最大程度的激發(fā)員工的積極性，提升員工的熱情，就應(yīng)該科學(xué)的設(shè)立一些合理的激勵制度，不同部門的員工他們的工作特點都是不一樣的，投資企業(yè)不能籠統(tǒng)的給予員工統(tǒng)一的獎勵，而是應(yīng)該依據(jù)員工的崗位特性設(shè)立針對性的獎勵制度，一旦員工的努力得到公司的肯定和贊賞，那么他們會更加盡心盡力的為公司創(chuàng)造效益。

3.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時注意高效性。時代在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，一個投資企業(yè)如果不能夠創(chuàng)新完善，就很有可能被市場經(jīng)濟(jì)體制所淘汰，所以投資企業(yè)想要確保自身可持續(xù)發(fā)展就必須跟上時代的步伐，不斷的更新自身的管理理念，對于傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時要充分的考慮到高效性、靈活性。因為一個高效的組織機(jī)構(gòu)對于投資企業(yè)的經(jīng)營管理而言是十分必要的，組織機(jī)構(gòu)高效靈活自然能夠帶動經(jīng)營管理活動的及時、有效。最關(guān)鍵的是，投資企業(yè)的管理者要在平時增加和員工的溝通交流，建立起良好的人際關(guān)系，只有這樣員工才會給予最真實、最中肯的建議，管理者才能有條理的去做出改善。管理者和員工之間才能相互信任，為了公司的發(fā)展共同努力。

四、結(jié)語

綜上所述，一個投資企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的變革，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該給予高度的重視，在意識到自身存在的不足問題之后，采取準(zhǔn)確有效的措施去進(jìn)行改善。因此，投資企業(yè)管理者需要健全自身的管理制度，優(yōu)化人力資源管理，設(shè)立高效的組織機(jī)構(gòu)，只有這樣才能實現(xiàn)投資企業(yè)的繁榮發(fā)展。