林楠

對(duì)新三板企業(yè)武漢億童文教股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億童文教”）來(lái)說(shuō)，2018年似乎不是一個(gè)“好年頭”。

先是一年多的上市準(zhǔn)備“付諸東流”，后有公司股價(jià)持續(xù)下跌。

2017年6月16日，億童文教向證監(jiān)會(huì)報(bào)送了首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的申請(qǐng)文件，擬募集資金7.74億元，用于學(xué)前教育產(chǎn)品內(nèi)容策劃及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目及信息化系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。

同年6月28日，億童文教1PO申請(qǐng)獲得證監(jiān)會(huì)受理，公司白次日起停牌。

公開(kāi)信息顯示，截至2018年7月12日，億童文教在創(chuàng)業(yè)板IPO排第35位，狀態(tài)為預(yù)先披露更新。

然而，五天后億童文教發(fā)布公告稱(chēng)，公司決定調(diào)整上市計(jì)劃，暫緩上市進(jìn)程，終止公司首發(fā)上市的申請(qǐng)并撤回向證監(jiān)會(huì)遞交的申請(qǐng)文件。

距離上會(huì)已不遙遠(yuǎn)，億童文教因何緊急“剎車(chē)”？

緊急“剎車(chē)”也帶來(lái)了連帶效應(yīng)。

8月29日，停牌400多天的億童文教在新三板復(fù)牌。開(kāi)盤(pán)即暴跌，當(dāng)天跌幅高達(dá)51.94%，最終收盤(pán)價(jià)為13.6元，總市值20.4億元。

而后，億童文教的股價(jià)依舊呈下跌態(tài)勢(shì)。截至2018年11月30日，億童文教總市值為12.63億元，在湖北新三板企業(yè)市值排行榜里排第9位。

要知道，復(fù)牌前的億童文教，可謂是湖北新三板企業(yè)里的耀眼“明星”——以42.45億元的總市值，牢牢占據(jù)了第一的位置，比第二名的總市值足足多了20多億元。

進(jìn)入2018年最后一個(gè)月，情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)多少。12月13日收盤(pán)時(shí)，億童文教股價(jià)為9.34元，總市值14.01億元。

凈利潤(rùn)連續(xù)兩年過(guò)億元

成立十2008年的億童文教，是一家專(zhuān)業(yè)從事幼兒教育服務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整體服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涉及學(xué)前教育圖書(shū)材料、玩教具裝備、師資培訓(xùn)等方面，2013年7月2日以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式在新三板掛牌。

億童文教實(shí)際控制人為陳先新和曾長(zhǎng)嬌夫婦，他們分別持有億童文教7481.25萬(wàn)股和826.5萬(wàn)股股票，各自占公司股本總額的49.88%和5.51%。陳先新是億童文教的董事長(zhǎng)和總經(jīng)琿。

準(zhǔn)備申請(qǐng)IPO前，億童文教的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)走高。2013年，它的營(yíng)業(yè)收入、歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)（以下分別簡(jiǎn)稱(chēng)“凈利潤(rùn)”和“凈資產(chǎn)”），以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流帚凈額，分別為2.53億元、0.45億元、1.17億元和0.42億元。

隨后幾年，這幾項(xiàng)數(shù)字一直保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，到2016年時(shí)分別變?yōu)榱?.29億元、1.2億元、5.48億元和1.17億元。

不僅如此，申請(qǐng)IPO過(guò)程之中，億童文教的業(yè)績(jī)依然表現(xiàn)不錯(cuò)。2017年對(duì)應(yīng)數(shù)字分別為6.05億元、1.26億元、6.29億元和1.46億元

對(duì)照《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法》提出的業(yè)績(jī)條件——發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，且最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1ooo萬(wàn)元，或者最近一年盈利，且最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬(wàn)元，以及最近一期末凈資產(chǎn)不少于2000萬(wàn)元，且不存在未彌補(bǔ)虧損等要求，億童文教的相關(guān)業(yè)績(jī)均已達(dá)標(biāo)。

條件甚好的情況下，為何就這樣緊急“剎車(chē)”了？

三類(lèi)股東成IPO“攔路虎”

“之所以調(diào)整上市計(jì)劃，暫緩上市進(jìn)程主要是因?yàn)槿?lèi)股東問(wèn)題?！眱|童文教一名核心高管對(duì)支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，“三類(lèi)股東問(wèn)題清理完畢后，我們會(huì)再次申請(qǐng)IPO?！?/p>

這位核心高管所說(shuō)的三類(lèi)股東問(wèn)題，要追溯到億童文教在新三板從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變更為做市轉(zhuǎn)讓。

所謂協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)侵附灰纂p方在交易中心主持下，通過(guò)洽談、協(xié)商以協(xié)議成交的交易方式;而做市轉(zhuǎn)讓能改善股票流動(dòng)性，即投資者需要買(mǎi)賣(mài)股票時(shí)，買(mǎi)賣(mài)雙方不直接成交，而是通過(guò)新三板做市商作為對(duì)手方，只要是在報(bào)價(jià)區(qū)間就有成交義務(wù)。

圖為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場(chǎng)景。

2014年8月25日，新三板正式實(shí)施做市轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑑|童文教便是首批做市股。在做市轉(zhuǎn)讓方式下，億童文教活躍度大幅增加，股東很快超過(guò)了200人，其中不乏三類(lèi)股東。

2016年3月2日，億童文教第五次增資，向11名機(jī)構(gòu)投資者以每股32元的價(jià)格，定向發(fā)行了500萬(wàn)股股票，共融資1.6億元。這一次，也有不少三類(lèi)股東。

比如，認(rèn)購(gòu)75萬(wàn)股股票的寧波鼎峰明道投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）——鼎峰明道新三板匯聯(lián)基金（以卜簡(jiǎn)稱(chēng)“鼎鋒明道新三板匯聯(lián)基金”）;認(rèn)購(gòu)50萬(wàn)股股票的深圳前海新富資本管理集團(tuán)有限公司——新富創(chuàng)贏新三板投資基金1期;認(rèn)購(gòu)30萬(wàn)股股票的安信乾盛財(cái)富管理（深圳）有限公司——安信乾盛朱雀穿越金特定多個(gè)客戶(hù)資產(chǎn)管理計(jì)劃等。

具體而言，三類(lèi)股東分別是指契約型基金、資產(chǎn)管理計(jì)劃和信托計(jì)劃。其中，契約型基金是指基于一定的契約原理組織起來(lái)的代理投資行為;資產(chǎn)管理計(jì)劃則是集合客戶(hù)的資產(chǎn)，由專(zhuān)業(yè)公司打包成資產(chǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行管理;信托計(jì)劃與資產(chǎn)管理計(jì)劃類(lèi)似，由信托公司擔(dān)任受讓人，將委托人交付的資金進(jìn)行集中管理和投資。

對(duì)應(yīng)地，上文提及億童文教的幾個(gè)三類(lèi)股東，前兩個(gè)是契約型基金，后一個(gè)是資產(chǎn)管理計(jì)劃。

應(yīng)該說(shuō)，做市轉(zhuǎn)讓充分提升了億童文教股票的流動(dòng)性，尤其是申請(qǐng)?jiān)谛氯逋Ｅ魄暗纳习肽辏溆卸鄠€(gè)交易日成交額超過(guò)5000萬(wàn)元。這期間，億童文教的股價(jià)也是接連上漲。2016年7月1日，億童文教的股價(jià)為19.13元/股，到2017年6月29日停牌時(shí)，股價(jià)達(dá)到28.3元/股。

與此同時(shí)，億童文教也通過(guò)新三板成功融資。截至2018年6月30日，公司共有664個(gè)股東。股東們也獲得了回饋，目前億童文教已分紅了三次，共1.6億元。

然而，正如前文所說(shuō)，做市轉(zhuǎn)讓也給億童文教帶來(lái)了三類(lèi)股東問(wèn)題，這其實(shí)是新三板做市股的通病。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，三類(lèi)股東可以投資新三板掛牌及擬掛牌企業(yè)。在此背景下，三類(lèi)股東手上有錢(qián)投資，看好哪家企業(yè)即可入手。此外，企業(yè)為了將市場(chǎng)做大，往往需要定向增發(fā)融資，這也是三類(lèi)股東進(jìn)入企業(yè)的渠道。

但是，由于三類(lèi)股東均是典型的“代持”，股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠透明和清晰，可能存在股份代持、關(guān)聯(lián)方代持、規(guī)避限售等情況。此外，三類(lèi)股東均有兌現(xiàn)期和份額或者收益權(quán)轉(zhuǎn)讓情況，在一定程度上會(huì)影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

因此，這與A股市場(chǎng)要求IPO企業(yè)股權(quán)要清晰、穩(wěn)定存在矛盾。

2018年1月，證監(jiān)會(huì)對(duì)存在三類(lèi)股東問(wèn)題、擬IPO企業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，其中提到公司控股股東、實(shí)際控制人、第一大股東不得為三類(lèi)股東;監(jiān)管部門(mén)將從源頭上防范利益輸送行為，要求對(duì)三類(lèi)股東做穿透式披露;為確保能夠符合現(xiàn)行鎖定期和減持規(guī)則，要求三類(lèi)股東對(duì)其存續(xù)期作出合理安排。

對(duì)億童文教而言，需要先解決三類(lèi)股東問(wèn)題，才能為IPO鋪平道路。

掃清障礙仍在進(jìn)行中

截至2018年6月30日，億童文教的前五大股東分別為陳先新、劉仙芝、深圳市東方金泰一期投資中心（有限合伙）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方金泰”）、曾長(zhǎng)嬌，以及前文提及的鼎鋒明道新三板匯聯(lián)基金。 三類(lèi)股東之一——鼎鋒明道新三板匯聯(lián)基金，持有億童文教267.75萬(wàn)股股票，占股本總額的1.79%，故不存在三類(lèi)股東是控股股東的情況。

然而，億童文教的664個(gè)股東中，三類(lèi)股東做穿透式披露和存續(xù)期說(shuō)明則是必須。億童文教并未披露三類(lèi)股東的總體持股數(shù)最，但有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，三類(lèi)股東持股比例超過(guò)了5%，且有不少三類(lèi)股東是通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)交易進(jìn)入，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致核查難上加難。

由十需要一家家地去聯(lián)系三類(lèi)股東，并要求他們提供穿透文件，且如果有一個(gè)人不配合，穿透式披露便兀法完成，億童文教原計(jì)劃以清理三類(lèi)股東的方式為IPO掃清障礙。

2018年5月5日，億童文教董事會(huì)決議通過(guò)在新三板摘牌以清理部分三類(lèi)股東。同時(shí)，公司實(shí)際控制人陳先新承諾，將對(duì)未贊成摘牌的異議股東股份進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)不低于異議股東取得公司股票的成本價(jià)。

只是，夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

同月28日，億童文教再次發(fā)布公告稱(chēng)，股東大會(huì)以高比例反對(duì)票否決了公司擬從新三板摘牌的相關(guān)預(yù)案。

此次參加股東大會(huì)的股東（包括股東授權(quán)委托代表）共318人，持有表決權(quán)的股份1.449559億股，占公司股本總數(shù)的96.67%。其中，同意股數(shù)、反對(duì)股數(shù)和棄權(quán)股數(shù)分別為4549.39萬(wàn)股、9916.505萬(wàn)股、29.695萬(wàn)股，各白占本次股東大會(huì)有表決權(quán)股本總數(shù)的31.38%、68.41%和0.21%。

由于公司實(shí)際控制人陳先新夫婦合計(jì)持股比例為55.39%，這意味著他們投了反對(duì)票，自己否決了自己提出的議案。原因在于億童文教停牌前股價(jià)為28.3元，異議股東眾多情況下如果執(zhí)意摘牌，大股東將承擔(dān)近3億元的股份回購(gòu)成本。無(wú)力承擔(dān)的背景下，大股東只好投下反對(duì)票。

穿透不易、回購(gòu)無(wú)力，億童文教的三類(lèi)股東問(wèn)題似乎成了“死結(jié)”。迫于股東壓力，2018年8月29日，億童文教在新三板復(fù)牌。然而，曾經(jīng)深受資本市場(chǎng)青睞的億童文教，已失去了往日的風(fēng)光，目前股價(jià)在9元左右徘徊。

“確實(shí)，我們現(xiàn)在的處境比較尷尬，想要摘牌卻又摘不了?！鄙衔奶峒暗膬|童文教核心高管有點(diǎn)無(wú)奈地說(shuō)道，有些三類(lèi)股東就買(mǎi)了那么一點(diǎn)點(diǎn)，要價(jià)卻十分高，清理三類(lèi)股東雖然難以有所進(jìn)展，我們還是會(huì)花大代價(jià)去推動(dòng)。

未來(lái)億童文教能否順利IPO，目前還不得而知。

第一大股東夫妻“輪流轉(zhuǎn)”

不過(guò)，億童文教能走到今天，陳先新和曾長(zhǎng)姣夫婦功不可沒(méi)。

1968年出生的陳先新和曾長(zhǎng)嬌是湖北仙桃人，很早就在教育領(lǐng)域工作。從1986年開(kāi)始，陳先新先后在仙桃2所知名中小學(xué)當(dāng)老師，曾長(zhǎng)嬌則先后在仙桃3所知名中學(xué)任教。

日子就這樣不緊不慢地過(guò)著。1993年的一天，陳先新1歲多的兒子吵著要圖書(shū)，他跑遍大街小巷也沒(méi)買(mǎi)到合適的。

這對(duì)陳先新的觸動(dòng)很大，為什么供幼兒學(xué)習(xí)的東西這么少？這一年，他決定辭職從商，到武漢去創(chuàng)業(yè)。1994年，他在武漢創(chuàng)立了一家以幼兒園讀本為主的親子樂(lè)園。雖然現(xiàn)在親子教育如火如荼，但在當(dāng)時(shí)這種場(chǎng)所十分罕見(jiàn)。

后來(lái)，市場(chǎng)上慢慢有了其他競(jìng)爭(zhēng)者，幼兒園也多了起來(lái)。1996年，陳先新索性成立了湖北億童教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億童教育”），主要針對(duì)幼兒園等開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售學(xué)前教育圖書(shū)。

做了幾年之后，陳先新又發(fā)現(xiàn)，不少幼兒園普遍缺乏活動(dòng)場(chǎng)地和玩教具裝備，老師也都是用傳統(tǒng)教學(xué)方式，讓孩子們?cè)诩埳蠈W(xué)習(xí)數(shù)字、拼音。而在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，孩子們常常在幼兒園游戲區(qū)玩得不亦樂(lè)乎。

陳先新認(rèn)為，學(xué)前教育應(yīng)該是寓教于樂(lè)，這也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。于是，從2004年開(kāi)始，億童教育還開(kāi)始研發(fā)和銷(xiāo)售供幼兒園兒童游戲和輔助教學(xué)的玩教具裝備。

多年積累下來(lái)，億童教育在行業(yè)內(nèi)有了一定名氣。

在此期間，曾長(zhǎng)嬌也來(lái)到了武漢，2001年起至今在武漢某知名中學(xué)任教。

為了將事業(yè)進(jìn)一步做大，2008年陳先新注銷(xiāo)了注冊(cè)資本為100萬(wàn)元的億童教育。曾長(zhǎng)姣則與陳先新的表嫂劉仙芝共同出資300力‘元?jiǎng)?chuàng)立了武漢育童文化服務(wù)有限公司（后更名為武漢億童文教發(fā)展有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億童發(fā)展”）。

其中，曾長(zhǎng)嬌出資210萬(wàn)元，持股億童發(fā)展70%的股權(quán)。之后曾長(zhǎng)嬌陸續(xù)將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了陳先新，經(jīng)過(guò)幾次增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，截至2012年11月底，億童發(fā)展整體變更為億童文教時(shí)，億童文教的股本為sooo萬(wàn)元。第一大股東陳先新持股5 3.1%，第二大股東劉仙芝持股20%，第四大股東曾長(zhǎng)嬌持股7.9%。

億童文教在新三板掛牌并最后一次增資后，億童文教的股本變?yōu)榱?.5億元。截至2018年6月30日，陳先新和曾長(zhǎng)嬌分別持股億童文教49.88%和5.51%的股權(quán)，合計(jì)55.39%。

在這一階段，億童文教也迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于發(fā)展當(dāng)前學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》指出，將加大政府投入支持幼兒園發(fā)展，堅(jiān)持寓教于樂(lè)防止和糾正幼兒園教育“小學(xué)化”傾向，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要完善學(xué)前教育師資培養(yǎng)培訓(xùn)體系。

同年，億童文教與教育部教育裝備研究與發(fā)展中心合作成立了湖北億童教育裝備研究院，進(jìn)一步加強(qiáng)了其在圖書(shū)材料和玩教具裝備的開(kāi)發(fā)能力。

2008年，億童文教主要以開(kāi)發(fā)圖書(shū)和動(dòng)畫(huà)為主，單品不足100個(gè)。目前，億童文教還擁有活動(dòng)區(qū)、游戲區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、沙水種養(yǎng)區(qū)等8大系列玩教具裝備產(chǎn)品，單品超過(guò)1500種，服務(wù)全國(guó)5萬(wàn)所幼兒園。目前，全國(guó)約有25.5萬(wàn)所幼兒園，相當(dāng)于每5個(gè)幼兒園中就有1家在使用億童文教的產(chǎn)品。

此外，億童文教還在學(xué)前教育圖書(shū)材料和玩教具裝備業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開(kāi)展了非學(xué)歷幼兒教育師資培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為需要提升老師技能和素質(zhì)的幼兒園提供服務(wù)。目前，億童文教線下在全國(guó)有26個(gè)培訓(xùn)中心，線上有億童幼師網(wǎng)校APP，共對(duì)100多萬(wàn)老師進(jìn)行了培訓(xùn)。

一系列改變也有了成果。如前所述，近年來(lái)億童文教的業(yè)績(jī)持續(xù)向好。2018年上半年，億童文教實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.13億元，凈利潤(rùn)o.62億元。

師資培訓(xùn)是下一發(fā)力點(diǎn)

即將到來(lái)的2019年，億童文教又會(huì)有哪些新動(dòng)作？

不妨先來(lái)看看它最近的動(dòng)態(tài)。

2018年11月19日，億童文教發(fā)布公告稱(chēng)，因開(kāi)展幼兒教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需要，公司以全資子公司武漢古立古豆文化科技有限公司（以卜-簡(jiǎn)稱(chēng)“古立古豆”）為主體，向洪山區(qū)行政審批局申請(qǐng)辦理營(yíng)利性民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)已獲得同意，并獲得了《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》。同時(shí)，古立古豆已變更為武漢洪山億童培訓(xùn)學(xué)校有限公司。

“我們本來(lái)就有培訓(xùn)業(yè)務(wù)，做出這個(gè)變動(dòng)是為了完善培訓(xùn)的相關(guān)資質(zhì)。”前文提及的億童文教核心高管說(shuō)， “國(guó)家現(xiàn)在對(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提出了新要求，以后若不符合條件不允許開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)?！?/p>

說(shuō)這話的背后，其實(shí)與三個(gè)教育新政有關(guān)。

首先是兩個(gè)校外培訓(xùn)新政。

2018年8月28日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)》指出，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須經(jīng)審批取得辦學(xué)許可證后，并登記取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書(shū)、民辦非企業(yè)單位登記證書(shū)）才能開(kāi)展培訓(xùn)，即“先證后照”。

11月20日，教育部辦公廳、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局辦公廳、應(yīng)急管琿部辦公廳，又聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于健全校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理整改若干工作機(jī)制的通知》，要求各地2018年前不能存在無(wú)證無(wú)照還在開(kāi)展培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。

如果深究下去，會(huì)發(fā)現(xiàn)億童文教這一舉措的背后，還有著學(xué)前教育深化改革帶來(lái)的應(yīng)對(duì)。

11月15日，新華社發(fā)布了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。《意見(jiàn)》指出，堅(jiān)持公辦民辦并舉，加大公共財(cái)政投入，擴(kuò)大普惠性學(xué)前教育資源供給。

《意見(jiàn)》同時(shí)強(qiáng)調(diào)，民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市，上市公司不得通過(guò)股票市場(chǎng)融資投資營(yíng)利性幼兒園，不得通過(guò)發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購(gòu)買(mǎi)營(yíng)利性幼兒園資產(chǎn)，以及社會(huì)資本不得通過(guò)兼并收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)、加盟連鎖、利用可變利益實(shí)體、協(xié)議控制等方式控制國(guó)有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)舉辦的幼兒園、非營(yíng)利性幼兒園。

而億童文教曾在2017年表示，公司計(jì)劃進(jìn)入卜游幼兒園產(chǎn)業(yè)，以自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、合作辦園等形式辦幼兒園，以覆蓋從圖書(shū)材料、玩教具裝備到臼有園所的學(xué)前教育全產(chǎn)業(yè)鏈。

《意見(jiàn)》的出臺(tái)，則讓想要IPO的億童文教放棄了涉足幼兒園的想法。

“我們之前其實(shí)并沒(méi)有涉足幼兒園，現(xiàn)在有了相關(guān)政策更不會(huì)涉足。”上文提及的億童文教核心高管說(shuō)道。

不過(guò)，《意見(jiàn)》也有對(duì)億童文教利好的消息：“到2020年，基本形成以本專(zhuān)科為主體的幼兒園教師培養(yǎng)體系，本專(zhuān)科學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)人以上，以及分層分類(lèi)培訓(xùn)150萬(wàn)名左右幼兒園園長(zhǎng)、教師。

因此，加大非學(xué)歷幼兒教育師資培訓(xùn)業(yè)務(wù)，將是億童文教的下一發(fā)力點(diǎn)。