己亥春節(jié)后的首個工作日，山東省召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會，部署全省范圍內(nèi)的“工作落實年”活動。省委書記劉家義直面問題，措辭犀利，要求干部們在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期不僅要有一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志，還要時常“捫心四問”——問自己有沒有追求卓越的境界？問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？問自己有沒有一抓到底的激情？問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著？

這次會議干貨滿滿，提到的一個鮮明觀點引發(fā)熱議，那就是山東不僅需要、而且還要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部，這類干部推薦時，即使“得票”不是最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為山東多造就一些攻堅克難的闖將、干將。至于什么是“李云龍式”的干部，動員會上給出了精準“畫像”：政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領(lǐng)導(dǎo)“待見”;敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”;直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”“不成熟”。

一部《亮劍》，看得每一個有血性的中國人心潮澎湃。這部電視劇的成功，很大程度應(yīng)該歸功于個性鮮明，有勇有謀，永不服輸，讓首長愛恨交加、讓部下鐵心追隨的李云龍。他的個人魅力在于，越是在關(guān)鍵時刻，越是面臨重大任務(wù)，越是遇到突發(fā)情況，越是需要去啃硬骨頭，他就越能夠豁得出來、沖得上去，而且他從來不是平庸、平淡、莽撞地沖，而是總能運用逆向思維，想出另類招法，不按套路出拳地去沖，正因為如此，他才能一次次帶領(lǐng)隊伍危中尋機，殺出重圍，從一個勝利走向另一個勝利。如果面對狼一樣的對手時，仍然選擇四平八穩(wěn)的打法，雖說可能暫時安全，但肯定會原地打轉(zhuǎn)，不可能有什么大作為。

世事皆如此，自古難兩全。循規(guī)蹈矩者用著放心但難有突破，左沖右突者用著順手但難以把控。特別聽話又特別能干的干部當(dāng)然是上級領(lǐng)導(dǎo)的最愛，但就像李云龍與他的搭檔政委趙剛復(fù)盤攻堅平安縣城時的分析一樣，趙剛反思自己謹慎有余、魄力不足：“無法想像由乖孩子組成的團隊，能夠和狼一樣的對手過招”。李云龍認為“如果把咱倆的性格均勻一下，肯定能干大事”，趙剛卻說“可惜這是不可能的，性格可以有意識地調(diào)整，卻無法根本改變，我要向你學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己能干大事的性格?！?/p>

改革進入深水區(qū)之后，爬坡過坎，仗仗難打。各項工作向深處、向細處、向?qū)嵦幵鷮嵧七M的前提，就是把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。從這個角度來看，山東省委要讓“李云龍式”的干部脫穎而出，為當(dāng)“施工隊長”的干部“松綁”的提法很有深意。正如劉家義所言，只要具備了這種精神狀態(tài)，沒有辦法也可以找到辦法，沒有能力也能提高能力，落實也就有了內(nèi)在動力和基本前提。

無論多么宏偉的工程，都是三分靠部署，七分在落實，而落實的關(guān)鍵取決于干部隊伍的好壞強弱。偉大事業(yè)需要“李云龍式”的干部，攻堅克難呼喚“李云龍式”的干部，要想確?！袄钤讫埵健钡母刹繉映霾桓F，必須解決好兩個問題：一是盡快建立、完善激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的容錯機制和責(zé)任分擔(dān)制度，守好干事底線，不設(shè)創(chuàng)新上限;二是將“關(guān)愛基層”的要求全方位落到實處，讓工作壓力大、條件艱苦的基層干部身有干勁，心有暖流。