梁凈

【摘要】成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，成本控制水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，作為企業(yè)來(lái)講，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇合適的成本控制方法尤為重要。本文就企業(yè)成本控制的方法進(jìn)行了探討，以為實(shí)際工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本控制;方法

高效、規(guī)范的成本控制方法對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有著重要的現(xiàn)實(shí)需求和現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)來(lái)講，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本管理目標(biāo)選擇合理的成本控制方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管過(guò)程的成本控制。

一、成本控制的主要方法

（一）作業(yè)成本管理法

以企業(yè)的日常作業(yè)為重點(diǎn)研究對(duì)象，以降低成本、優(yōu)化作業(yè)方式為終極目標(biāo)，追求實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業(yè)的歡迎，在實(shí)踐中對(duì)該理論也產(chǎn)生了完善的效果。作業(yè)成本法最吸引企業(yè)主拿來(lái)所用之處就是其結(jié)構(gòu)特征，總體而言，該種理論的結(jié)構(gòu)分為對(duì)生產(chǎn)成本的分解與整合和對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的研究。生產(chǎn)成本的分解與整合體現(xiàn)在對(duì)同時(shí)代同等條件下所有產(chǎn)品成本在整個(gè)生產(chǎn)流程中的分解與整合計(jì)算。

（二）目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法力求在企業(yè)管理中普遍存在的各類(lèi)簡(jiǎn)易性的成本管理方法中尋求突破，將傳統(tǒng)的成本管理方式向理論高度進(jìn)化，成為更貼近現(xiàn)實(shí)和生產(chǎn)管理實(shí)際、對(duì)成本管理工作更為有效的一種管理方式。在可浮動(dòng)的產(chǎn)品價(jià)格中，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，在基于尊重市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的渴求中尋求平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)成本和效率的綜合性、健康性的發(fā)展，并以此目標(biāo)為依據(jù)來(lái)確定成本的計(jì)算數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本法在當(dāng)前的企業(yè)管理中被很多大中型企業(yè)中適用。雖然針對(duì)市場(chǎng)情況、顧客需要和顧客所期望的價(jià)格來(lái)確定目標(biāo)成本可以在成本管理中牢固確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體地位，但是該主體地位僅僅樹(shù)立于理論中，企業(yè)在制定價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權(quán)上，實(shí)際上已經(jīng)讓位于市場(chǎng)價(jià)格和顧客需要，客觀(guān)上形成了買(mǎi)方市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不具有有利因素，所以目標(biāo)成本法應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)眭”和“隨機(jī)變動(dòng)化”才可能確定出較為合理的目標(biāo)成本。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）成本控制的意識(shí)還沒(méi)有完全形成

企業(yè)成本控制的實(shí)際效果在缺乏較強(qiáng)成本控制意識(shí)的情況下往往很難取得顯著效果，究其原因，還在于現(xiàn)代企業(yè)的成本控制意識(shí)較為薄弱。成本控制意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)，其成本控制能力較高，而成本控制意識(shí)薄弱的企業(yè)其成本控制能力則相對(duì)較差，這在很大程度上說(shuō)明了成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制能力與成本控制效果產(chǎn)生很大影響。成本控制能力整體較低是我國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在的普遍問(wèn)題，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但對(duì)于企業(yè)成本控制的問(wèn)題卻往往得不到中小企業(yè)的重視，導(dǎo)致中小企業(yè)在成本控制能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于較大規(guī)模的企業(yè)。

（二）成本控制體系的建設(shè)還不夠完善

很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本控制對(duì)其發(fā)展的重要意義，但由于并未有過(guò)相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，并未形成科學(xué)合理的管理體制，使得其在運(yùn)行過(guò)程中，一些問(wèn)題沒(méi)有解決而積累產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問(wèn)題和矛盾，有些甚至嚴(yán)重阻礙到了企業(yè)自身的發(fā)展，不夠系統(tǒng)的管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的分工不夠明確，一些部門(mén)在成本控制方面有推卸責(zé)任的行為，并未深入的在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本控制進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，這是現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀之一。

（三）成本管理的時(shí)效性還有待加強(qiáng)

傳統(tǒng)成本控制方法在數(shù)據(jù)收集方面不具有時(shí)效性，通常產(chǎn)品的實(shí)際成本要在月底，甚至下個(gè)月初才能統(tǒng)計(jì)出來(lái)。這種成本分析控制方法顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并且通過(guò)這種成本分析方法得出來(lái)的數(shù)據(jù)，如果不能夠及時(shí)糾偏，久而久之會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)偏差的不斷累積，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)品實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯(cuò)，導(dǎo)致糾錯(cuò)成本偏高，進(jìn)而使得成本控制方法失效，需要推倒重來(lái)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法

（一）創(chuàng)新成本管理理念

為了提高成本控制效率，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理成本控制觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項(xiàng)：第一是提高企業(yè)產(chǎn)量;第二是降低單位產(chǎn)品的價(jià)格;第三是提升企業(yè)的整體利潤(rùn)。在成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)展，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。就目前來(lái)看，消費(fèi)者已經(jīng)不再關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而是轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。在控制成本的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該采用成本效益理論，在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，注重每一項(xiàng)成本的使用效果。

（二）健全企業(yè)成本管理體系

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身實(shí)際，制定較為合理，科學(xué)的成本控制檁準(zhǔn)。并以此為基礎(chǔ)實(shí)施全方位、全過(guò)程、較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)企業(yè)成本如一些原材料的使用，機(jī)器的消耗與維修，人力資源的報(bào)酬，以及相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其次應(yīng)完善相關(guān)的監(jiān)督體制和賞罰體制。對(duì)其成本控制的進(jìn)行程度進(jìn)行相應(yīng)的糾查和檢查來(lái)確認(rèn)相關(guān)任務(wù)的完成程度，并且通過(guò)評(píng)比的形式，對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而使企業(yè)成本控制的體制機(jī)制更為科學(xué)的貫徹。

（三）優(yōu)化成本數(shù)據(jù)處理方式

在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理成本控制手段已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，形成信息成本控制系統(tǒng)。信息成本控制系統(tǒng)包括產(chǎn)品、責(zé)任、質(zhì)量成本控制等各個(gè)要素，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本控制要素的特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確信息控制系統(tǒng)的控制對(duì)象。為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)的信息互通和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成本控制平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)、決策部門(mén)等參與到成本控制的討論中來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

成本控制水平對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。作為企業(yè)來(lái)講，要高度種植成本管理在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)化監(jiān)督考核，積極適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。