茍坤

摘要：通信技術(shù)領(lǐng)域中現(xiàn)在最具有廣闊前景的是項(xiàng)目管理。但為了使項(xiàng)目管理全面應(yīng)用，我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，將三個(gè)方面加以整合，以便提高管理水平，使得通信工程項(xiàng)目更加科學(xué)、完整、規(guī)范。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，許多企業(yè)提出了項(xiàng)目管理的想法，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而獲得更多的市場比例份額。目前，通信行業(yè)正在迅速發(fā)展，但通信行業(yè)的競爭內(nèi)容和形式正在逐步變化，通信服務(wù)企業(yè)變得更加重要，競爭與日俱增。在這種前提下，旨在確保生存和進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)必須是解決市場問題的創(chuàng)新管理模式。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項(xiàng)目的穩(wěn)定部署至關(guān)重要。通過項(xiàng)目管理來解決通信項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，以確保現(xiàn)代通信項(xiàng)目順利發(fā)展。

1通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1管理理念問題

目前通信項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，它不太適合規(guī)范、科學(xué)和現(xiàn)代通信項(xiàng)目的要求。如今，通信技術(shù)正逐步從直接項(xiàng)目到單一公開市場營銷模式到多元化的轉(zhuǎn)變，這就需要改變計(jì)劃設(shè)計(jì)模型，設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要所有的發(fā)展更新都適應(yīng)市場上激烈競爭的方向。通信行業(yè)正在迅速發(fā)展，但通信行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)正在逐步變化，通信服務(wù)企業(yè)變得更加重要，服務(wù)競爭與日俱增。在這種前提下，旨在確保生存和進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)必須是解決市場問題的創(chuàng)新管理模式。目前，許多通信技術(shù)開發(fā)企業(yè)的管理一直使用原有的模式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，這一模式在現(xiàn)代社會面前略有些薄弱，在激烈的競爭力面前不堪一擊，無法適應(yīng)市場需求。因此，通信技術(shù)的企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化管理模式，使得項(xiàng)目管理適應(yīng)社會的發(fā)展，以便有效地改善資源分配和提高工作效率。

1.2模式問題

模式問題在項(xiàng)目管理中占一部分比例。大多數(shù)通信項(xiàng)目沒有使用三維管理模型，系統(tǒng)化理論和流程也沒有得到使用。作為通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全新形式，三維管理模型現(xiàn)在沒有得到充分的發(fā)展，而且三維管理模式在現(xiàn)實(shí)中實(shí)際應(yīng)用處于不成熟階段，需要努力強(qiáng)化管理模式，使三維管理模式更好更快發(fā)展。

1.3工具問題

控制通信項(xiàng)目旨在改善項(xiàng)目管理，而改善項(xiàng)目管理需要合適的工具來進(jìn)行管理。通過合適的工具來解決通信項(xiàng)目中出現(xiàn)的困難，可以加快項(xiàng)目管理在通信工程的應(yīng)用，更好的發(fā)展項(xiàng)目管理。但在我國現(xiàn)階段項(xiàng)目管理手段方面缺乏主動性，一般情況下制定項(xiàng)目工作計(jì)劃是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃?，F(xiàn)階段先進(jìn)項(xiàng)目管理方法使用并不是很廣泛。

2通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全

為了滿足經(jīng)濟(jì)和通信工程的發(fā)展，需要有效提高通信工程和企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項(xiàng)目的穩(wěn)定部署至關(guān)重要。發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，深化項(xiàng)目管理理論知識，以便在不同項(xiàng)目中快速應(yīng)用。通信工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)的健全重點(diǎn)是在項(xiàng)目管理，只有把項(xiàng)目管理把握好，才能快速發(fā)展通信工程設(shè)計(jì)。

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理相輔相成，將通信工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理充分結(jié)合，便可以快速全面推廣項(xiàng)目管理，獲得健全的管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理過程中，需要管理通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程，技術(shù)，理論等。管理人員需要重點(diǎn)管理項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目管理的正確應(yīng)用。同時(shí)需要有效提高通信工程和企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)對于確保現(xiàn)代通信項(xiàng)目的穩(wěn)定部署至關(guān)重要。通信企業(yè)應(yīng)該發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，深化項(xiàng)目管理理論知識，必須全面推進(jìn)項(xiàng)目管理，加速通信技術(shù)的發(fā)展，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用。目前，通信行業(yè)正在迅速發(fā)展，通信管理變得更加重要，競爭與日俱增。通信工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展也變得尤為重要。擁有健全的項(xiàng)目管理在未來社會的發(fā)展起關(guān)鍵的作用。

在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我國現(xiàn)階段項(xiàng)目管理手段方面缺乏主動性。通信技術(shù)正逐步從直接項(xiàng)目到單一公開市場營銷模式到多元化的轉(zhuǎn)變，這就需要改變計(jì)劃設(shè)計(jì)模型，設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要所有的發(fā)展更新都適應(yīng)市場上激烈競爭的方向。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是通信工程設(shè)計(jì)的必要條件，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理是通信工程設(shè)計(jì)的前提，所以需要在項(xiàng)目管理模型中適當(dāng)監(jiān)控過程配置，監(jiān)測流程等，使得調(diào)控高效運(yùn)行。無論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，資源管理或其他應(yīng)用程序，都需要有效的管理調(diào)控。

為完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目能夠滿足當(dāng)今社會的需要，需要不斷提高競爭力，促進(jìn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，完善化。在實(shí)際操作過程中，由于相關(guān)因素的影響，通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)仍然還有很多問題，比如項(xiàng)目管理的局限性，組織不完整等。為了解決這些問題，需要采取相應(yīng)的措施，以全面推進(jìn)項(xiàng)目管理，重視施工組織管理。我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，將三個(gè)方面加以修整以便提高管理水平，使得通信工程項(xiàng)目更加科學(xué)，完整，規(guī)范。控制通信項(xiàng)目旨在改善項(xiàng)目管理，而改善項(xiàng)目管理需要合適的項(xiàng)目管理。通過合適的管理來解決通信項(xiàng)目中出現(xiàn)的困難，可以加快項(xiàng)目管理在通信工程的應(yīng)用，更好的發(fā)展項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目因素，個(gè)體知識等，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以確?，F(xiàn)代通信項(xiàng)目順利發(fā)展。

3通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本理論

3.1系統(tǒng)理論

項(xiàng)目是一個(gè)由各種元素組成的系統(tǒng)，需要全面研究。在通信工程設(shè)計(jì)中，系統(tǒng)理論研究內(nèi)部系統(tǒng)也外界的關(guān)系，使得了解項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)的應(yīng)用。而系統(tǒng)理論因部分原因而分解。項(xiàng)目管理在未來也較為復(fù)雜。我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起，同時(shí)，應(yīng)特別注意項(xiàng)目的實(shí)施過程，有關(guān)負(fù)責(zé)人不能忽視項(xiàng)目的任何階段，只有處理好相關(guān)細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。

3.2生命周期理論

生命周期理論這主要反映在下列領(lǐng)域：通信項(xiàng)目設(shè)計(jì)的起止是知道的；通信項(xiàng)目在不同時(shí)期都有不同的工作任務(wù)，不同時(shí)期需要項(xiàng)目管理來合作。一般來說，通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的階段包括可行性研究，設(shè)計(jì)，再次設(shè)計(jì)和評估。在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，都有不同的工作目標(biāo)：可行性的階段主要研究經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)初期主要是方案的策劃與執(zhí)行，而評估后階段的適應(yīng)性占主導(dǎo)地位。但如今，許多企業(yè)在組建了自己的工程團(tuán)隊(duì)后，工作方式及管理制度幾乎沒有改變，更不用說優(yōu)化人力資源分配。因此需要將項(xiàng)目生命周期理論加入通信項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目。應(yīng)用程序生命周期理論背后的基本原則和基本方法清楚地指出了不同的階段都有不同的工作方向，強(qiáng)調(diào)了所有階段的工作和人力資源的集中分配，以便企業(yè)資源能夠更好地發(fā)揮更大的作用，從而提高整個(gè)企業(yè)的競爭力。

結(jié)束語：

為了滿足經(jīng)濟(jì)和通信工程的發(fā)展，需要有效提高通信工程和企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理與理論系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于在項(xiàng)目內(nèi)運(yùn)作的工業(yè)和領(lǐng)域中。優(yōu)化通信系統(tǒng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)對于確?，F(xiàn)代通信項(xiàng)目的穩(wěn)定部署至關(guān)重要。發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，深化項(xiàng)目管理理論知識，以便在不同項(xiàng)目中快速應(yīng)用。我們需要將管理，管理模式及管理工具的概念整合到一起。面對激烈的市場競爭，項(xiàng)目管理的理念和方法成為項(xiàng)目管理的新趨勢，應(yīng)該快速完善項(xiàng)目管理，確保通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)順利發(fā)展。

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（作者單位：安徽電信規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司成都分公司）