楊立永

摘要：立足新的發(fā)展階段，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工技術(shù)的應(yīng)用備受矚目，而技術(shù)管理工作成為施工管理的核心內(nèi)容，對(duì)改善技術(shù)應(yīng)用效果、提升施工效率意義重大，是制約工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為此，要重點(diǎn)進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作，明確管理中的問題，建立科學(xué)應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化管理的優(yōu)化，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1 引言

隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而，在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀的時(shí)代里，許多工程企業(yè)在工程建設(shè)過程中看重的是工程進(jìn)度，忽略了工程建設(shè)過程中的管理，以至于建設(shè)出了許多“豆腐渣”工程，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅。建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的生命線，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能獲得良好的效益。對(duì)此，要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，不斷提高施工管理水平。

2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性是依據(jù)國家規(guī)定而科學(xué)制定的，對(duì)建筑施工作業(yè)有其重要的指導(dǎo)意義。從某種意義上來講，建筑施工作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各要素都有著密不可分的聯(lián)系，所以無論從哪個(gè)方面都要加強(qiáng)對(duì)建筑施工作業(yè)的質(zhì)量管理。建筑施工技術(shù)管理主要是針對(duì)施工作業(yè)中施工技術(shù)的工序及工藝流程加強(qiáng)管理與完善。尤其是現(xiàn)階段各種新技術(shù)的層出不窮更是對(duì)建筑施工技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)在建筑施工作業(yè)中對(duì)其質(zhì)量起到了決定性的作用，故此必須引起重視。

從整體來講，建筑施工技術(shù)管理主要包含以下等幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是實(shí)施建筑施工技術(shù)管理必須針對(duì)各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，與此同時(shí)還要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。二是科學(xué)合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序，對(duì)建筑施工技術(shù)而言每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的，所以依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況，要清楚每個(gè)環(huán)節(jié)施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發(fā)生。三是在進(jìn)行建筑施工技術(shù)過程中必須先依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，選擇比較合理的施工技術(shù)和工藝，絕對(duì)不能千篇一律，這樣不但會(huì)影響施工作業(yè)質(zhì)量，更加會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。四是要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)人員的管理，增強(qiáng)他們對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)，在不斷加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，要讓他們自身意識(shí)到施工技術(shù)的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

3 深入分析建筑施工技術(shù)管理中存在的問題與不足

3.1 建筑施工企業(yè)缺乏完善的施工管理

體系，制度性保障匱乏目前，建筑施工企業(yè)施工水平各不相同，技術(shù)應(yīng)用參差不齊。另外，施工企業(yè)在管理方面存在漏洞與缺陷，施工質(zhì)量很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)技術(shù)管理工作，尚未有效落到實(shí)處，技術(shù)管理體系與制度的作用尚未得到有效發(fā)揮，甚至一些企業(yè)尚未構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)、管理效果突出的管理制度，盡顯不完善性。除此之外，在當(dāng)前的施工方式中，總分包模式為主要形式，而技術(shù)管理針對(duì)性是總包單位，借助分包合同盡顯管理上的鏈接，嚴(yán)重受制于分包企業(yè)管理軟硬件設(shè)施應(yīng)用水平，技術(shù)管理漏洞很容易存在，引發(fā)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上加大資源投入。

3.2 技術(shù)管理制度不健全，技術(shù)管理工作尚未落到實(shí)處

立足當(dāng)前建筑施工企業(yè)，在技術(shù)應(yīng)用方面存在明顯的差異性，尤其是在軟硬件設(shè)施及技術(shù)應(yīng)用水平領(lǐng)域，凸顯嚴(yán)重的不同，導(dǎo)致很多相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范尚未得到有效落實(shí)，技術(shù)管理制度無法在全行業(yè)內(nèi)得到落實(shí)。另外，在技術(shù)人員分配方面，專業(yè)人員與專業(yè)崗位之間存在脫節(jié)性。除此之外，在技術(shù)管理中，監(jiān)督管理工作執(zhí)行力較差，人才匱乏，無法保證監(jiān)督管理功能的全面發(fā)揮。

3.3 技術(shù)管理人員專業(yè)能力弱，經(jīng)驗(yàn)不足，監(jiān)督指導(dǎo)工作尚不到位

立足技術(shù)管理，人員十分關(guān)鍵，管理效果與人員專業(yè)水平以及經(jīng)驗(yàn)有著不可分割的關(guān)系，事關(guān)建筑工程質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的提升，技術(shù)管理人員面臨更高要求，但是，很多人員恰恰缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很多技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，埋下安全隱患。另外，技術(shù)管理尚未有效貫徹在全過程，尤其是工程完成后，尚未進(jìn)行施工問題的全面記錄，忽視建設(shè)性經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)與分享。除此之外，監(jiān)督管理卻十分不到位，很難促進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)的有序推進(jìn)，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

在建筑施工作業(yè)中對(duì)其進(jìn)行技術(shù)管理的有效措施則是采取先進(jìn)的管理機(jī)制。對(duì)其施工技術(shù)管理要不斷提高施工管理者對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才是確保施工作業(yè)質(zhì)量的根本，才能抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地?；诖?，這就要求建筑施工單位要不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的管理與學(xué)習(xí)，針對(duì)我國現(xiàn)階段存在的不足加以完善，從整體出發(fā)，落實(shí)到細(xì)節(jié)，將建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理措施進(jìn)行跟蹤不斷調(diào)整其重點(diǎn)，這樣才能切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)管理。

4.2 建立完善的施工技術(shù)管理制度

根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)范、政策等，借鑒同類工程的經(jīng)驗(yàn)和成果，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況建立施工技術(shù)管理制度。同時(shí)，基于以往的建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)分析技術(shù)管理制度不完善的原因，并探索解決方法，使施工技術(shù)管理制度不斷完善，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要求。當(dāng)然，施工單位本身要高度重視施工技術(shù)管理，合理配置施工技術(shù)管理人員，明確各人員的崗位責(zé)任。

4.3 建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

第一，制定嚴(yán)格的持證上崗制度，嚴(yán)加考核每一位上崗人員的資質(zhì)，提高入職門檻，避免資質(zhì)不符、能力不強(qiáng)的人進(jìn)入施工組織隊(duì)伍；第二，對(duì)上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使之了解施工技術(shù)管理崗位的基本要求、任務(wù)、責(zé)任及從業(yè)能力等，確保施工技術(shù)人員和管理人員具備要求的崗位能力；第三，對(duì)技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行崗位考核，提升工作績效。通過以上幾個(gè)方面的措施建立一支實(shí)力雄厚的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，做好技術(shù)管理工作。

4.4 健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

制度的完善性是一切管理的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工作業(yè)而言也是如此。在對(duì)建筑施工技術(shù)管理的前提下，首先必須制定科學(xué)的、完善的技術(shù)監(jiān)管制度，確保各項(xiàng)施工技術(shù)都能夠得到很好地監(jiān)管。對(duì)于建筑施工作業(yè)中每個(gè)崗位的施工作業(yè)人員要明確其崗位職責(zé)及目標(biāo)，讓他們清楚地了解到自身的工作重要性以及應(yīng)該履行的職責(zé)。在建筑施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員難以依據(jù)實(shí)際監(jiān)測(cè)制度進(jìn)行施工，則要進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)并給予警告，督促其加以改正，做到各項(xiàng)工作都能夠有其制度支撐。

4.5 優(yōu)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工技術(shù)人員的自身專業(yè)技能和建筑工程施工技術(shù)管理有著很重要的關(guān)系。技術(shù)工作者的專業(yè)水平高低決定著施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量好壞，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化。只有讓施工技術(shù)人員的專業(yè)技能得到提升，施工中施工技術(shù)的實(shí)施才可以順利開展。首先企業(yè)要制定有關(guān)的培訓(xùn)流程，對(duì)于施工技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)；其次對(duì)信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上也要進(jìn)行加強(qiáng)，不僅讓技術(shù)人員具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，也要讓技術(shù)人員能夠符合現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的要求。

5 結(jié)語

綜上所述，在新的發(fā)展時(shí)期，建筑施工技術(shù)管理工作成為制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，給予高度關(guān)注。要對(duì)技術(shù)管理涵義進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，明確技術(shù)管理對(duì)施工全過程的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：唐山城市排水有限公司）