郭明圓

【摘要】從20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有著巨大的變化，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為社會(huì)的主導(dǎo)力量，掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)第一資源的人是擁有巨大知識(shí)的人。針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資源管理問(wèn)題，提出了人力資源管理的新策略：轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立以人為本的理念，，提高人力資源整體素質(zhì)，重視培訓(xùn)管理，人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，為實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化，需要建立學(xué)習(xí)型組織。注重人際氛圍的和諧管理等。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源 管理

人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的人的心力、體力和腦力的總和。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)極其重要且嶄新的領(lǐng)域，是研究如何對(duì)人力資源生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、配置和利用，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高效率，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和人類(lèi)學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上人力資源才建立起來(lái)的，它的各個(gè)時(shí)期的管理規(guī)劃、培養(yǎng)各個(gè)階段的人力資源狀況和目標(biāo)緊密相連。人才市場(chǎng)體系的建立，使得人力資源流動(dòng)渠道暢通，員工進(jìn)出變得容易，辭職或被辭退變得正常，企業(yè)能不斷地吐故納新，保持活力。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的管理所面臨的挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)全面結(jié)合的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。他的主要特征是高技術(shù)和全球化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有如下幾種標(biāo)志：（1）信息化、網(wǎng)絡(luò)化改變了人們的社交方式;（2）傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展;（3）隨著冷戰(zhàn)結(jié)束，意識(shí)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)讓位于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，讓人們更專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)建設(shè);（4）經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球一體化（5）資源更加匱乏，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源短缺這一問(wèn)題深化;（6）環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的深化，使得可持續(xù)發(fā)展成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，如此的大背景對(duì)人力資源管理也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)全球化所面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化使得國(guó)際化市場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就展現(xiàn)于每個(gè)人面前，但也因此帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，諸如法律、經(jīng)濟(jì)文化等影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，來(lái)自全世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及全球性的市場(chǎng)，也給新經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來(lái)了新的視角。同時(shí)，對(duì)人力資源管理部門(mén)也提出了全新的要求，人力資源管理者需以一種謹(jǐn)慎心態(tài)思考全球h生的新經(jīng)濟(jì)思維方式重新建構(gòu)企業(yè)人力資源的模式和角色，從而提高人力效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、社會(huì)知識(shí)化所面臨的挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是對(duì)于知識(shí)的管理能力，知識(shí)管理能力能使企業(yè)獲得信息激增帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)更為重視員工的知識(shí)技能的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的潛力，帶來(lái)更多的創(chuàng)造力，將知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為智力資本和經(jīng)營(yíng)資本，因此，對(duì)于員工的知識(shí)管理能力應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮。

3、信息網(wǎng)絡(luò)化所面臨的挑戰(zhàn)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、電子通訊和其他技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的合作和競(jìng)爭(zhēng)不再受到地理環(huán)境的制約，但是企業(yè)人力資源管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)。通訊設(shè)備和電腦網(wǎng)絡(luò)的普及在客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)形式的變革，網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)愈發(fā)改變了傳統(tǒng)的工作模式，使人的重要性不斷提高。

4、人口城市化所面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)目前的城市化水平還有待提高，越來(lái)越多的農(nóng)村勞動(dòng)力將轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，成為企業(yè)未來(lái)人力資源中的重要組成部分。勞動(dòng)力的多元化不僅體現(xiàn)在不同的文化背景、教育程度中，還體現(xiàn)在不同的價(jià)值觀和內(nèi)在需求上。由于不同類(lèi)型員工的教育程度不同，在一定程度上深化了內(nèi)部文化和價(jià)值觀的矛盾，增加了企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜程度和難度。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的管理的策略

對(duì)于企業(yè)而言，改善人力資源管理，提高人力資源的使用效益尤為重要，從而實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)性的發(fā)展。為此提出人力資源管理的新策略：（1）轉(zhuǎn)變觀念，以人為本;（2）提高人力資源內(nèi)部組織的整體素質(zhì);（3）人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，需使人力資源效益最大化;（4）建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造和諧的人際氛圍

1、轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立以人為本的觀念

以人為本就是以人為核心的管理，尊重、關(guān)心員工，秉著為人服務(wù)的觀念，將人作為組織得以存在和發(fā)展的第一核心資源。要為員工創(chuàng)造能夠充分施展才能的環(huán)境和條件，因?yàn)楫?dāng)員工受到尊重時(shí)，才能體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，才能盡其所能。

2、提高人力資源整體素質(zhì)

擴(kuò)展人力資本，重視培訓(xùn)管理。企業(yè)可以利用國(guó)家義務(wù)教育、高等教育和各種社會(huì)教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)的工作，培訓(xùn)內(nèi)容和層次要根據(jù)實(shí)際需要，制定培訓(xùn)方針，使得員工受訓(xùn)后能提高業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。同時(shí)，要著力于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，使得員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)能跟隨企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化而隨時(shí)更新。

3、人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，需使人力資源效益最大化

目前，企有的業(yè)薪酬制度過(guò)于單一化，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱，無(wú)法充分發(fā)揮管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性，從而導(dǎo)致人才流失。因此，要強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能，構(gòu)建多元化的薪酬分配制度。

4、關(guān)心員工，營(yíng)造和諧的人際氛圍

關(guān)心員工，使他們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，才能使得他們?cè)谑聵I(yè)上發(fā)展越來(lái)越好。在人力資源的管理中，尊重員工需求，關(guān)心員工家庭和其本身，通過(guò)營(yíng)造良好的系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境，引導(dǎo)員工的作用力，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也進(jìn)入到了飛速發(fā)展的階段。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)只有理解和把握這些趨勢(shì)，積極創(chuàng)新自身的人力資源管理，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。