徐智洪

摘? ?要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，居民用電量需求不斷增長，電力工程項目越來越多。工程建設是電力工程項目管理重要內(nèi)容，由于電力工程項目建設周期長，這一階段的管理直接關系到工程項目的質(zhì)量和建設成本。精益化管理理念是日本豐田公司生產(chǎn)的一種現(xiàn)代管理理念，它強調(diào)以客戶需求為導向，通過優(yōu)化企業(yè)各項資源，最大限度為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文主要簡單分析了精益化管理的內(nèi)涵，電力工程建設運用精益化管理的意義，并探討了電力工程項目建設的精益化管理策略，希望可以提高電力工程項目建設水平。

關鍵詞：電力工程? 項目建設? 精益化管理

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（a）-0194-02

電力工程項目的投資規(guī)模大、建設周期長、施工工藝復雜、施工人員多等特點，這一定程度上增加了電力工程項目管理難度。目前，我國電力工程項目采用粗放式管理方式，嚴重影響了施工質(zhì)量和施工效率，并造成嚴重的浪費，提高了電力工程項目建設成本。隨著國家產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應當下社會發(fā)展要求，電力企業(yè)必須加快轉型升級，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地。將精益化管理思想運用在電力工程項目建設階段，可以降低項目建設成，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，提升客戶滿意度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1? 精益化管理內(nèi)涵與意義

1.1 精益化管理內(nèi)涵

精益化管理思想是20個世紀末美國麻省理工學院的教授詹姆斯·P·沃麥克等多名專家歷時5年，對全世界17個國家地區(qū)的90多名汽車制造商進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)日本豐田公司生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造企業(yè)最先進的組織管理方式，并以日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)模式出版了一本《精益思想》。這本書提出，所謂的精益思想就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)的生產(chǎn)價值，并按照價值組織企業(yè)的全部生產(chǎn)活動，讓用戶的需求拉動企業(yè)的生產(chǎn)，而不是企業(yè)硬將產(chǎn)品推給用戶。精益管理的核心就是運用最小的人力、設備、資金、材料等資源，從而創(chuàng)造更多的價值，為用戶提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務[1]。

1.2 精益化管理運用在電力工程項目建設管理的意義

將精益管理思想運用在電力工程項目建設階段，對深化電力企業(yè)改革，促進電力行業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。第一，利用精益化管理思想，企業(yè)在建設大型電力工程項目的時候，需要根據(jù)客戶的需求出發(fā)，確定項目的價值。改變過去粗放式的管理模式，最大限度降低項目建設階段的成本，優(yōu)化電力工程項目的各項資源，提高整個國民經(jīng)濟的收益。第二，電力作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，直接關系到居民日常生活生產(chǎn)。長期企業(yè)，我國國有企業(yè)受到過去計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)存在工作效率低下、浪費現(xiàn)象嚴重，物資積壓等問題。利用精益化管理思想，可以改變國有企業(yè)過去的運營模式，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。第三，目前我國電力企業(yè)逐漸向服務型企業(yè)轉型，企業(yè)實施精益化管理，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作流程，讓企業(yè)對市場做出最快的反應，滿足客戶多元化需求，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，從而提升企業(yè)競爭力[2]。

2? 電力工程項目建設的精益化管理策略

2.1 施工質(zhì)量精細化管理

電力工程項目施工質(zhì)量直接關系到電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性，關系到人民群眾的切身利益。因此，電力工程建設單位必須重視施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。在電力工程項目施工過程，嚴格把控進入施工現(xiàn)場的建筑材料，建筑材料運輸?shù)浆F(xiàn)場以后，需要對其進行抽樣檢查，檢查水泥、鋼材的數(shù)量、型號以及是否屬于同一批次。檢查合格以后才能進入到施工現(xiàn)場。如果抽樣檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，將該批次的材料全部退回。鋼材、水泥等材料運輸?shù)浆F(xiàn)場以后，要做好相應的保管工作，防止水泥浸水或者鋼材腐蝕，影響到工程質(zhì)量。電力工程項目需要一些大型機械設備，這些機械設備運輸?shù)浆F(xiàn)場以后，施工單位要做好養(yǎng)護工作，以免影響到工程后期的性能。其次，施工前，施工單位必須做好技術培訓，技術主管做好技術交底工作，讓現(xiàn)場所有的施工人員了解到電力工程設計圖紙和施工方案[3]。通過崗前培訓，提高全體施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。培訓合格以后，才能進入到施工現(xiàn)場施工。在施工中嚴格按照設計圖紙和施工圖紙施工。如果中途出現(xiàn)設計變更，要做好現(xiàn)場簽證工作，并將設計變更簽證留底保管，為后期工程驗收結算做好準備。針對一些特殊崗位，必須做好持證上崗，沒有證書不能上崗。此外，施工階段還要加強現(xiàn)場施工管理，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料或者使用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。一個施工工序完工以后，監(jiān)理工程師必須對其進行檢查，檢查是否存在質(zhì)量問題，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工單位進行整改，以免影響到整個工程的質(zhì)量。施工單位必須根據(jù)電力工程項目的施工工藝特點，優(yōu)化施工工藝流程，提高各個環(huán)節(jié)的配合度，加快施工進度。

2.2 施工進度精益化管理

施工進度不僅關系到整個電力工程項目的施工質(zhì)量，而且關系到建設單位的經(jīng)濟效益。如果電力工程項目建設過程中，受到地震、泥石流、雪災等自然因素的影響，導致工程無法按照預先編制的施工進度表進行施工，那么影響到后期施工進度[4]。項目后期必須加班加點趕工，以便如期完成工程建設。但是加快工程進度，一定程度上以犧牲工程質(zhì)量為前提。因此，通過對施工進度進行精益化管理，施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)整項目施工工藝或者施工流程。比如暴雨、大雪基礎工程的施工造成一定的影響，因此施工單位可以調(diào)整施工進度，盡量在春季或者秋季施工。如果夏季施工，要做好相應的防護措施，以免天氣影響施工進度。電力工程項目建設過程中，必須嚴格控制各個施工節(jié)點，防止施工節(jié)點落后施工進度表太多，導致后期加快施工進度。其次，利用現(xiàn)代信息技術，優(yōu)化現(xiàn)場人力、物力資源。通過工程信息管理系統(tǒng)，了解到現(xiàn)場的機械設備使用情況，各個小項目的人員利用現(xiàn)狀。如果部分項目對機械設備需求比較大，另外一部分項目對機械設備的需求比較小，可以對機械設備進行調(diào)配，從而合理利用現(xiàn)場的資源。

2.3 電力工程項目實施精益化管理

電力工程項目管理水平直接關系到電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須加強項目管理。將精益化管理理念運用到項目管理活動中，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高施工工作效率。企業(yè)在編制項目計劃和施工計劃的時候，需要加強各個部門的聯(lián)系，利用各個部門的資源，編制合理的項目施工計劃[5]。行政部門負責編寫可行性項目計劃，財務部審核可行性計劃，對項目建設所需的成本進行研究分析，如果成本超過公司預期收益，則需要放棄項目招標。通過各個部門的共同合作，才能確保整個項目達到預期收益。

3? 結語

電力工程項目的建設是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，對電力工程項目建設單位提出了更高的要求。電力工程建設項目必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化組織構造，電力工程施工質(zhì)量、施工進度實施精益化管理，不斷提供企業(yè)工作效率，才能達到預期收益。

參考文獻

[1] 王晶晶.電力工程項目建設精益化管理探索[J].百科論壇電子雜志，2018（24）：419-420.

[2] 庾志光.電力工程項目建設精益化管理探討[J].中國科技投資，2019（14）：114.

[3] 張才華.提升電力工程建設精益化管理水平[J].農(nóng)電管理，2019（6）：44-45.

[4] 李忠成.淺談電力工程建設項目精細化管理[J].中國科技縱橫，2019（3）：152-153.

[5] 姚春華.基于配網(wǎng)自動化改造工程的精益化管理探究[J].智能城市，2018，4（4）：60-61.