劉興

【摘要】黨的基層組織是團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)群眾執(zhí)行黨的理論、路線、方針政策和黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。黨的十九大報告提出：要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，加強(qiáng)基層組織建設(shè)?？梢钥闯鲈谛滦蝿菹?，基層黨建工作面臨的任務(wù)更加細(xì)致、責(zé)任更加重大、意義更加深遠(yuǎn)。下面筆者結(jié)合所在單位黨建工作實(shí)際，就新時代基層黨建工作談幾點(diǎn)想法。

【關(guān)鍵詞】基層：黨建;新形勢

引言

河鋼邯鋼邯寶能源中心擔(dān)負(fù)邯鋼西區(qū)風(fēng)、水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的供應(yīng)任務(wù)和發(fā)電生產(chǎn)創(chuàng)效任務(wù)，現(xiàn)有正式職工529人，平均年齡43.2歲，其中中共黨員159人。占職工總數(shù)的30.05%。近年來，面對日益嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，為充分發(fā)揮黨組織先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工工作積極性，邯寶能源中心黨委緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)切入點(diǎn)，促進(jìn)了企業(yè)和諧和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供思想保障

一是利用三會一課、班前班后會、車間微信群等方式，認(rèn)真宣貫集團(tuán)及公司各項(xiàng)會議精神，將公司當(dāng)前面臨形勢與機(jī)遇，第一時間傳達(dá)到一線職工，引導(dǎo)每一名職工不要計(jì)較一時的得與失，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和“沒有干不成的事，只有不想干事的人”的思想理念，開拓創(chuàng)新、主動作為、團(tuán)結(jié)一致、攻克難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)中心全年奮斗目標(biāo)營造良好的工作氛圍。

二是廠黨委以上率下，做表率，明確提出要求職工做到的，黨員干部自己首先做好，并且做到位。以黨支部為單位，廠黨委委員分別融入各黨支部中，進(jìn)一步明確不同崗位黨員的不同要求，要求所有黨員干部結(jié)合自身實(shí)際，將學(xué)習(xí)融入日常生產(chǎn)工作中，真正體會黨規(guī)黨章和各項(xiàng)安排部署的精髓，做到理論強(qiáng)、實(shí)踐精。

三是堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，定期開展批評和自我批評。把發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題、解決突出問題作為學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深挖問題根源，通過基層走動調(diào)查和召開民主生活會，對職工反映強(qiáng)烈的問題，要追根溯源、重點(diǎn)督辦、專項(xiàng)整治，以解決實(shí)際問題的成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的成效，不斷提高職工企業(yè)歸屬感，2018年以來，共解決管理、后勤、生產(chǎn)設(shè)備、安全環(huán)保等各類問題80余項(xiàng)，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

二、圍繞重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)切入點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)高效

一是把制約介質(zhì)質(zhì)量提升的“瓶頸”與“短板”問題作為主攻方向，開展黨團(tuán)員課題攻關(guān)活動，要求每個黨小組，結(jié)合本職工作攻關(guān)一項(xiàng)技術(shù)課題，提升介質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)。近幾年來，先后解決了鋼軋空壓站、冶煉空壓站9臺空壓機(jī)密封氣源壓力低和自備電廠真空度低等多項(xiàng)難題;通過實(shí)測摸索，科學(xué)制定焦?fàn)t煤氣脫萘塔再生頻率，嚴(yán)格控制焦?fàn)t煤氣萘含量在50mg/L以下;熱軋廠管線鋼軋制期間，黨員攻關(guān)隊(duì)成員緊盯現(xiàn)場，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，克服夏季高溫與冷卻負(fù)荷高的不利因素，全力保障層流系統(tǒng)供水水溫。

二是充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。開展黨員包保崗位活動，每名黨員包保一個崗位，每天下現(xiàn)場，主動與一線職工溝通，了解職工的思想動態(tài)，幫助職工找尋會議精神和實(shí)際行動的有效結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)職工緊緊圍繞保水質(zhì)、發(fā)電、環(huán)保、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)工作，奮發(fā)工作、主動作為，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)水平提供思想保障。2018年以來，黨員干部累計(jì)下崗位達(dá)230人次，解決生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等各類問題180余項(xiàng)。

三是高度重視職工技能提升工作，不斷加大操作人才隊(duì)伍培訓(xùn)開發(fā)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)拔尖人才，促進(jìn)能源介質(zhì)質(zhì)量不斷提升。一方面以提升崗位操作人員技能水平為目的，建立以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向的多元化培訓(xùn)模式，開展以操作、參數(shù)和應(yīng)急處理為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，促進(jìn)操作人員向一崗多能發(fā)展，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。另一方面充分發(fā)揮脫子林與趙素仿兩個創(chuàng)新工作室的作用，定期組織開展仿真培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，提高職工的操作水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為提高介質(zhì)質(zhì)量提供技術(shù)支撐。

三、加強(qiáng)黨群理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新精神開創(chuàng)工作新局面

一是以打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能吃苦、作風(fēng)實(shí)的黨工團(tuán)隊(duì)伍為目標(biāo)，統(tǒng)籌“思想、組織、隊(duì)伍、作風(fēng)、載體”五大建設(shè)，形成機(jī)關(guān)基層整體聯(lián)動、報刊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢互補(bǔ)、內(nèi)旋外宣齊頭并進(jìn)的立體格局，引導(dǎo)職工牢固樹立正確觀念，培養(yǎng)“主人翁”意識，做到心往一處想，勁往一處使。

二是實(shí)行“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一評價，走出傳統(tǒng)黨工團(tuán)建設(shè)封閉分散，各唱各的調(diào)的老路，形成黨工團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)、各有側(cè)重、整體顯效的局面。

三是探索將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)入黨工團(tuán)建設(shè)，突出評價科學(xué)化，形成以“目標(biāo)管理、主題活動、關(guān)鍵指標(biāo)、職工測評”為四大評價體系的多維考核模式。

結(jié)語

新形勢下，基層黨組織要始終如一加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)這一偉大工程。在上級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，2018年1-10月份邯寶能源中心圓滿完成公司成本利潤指標(biāo)，其中東西區(qū)發(fā)電量達(dá)到22.84億度，噸鋼耗新水完成2.49m3，高爐煤氣放散率降低到0.009%以下，焦?fàn)t煤氣放散率為零，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量保持l38m3/t，各種排放指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

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