胡娟

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)越來越具有活力，提高了生產(chǎn)效率、增加了經(jīng)濟效益。越來越多的青年人投入到我國國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，他們其中大部分都是共青團員。當(dāng)前，我國進入了社會主義新時代，黨的十九大對廣大青年提出：青年興則國家興，青年強則國家強。因此，在國企內(nèi)部，更加有效地開展團青工作是保證國企人才隊伍茁壯生長和國企經(jīng)營活動順利開展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極貫徹黨的十九大對青年的要求精神。筆者基于實際，針對當(dāng)下我國國有企業(yè)當(dāng)中開展團青工作的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析，并基于實際提出一些相關(guān)具體性建議。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);團青工作;業(yè)務(wù)水平;思想建設(shè);組織定位

青年人的思想起伏波動較大，并且當(dāng)前我國處于一個改革攻堅的深水區(qū)、社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，受到多重因素影響，青年人的思想可能會產(chǎn)生多樣變化，如果不加以正確引導(dǎo)和輔助，還有可能產(chǎn)生拜金主義等嚴(yán)重后果，因此應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前在我國國有企業(yè)當(dāng)中開展團青工作遇到的問題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)中發(fā)揮團青工作優(yōu)勢存在的問題

（一）總體上對團青工作認(rèn)識不清、重視不足

就當(dāng)前實際情況而言，大多數(shù)國有企業(yè)都沒有制定一套行之有效的團青工作方案，團青工作在各方面不能夠更好的融入到企業(yè)的整體運作體系之中，這樣兩者就在一定程度上形成了不契合甚至有些對立的局面。這主要表現(xiàn)在一些單位的部門領(lǐng)導(dǎo)沒有將團青工作擺到重要位置，對團青工作的認(rèn)識不到位、支持力度不足，沒有能夠合理分析出團青工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。具體來講就包括黨建工作當(dāng)中并沒有更好帶動團建工作，共青團組織的日常管理和干部選用都存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致不能夠更好的激勵共青團員，他們對自身的職責(zé)使命認(rèn)識不清。

（二）團青工作與國有企業(yè)中心工作融合度較低

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國營企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生重大變化，國企的經(jīng)營理念和運作模式也隨之改變，最明顯就體現(xiàn)在國有企業(yè)的組織架構(gòu)更加適應(yīng)市場化競爭，破除了一些原有的固化層級結(jié)構(gòu)。在這樣一個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，很多國企的團青工作負責(zé)人無法緊跟時代腳步，不能夠積極主動地變革自身的工作方式以適應(yīng)當(dāng)代越發(fā)復(fù)雜的國企內(nèi)部組織形式，不能夠及時調(diào)整自己組織相關(guān)活動的方式方法，導(dǎo)致最后不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，從而無法與其他的業(yè)務(wù)部門職能部門進行緊密配合，造成溝通協(xié)調(diào)難度提升，甚至一些企業(yè)的共青團組織不能夠在重復(fù)繁雜的業(yè)務(wù)當(dāng)中找準(zhǔn)組織定位、無法協(xié)調(diào)青年關(guān)系，達到真正服務(wù)青年、凝聚青年的組織目標(biāo)。

（三）團組織自身建設(shè)和工作制度不夠完善

共青團作為引導(dǎo)青年形成先進價值觀、積極向黨組織靠攏的青年組織，其自身建設(shè)的不斷加強是保證能時刻與青年站在一起、想在一起、做在一起的重要前提。但是現(xiàn)在一些企業(yè)中的團組織建設(shè)始終處于較低水平甚至停滯不前，與廣大青年職工的距離越來越大，兩者間的間隙不斷加深，甚至形成了一條巨大鴻溝，這就使得共青團無法更好地在青年群體中開展相應(yīng)工作，其輻射影響力日趨下降。這樣結(jié)果的出現(xiàn)本質(zhì)上是因為相關(guān)團組織對于自身職能并沒有更好地理順清楚，沒有能夠根據(jù)時代和當(dāng)年青年特征要求去積極革新、進行組織建設(shè)，如果任由這樣的趨勢發(fā)展下去，共青團工作將會在企業(yè)中日趨邊緣化，其號召力和感染力持續(xù)下降，進而無法做到號召和引領(lǐng)青年，更無從談為企業(yè)長期發(fā)展改革作出貢獻。

（四）團組織自身工作方法創(chuàng)新力度不夠

目前很多團組織工作沒有結(jié)合青年特點和需求，只是按照傳統(tǒng)的組織方法和教育方法對廣大群眾進行引導(dǎo)，例如，有時團課內(nèi)容比較生硬，授課方式不活潑，團組織出臺的一些政策沒有能夠趕上時代的創(chuàng)新潮流，不能夠在更大層面上挖掘青年潛能、激發(fā)青年創(chuàng)造力和活力，有的時候還只是以開會傳達文件、傳達精神為最主要的目標(biāo)，沒有能夠服務(wù)青年的宗旨落到實處，作風(fēng)不扎實，在進行思想價值觀引領(lǐng)時候沒有以廣大青年團員職工喜聞樂見、愿意接受的方式進行傳遞，甚至在一些情況下還出現(xiàn)了團青工作和青年實際相脫節(jié)的現(xiàn)象，這就很容易形成“青年無法更好依靠組織、組織無關(guān)更好關(guān)心青年”的惡性循環(huán)，對于青年強企事業(yè)非常不利。

二、進一步發(fā)揮國有企業(yè)中發(fā)揮團青工作優(yōu)勢的具體建議

（一）企業(yè)負責(zé)人應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視團青工作

共青團的各類工作最終都要歸于服務(wù)青年這個根本理念。對于一個企業(yè)來講，青年作為重要的人才儲備力量，青年的能力提升對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，共青團工作有助于提升青年員工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，進而在很大程度上影響企業(yè)最終的經(jīng)營效率和社會評價。因此企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度、從全局角度、從整體意識上去精準(zhǔn)認(rèn)識共青團工作的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取相關(guān)措施推進共青團工作、加強共青團組織建設(shè)，積極引導(dǎo)共青團員更加緊密地向團組織靠攏。同時，共青團的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)提高共青團組織的政治性、先進性、群眾性，強化職能，積極主動將自己的工作擺到整個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進自身共青團工作和企業(yè)其他業(yè)務(wù)發(fā)展職能相融合。

（二）開展多樣教育活動，進一步提高青年員工創(chuàng)新能力和思想素質(zhì)水平

習(xí)近平總書記指出，意識形態(tài)工作是我黨一項極端重要的工作，同樣，對青年員工的教育培訓(xùn)也是當(dāng)代國有企業(yè)的團青工作的重中之重。這些培訓(xùn)主要分成意識形態(tài)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，兩者缺一不可。應(yīng)通過各種渠道融合引導(dǎo)廣大青年員工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進而才能樹立科學(xué)的學(xué)習(xí)觀、發(fā)展觀、使命觀，才能找準(zhǔn)自身在新時代的歷史定位，把握當(dāng)代中國的政治，經(jīng)濟，文化等各方面的實際情況，從而更好地提高自身的業(yè)務(wù)能力水平和創(chuàng)新意識。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該采取一系列的配套措施，如人力部門開展相應(yīng)的創(chuàng)新活動，可以與更多的科研企業(yè)和單位聯(lián)系，建立一套協(xié)調(diào)機制，促進科研成果快速有效轉(zhuǎn)化;企劃部門通過企業(yè)文化引導(dǎo)促進廣大青年員工樹立正確的人生觀、世界觀;技術(shù)部門通過“導(dǎo)師帶徒”、技能比武能具體活動促進青年比學(xué)趕超。

（三）創(chuàng)新共青團工作方式，組織開展多樣的共青團活動

團青工作應(yīng)當(dāng)俯得下身、能夠接地氣，盡量減少與青年群體之間的距離，這就要求團青工作必須符合當(dāng)下青年的性格特征和精神物質(zhì)文化需求特點，要積極創(chuàng)新團青工作思路，要圍繞具體企業(yè)當(dāng)中青年員工的基本情況（包括數(shù)量特征、男女比例、學(xué)歷等各種因素）、在特殊情況下的思想表現(xiàn)以及其他需求把握當(dāng)前企業(yè)中團青工作的重點和難點，進一步分析問題、對癥下藥。

在過程當(dāng)中要特別注意的一點是，國企當(dāng)中的所有團青工作應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和青年成長這兩個基本點進行。例如：在對青年團員進行相關(guān)政策和其他內(nèi)容的宣傳宣講時，可以用當(dāng)下各種各樣的新媒體平臺進行多維分發(fā)，通過圖片、文字、音頻、短視頻等各種形式，滿足不同類型青年團員的要求，進一步提高宣傳效果、擴大宣傳范圍。

（四）重視青年團員人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)合格帶頭人

青年團員對于企業(yè)而言是重要的儲備人才資源，而團員中的骨干力量則是對這個群體起到帶頭作用的“領(lǐng)頭羊”。這種引領(lǐng)作用相對與外在引導(dǎo)而言，是一種發(fā)自于共青團員群體中的內(nèi)生力量。在引領(lǐng)過程當(dāng)中對其他青年團員引導(dǎo)作用是一種“潤物細無聲”的效果，作用更加明顯。因此，團組織應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注這部分人群，在制定相關(guān)政策、開展青年活動、進行思想教育培訓(xùn)時一方面鼓勵這部分青年骨干多深入團員青年中收集意見，一方面多傾聽他們的心聲。同時，在日常的團青工作管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)青年骨干人才，建立相應(yīng)資源庫，將其融入到發(fā)展策略到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)再到宣傳銷售的企業(yè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，形成積極健康向上的企業(yè)文化氛圍，推動復(fù)合型人才建設(shè)，在更大層面上發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

（五）完善團青工作的管理制度

對于企業(yè)來講，由于其特殊的經(jīng)營屬性，其中的團青工作不能夠完全復(fù)制在行政機關(guān)或者事業(yè)單位當(dāng)中的管理制度或運作模式，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的固有特點，有針對性地設(shè)置既能引領(lǐng)思想潮流，又能配合企業(yè)發(fā)展、滿足廣大青年職工需要的工作目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上將時代需要和思想教育有機融合起來。

例如，在召開基層團委團員大會或者工作會議時，可以形成一套聯(lián)系企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人列席會議的制度，這樣就更容易將共青團工作與企業(yè)工作目標(biāo)放在一起，在更廣大的程度上形成信息對稱，使企業(yè)發(fā)展和共青團建設(shè)能夠真正打通，更好地與企業(yè)的整體工作融合在一起，雙方都發(fā)表意見相互傾聽。此外，在進行團課培訓(xùn)時，主講人可以更加傾向于既是黨團部門工作人員同樣也是業(yè)務(wù)骨干精英的人選，這樣既有利于主講人做出適合于實際的備課方案，也有利于學(xué)員和主講人進行共同話題上的交流。

三、結(jié)束語

從本質(zhì)上來講，團青工作的最終目的就是要推動青年能夠在一個多元思想交匯的社會里堅定自身理想信念、不忘初心，能夠在社會當(dāng)中能辨是非，堅決抵制不良誘惑，從而以更加良好的精神風(fēng)貌和更大程度的努力投入到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中。

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