任文盼

摘 要：油公司體制機(jī)制建設(shè)的推進(jìn)，給勝利油田開(kāi)發(fā)單位帶來(lái)了深刻變化，二、三級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)高效，管理職能更加清晰規(guī)范;管理層級(jí)進(jìn)一步壓扁，健全專業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)“七化”運(yùn)營(yíng)模式。隨著改革的推進(jìn)，在黨建思想文化工作中著力推陳出新、去粗取精、與時(shí)俱進(jìn)至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：黨建思想文化;油公司;創(chuàng)新

石油開(kāi)發(fā)中心自油公司體制機(jī)制建設(shè)開(kāi)始就不斷探索新形勢(shì)下黨建思想文化開(kāi)展的新思路、新模式，通過(guò)創(chuàng)新黨建、思想政治、和諧建設(shè)的工作模式，充分發(fā)揮了黨建思想工作優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了新形勢(shì)下的黨建思想文化工作，形成思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共進(jìn)的發(fā)展合力。

一、創(chuàng)新黨建模式，激發(fā)隊(duì)伍新活力

石油開(kāi)發(fā)中心不斷探索基層黨建模式，做到基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，持續(xù)鞏固基層黨建工作在推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1.黨群同步，全面推進(jìn)。按照“新建行政單位與建立黨組織同步考慮，調(diào)整行政單位與調(diào)整黨組織同步進(jìn)行，黨務(wù)政工干部與行政干部同步配備”三同步的要求，打破傳統(tǒng)的“書(shū)記管思想、站（班）長(zhǎng)管生產(chǎn)”理念，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任鏈管理體系，全面實(shí)施專業(yè)化管理站班長(zhǎng)和支部書(shū)記“雙向監(jiān)督 交叉任職”，做到基層專職黨建思想工作人員能帶生產(chǎn)、專業(yè)站班長(zhǎng)會(huì)抓思想，使生產(chǎn)指揮、思想工作相互滲透、相互指導(dǎo)。按照以黨建帶團(tuán)建，以黨建帶工建的要求，形成了“黨支部+團(tuán)支部+工會(huì)小組”三位一體的“大黨群”、“大黨建”格局，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做全能員工”為載體，開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，形成目標(biāo)同向、決策同定、責(zé)任同負(fù)的共同體。

2.區(qū)域共建，合作共贏。結(jié)合基層單位所處油地大環(huán)境，中心引導(dǎo)各三級(jí)黨群組織利用油地、相鄰油田單位的屬地區(qū)域內(nèi)的教育陣地、活動(dòng)場(chǎng)所、人員等資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展油地及油田單位內(nèi)部的黨建聯(lián)動(dòng)工作，通過(guò)進(jìn)一步鞏固教育活動(dòng)陣地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，使共建共贏效果呈現(xiàn)多層次、多角度、系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而營(yíng)造了合作共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展的積極氛圍。位于河口的勝發(fā)采油管理區(qū)創(chuàng)新制定《區(qū)域黨建聯(lián)動(dòng)實(shí)施方案》，與河口社區(qū)、河口采油廠等單位組成區(qū)域內(nèi)黨建聯(lián)動(dòng)共同體，通過(guò)組織開(kāi)展交流聯(lián)席、志愿幫扶、紅色行動(dòng)等合作式的運(yùn)行手段，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域黨建活動(dòng)靈活多樣，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的積極效果，促進(jìn)了基層黨建工作的互動(dòng)交流。

3.搭建平臺(tái)，互促提升。該單位充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，抓好黨員、技術(shù)、員工三支隊(duì)伍的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，并以此為契機(jī)把隊(duì)伍管理納入信息化、規(guī)范化、集中式的專業(yè)管理體系。在基層單位創(chuàng)辦了黨建E網(wǎng)通學(xué)習(xí)網(wǎng)站、微信交流平臺(tái)等，根據(jù)員工的不同年齡、不同層級(jí)、不同需求設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)欄目，提升各個(gè)群體的學(xué)習(xí)能力及業(yè)務(wù)水平，讓思想在先、行動(dòng)在前的先進(jìn)典型在改革轉(zhuǎn)型中持續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。

二、創(chuàng)新思想政治工作模式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作注入新能量

公司積極適應(yīng)新變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作模式，創(chuàng)造性地開(kāi)展宣傳思想文化工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)注入了新能量。

1.創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式，由傳遞壓力向緩解壓力轉(zhuǎn)變。中心創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)方式，先是組建了一支由機(jī)關(guān)科室責(zé)任人及基層正職組成的形勢(shì)任務(wù)教育宣講團(tuán)，一方面通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)利益、現(xiàn)實(shí)壓力把企業(yè)與員工緊緊聯(lián)系在一起，結(jié)成利益共同體，一方面把困難和壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的有利條件，以疏導(dǎo)和緩解的方式認(rèn)清形勢(shì)把握機(jī)遇。宣講團(tuán)在這一特殊的時(shí)期彰顯了黨群、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等科室攜手合作，中心上下“同呼吸、共命運(yùn)”的合志合力局面。為進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)“單向灌輸”向“多面疏導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，中心開(kāi)展“我的幸福故事”征集、“主題講故事”演講比賽等活動(dòng)，把教育從硬性變?yōu)榍娜恢踩搿?/p>

2.創(chuàng)新EAP服務(wù)方式，推進(jìn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步開(kāi)展。中心吸納30余名二、三級(jí)心理咨詢師及青年志愿者成立了EAP拓展活動(dòng)組，成立幸福教練小組，針對(duì)思想工作，安排現(xiàn)場(chǎng)心理測(cè)試、人偶游戲、模擬幸福銀行等活動(dòng)，打破單位壁壘、性別界限，開(kāi)放工作室服務(wù)職能，邀請(qǐng)兄弟單位有經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作專員、創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)能手指導(dǎo)交流，并開(kāi)通了中心的思想工作交流群、創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)務(wù)群等移動(dòng)交流平臺(tái)，讓這些增進(jìn)交流、強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力的活動(dòng)陣地得以壯大、科學(xué)運(yùn)營(yíng)，既提升了員工幸福感，又促進(jìn)了大家在生產(chǎn)生活中互勉共進(jìn)、良性發(fā)展。

3.創(chuàng)新零距離交流方式，確?！皟勺ァ眱刹徽`。中心注重活動(dòng)載體的形式創(chuàng)新及實(shí)在效果，組織開(kāi)展“四個(gè)交流”活動(dòng)（即承包責(zé)任區(qū)的承包干部一個(gè)季度輪換一個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行交流、基層單位樣板井站貢獻(xiàn)標(biāo)兵進(jìn)行交流、獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)合理化建議進(jìn)行交流、QC成果及思想成果進(jìn)行交流），交流活動(dòng)點(diǎn)多面廣，無(wú)形中激勵(lì)了黨員干部、典型帶動(dòng)群體爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、建功立業(yè)戰(zhàn)斗力。各基層單位的黨員干部在單位內(nèi)部自發(fā)進(jìn)行責(zé)任區(qū)輪崗交流，深入站班交流談心，解難題、送溫暖、辦實(shí)事，全方位把脈員工思想脈搏，提升相互信任度，營(yíng)造了“思想問(wèn)題無(wú)界溝”的和諧氛圍，增強(qiáng)工作融合力。

三、創(chuàng)新群眾工作模式，營(yíng)造和諧發(fā)展新氛圍

公司創(chuàng)新群眾工作模式，充分落實(shí)依靠群眾辦企業(yè)方針，關(guān)注民計(jì)民生，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

1.民主管理促和諧。落實(shí)“依靠”方針，在各基層單位成立民主管理小組，定期收集、廣泛征求職工意見(jiàn)建議，定期召開(kāi)小組會(huì)、懇談會(huì)，匯聚了全員智慧，督促了基層管理陽(yáng)光操作。積極開(kāi)展職工代表活動(dòng)日活動(dòng)，充分發(fā)揮職工代表作用，提升了基層民主管理水平。按照“功能完備、各具特色”要求，因地制宜地在基層單位開(kāi)展新型標(biāo)準(zhǔn)化職工之家建設(shè)，建立了集民主管理、黨團(tuán)活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、文體活動(dòng)為一體的基層活動(dòng)陣地，促進(jìn)了和諧發(fā)展。

2.暢通渠道促和諧。石油開(kāi)發(fā)中心堅(jiān)持完善專業(yè)技術(shù)和高技能人才崗位序列，建立競(jìng)聘、管理、考核、激勵(lì)配套措施，推進(jìn)油田導(dǎo)師帶徒“金鑰匙”技術(shù)競(jìng)賽、職業(yè)技能競(jìng)賽，在中心內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“一專多能”比賽、工況分析比賽等，通過(guò)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、暢通成才渠道實(shí)現(xiàn)各層面人才的全覆蓋，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備復(fù)合型人才，也營(yíng)造了在成長(zhǎng)成才上比學(xué)趕幫超的積極氛圍。

3.改善民生促和諧。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式和日趨多元化的利益需求，結(jié)合油田百隊(duì)幫扶項(xiàng)目，積極改善基層工作生活條件，共建“幸福之家”。應(yīng)對(duì)油公司體制機(jī)制下服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化的新要求，在全中心就餐推行“一卡通”，優(yōu)化了就餐環(huán)境，方便了就餐環(huán)節(jié)。扎實(shí)開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖”及困難職工幫扶，把好事實(shí)事辦到了職工心坎上。以“送文化下基層”活動(dòng)為載體，送圖書(shū)、送拓展、送講座、送基層職工書(shū)屋、送流動(dòng)團(tuán)課等活動(dòng)同步開(kāi)展，豐富了一線職工的文化生活，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)了和諧發(fā)展。

通過(guò)在黨組織建設(shè)、思想政治工作、群眾工作等方面的創(chuàng)新推動(dòng)，石油開(kāi)發(fā)中心各級(jí)黨組織與廣大職工充分適應(yīng)了油公司體制機(jī)制下的黨建思想文化工作，各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍作風(fēng)素質(zhì)能力進(jìn)一步提升，黨建思想文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合更加緊密，中心的管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。