薄金鳳

摘 要：標(biāo)準(zhǔn)化通俗的講是通過系列化、通用化、程序化、規(guī)范化等手段來建立簡化和統(tǒng)一的秩序，從而取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)組成的體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)體系是個動態(tài)的管理，它隨經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步、市場的變化等因素的影響，如果標(biāo)準(zhǔn)體系不依據(jù)環(huán)境的要求及時應(yīng)變的話，這個體系就會失效，甚至產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，因此當(dāng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝更新時，應(yīng)及時組織標(biāo)準(zhǔn)的修訂，或?qū)?biāo)準(zhǔn)體系進行調(diào)整。

關(guān)鍵詞：電廠;標(biāo)準(zhǔn)化體系;管理運行;標(biāo)準(zhǔn)修訂

一、小組情況介紹

1、研究小組簡介

小組名稱：質(zhì)量監(jiān)督QC小組; 登記注冊日期：2019.29; 小組人數(shù)：9人

2、研究人員狀況：

本小組成立于2019年1月，人員共有9人。本課題從2019年2月份開始收集相關(guān)技術(shù)資料，并著手于各項準(zhǔn)備工作，3月份開始實施，8月份完成。

二、選題理由

標(biāo)準(zhǔn)化通俗的講是通過系列化、通用化、程序化、規(guī)范化等手段來建立簡化和統(tǒng)一的秩序，從而取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)組成的體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)體系是個動態(tài)的管理，它隨經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步、市場的變化等因素的影響，如果標(biāo)準(zhǔn)體系不依據(jù)環(huán)境的要求及時應(yīng)變的話，這個體系就會失效，甚至產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，因此當(dāng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝更新時，應(yīng)及時組織標(biāo)準(zhǔn)的修訂，或?qū)?biāo)準(zhǔn)體系進行調(diào)整。

二、現(xiàn)狀調(diào)查

我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系是1999年制訂后發(fā)布實施的。近年來，隨著勝利發(fā)電廠經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，二期300MW機組的發(fā)電運行，DEH、DCS技術(shù)改造，專業(yè)化分工的不斷完善，以及新設(shè)備、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，原檢修運行規(guī)程已不能適應(yīng)我廠生產(chǎn)建設(shè)和鞏固一流電力企業(yè)的需要。根據(jù)管理局標(biāo)準(zhǔn)化委員會的統(tǒng)一要求，“建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，結(jié)合我廠“創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)”的需要。我們對《勝利發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)體系表》進行了修訂。

三、小組活動目標(biāo)確立

以提高經(jīng)濟效益和社會效益為目的;統(tǒng)籌規(guī)劃，突擊重點，注重實用;積極貫徹國際的采標(biāo)政策，加強專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配套性、先進性和適用性。實現(xiàn)勝利發(fā)電廠生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動的最佳秩序。

1、按照GB/T13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》中規(guī)定的“全面成套、層次恰當(dāng)、劃分明確”的原則，編制體系表。

2、按照DL/T485《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》中的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括：技術(shù)管理、運行、檢修及設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)為一體的原則。

3、縮短標(biāo)準(zhǔn)編制周期，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作效益，建立簡化、統(tǒng)一化、組合化、程序化和綜合標(biāo)準(zhǔn)化。

四、制定對策

1、明確責(zé)任

1.1標(biāo)準(zhǔn)所屬部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、修訂工作，標(biāo)準(zhǔn)起草階段是標(biāo)準(zhǔn)編制的關(guān)鍵階段，起草標(biāo)準(zhǔn)的小組或個人應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的格式編寫，并對標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)及規(guī)范性引用文件的正確性負(fù)責(zé)。

1.2設(shè)備技術(shù)科是檢修規(guī)程的技術(shù)負(fù)責(zé)單位，對其技術(shù)適用性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.3生產(chǎn)管理中心是運行規(guī)程的技術(shù)負(fù)責(zé)單位，對其技術(shù)適用性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.4技術(shù)監(jiān)測中心是我廠專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會（簡稱“專標(biāo)委”）的總體歸口部門，組織各項標(biāo)準(zhǔn)的會審及審核，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的年度規(guī)劃，監(jiān)督各部門企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作的落實，負(fù)責(zé)廠內(nèi)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的校對、審定、報批、發(fā)布、印刷等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

1.5企業(yè)法人代表或者法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)發(fā)布及領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、計劃的編制和審批

我廠專標(biāo)委每年年底前，根據(jù)生產(chǎn)單位報送的計劃結(jié)合實際，

對我廠現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性進行評價并做出結(jié)論，需要更新的標(biāo)準(zhǔn)列入年度企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂項目計劃表內(nèi)，對有效的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督實施;標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂項目計劃草案經(jīng)廠專標(biāo)委會審?fù)ㄟ^后，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、組織材料準(zhǔn)備階段

標(biāo)準(zhǔn)起草人員調(diào)查和收集有關(guān)資料如：大、小修后設(shè)備修改的技術(shù)參數(shù)、同行業(yè)的有關(guān)資料、科技成果、本標(biāo)準(zhǔn)與其它標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系等。

4、標(biāo)準(zhǔn)的審核階段

4.1起草人編寫完標(biāo)準(zhǔn)草案、編制說明后，首先應(yīng)由本單位進行

評審，然后將標(biāo)準(zhǔn)草案送至廠專標(biāo)委辦公室（技監(jiān)中心質(zhì)監(jiān)辦）即標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)、檢驗、銷售和管理。

4.2起草人編寫完標(biāo)準(zhǔn)草案、編制說明后，首先應(yīng)由本單位進行評審，然后將標(biāo)準(zhǔn)草案送至廠專標(biāo)委辦公室（技監(jiān)中心質(zhì)監(jiān)辦）。

4.3 專標(biāo)委審核后將標(biāo)準(zhǔn)草案等材料送至專標(biāo)委確定的審核人員征求意見，審核人員接到材料后應(yīng)在1個月內(nèi)完成審核工作，提出修改意見（填寫修改意見表，見附錄A），并返回專標(biāo)委辦公室。

4.4 專標(biāo)委將修改意見表返至標(biāo)準(zhǔn)起草單位，負(fù)責(zé)起草單位根據(jù)

返回意見進行認(rèn)真分析研究、匯總處理，填寫《標(biāo)準(zhǔn)審查意見匯總處理表》，形成送審稿，時間一般為半個月。

5、標(biāo)準(zhǔn)審查階段

5. 1專標(biāo)委根據(jù)計劃要求，可視標(biāo)準(zhǔn)的重要性，組織有關(guān)方面人員分期分批進行審查。審查時，起草人應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)送審稿、意見匯總處理表及編制引用標(biāo)準(zhǔn)文本帶全，必要時一并審查。

5. 2標(biāo)準(zhǔn)送審稿審查后，按規(guī)定程序各級審查人員會簽，提出審查結(jié)論形成會議紀(jì)要。

6、標(biāo)準(zhǔn)的報批、發(fā)布與印刷階段

標(biāo)準(zhǔn)審查通過后，起草單位應(yīng)按審查通過的修改意見在一個月內(nèi)，整理完報批稿，送企業(yè)法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《文件審批程序表》。

五、對策實施

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)我廠檢修、運行人員工作的作業(yè)指導(dǎo)書，也是分析事故考核標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。今年年初，廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會針對以往制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，由總工程師主持召開了年度工作會議，公布了《制定、修訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》。該規(guī)定詳細(xì)明確了各部門的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃的編制，標(biāo)準(zhǔn)制、修訂的程序，標(biāo)準(zhǔn)的更改等內(nèi)容，為標(biāo)準(zhǔn)化工作按期，保質(zhì)、保量完成提供了參考依據(jù)。

本次新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂涉及21個專業(yè)，約200人參與編審，共21冊，合計151萬余字經(jīng)過多次的打印、校對、編排，審核，確立了新規(guī)程。另外為了確保技術(shù)數(shù)據(jù)詳實可靠，起到規(guī)范性技術(shù)依據(jù)的作用，規(guī)程在編寫過程中，各生產(chǎn)單位專工、技術(shù)員克服可供參考資料少、圖紙少等困難，廣泛查閱、核實基礎(chǔ)資料，并積極向廠家技術(shù)人員咨詢，最終保證了規(guī)程中技術(shù)參數(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確化。由于時間緊、任務(wù)重，他們還利用業(yè)余時間加班加點，技監(jiān)中心則積極組織人員會審，使規(guī)程編寫工作按期優(yōu)質(zhì)高效完成。

六、現(xiàn)存問題

通過制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使我廠對標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理有一定的認(rèn)識，但在計劃實施過程中，還存在組織單位與編制單位和印刷單位銜接不夠，還存在單位、術(shù)語、符號和標(biāo)志不統(tǒng)一等問題。

七、效果對比

我廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善了我廠標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)體系是勝利發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本框架，也是制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。下步繼續(xù)修訂和完善我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系，培訓(xùn)一批標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)骨干，提高我廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量，為機組的安全、穩(wěn)定運行提供可靠依據(jù)。

八、結(jié)束語

通過本次QC小組活動，有效地增強全廠的標(biāo)準(zhǔn)化意識，為我廠ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的打下了基礎(chǔ)，為機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟提供了保障，同時還使我們在今后的工作中增強信心、努力工作，以切實提高我廠發(fā)電機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。