晏蘭萍

摘 ? 要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭力加劇，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，因此，人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時代更加必要。企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的整體運(yùn)行效率和管理效益都有很大的影響，新時期，企業(yè)要做好人力資源管理，發(fā)揮人力資源管理效益，必須要切實(shí)做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，對此，本文介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的重要性，分析目前企業(yè)人力資源管理工作中存在的主要問題，并探究基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新對策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代 ?人力資源 ?管理創(chuàng)新 ?對策

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）11（b）-0141-02

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作受到的重視并不高，在管理中也更多的是通過人力資源主管和部門人員來完成，這種情況下，企業(yè)的人力資源管理效率低，管理的整體成效不理想，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，新時期的人力資源管理需要轉(zhuǎn)變理念和管理方法，強(qiáng)化人力資源管理制度完善，做好信息技術(shù)應(yīng)用，切實(shí)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)工作，不斷提升員工技能，促進(jìn)人力資源整體價值上升。

1 ?互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的重要性

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為人們社會生產(chǎn)和生活中不可或缺的成分，傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，企業(yè)之間的競爭主要是通過產(chǎn)品以及產(chǎn)品機(jī)制來體現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)的營銷模式發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)要強(qiáng)化管理改革，必須要做好人力資源管理和改革工作，轉(zhuǎn)變工作思路和方法，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)內(nèi)部的活力，因為只有員工整體具有創(chuàng)新意識和能力，具有工作的積極性和主動性，能夠?qū)⑵髽I(yè)利益放在首位，才能助推企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和新的人力資源管理辦法，企業(yè)能夠不斷提升員工的主人翁意識，讓員工能夠在有效的人力資源管理中創(chuàng)造價值，為企業(yè)的核心競爭力提升奠定基礎(chǔ)。

2 ?企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，企業(yè)的人力資源管理工作開展中存在的問題還比較突出，人力資源管理多是在大中型企業(yè)中設(shè)置的部門，一些中小企業(yè)對于人力資源管理缺乏重視，整體人力資源管理工作開展不足，管理的專業(yè)性也不強(qiáng)，導(dǎo)致人力資源管理工作不規(guī)范，整體管理效益不理想。一些企業(yè)針對員工的福利待遇方面的機(jī)制也不夠完善，員工跳槽的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致企業(yè)需要重新招聘，人才使用成本上升。在管理的實(shí)際工作中，一些企業(yè)因為缺乏有效的管理技術(shù)好方法，導(dǎo)致管理工作費(fèi)時費(fèi)力，整體人力資源管理效率低下。此外，企業(yè)針對員工開展的管理培訓(xùn)工作也存在一定的不足面整體企業(yè)人力資源價值很難提升，員工潛力得不到發(fā)揮。

3 ?基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

3.1 完善體制機(jī)制，強(qiáng)化激勵措施應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)時代，相關(guān)企業(yè)要提升核心競爭力，必須要重視人力資源的優(yōu)化管理和創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)，完善人力資源薪資制度，提供更加完善的福利待遇，通過完善人力資源薪資制度以及福利制度，為員工提供更加人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的晉升指標(biāo)，用機(jī)制完善來吸引和留住人才，用于解決單位“招人難”、“留人難”問題。為了進(jìn)一步提升薪資激勵成效，企業(yè)可以嘗試以市場化為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，以差異化薪酬分配為原則，實(shí)施“三個強(qiáng)化”舉措，完善人才創(chuàng)新發(fā)展的管理機(jī)制，著力打造“憑業(yè)績論獎賞”的用人文化，不斷激發(fā)人力資源活力。嚴(yán)格負(fù)責(zé)人薪酬管理，負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的同時，新增研發(fā)計劃完成率指標(biāo)，鼓勵加大研發(fā)投入，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展;工資總額管理按照“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的原則，完成利潤指標(biāo)的單位可以按照比例提取新增效益工資，發(fā)展成果惠及員工。此外，針對員工要完善一體化的福利機(jī)制，解決員工的實(shí)際生活和工作需要，出臺《人才公寓管理暫行辦法》，有效解決各類人才住房問題，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供有效的物質(zhì)供給，促進(jìn)員工工作積極性不斷提升。

3.2 強(qiáng)化招聘管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人才招聘

互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展為新時期的企業(yè)人力資源管理提供了有效的管理模式，借助相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)能夠針對制定的人才招聘計劃，落實(shí)人才的聘用工作，借助大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，得出企業(yè)需要的人才類型以及數(shù)量，在多個人才庫中進(jìn)行自動搜索，這樣才能確保人才招聘工作的有效開展，保證整體人才招聘的精準(zhǔn)有效。信息化管理系統(tǒng)還能夠進(jìn)一步針對投遞的人員簡歷進(jìn)行篩選，留下一些質(zhì)量較高，服務(wù)招聘需求的簡歷，供人力資源管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的選拔，這種情況下，企業(yè)開展的招聘工作才能省時省力，又能夠確保精準(zhǔn)招聘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化人才吸引和培訓(xùn)，提升員工工作能力

互聯(lián)網(wǎng)時代，人才就是競爭力，企業(yè)要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，重視人才的吸引和培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。為了吸引更多的人才就業(yè)，相關(guān)企業(yè)還要加大引才力度。通過省外招聘、各省市人才服務(wù)中心、高等院校進(jìn)行現(xiàn)場招聘等多種形式，積極引進(jìn)各類緊缺急需人才。除了人才吸引，還有人才培訓(xùn)，針對企業(yè)內(nèi)部員工積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，確保員工自身技能和知識不斷積累提升，綜合工作能力得以強(qiáng)化，對此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的市場需要和企業(yè)需要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，保證員工的能力能夠得到不斷的提升。在員工培訓(xùn)中，要注重年輕干部培養(yǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。重視青年員工的培養(yǎng)和使用，建立新入職員工“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，選派技術(shù)過硬的技術(shù)培養(yǎng)導(dǎo)師和作風(fēng)過硬的思想教育導(dǎo)師，在學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識的同時，重視優(yōu)良傳統(tǒng)和理想信念教育，使年輕的入職人員既要技術(shù)過硬，更要思想過硬、作風(fēng)過硬。建立內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度，為提升全體員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，建立內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)制度。按照流程企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立員工隊伍，制訂《員工管理辦法》，明確了員工的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、選拔、考核、獎勵、退出等內(nèi)容，激發(fā)員工“學(xué)精業(yè)務(wù)，爭做員工”的熱情。人力資源部接合各時段的工作重點(diǎn)組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。企業(yè)各部門根據(jù)需要提交本部門外部培訓(xùn)需求，人力資源部匯總審核，為員工選聘提供依據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開展人員培訓(xùn)工作要提升實(shí)際培訓(xùn)工作效率，需要把握信息化的培訓(xùn)方法，針對企業(yè)員工的整體技能現(xiàn)狀，借助相關(guān)員工信息管理系統(tǒng)，制定員工培訓(xùn)計劃，保證各類員工都能夠得到有效的培訓(xùn)，切實(shí)提升員工培訓(xùn)的效率和準(zhǔn)確性，讓員工在工作中都能夠不斷提升自身技能，獲得不斷發(fā)展和進(jìn)步。

4 ?結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思維和模式，積極引入互聯(lián)網(wǎng)思維，助推企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效益不斷提升。針對目前企業(yè)人力資源管理問題，相關(guān)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變和方法創(chuàng)新，推動人力資源管理取得突出成效，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 何莎莉.“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代高職院校人力資源管理改革存在的問題與對策研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，2019，48（8）：92-93.

[2] 莊文靜，王濤，朱冬，等.價值回歸的力量 第13屆中外管理人力資本發(fā)展論壇部分精要[J].中外管理，2019（8）：90-91.

[3] 仝金，周恩毅.淺析互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)人力資源管理——評《互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代企業(yè)用工管理-人力資源法律管理》[J].林產(chǎn)工業(yè)，2019，46（6）：73.